CURSO: ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

NOMBRE: SIMON CRISTOBAL, ERIK ANTONNY

CODIGO:13160132
BENCHMARKING EN LA MINERIA
RESUMEN
El benchmarking es una práctica muy utilizada por las empresas líderes de
la minería peruana, lo nuevo de este proyecto lo constituye el uso de la
Internet y de las tecnologías de la información para hacer más eficientes
las comparaciones e intercambio de experiencias y conocimientos para
poder llegar a difundir e internacionalizar el proceso.
Cada uno de los intercambios de información y experiencias es
beneficioso para cualquier empresa ya que dicho proceso se realiza de
manera organizada y sistemática. El benchmarking “virtual” tal como ha
sido formado en este proyecto, pretende constituirse en un proceso que
agregue valor a las empresas.
Actualmente este proceso ya está siendo operativo y empresas tan
calificadas como Buenaventura, Southern Perú, Cerro Verde, Yanacocha,
Barrick, Milpo entre otras están participando en el proyecto, y están
registrando la información de sus procesos de negocio de manera
sistemática a través de la Internet y a la misma vez en la búsqueda
incorporaciones de nuevas empresas con el objetivo de un progreso
nacional e conjunto.
COMENTARIO
El benchmarking busca medir el desempeño actual en el campo de la
minería y definir metas para asegurar que la empresa sea competitiva y
esto se va logrando gracias a la utilización de las experiencias vividas de
otras minas que se encuentran operando en su sector de mercado
mediante una información útil que ayude a una organización a mejorar sus
procesos y no cometer los errores de otras empresas . Debemos saber que
esta información se obtiene de la observación de otras instituciones o
empresas que se identifiquen como las mejores o las mas evolucionadas
en el desarrollo de aquellas de acuerdo con sus procesos.
Debemos haber entendido que Benchmarking no significa mirar o sólo
copiar ya que este proceso está encaminado a conseguir la máxima
eficacia aprendiendo de los mejores y ayudar a moverse desde donde uno
está hacia donde quiere estar(evolución).

Las grandes empresas mineras de referencia se encaminaran en buscar

tanto en el propio sector como en cualquiera que pueda ser válido la
mejores información y conocimiento con el objetivo de mejorar su ventaja
competitiva y superar el desempeño de la competencia.
Si bien la minera ha decidido sumergirse en esta técnica es preciso el
aporte de conocimiento y el compromiso por parte de todos los niveles
pues se trata de un proceso continuo y que requiere de varias puestas al
día.

CONCLUSIONES

 El Benchmarking no es un asunto fácil pues se requiere tomar

en cuenta una serie de aspectos. Para lograr el propósito que
se busca, es preciso la vigilancia del entorno mundial que nos
permita observar si en alguna otra parte del mundo se está
utilizando un proceso y procedimientos que son más eficaces
y por ende con mejores resultados para que de esta manera
la empresa pueda hacer uso de estos procesos con el fin de
hacer evolucionar y crecer a la empresa.

 Empezar la fase de Benchmarking de un programa de mejora

de proceso no es un paso que se debe tomar a la ligera
debido a que este es un proceso que requiere estar
actualizándose constantemente, donde los compromisos de
dinero y tiempo son significativos. Además, es necesario
observar y analizar cuidadosamente los propios procesos
antes de ponerse en contacto con otras empresas mineras
con el fin de llegar a hacer un análisis y diferencias de
métodos.
 La empresa debe tener una gran voluntad para modificar y
adaptarse a través de los descubrimientos de Benchmarking
siempre y cuando lo requiera.
  Las empresas mineras deben darse cuenta de que la
competencia está cambiando y que es necesario anticiparse y
adaptarse con el objetivo de crecer.
GLOSARIO