Introducción

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE ZACATECAS
UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍAS I

PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL
Sistema de administración de Proyectos
Materia: Sistemas I
Alumno: Víctor Guillermo Arrieta Regis
Grado y Grupo: 5to semestre, Grupo A
Fecha: 31 de Octubre del 2017
Contenido
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE ZACATECAS.......................................................................... 1
1. Introducción ............................................................................................................................... 3
2. Sistemas de administración de proyectos ............................................................................... 4
3. Ruta crítica: ................................................................................................................................... 7
Ventajas y desventajas al aplicar el método de la ruta crítica en nuestros proyectos. ... 14
VENTAJAS AL APLICAR EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA: ...................................... 15
DESVENTAJAS DE APLICAR EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA:.............................. 15
4. Camino critico: ............................................................................................................................ 20
El camino crítico nos da la fecha mínima de finalización del proyecto. ............................. 22
El camino crítico de un proyecto ayuda a optimizar su presupuesto. ................................ 23
El camino crítico de un proyecto no es flexible, a no ser que usemos aplicaciones
adecuadas. .................................................................................................................................. 23
4.1 COMPRENSION DE LA RED COSTOS Y PENDIENTES ............................................... 24
5. Diagrama de Gantt: ................................................................................................................... 26
¿Qué es un diagrama de Gantt y para qué sirve? ............................................................... 26
Aportes del diagrama de Gantt a la gestión de proyectos ................................................... 27
Pasos básicos para elaborar un Diagrama de Gantt ............................................................ 27
6. Caso práctico de una casa habitación.................................................................................... 28
7. Conclusiones y recomendaciones........................................................................................... 63
8. Bibliografía .................................................................................................................................... 65
1. Introducción
Capítulo 2: En este tema la Administración de Proyectos y su metodología es una
herramienta que bien aplicada permite tener mayor exactitud en los proyectos, así
como mayor garantía de éxito que se reflejará en mayor rendimiento en la obra o en
el proyecto, ya que cualquier actividad se tiene que planear y organizar debidamente
para que esta dé sus frutos necesarios y todo sea más rápido y económico y esta
te genere una ganancia.
Capítulo 3: Este tema nos ayuda a saber organizar y saber entender las
necesidades de la planeación y la organización en base a estudios y programas que
te ayudaran a realizar actividades de forma ms rápida, económica y que te dejen un
beneficio monetario significativo sabiéndolas usar, lo que puede atribuirse en gran
parte al desarrollo de la ciencia y la tecnología, la ejecución de un proyecto es una
tarea en la cual deben participar diferentes individuos, agencias, entidades y
factores ya que en los diseños modernos se multiplica tremendamente el número
de elementos que hay que coordinar y relacionar. Para resolver este arduo problema
se han desarrollado una gran variedad de sistemas o procedimientos formales,
ideados con la finalidad de ayudar al administrador de un proyecto a realizar
eficientemente un proyecto, entre estas técnicas ha destacado una que utiliza
diagramas de flechas conocida como ruta crítica.
Capítulo 4: En este capítulo abordaremos uno de los temas más importantes ya

que de este depende nuestra investigación de proyecto, uno de los conceptos
usados para el desarrollo ordenado de un proyecto es el método del Camino Critico,
que representa una ayuda poderosa y de aplicación sencilla en los problemas de
planeación y control en el campo administrativo. Hoy en día es poco común que un
administrador no tenga conocimiento o capacidad de utilizar esta herramienta para
resolver los problemas de planeación, programación y control de obras y proyectos.
Capítulo 4.1: En este tema se abordara algo muy importante lo cual es la

compresión de red. El comprimir una red nos ayudara a determinar qué actividades
serán las que se optimizaran en tiempo.
Capítulo 5: Este diagrama nos ayuda a representar gráficamente todo nuestro
proyecto, esta herramienta es utilizada por casi todos los directores de proyecto en
diversos sectores. El diagrama de Gantt permite al director de proyecto realizar una
representación gráfica del progreso de la misión. También es un buen medio de
comunicación entre las diversas personas involucradas en el proyecto.
Capítulo 6: Se detalla un ejemplo de una casa habitación, tanto de las actividades

que se hacen como gráficamente.
Capítulo 7: mis conclusiones del tema así como unas recomendaciones sobre lo
aprendido y lo que creo más importante, según mi punto de vista y lo investigado.
2. Sistemas de administración de proyectos

Existen muchos sistemas para la elaboración de proyectos las cuales te sirven para
lograr hacer un mejor trabajo, es una herramienta que bien aplicada permite tener
mayor certeza en los proyectos, así como mayor garantía de éxito que se reflejará
en el éxito del proyecto, ya que cualquier actividad humana organizada se puede
emprender como proyecto.
Su objetivo debe ser el de proporcionar los conocimientos y herramientas

necesarias para la adecuada planeación, organización, dirección y control de
proyectos.
Los proyectos y la dirección de proyectos se llevan a cabo en un entorno más amplio

que el atribuible al propio proyecto. El equipo de dirección del proyecto debe
entender este contexto más amplio a fin de poder seleccionar las fases del ciclo de
vida, los procesos, y las herramientas y técnicas que se ajusten adecuadamente al
proyecto.
Ciclo de vida del proyecto para facilitar la gestión, los directores de proyectos o la
organización pueden dividir los proyectos en fases, con los enlaces
correspondientes a las operaciones de la organización ejecutante. El conjunto de
estas fases se conoce como ciclo de vida del proyecto. Muchas organizaciones
identifican un conjunto de ciclos de vida específico para usarlo en todos sus
proyectos.
Características del ciclo de vida del proyecto, El ciclo de vida del proyecto define las
fases que conectan el inicio de un proyecto con su fin. Por ejemplo, cuando una
organización identifica una oportunidad a la cual le interesaría responder,
frecuentemente autoriza un estudio de viabilidad para decidir si se emprenderá el
proyecto. La definición del ciclo de vida del proyecto puede ayudar al director del
proyecto a determinar si deberá tratar el estudio de viabilidad como la primera fase
del proyecto o como un proyecto separado e independiente. Cuando el resultado de
dicho esfuerzo preliminar no sea claramente identificable, lo mejor es tratar dichos
esfuerzos como un proyecto por separado.
Los “Alcances y Limitaciones” en un proyecto de investigación se redactan en la
justificación del proyecto. Los alcances nos indican con precisión qué se puede
esperar o cuales aspectos alcanzaremos en la investigación y las Limitaciones
indican qué aspectos quedan fuera de su cobertura (las “limitaciones” jamás se
refieren a las dificultades de realización, como muchos creen, sino a los “límites” o
fronteras hasta donde llegan las aspiraciones de la investigación, siempre por
referencia a los objetivos).
Organización y selección de proyectos. “La estrategia se pone en práctica a través

de proyectos y cada uno debe tener un enlace claro con la estrategia de la
organización”. Cuando un gerente no puede identificar la prioridad de un proyecto y
la relación de este con el plan estratégico de una empresa, podemos hablar que
dicha empresa no cuenta con una buena administración. Cada uno de los proyectos
debe de estar diseñado para aportar valor al plan estratégico de la empresa, y esto
lo llevara al objetivo principal de esta: satisfacer las necesidades futuras de sus
clientes. En toda empresa debe de existir una relación muy estrecha entre el plan
estratégico y los proyectos, pero entre más grande es la empresa, más difícil se
vuelve implementar esta relación, como resultado, tenemos una deficiente relación
de los recursos de la organización: gente, dinero, equipo y capacidades clave. En
cambio en las empresas que se llevan una coherente relación entre proyectos y
estrategia, encontraran más apoyo a largo plazo, tendrán menos proyectos, pero un
mejor desempeño de cada uno de ellos. Para llevar a cabo la integración de
proyectos de acuerdo al plan estratégico de la empresa, se debe de realizar un plan
estratégico y utilizar un proceso para jerarquizar los proyectos de acuerdo con su
contribución al plan. Los gerentes de proyectos, deberán de estar más involucrados
con la estrategia de sus proyectos, y no pensar que la estrategia es exclusiva de la
alta dirección.
La planeación, lo opuesto a la improvisación, es un sistema eficaz de la gerencia de

proyectos de construcción que permite definir el objetivo, el alcance y la estrategia
para ejecutar obras técnica, económica, financiera y socialmente viables. Las
organizaciones que entienden de su importancia y la aplican, obtienen beneficios
que a todas luces compensan el esfuerzo y dedicación por ejercer esta labor, y
como consecuencia logran la generación de valor para su gente y para las propias
organizaciones.
Tres son los principales objetivos que un sistema de planeación eficaz busca
alcanzar:
1) Determinar lo que se debe lograr
2) Establecer la forma de alcanzarlo
3) Servir de referencia para medir y controlar la evolución del proyecto.
Para determinar el primer objetivo se debe dar respuesta al siguiente interrogante:

Definir y coordinar los elementos y procesos que deben ser considerados conforme
al tipo de construcción que se desee realizar, la segunda determina el radio de
acción o meta a la cual se quiere llegar.
El camino que lleva a la concreción del segundo objetivo de la planeación de

proyectos, es la estrategia. Cuando se trata de definir la estrategia de un proyecto
de construcción, es preciso dar respuesta a los siguientes interrogantes: ¿Quién lo
hará?, ¿Cómo se debe hacer?, ¿En qué momento?, ¿Con qué recursos?, ¿Cuánto
costará?, ¿Qué riesgos se deben controlar?
La estrategia para la planificación de un proyecto debe contemplar todos los
aspectos referidos a la organización, ejecución, control y divulgación del mismo, con
el fin de enlazar las condiciones presentes con las condiciones futuras a las cuales
queremos llegar.
Aspectos legales, organizacionales, técnicos, comerciales, de adquisiciones y

logística, de riesgos, financieros, de información, calidad y medio ambiente,
conforman el marco integral de elementos necesarios para la implementación de
una acertada planeación. En esta fase de la planeación es necesario generar
indicadores o tenores de referencia y un plan de incentivos graduales por metas
logradas.
3. Ruta crítica:
En una sociedad que cada día se vuelve más variable y compleja, lo que puede
atribuirse en gran parte al desarrollo de la ciencia y la tecnología, la ejecución de un
proyecto es una tarea en la cual deben participar diferentes individuos, agencias,
entidades y factores ya que en los diseños modernos se multiplica tremendamente
el número de elementos que hay que coordinar y relacionar. Para resolver este
arduo problema se han desarrollado una gran variedad de sistemas o
procedimientos formales, ideados con la finalidad de ayudar al administrador de un
proyecto a realizar eficientemente su tarea, entre estas técnicas ha destacado una
que utiliza diagramas de flechas conocida como ruta crítica. Dos son los orígenes
de ésta técnica o método: El método Pert desarrollado por la armada de los Estados
Unidos de América en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas
actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar
cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado
originalmente por el control de tiempos. El Método CPM, el segundo origen del
método actual fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América,
por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington
Rand, buscando el control y la optimización los costos mediante la planeación y
programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto. Ambos
métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método
de ruta crítica actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos
de operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y
al menor costo posible.
Definición y usos:
El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización,

dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un
proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.
La aplicación potencial del método de la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y

adaptación, abarca desde los estudios iniciales para un proyecto determinado,
hasta la planeación y operación de sus instalaciones. A esto se puede añadir una
lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo específico. Así, podemos
afirmar que el método de la ruta crítica es aplicable y útil en cualquier situación en
la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre sí
para alcanzar un objetivo determinado.
El método es aplicable en tareas tales como: construcción, estudios económicos,

planeación de carreras universitarias, censos de población, estudios técnicos, etc.
Los beneficios derivados de la aplicación del método de la ruta crítica se
presentarán en relación directa a la habilidad con que se haya aplicado. Debe
advertirse, sin embargo, que el camino crítico no es una panacea que resuelva
problemas administrativos de un proyecto.
Cualquier aplicación incorrecta producirá resultados adversos. No obstante, si el

método es utilizado correctamente, determinará un proyecto más ordenado y mejor
balanceado que podrá ser ejecutado de manera más eficiente y normalmente, en
menor tiempo.
Un beneficio primordial que nos brinda el método de la ruta crítica es que resume
en un sólo documento la imagen general de todo el proyecto, lo que nos ayuda a
evitar omisiones, identificar rápidamente contradicciones en la planeación de
actividades, facilitando abastecimientos ordenados y oportunos; en general,
logrando que el proyecto sea llevado a cabo con un mínimo de tropiezos. En la
práctica el error que se comete más a menudo es que la técnica se utiliza
únicamente al principio del proyecto, es decir, al desarrollar un plan y su
programación y después se cuelga en la pared el diagrama resultante, olvidándose
durante el resto de la vida del proyecto.
El verdadero valor de la técnica resulta más cuando se aplica en forma dinámica.

A medida que se presentan hechos o circunstancias imprevistas, el método de la
ruta crítica proporciona el medio ideal para identificar y analizar la necesidad de
replantear o reprogramar el proyecto, reduciendo al mínimo el resultado adverso de
dichas contingencias. Del mismo modo, cuando se presenta una oportunidad para
mejorar la programación del proyecto, la técnica permite determinar fácilmente que
actividades deben ser aceleradas para que se logre dicha mejoría.
Metodología; El método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos:
1. Planeación y programación
El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de
los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo
con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinación, etc., tomando
como base la red de camino crítico diseñada al efecto. Al terminar la primera red,
generalmente hay cambios en las actividades componentes, en las secuencias, en
los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay necesidad de diseñar
nuevas redes hasta que exista un completo acuerdo de las personas que integran
el grupo de ejecución.
2. Ejecución y Control
El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto y entre
tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el
trabajo programado y el realizado. Será necesario graficar en los esquemas de
control todas las decisiones tomadas para ajustar a la realidad el plan original. Con
objeto de entender este proceso, Considerando que el principal objetivo de este
trabajo consiste en establecer la metodología de la construcción de la red del
camino crítico se abarcará únicamente el primer ciclo, con objeto de presentar la
elaboración de la red del camino crítico y entienda sus ventajas y limitaciones.
El primer ciclo se compone de las siguientes etapas:
 Definición del proyecto

 Lista de actividades
 Matriz de secuencias
 Matriz de tiempos
 Red de actividades
 Costos y pendientes
 Compresión de la red
 Limitaciones de tiempo
 Recursos económicos
 Matriz de elasticidad.
Metodología de la ruta crítica
Esta etapa aunque es esencial para la ejecución del proyecto no forma parte del
método. Es una etapa previa que debe desarrollarse separadamente y para la cual
también puede utilizarse el método de la ruta crítica.
Es una investigación de objetivos, métodos y elementos viables y disponibles, lo

que nos aclara si el proyecto va a satisfacer una necesidad o si es costeable su
realización. Lista de actividades Es la relación de actividades físicas o mentales
que forman procesos interrelacionados en un proyecto total.
No es necesario que las actividades se listen en orden de ejecución, aunque si es

conveniente porque evita que se olvide alguna de ellas. Sin embargo, las omisiones
de las actividades se descubrirán más tarde al hacer la red correspondiente.
Es conveniente numerar progresivamente las actividades para su identificación y en

algunos casos puede denominarse en clave, no es necesario indicar la cantidad de
trabajo ni las personas que la ejecutarán. En términos generales, se considerará
actividad a la serie de operaciones realizadas por una persona o grupo de personas
en forma continua, sin interrupciones, con tiempos determinables de iniciación y
terminación. Matriz de secuencias Existen dos procedimientos para conocer la
secuencia de las actividades:
a) Por antecedentes:
En el primer caso se preguntará a los responsables de los procesos cuales

actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen
en la lista. Debe cuidarse que todas y cada una de las actividades tenga cuando
menos un antecedente. En el caso de ser iniciales, la actividad antecedente será
cero.
b) Por secuencias:
En el segundo procedimiento se preguntará a los responsables de la ejecución,

cuales actividades deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la
lista de actividades. Para este efecto se debe presentar la matriz de secuencias
iniciando con la actividad cero que servirá para indicar solamente el punto de partida
de las demás. Matriz de tiempos Mediante esta matriz conocemos el tiempo de
duración de cada actividad del proyecto. El método de la ruta crítica utiliza
únicamente un tipo de estimación de duración, basada en la experiencia obtenida
con anterioridad mediante una actividad X. Para asignar el tiempo de duración de
una actividad debemos basarnos en la manera más eficiente para terminarla de
acuerdo con los recursos disponibles. Tanto la Matriz de Secuencias como la Matriz
de Tiempos se reúnen en una sola llamada Matriz de información, que sirve para
construir la Red Medida. Red de Actividades La representación visual del método
de la ruta crítica es el diagrama de flechas o red de actividades, que consiste en la
ilustración gráfica del conjunto de operaciones de un proyecto y de sus
interrelaciones. La red está formada por flechas que representan actividades y
nudos o uniones que simbolizan eventos. Cuando se encuentran varias flechas
conectadas una tras otra es que existe una secuencia entre ellas; esa es la manera
de ilustrar dicha dependencia. Los nudos o uniones de flechas, denominados
eventos, se representan en la gráfica en forma de círculos y significan la terminación
de las actividades que culminan en un evento determinado y la iniciación de las
subsecuentes.
Nos informará de las actividades necesarias e indispensables para que nuestro

proyecto concluya según lo planificado. Con ella, sabremos la duración total del
mismo y el estado de urgencia de las actividades marcadas en un cronograma.
El algoritmo CPM: se desarrolla mediante intervalos determinísticos, lo cual lo

diferencia del método PERT que supone tiempos probabilísticos. Las actividades
quedan relacionadas por dependencias de recursos entre ellas, dibujando así en un
cronograma el flujo de trabajo más óptimo.
Así pues, PERT nos permite asumir distintos escenarios para los tiempos de
duración de cada actividad. De esta forma, podemos estimar la probabilidad de que
el proyecto se complete al cabo de un determinado tiempo.
Se podría decir que mientras que PERT considera los recursos necesarios para
completar las actividades en una duración probable, el método de la ruta
crítica determina el camino crítico o la ruta más larga del proyecto, y los posibles
‘cuellos de botella’ del mismo. Las actividades que se encuentren en la ruta crítica
son las más urgentes de ejecutar, pues si alguna de ellas sufre un retraso podría
paralizar todo el proyecto.
El cálculo de la ruta crítica es uno de los aspectos más importantes que debe
gestionar un Project Manager, sino el que más.
¿Qué beneficios obtenemos cuando conocemos la duración exacta del proyecto?
En primer lugar, conocemos la fecha de fin de proyecto con una mayor efectividad
y eso nos puede ayudar tanto en nuestro propio trabajo de gestión como al
comunicarnos con el cliente o los demás.
Daremos prioridad a actividades con un acierto, evitando contratiempos que podrían
poder en peligro el proyecto en sí. De esta manera, gestionamos el riesgo y la
incertidumbre que pudiéramos encontrar.
Tenemos controladas unas actividades que serán clave en la consecución del
proyecto, por tanto nuestros esfuerzos se concentrarán en ellas. A la hora de utilizar
unos recursos y compensar así el esfuerzo de materiales y colaboradores,
tendremos muy claro dónde y cuándo planificar su uso.
Asimismo, la ruta crítica nos ayuda a tomar mejores decisiones. Somos más
realistas cuando conocemos y controlamos las claves que definen el proyecto. El
camino crítico es un claro descripto del mismo y con él entenderemos mejor si
compensa llevar a cabo o continuar con el mismo. Podremos basarnos también en
técnicas como la del Valor Ganado o EVM, que nos asesorarán del funcionamiento
del proyecto según lo planificado. ¿Qué actividades debemos reforzar? ¿Cuáles van
bien y dónde estamos fallando?
Cuando tenemos varios caminos críticos se recomienda utilizar software de gestión

de proyectos profesionales potentes. A veces, puede ocurrir que necesitemos
reducir la duración total del proyecto. Gracias al cálculo del CPM podremos detectar
dónde debemos asignar más recursos para tratar de reducir ese tiempo.
Pero si no disponemos de aplicaciones de gestión que nos calculen

automáticamente el camino crítico, podemos elaborar un diagrama incorporando el
método de la ruta crítica:
Imagen 1
A partir de este momento, el Project Manager podrá tener un mejor control de todas
las actividades que determinan el final de su proyecto, así como su estado de
urgencia. Calcular el método de la ruta crítica no es especialmente fácil. Se
requieren conocimientos muy técnicos y bastante tiempo en la fase de planificación.
Con el fin de paliar estos esfuerzos y obtener un trabajo mucho más productivo.
Ventajas y desventajas al aplicar el método de la ruta crítica en nuestros proyectos.
Todos vivimos a base de priorizar tareas. No hace falta que seamos Project
Managers profesionales, nuestra vida se basa en seleccionar cosas con un objetivo
claro: producir otras cosas mejores en base a unos criterios a seguir. Tangibles o
intangibles, los resultados han de proporcionarnos más ventajas que aquellos que
desechamos. Es obvio. Con todas ésas prioridades vamos creando un sendero de
las cosas imprescindibles en nuestro día a día. Hasta que no lo logramos, nuestro
proyecto de vida estaría incompleto. Pues bien, estaremos creando el famoso
método de la ruta crítica o camino crítico (CPM).
El resultado de aplicar el método de la ruta crítica será la visualización de un

cronograma con la duración de las actividades críticas que nos indiquen la fecha
mínima de finalización del proyecto.
En base a los recursos utilizados en cada tarea y las relaciones entre las actividades
gracias a la aplicación de técnicas PERT
La ruta crítica se puede obtener de manera automática, Está diseñada en base a un

conjunto de algoritmos basados en técnicas PERT y CPM, representadas en un
intuitivo diagrama de Gantt. Gracias a éstas, el Project Manager da una estimación
bastante optimizada de la duración total de sus proyectos, así como del orden de
actividades que deben llevar para que rentabilizar cada uno de los recursos.
Cuando aplicamos el método de la ruta crítica, no sólo estaremos realizando una
planificación exhaustiva y optimizada de nuestros proyectos, sino que ayudaremos
a nuestro equipo de trabajo a realizar mejor su trabajo.
VENTAJAS AL APLICAR EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA:
— Cálculo de la duración total del proyecto
— Gestión optimizada de los recursos
— Optimización del presupuesto
— Riesgo minimizado
— Predicción de imprevistos
— Toma de decisiones rápida y eficaz
— Respuesta más exacta con el cliente
— Gestión del consumo de recursos equilibrado
DESVENTAJAS DE APLICAR EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA:

— Cualquier mínimo cambio podría afectar en la ruta crítica. Esto obligaría a re-
planificar todo el proyecto y volver a calcular el CPM.
— Más trabajo durante la etapa de la planificación y dependencia de especialistas.
— Revisión y evaluación constante de la planificación.
— No hay cultura de uso de la herramienta de gestión en el mundo de la
construcción.
— Se necesita una confianza plena en este método.
Muchas de estas desventajas principales se pueden paliar gracias al uso de

aplicaciones online que las tienen en cuenta. Las simulaciones de permiten re-
planificar en unos segundos la ruta crítica, a consecuencia de cualquier tipo de
cambio, por pequeño que sea.
Veremos si afecta o no en nuestro camino crítico y, de qué manera modifica nuestro
presupuesto y uso de recursos disponibles. Además, el cálculo automático da lugar
tanto a rapidez a la hora de planificar como a la independencia de expertos en
calcular CPM. El software online en sí, se convierte en nuestro especialista más
productivo. Un aliado que guarda los proyectos más exitosos y los convierte en
procesos que podremos re-utilizar más adelante.
La herramienta adecuada también evalúa y controla constantemente la
planificación, basándose en técnicas de Valor Ganado. Avisa a todo el equipo de
las modificaciones realizadas a través de la gestión de permisos. Una solución para
resolver la falta de costumbre en acceder a la planificación en el sector de la
construcción.
Los propios resultados de los proyectos irán generando la confianza necesaria para
trabajar tranquilamente en las actividades planificadas o modificadas. El control
sobre ellas será mucho más exhaustivo y efectivo, y podremos gestionar mucho
mejor todos nuestros recursos a medida que avanza el proyecto. Esto sólo lo
lograremos con herramientas de gestión que sí tengan en cuenta todos los factores
que afecten al aplicar la metodología de la ruta crítica.
El camino o la ruta crítica es la sucesión de actividades necesarias para llegar a

nuestro objetivo de la forma más rápida posible. Las técnicas como CPM,
combinándolas con PERT, nos proporcionan la ruta óptima para nuestro proyecto.
Y gracias a herramientas como, el cálculo será automático.
Y es que tenemos que tener en cuenta que, si durante la ejecución del proyecto
realizamos alguna modificación en la planificación, quedará inservible nuestro
primer cálculo de la ruta crítica y tendremos que realizar una de nuevo. Aquí
explicamos las ventajas y también los inconvenientes de aplicar la ruta crítica en
nuestros proyectos.
Por eso, y para hacer más fácil el trabajo a todo Project Manager, existen
herramientas como, que calculan automáticamente la ruta crítica en cada una de
las modificaciones, y por supuesto desde el inicio de la planificación. Puedes ir
viendo cómo afectarán esos cambios al total de tu proyecto, a través de
simulaciones. Así, tus decisiones serán más precisas y rápidas. Es lo que se llama
gestión flexible combinada con técnicas predictivas como está que acabamos de
explicar: CPM.
En este post explicaremos cómo puedes calcular la ruta crítica por ti mismo.
Calculando una red PERT y siguiendo el algoritmo basado en CPM, obtendrás la
duración mínima de tus proyectos.
En primer lugar, es importante saber que el CPM es el resultado de aplicar una serie
de métricas basadas en intervalos determinísticos. A diferencia de PERT, que aplica
tiempo probabilísticos.
¿Cómo dibujar una red de actividades?

Clasifica cada actividad por un ramal, relacionándolas unas con otras a través de
los recursos compartidos, y creando así una red. En el caso, de que para que
empiece una actividad (C) sea necesario que terminen dos (A y B), dibujaremos una
línea discontinua que represente una actividad ficticia. Esta tarea no real no
consumirá ni recursos ni tiempo. Mientras, que las actividades A y B se inician a la
vez.
Los nodos o eventos son los puntos o momentos en los que terminan actividades y
se inician otras relacionadas con las anteriores. Así pues:
Actividades: A, B y C.
 Nodos o eventos: 1, 2 y 3.
Sabemos dibujar la red. Es momento de seguir los pasos precisos para calcula la
ruta crítica de nuestro proyecto para una planificación efectiva.
Actividades Actividad Duración
predecesora de la
actividad
A – 1 hora
B – 3 horas
C A 3 horas
D B 20 horas
E D 5 horas
Paso 1: Tabla de actividades
Lista todas las actividades clasificándolas por la actividad que la precede o de la
que depende para su inicio, si es el caso, y la duración estimada en horas para la
misma. De esta manera:
Paso 2: Dibuja la red

Procedemos a dibujar la red, siguiendo las reglas anteriormente explicadas.
Añadimos el tiempo en horas de cada actividad para proceder al cálculo del CPM o
ruta crítica, que nos proporcione la prioridad y duración total del proyecto. En el
ejemplo, hemos añadido las actividades D y E a la red. En el caso de que dos
actividades se iniciasen desde un mismo punto o que el inicio de una actividad.
Paso 3: Cálculo de la ruta crítica
Aplicaremos tres elementos en cada nodo o intersección para el cálculo de la ruta

crítica: T1, T2 y H.
Para calcular T1 siempre se lee el diagrama de izquierda a derecha. T1 nX= T1 del

nodo anterior + la duración de la actividad que finaliza en el nodo nX.
Ejemplo: T1 n4= T1 n3 (3) + horas de la actividad D (20). El resultado es 23.
Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de la actividad con

mayor valor. En nuestro caso, entre las actividades A y B, se toma el valor de B de
3 horas.
Con T2, se obtiene el tiempo más tardío de realización del evento. Iremos restando,
esta vez, de derecha a izquierda. T2 nX= T2 del nodo anterior – duración de la
actividad que empieza en el nX.
Ejemplo: T2 n3= T2 n4 (23) – horas de las actividad D (20). El resultado es 3.
Si en un nodo finaliza más de una actividad, se tomará el tiempo de la tarea con

menor valor. En el ejemplo, nos fijaremos en la actividad A, al disponer de una
duración de 1 horas y no de 3h como la B (1-1=0).
Para obtener el H, se calcula la diferencia entre T2 y T1. El resultado corresponde

al tiempo de holgura. Los puntos en los que la holgura es igual a 0 corresponden a
la ruta crítica. Es decir, no hay tiempo de margen para llegar a esos eventos crítico
o hitos. Las actividades que precedan o sigan a estos nodos hay que realizarlas en
cuanto se llegue a ellos, de lo contrario retrasarán el proyecto.
H= T1 – T2. Si el resultado es 0, por ahí debe ir la ruta crítica. No hay tiempo de
holgura.
Ejemplo: H del n3 (3-3=0). El nodo 3 es crítico. No disponemos de tiempo para la
realización de la siguiente actividad, una vez llegados a este nodo.
Ejemplo: H del n2 (1-0=1). El nodo 2 no es crítico. Disponemos de una hora de
margen. En cantidades de horas superiores puede suponer determinante en
nuestras decisiones de planificación.
Así pues, en nuestro ejemplo, las conclusiones quedarían así: el nodo con mayor
valor en el T1 corresponde al 6 con 28 horas, mientras que el nodo con menor valor
de T2 es el 2 con 1 hora. El tiempo de holgura de la ruta crítica compuesta por los
nodos 1, 3, 4 y 5, y las actividades B, D y F será de 0 horas. Este será nuestro
camino crítico con un total de tiempo del proyecto de 28 horas.
4. Camino critico:
El método del camino critico nace para subir una necesidad y es la de poder
controlar los tiempos de ejecución de las actividades que componen un proyecto.
Luego surge otra necesidad y es la de controlar y optimizar los costos de operación,
controlar los retrasos y optimizar los costos de operación.
El método del camino crítico viene a ser un proceso administrativo de planeación,
programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y
al costo óptimo.
Usos:
En el campo de aplicación de este método, se puede observar una capacidad muy
amplia, ya que tiene una gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto
grande o pequeño.
Para obtener mejores resultados, los proyectos a los cuales serán aplicados este
método, deben de poseer las siguientes características: Que el proyecto sea único,
no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad. Que se deba ejecutar todo el
proyecto o parte de él en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo
crítico. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo
disponible.
Dentro del ámbito de aplicación, el método se ha estado usando para la planeación
y control de diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura de
caminos, pavimentación, construcción de casas y edificios, reparación de barcos,
investigación de mercados, movimientos de colonización, estudios económicos
regionales, auditorias, planeación de carreras universitarias, distribución de tiempos
de salas de operaciones, ampliaciones de fábricas, planeación de itinerarios para
cobranzas, etc.
El camino crítico de un proyecto es la ruta de trabajo que marca la duración del
mismo, el conjunto de actividades y sus prioridades para finalizar el proyecto. Se
trata de un algoritmo que calcula el orden y los plazos en la planificación de
proyectos. El CPM método del camino crítico.
El camino crítico nos da la fecha mínima de finalización del proyecto.

Conocer la ruta crítica es clave para todo Project Manager, quien utiliza
herramientas para conocer cuáles serán las actividades o tareas que debe realizar
su equipo para que nada se retrase y se cumpla con los plazos estimados. Gracias
al CPM, el director del proyecto obtiene una estimación optimizada de la duración
de sus proyectos.
Además, cuando aplicamos el camino crítico en la planificación de proyectos
estaremos ayudando a nuestro equipo a trabajar de una manera más lógica. Si
aprovechamos todos los recursos y tenemos en cuenta gráficas de consumo que
nos informen del esfuerzo aplicado en cada actividad, planificaremos de una manera
más eficiente y próxima a la realidad.
Y es que uno de los mayores errores de muchos Project Managers es que su

planificación no corresponde, en muchos casos, con la realidad de situaciones de
riesgos e incertidumbres.
El CPM nace para minimizar costes

El camino crítico nació en 1957 en un centro de investigación estadounidense, que
trabajaba para minimizar costes a través de la optimización de procesos y la
planificación eficaz de proyectos. Y es que de estos se trata el CPM, de conseguir
la ruta crítica o el flujo de trabajo imprescindible para que todo el proceso aproveche
cada recurso.
Para calcular el camino crítico existen varias metodologías y técnicas, entre las que
destacan los métodos PERT y CPM que, combinados con una gráfica de Gantt,
podremos visualizar fácilmente el flujo de trabajo óptimo del proyecto.
¿Cómo planifica usando el CPM?
El camino crítico de un proyecto se puede obtener de manera automática si
utilizamos las herramientas adecuadas. Calcula el camino crítico de un proyecto
aplicando una tecnología basada en técnicas PERT y CPM, visualizando la
planificación en un gráfico de Gantt, al que denomina Gantt. Y es que el conocido
diagrama de Gantt tiene unas carencias que el Gantt las soluciona.
Ventajas y desventajas del camino crítico de un proyecto
Entre las numerosas ventajas de aplicar el método de la ruta crítica en nuestra

planificación, destacan seis razones por las cuales debemos empezar a utilizar el
CPM ya mismo: cálculo de la duración total del proyecto, gestión de la incertidumbre
y posibles riesgos, optimización del presupuesto, toma de decisiones rápida y
eficaz, respuesta más exacta al cliente y gestión del consumo de recursos
optimizado.
El camino crítico de un proyecto ayuda a optimizar su presupuesto.
Sin embargo, entre los inconvenientes del camino crítico de un proyecto podemos
encontrar con que cualquier mínimo cambio podría afectar a toda la ruta crítica del
proyecto. Todo lo que teníamos planificado como flujo de trabajo optimizado podría
variar de manera inmediata, trayendo consigo consecuencias importantes en la
planificación total del proyecto. De manera que, el uso del camino crítico de un
proyecto no es flexible ni acepta modificaciones de última hora.
El camino crítico de un proyecto no es flexible, a no ser que usemos

aplicaciones adecuadas.
Utilizando aplicaciones online como, que re-calculan de nuevo en unos segundos la
nueva ruta crítico del proyecto. Antes de implementarlo en la planificación con la
que trabaja todo el equipo, el Project Manager podrá realizar esta modificación en
el Modo edición, si no está seguro de aplicarla definitivamente o si quiere ver antes
el impacto que tendrá sobre toda la planificación del proyecto.
Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas

En proyectos complejos, puede existir una ruta paralela adicional con la duración
total cercana a la de la ruta crítica, aunque necesariamente menor. Se llamará ruta
sub-crítica.
Herramientas online de planificación de proyectos, ofrecen los flujos destacados.

Gracias a ellos, cualquier usuario puede visualizar una ruta de actividades en las
que se destaque una característica común a todas ellas a través de unos filtros
como etiquetas, objetivos, o actividades.
Al hacerlo, veremos cómo divide el flujo de trabajo de nuestro proyecto en dos,

destacando las actividades seleccionadas por el objetivo, la etiqueta o la actividad
escrita en el buscador. El resultado será un camino crítico en un Gantt.
4.1 COMPRENSION DE LA RED COSTOS Y PENDIENTES
El paso siguiente del primer ciclo consiste en solicitar los costos de cada
actividad realizada en tiempo estándar y en tiempo óptimo. Ambos costos son
proporcionados por las personas responsables de la ejecución de acuerdo con los
presupuestos preparados por ellas. Estos costos se anotan en la matriz de
información.
La red comprimida nos indicara que actividades son las que se optimizan en
tiempo. En todo caso, este costo es el máximo posible.
Con los costos anteriores y los intervalos de tiempo ya conocidos se determinan

las pendientes de las actividades.
Se llama pendiente a la relación que existe entre el incremento del costo y la
comprensión del tiempo.
Formula pendiente= costo/ tiempo
Para poder comprimir la red, se procede como sigue:

1.- Se dibuja una red que servirá de base de compresión y en cada actividad se
anota el número de identificación, la pendiente, el tiempo estándar y el tiempo
optimo:
(a-m) ( 6-700 )
O----------------------------O O----------------------O
( t-o) ( 4 - 2)
Esto se lee: la actividad 6 con pendiente de 700 se ejecuta en un tiempo normal de

4 días y en un tiempo óptimo de 2 días.
2.- Consiste en aplicar el método de maximin (máximo de los mínimos) para ello se
divide el proyecto en todos los caminos posibles desde el evento inicial del
proyecto hasta el evento final, sin excepciones y se acumulan los tiempos óptimos
de las actividades componentes de cada camino.
Camino Duración
A: 1,2,15,16,17,6 Y 7 12 días
B:12,13,4,5,6 y 7 12 días
C:12,13,21,5,6 y 7 15 días
D:18,19,21,23,22 y 7 14 días
E: 12,13,9,10 y 11 19 días *
La cantidad máxima de los tiempos óptimos es de 19 días, la cual representa el

camino crítico a tiempo óptimo, es el tiempo menor en que se puede ejecutar el
proyecto.
3.- Se inicia la construcción de la red con el camino crítico a tiempo óptimo.

4.- El último paso de la compresión del proyecto es el de planear la compresión de
cada proceso.
5. Diagrama de Gantt:
El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el
tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un
tiempo total determinado. A pesar de esto, el diagrama de Gantt no indica las
relaciones existentes entre actividades.
¿Qué es un diagrama de Gantt y para qué sirve?
El diagrama de Gantt es una herramienta para planificar y programar tareas a lo

largo de un período determinado. Gracias a una fácil y cómoda visualización de las
acciones previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada
una de las etapas de un proyecto y, además, reproduce gráficamente las tareas, su
duración y secuencia, además del calendario general del proyecto.
Desarrollado por Henry Laurence Gantt a inicios del siglo XX, el diagrama se
muestra en un gráfico de barras horizontales ordenadas por actividades a realizar
en secuencias de tiempo concretas.
Las acciones entre sí quedan vinculadas por su posición en el cronograma. El inicio

de una tarea que depende de la conclusión de una acción previa se verá
representado con un enlace del tipo fin-inicio. También se reflejan aquellas cuyo
desarrollo transcurre de forma paralela y se puede asignar a cada actividad los
recursos que ésta necesita con el fin de controlar los costes y personal requeridos.
Aportes del diagrama de Gantt a la gestión de proyectos
Para la gestión de proyectos, el Diagrama de Gantt se ha desvelado como un

método muy eficaz. Permite visualizar las actividades a realizar, la interdependencia
entre ellas y su planificación en el tiempo del proyecto.
Sus usos más frecuentes se vinculan a proyectos y planes de acción, procesos de

mejora e, incluso, resolución de problemas. En realidad, se puede utilizar
para planificar cualquier tipo de proceso simple, a ser posible de menos de
veinticinco tareas, y que esté definido temporalmente. En otras ocasiones se
emplea para fragmentar proyectos complejos en diferentes partes.
Intentar explicar lo mismo con palabras resultaría demasiado confuso. Por eso, está
especialmente recomendado cuando el propósito es comunicar las diferentes
etapas de un proyecto a las personas involucradas. Demasiada complejidad
produciría sobrecarga de información y la gente se sentiría abrumada.
Pasos básicos para elaborar un Diagrama de Gantt
El Diagrama de Gantt como herramienta de gestión de proyectos, lo más

recomendables es que sigas los siguientes pasos:
1) El primer paso para elaborar un diagrama de Gantt pasa por hacer una lista de
todas las actividades que puede requerir un proyecto. Puede que, como resultado,
obtengamos una lista demasiado larga. Sin embargo, a partir de esto
definiremos tiempos para la realización de cada tarea, prioridades y orden de
consecución. Además, agruparemos las actividades por partidas específicas para
simplificar al máximo la gráfica.
2) El diseño del diagrama de Gantt debe ser lo más esquemático posible. Debe
transmitir lo más importante, ya que será consultado con frecuencia. Las personas
implicadas en el proceso deben quedarse con una idea clara de lo que está
sucediendo en un momento concreto del proceso.
3) Si se desea, se puede crear y mantener actualizada otra versión más detallada
para la persona que ejecuta el proyecto. Gracias al diagrama de Gantt, es posible
una monitorización clara del progreso para descubrir con facilidad los puntos
críticos, los períodos de inactividad y para calcular los retrasos en la ejecución. De
este modo, ayuda a prever posibles costes sobrevenidos y permite reprogramar las
tareas de acuerdo a las nuevas condiciones.
4) Finalmente, cabe decir que por su sencillez, facilidad de uso y bajo coste se
emplea con mucha frecuencia en pequeñas y medianas empresas.
El gráfico del diagrama de Gantt es, en realidad, un sistema de coordenadas con

dos ejes esenciales: en el eje vertical se ubican las tareas a realizar desde el inicio
hasta el fin del proyecto, mientras en el horizontal se ponen los tiempos.
En función del tipo de actividades que conformen el proyecto, los valores ubicados
en el eje horizontal deben definirse en días, semanas, meses, semestres o, incluso,
años.
En una etapa posterior, se le asigna a cada tarea un bloque rectangular que indique
su grado de progreso y el tiempo restante para su ejecución plena. Para las tareas
críticas o estructurales del proceso, lo más recomendable es usar un color distinto.
6. Caso práctico de una casa habitación

Actividad Sucesoras Predecesoras Tiempos Costos m
o M P t $N $L
0 1 - - - - - - -
1 Adquisición del terreno 2 3 2 4 3 75000 9000 132000
2 permiso de construcción 3,4,5,6,7 1 3 4 5 4 1500 2000 500
3 estudios de la topografía 2 2 2 3 2 4000 4500 3000
4 Planos de la obra 10 2 2 3 3 3 3500 4250 900
5 plano arquitectónico 2 2 3 3 3 2750 3550 960
6 plano de instalación 2 1 2 1 2 2500 2800 450
7 Planos de construcción 8,9 2 3 4 6 4 2000 $3,500 1285.71429
8 presupuestos 7 2 2 4 2 500 $700 600
9 Detalles de la obra 7 3 4 5 4 450 $1,000 550
10 trámites legales 11 4 2 3 4 3 600 $700 100
11 contratación de personal 12 10 2 2 3 2 200 $400 1200
12 limpieza del terreno 13 11 2 3 4 3 300 $350 50
13 trazo y niveles 14 12 2 3 3 3 400 600 240
14 Trazo de obra 15 13 2 3 4 3 3250 4000 750
15 Excavaciones 16 14 2 2 4 2 900 2500 4800
16 Estudio del suelo 17,18 15 2 3 4 3 750 1700 950
17 Compactación De Suelo 16 2 3 4 3 2750 3550 800
18 compra de materiales 19 16 1 2 3 2 1550 2500 950
19 detalles estructurales 20,21 18 2 3 4 3 2500 3300 800
20 Cimentación 19 3 3 4 3 2000 2750 4500
21 Albañilería 22,23,24,25 19 3 4 5 4 6650 7225 575
22 Instalación Eléctrica 21 2 2 3 2 8500 9250 4500
23 Instalación de tuberías 21 2 2 3 2 1250 2550 7800
24 Zapatas 21 3 3 4 3 750 1300 3300
25 Acabados 26,27,28 21 2 3 3 3 1750 2250 600
26 Impermeabilización De 25 2 2 3 2 1250 1450 1200
Cadenas De Desplante
27 Muro De Block De 25 2 3 2 3 2000 2250 375
Concreto
28 Muro De Block De 29 25 2 3 3 3 2550 3250 840
Concreto De 20 cm De
Espesor
29 Carpintería 30 28 1 2 4 2 1500 2350 728.571429
30 Estudio De Impacto 31 29 2 4 6 4 1500 2250 375
Ambiental
31 Cadena De Cerramiento 32 30 1 3 5 3 1600 2000 200
De Concreto Armado
32 Cimbrado De Losa 33,34,35,36,37 31 2 3 3 3 2700 3500 960
33 Armado De Losa 32 3 4 5 4 1750 2650 900
34 Vaciado De Losa 32 2 4 4 4 1100 1850 450
35 Piso 32 3 5 5 5 3900 4200 180
36 Retiro De Cimbra 32 2 2 3 2 750 1200 2700
37 Hidratación De Losa 38 32 1 1 2 1 750 950 1200
38 Limpieza De Obra 39 37 1 2 4 2 950 1200 214.285714
39 Cimbra De Columnas Del 40 38 1 2 3 2 1100 1280 180
Segundo Piso
40 Colar Columnas De 41 39 1 2 3 2 920 1300 380
Segundo Piso
41 Levantamiento De Muro 42,43,44 40 2 3 4 3 1500 1950 450
Del Segundo Piso
42 Losa De Azotea 45,46 41 1 2 3 2 3000 4700 1700
43 Marquesina 41 2 2 2 2 2000 3250
44 Desagüe 47 41 2 2 2 2 1500 2200
45 Acabados De Primer Nivel 48 42 2 5 6 5 1500 2300 300
46 Retiro De Losa 42 1 1 2 1 500 800 1800
47 Hidratación de losa 49,50 44 2 2 3 2 400 550 900
48 Forjado De Escalera Base 45 2 3 4 3 2600 3100 500
De Concreto Armado
49 Repellado De Mortero De 47 2 3 4 3 1250 1700 450
Cemento-Cal Arena
50 PVC y ADS 51,52,53,54,55 47 1 1 1 1 1600 2500
51 Registro De Block De 50 1 1 1 1 2250 3100
Concreto Terminado
52 Piso De Concreto 50 1 2 3 2 4500 5350 850
53 Firme De Concreto 50 2 3 4 3 4750 5000 250
54 Piso De Cochera 56 50 2 3 3 3 2500 3200 840
55 Chaflán De Azotea 57 50 2 2 2 2 2250 3100
56 Voladizos 58 54 2 3 4 3 1750 1900 150
57 Petatillo 59 55 1 2 3 2 850 1100 250
58 Base De Tinaco 60,61,62,63,64,65 56 2 3 3 3 500 700 240
59 Red Eléctrica 57 1 2 2 2 2350 2500 180
60 Red Sanitaria 58 1 2 2 2 750 950 240
61 Puertas De Cabo 58 1 1 1 1 2300 2500
62 Perfiles En Aplanado De 58 1 2 2 2 1200 1350
Yeso
63 Material Para Enjarre 58 1 3 4 3 2100 2300 109.090909
64 Cancelería 66 58 1 2 2 2 4500 5500 1200
65 Enyesar 58 1 2 2 2 2100 2300 240
66 Sistema 67,68,69,70,71 64 1 2 3 2 400 550 150
67 Instalación Hidráulica 66 1 2 2 2 3500 4100 720
68 Detalles De Herrería 66 1 3 4 3 550 750 109.090909
69 Barandal 66 1 2 2 2 450 500 60
70 Detalles Internos 72 66 2 3 4 3 500 750 250
71 Detalles Externos 73 66 2 4 6 4 1000 1250 125
72 Tubería Y Conexiones 70 2 3 3 3 400 620 264
73 Sanitario 74,75 71 2 3 4 3 500 650 150
74 Proporción De Tinaco 76 73 1 1 1 1 500 700
75 Boiler 77 73 1 1 1 1 600 750
76 Ventanas 78 74 1 2 2 2 1350 1500 180
77 Colocación De WC 75 1 2 2 2 1300 1450 180
78 Lavamanos 79,80 76 1 1 2 1 700 900 1200
79 Trazo De Obra 81 78 1 2 4 2 900 1200 257.142857
80 Arquitectura De Obra 82 78 2 3 4 3 2100 2350 250
81 Acabados De Escalera 83 79 2 3 3 3 650 800 180
82 Escalera 84,85,86 80 2 4 4 4 600 900 180
83 Accesorios De Sanitarios 81 1 1 1 1 2500 2750
84 Lavadero 82 1 2 2 2 750 950 240
85 Accesorios De Red 82 1 2 2 2 650 800 180
Eléctrica
86 Carpintería 87 82 1 2 2 2 1500 1750 300
87 Preliminares 88 86 1 2 2 2 300 450 180
88 Pinturas 89 87 2 2 2 2 850 100
89 Acabados En Cochera 90,91,92,93,94,95 88 1 2 3 2 450 500 50
90 Plomería 89 1 2 3 2 1500 1850 350
91 Cimentación De Techo 89 1 2 4 2 950 1350 342.857143
92 Barandal, Pasamanos 89 2 4 4 4 900 1100 120
93 Compra De Material 89 1 1 1 1 600 950
94 Plomería Para Gas 89 3 4 5 4 500 650 150
95 Tubería Y Drenaje 96 89 3 3 4 3 1600 1800 1200
96 Funcionamiento De 97 95 2 3 4 3 550 750 200
Instalaciones
97 Mantenimiento 98 96 1 2 2 2 300 500 240
98 Conexiones De Drenaje 99 97 2 2 4 2 650 850 600
99 Conexión De Luz Eléctrica 100,101,102,103 98 2 3 4 3 1400 1600 200
100 Seguro De Empleados 99 1 1 1 1 1500 2500
101 Instalación De Tubería 99 1 2 4 2 1500 2100 514.285714
Galvanizada
102 Azulejos De Baño 99 1 2 2 2 3000 3500 600
103 Levantamiento De Muros 104 99 2 2 2 2 900 1200
104 Aparentes 105,106,107 103 2 3 4 3 1500 1700 200
105 Conexión De Agua 104 1 1 2 1 2000 2300 1800
Potable
106 Colocación De Piso 104 2 3 4 3 3800 4100 300
107 Puertas Interiores 108 104 2 2 2 2 3000 3500
108 Recubrimientos De 109,110,111 107 2 3 4 3 3000 3700 700
Madera
109 Cerrajería 108 1 2 2 2 1500 1800 360
110 Pagos 108 1 1 3 1 1600 2100 1500
111 Zoclo 112 108 2 3 4 3 1500 1700 200
112 Compra De Corte De 113 111 1 1 1 1 1600 1900
Vidrios
113 Colocación De Vidrios 114 112 1 2 3 2 450 600 150
114 Pasamanos En Escalera 115 113 2 3 4 3 1300 1500 200
115 permisos para habita 116 114 1 2 2 2 $300 $500 240
bitar la casa
116 jardinería 117 115 2 3 4 3 $2,100 $2,350 250
117 limpieza general de 118 116 1 2 3 2 300 450 150
materiales
118 fletes 119 117 1 2 2 2 1200 1300 120
119 limpieza total 120 118 2 3 4 3 500 600 100
120 fin de la obra 119 1 1 1 1 0 0
Costo Fijo = 750 Costo 265620.00
Normal
pre t o N L
Adquisición del terreno 3 3 75000 9000
permiso de construcción 1 4 3 1500 2000
estudios de la topografía 2 2 2 4000 4500
Planos de la obra 2 3 2 3500 4250
plano arquitectónico 2 3 2 2750 3550
plano de instalación 2 2 1 2500 2800
Planos de construcción 2 4 3 2000 $3,500
presupuestos 7 2 2 500 $700
Detalles de la obra 7 4 3 450 $1,000
trámites legales 4 3 2 600 $700
contratación de personal 10 2 2 200 $400
limpieza del terreno 11 3 2 300 $350
trazo y niveles 12 3 2 400 600
Trazo de obra 13 3 2 3250 4000
Excavaciones 14 2 2 900 2500
Estudio del suelo 15 3 2 750 1700
Compactación De Suelo 16 3 2 2750 3550
compra de materiales 16 2 1 1550 2500
detalles estructurales 18 3 2 2500 3300
Cimentación 19 3 3 2000 2750
Albañilería 19 4 3 6650 7225
Instalación Eléctrica 21 2 2 8500 9250
Instalación de tuberías 21 2 2 1250 2550
Zapatas 21 3 3 750 1300
Acabados 21 3 2 1750 2250
Impermeabilización De Cadenas De 25 2 2 1250 1450
Desplante
Muro De Block De Concreto 25 3 2 2000 2250
Muro De Block De Concreto De 20 cm 25 3 2 2550 3250
De Espesor
Carpintería 28 2 1 1500 2350
Estudio De Impacto Ambiental 29 4 2 1500 2250
Cadena De Cerramiento De Concreto 30 3 1 1600 2000
Armado
Cimbrado De Losa 31 3 2 2700 3500
Armado De Losa 32 4 3 1750 2650
Vaciado De Losa 32 4 2 1100 1850
Piso 32 5 3 3900 4200
Retiro De Cimbra 32 2 2 750 1200
Hidratación De Losa 32 1 1 750 950
Limpieza De Obra 37 2 1 950 1200
Cimbra De Columnas Del Segundo Piso 38 2 1 1100 1280
Colar Columnas De Segundo Piso 39 2 1 920 1300
Levantamiento De Muro Del Segundo 40 3 2 1500 1950
Piso
Losa De Azotea 41 2 1 3000 4700
Marquesina 41 2 2 2000 3250
Desagüe 41 2 2 1500 2200
Acabados De Primer Nivel 42 5 2 1500 2300
Retiro De Losa 42 1 1 500 800
Hidratación de losa 44 2 2 400 550
Forjado De Escalera Base De Concreto 45 3 2 2600 3100
Armado
Repellado De Mortero De Cemento-Cal 47 3 2 1250 1700
Arena
PVC y ADS 47 1 1 1600 2500
Registro De Block De Concreto 50 1 1 2250 3100
Terminado
Piso De Concreto 50 2 1 4500 5350
Firme De Concreto 50 3 2 4750 5000
Piso De Cochera 50 3 2 2500 3200
Chaflán De Azotea 50 2 2 2250 3100
Voladizos 54 3 2 1750 1900
Petatillo 55 2 1 850 1100
Base De Tinaco 56 3 2 500 700
Red Eléctrica 57 2 1 2350 2500
Red Sanitaria 58 2 1 750 950
Puertas De Cabo 58 1 1 2300 2500
Perfiles En Aplanado De Yeso 58 2 1 1200 1350
Material Para Enjarre 58 3 1 2100 2300
Cancelería 58 2 1 4500 5500
Enyesar 58 2 1 2100 2300
Sistema 64 2 1 400 550
Instalación Hidráulica 66 2 1 3500 4100
Detalles De Herrería 66 3 1 550 750
Barandal 66 2 1 450 500
Detalles Internos 66 3 2 500 750
Detalles Externos 66 4 2 1000 1250
Tubería Y Conexiones 70 3 2 400 620
Sanitario 71 3 2 500 650
Proporción De Tinaco 73 1 1 500 700
Boiler 73 1 1 600 750
Ventanas 74 2 1 1350 1500
Colocación De WC 75 2 1 1300 1450
Lavamanos 76 1 1 700 900
Trazo De Obra 78 2 1 900 1200
Arquitectura De Obra 78 3 2 2100 2350
Acabados De Escalera 79 3 2 650 800
Escalera 80 4 2 600 900
Accesorios De Sanitarios 81 1 1 2500 2750
Lavadero 82 2 1 750 950
Accesorios De Red Eléctrica 82 2 1 650 800
Carpintería 82 2 1 1500 1750
Preliminares 86 2 1 300 450
Pinturas 87 2 2 850 100
Acabados En Cochera 88 2 1 450 500
Plomería 89 2 1 1500 1850
Cimentación De Techo 89 2 1 950 1350
Barandal, Pasamanos 89 4 2 900 1100
Compra De Material 89 1 1 600 950
Plomería Para Gas 89 4 3 500 650
Tubería Y Drenaje 89 3 3 1600 1800
Funcionamiento De Instalaciones 95 3 2 550 750
Mantenimiento 96 2 1 300 500
Conexiones De Drenaje 97 2 2 650 850
Conexión De Luz Eléctrica 98 3 2 1400 1600
Seguro De Empleados 99 1 1 1500 2500
Instalación De Tubería Galvanizada 99 2 1 1500 2100
Azulejos De Baño 99 2 1 3000 3500
Levantamiento De Muros 99 2 2 900 1200
Aparentes 103 3 2 1500 1700
Conexión De Agua Potable 104 1 1 2000 2300
Colocación De Piso 104 3 2 3800 4100
Puertas Interiores 104 2 2 3000 3500
Recubrimientos De Madera 107 3 2 3000 3700
Cerrajería 108 2 1 1500 1800
Pagos 108 1 1 1600 2100
Zoclo 108 3 2 1500 1700
Compra De Corte De Vidrios 111 1 1 1600 1900
Colocación De Vidrios 112 2 1 450 600
Pasamanos En Escalera 113 3 2 1300 1500
permisos para habita bitar la casa 114 2 1 $300 $500
jardinería 115 3 2 $2,100 $2,350
limpieza general de materiales 116 2 1 300 450
fletes 117 2 1 1200 1300
limpieza total 118 3 2 500 600
fin de la obra 119 1 1 0 0
Tabla resultado
Días Costo fijo Incrementos Costo Normal Total Precio por día
155 116250 0 265620 381870 750
154 115500 50 265620 381170
153 114750 100 265620 380470
152 114000 200 265620 379820 361005
151 113250 300 265620 379170
150 112500 400 265620 378520
149 111750 525 265620 377895
148 111000 650 265620 377270
147 110250 800 265620 376670
146 109500 950 265620 376070
145 108750 1100 265620 375470
144 108000 1250 265620 374870
143 107250 1400 265620 374270
142 106500 1550 265620 373670
141 105750 1700 265620 373070
140 105000 1850 265620 372470
139 104250 2000 265620 371870
138 103500 2180 265620 371300
137 102750 2380 265620 370750
136 102000 2580 265620 370200
135 101250 2780 265620 369650
134 100500 2980 265620 369100
133 99750 3180 265620 368550
132 99000 3380 265620 368000
131 98250 3580 265620 367450
130 97500 3780 265620 366900
129 96750 3980 265620 366350
128 96000 4180 265620 365800
127 95250 4380 265620 365250
126 94500 4630 265620 364750
125 93750 4880 265620 364250
124 93000 5130 265620 363750
123 92250 5380 265620 363250
122 91500 5755 265620 362875
121 90750 6130 265620 362500
120 90000 6510 265620 362130
119 89250 6960 265620 361830
118 88500 7460 265620 361580
117 87750 7960 265620 361330
116 87000 8535 265620 361155
115 86250 9235 265620 361105
114 85500 9935 265620 361055
113 84750 10635 265620 361005
112 84000 11385 265620 361005
111 83250 12135 265620 361005
110 82500 12935 265620 361055
109 81750 13735 265620 361105
108 81000 14585 265620 361205
107 80250 15535 265620 361405
106 79500 16485 265620 361605
105 78750 17485 265620 361855
Crashing Analysis for regis
10-30- Activity Critical Normal Crash Suggested Additional Normal Suggested

2017
15:21:25 Name Path Time Time Time Cost Cost Cost
1 Adquisicion del terreno Yes 3 3 3 0 $75,000 $75,000
2 permiso de contruccion Yes 4 3 3 $500 $1,500 $2,000
3 estudios de la topografia no 2 2 2 0 $4,000 $4,000
4 Planos de la obra Yes 3 2 3 0 $3,500 $3,500
5 plano arquitectonico no 3 2 3 0 $2,750 $2,750
6 plano de instalacion no 2 1 2 0 $2,500 $2,500
7 Planos de construccion no 4 3 4 0 $2,000 $2,000
8 presupuestos no 2 2 2 0 $500 $500
9 Detalles de la obra no 4 3 4 0 $450 $450
10 tramites legales Yes 3 2 2 $100 $600 $700
11 contratacion de personal Yes 2 2 2 0 $200 $200
12 limpieza del terreno Yes 3 2 2 $50 $300 $350
13 trazo y niveles Yes 3 2 2 $200 $400 $600
14 Trazo de obra Yes 3 2 3 0 $3,250 $3,250

15 Excavaciones Yes 2 2 2 0 $900 $900
16 Estudio del suelo Yes 3 2 3 0 $750 $750
17 Compactación De Suelo no 3 2 3 0 $2,750 $2,750
18 compra de materiales Yes 2 1 2 0 $1,550 $1,550
19 detalles estructurales Yes 3 2 3 0 $2,500 $2,500
20 Cimentación no 3 3 3 0 $2,000 $2,000
21 Albañileria Yes 4 3 3 $575 $6,650 $7,225
22 Instalacion Electrica no 2 2 2 0 $8,500 $8,500
23 Instalacion de tuberias no 2 2 2 0 $1,250 $1,250
24 Zapatas no 3 3 3 0 $750 $750
25 Acabados Yes 3 2 2 $500 $1,750 $2,250
26 Impermeabilizacion De Cadenas De Desplante no 2 2 2 0 $1,250 $1,250
27 Muro De Block De Concreto no 3 2 3 0 $2,000 $2,000
28 Muro De Block De Concreto De 20 cm De Yes 3 2 2 $700 $2,550 $3,250

Espesor
29 Carpinteria Yes 2 1 2 0 $1,500 $1,500
30 Estudio De Impacto Ambiental Yes 4 2 2 $750 $1,500 $2,250
31 Cadena De Cerramiento De Concreto Armado Yes 3 1 1 $400 $1,600 $2,000
32 Cimbrado De Losa Yes 3 2 3 0 $2,700 $2,700

33 Armado De Losa no 4 3 4 0 $1,750 $1,750
34 Vaciado De Losa no 4 2 4 0 $1,100 $1,100
35 Piso no 5 3 5 0 $3,900 $3,900
36 Retiro De Cimbra no 2 2 2 0 $750 $750
37 Hidratación De Losa Yes 1 1 1 0 $750 $750
38 Limpieza De Obra Yes 2 1 1 $250 $950 $1,200
39 Cimbra De Columnas Del Segundo Piso Yes 2 1 1 $180 $1,100 $1,280
40 Colar Columnas De Segundo Piso Yes 2 1 1 $380 $920 $1,300
41 Levantamiendo De Muro Del Segundo Piso Yes 3 2 2 $450 $1,500 $1,950
42 Losa De Azotea no 2 1 2 0 $3,000 $3,000
43 Marquecina no 2 2 2 0 $2,000 $2,000
44 Desague Yes 2 2 2 0 $1,500 $1,500
45 Acabados De Primer Nivel no 5 2 5 0 $1,500 $1,500
46 Retiro De Losa no 1 1 1 0 $500 $500
47 Hidratacion de losa Yes 2 2 2 0 $400 $400
48 Forjado De Escalera Base De Concreto Armado no 3 2 3 0 $2,600 $2,600
49 Repellado De Mortero De Cemento-Cal Arena no 3 2 3 0 $1,250 $1,250
50 PVC y ADS Yes 1 1 1 0 $1,600 $1,600
51 Registro De Block De Concreto Terminado no 1 1 1 0 $2,250 $2,250

52 Piso De Concreto no 2 1 2 0 $4,500 $4,500
53 Firme De Concreto no 3 2 3 0 $4,750 $4,750
54 Piso De Cochera Yes 3 2 2 $700 $2,500 $3,200
55 Chaflan De Azotea no 2 2 2 0 $2,250 $2,250
56 Voladizos Yes 3 2 2 $150 $1,750 $1,900
57 Petatillo no 2 1 2 0 $850 $850
58 Base De Tinaco Yes 3 2 2 $200 $500 $700
59 Red Electrica no 2 1 2 0 $2,350 $2,350
60 Red Sanitaria no 2 1 2 0 $750 $750
61 Puertas De Caboa no 1 1 1 0 $2,300 $2,300
62 Perfiles En Aplanado De Yeso no 2 1 2 0 $1,200 $1,200
63 Material Para Enjarre no 3 1 3 0 $2,100 $2,100
64 Canceleria Yes 2 1 2 0 $4,500 $4,500
65 Enyezar no 2 1 2 0 $2,100 $2,100
66 Sistema Yes 2 1 1 $150 $400 $550
67 Instalacion Hidraulica no 2 1 2 0 $3,500 $3,500
68 Detelles De Herreria no 3 1 3 0 $550 $550
69 Barandal no 2 1 2 0 $450 $450
70 Detalles Internos no 3 2 3 0 $500 $500

71 Detalles Externos Yes 4 2 2 $250 $1,000 $1,250
72 Tuberia Y Conexiones no 3 2 3 0 $400 $400
73 Sanitaario Yes 3 2 2 $150 $500 $650
74 Proporcion De Tinaco Yes 1 1 1 0 $500 $500
75 Boiler no 1 1 1 0 $600 $600
76 Ventanas Yes 2 1 1 $150 $1,350 $1,500
77 Colocacion De WC no 2 1 2 0 $1,300 $1,300
78 Lavamanos Yes 1 1 1 0 $700 $700
79 Trazo De Obra no 2 1 2 0 $900 $900
80 Arquitectura De Obra Yes 3 2 2 $250 $2,100 $2,350
81 Acabados De Escalera no 3 2 3 0 $650 $650
82 Escalera Yes 4 2 2 $300 $600 $900
83 Accesorios De Sanitarios no 1 1 1 0 $2,500 $2,500
84 Lavadero no 2 1 2 0 $750 $750
85 Accesorios De Red Eléctrica no 2 1 2 0 $650 $650
86 Carpinteria Yes 2 1 1 $250 $1,500 $1,750
87 Preeliminares Yes 2 1 1 $150 $300 $450
88 Pinturas Yes 2 2 2 0 $850 $850
89 Acabados En Cochera Yes 2 1 1 $50 $450 $500

90 Plomeria no 2 1 2 0 $1,500 $1,500
91 Cimentacion De Techo no 2 1 2 0 $950 $950
92 Barandal, Pasamanos no 4 2 4 0 $900 $900
93 Compra De Material no 1 1 1 0 $600 $600
94 Plomeria Para Gas no 4 3 4 0 $500 $500
95 Tuberia Y Drenaje Yes 3 3 3 0 $1,600 $1,600
96 Funcionamiento De Instalaciones Yes 3 2 2 $200 $550 $750
97 Mantenimiento Yes 2 1 1 $200 $300 $500
98 Conexiones De Drenaje Yes 2 2 2 0 $650 $650
99 Conexión De Luz Electrica Yes 3 2 2 $200 $1,400 $1,600
100 Seguro De Empleados no 1 1 1 0 $1,500 $1,500
101 Instalacion De Tuberia Galvanizada no 2 1 2 0 $1,500 $1,500
102 Azulejos De Baño no 2 1 2 0 $3,000 $3,000
103 Levantamiento De Muros Yes 2 2 2 0 $900 $900
104 Aparentes Yes 3 2 2 $200 $1,500 $1,700
105 Conexión De Agua Potable no 1 1 1 0 $2,000 $2,000
106 Colocacion De Piso no 3 2 3 0 $3,800 $3,800
107 Puertas Interiores Yes 2 2 2 0 $3,000 $3,000
108 Recubrimientos De Madera Yes 3 2 2 $700 $3,000 $3,700

109 Cerrajeria no 2 1 2 0 $1,500 $1,500
110 Pagos no 1 1 1 0 $1,600 $1,600
111 Zoclo Yes 3 2 2 $200 $1,500 $1,700
112 Compra De Corte De Vidrios Yes 1 1 1 0 $1,600 $1,600
113 Colocacion De Vidrios Yes 2 1 1 $150 $450 $600
114 Pasamanos En Escalera Yes 3 2 2 $200 $1,300 $1,500
115 permisos para habitabitar la casa Yes 2 1 1 $200 $300 $500
116 jardineria Yes 3 2 2 $250 $2,100 $2,350
117 limpieza general de materiales Yes 2 1 1 $150 $300 $450
118 fletes Yes 2 1 1 $100 $1,200 $1,300
119 limpieza total Yes 3 2 2 $100 $500 $600
120 fin de la obra Yes 1 1 1 0 0 0
Overall Project: 113 $10,635 $265,620 $276,255

Tabla de Project:
Modo de tarea Nombre de tarea Duración Comienzo Fin Predecesoras Nombres de los recursos
Programada
Adquisicion del terreno 0 días lun 06/11/17 lun 06/11/17
automáticamente
Programada mié
permiso de contruccion 3 días lun 06/11/17 1
automáticamente 08/11/17
Programada estudios de la
3 días jue 09/11/17 lun 13/11/17 2
automáticamente topografia
Programada
Planos de la obra 2 días jue 09/11/17 vie 10/11/17 2
automáticamente
Programada
plano arquitectonico 3 días jue 09/11/17 lun 13/11/17 2
automáticamente
Programada
plano de instalacion 3 días jue 09/11/17 lun 13/11/17 2
automáticamente
Programada
Planos de construccion 2 días jue 09/11/17 vie 10/11/17 2
automáticamente
Programada
presupuestos 4 días lun 13/11/17 jue 16/11/17 7
automáticamente
Programada mar
Detalles de la obra 2 días lun 13/11/17 7
Programada
tramites legales 4 días lun 13/11/17 jue 16/11/17 4
automáticamente
Programada contratacion de
2 días vie 17/11/17 lun 20/11/17 10
automáticamente personal
Programada mar mié
limpieza del terreno 2 días 11
automáticamente 21/11/17 22/11/17
Programada
trazo y niveles 2 días jue 23/11/17 vie 24/11/17 12
automáticamente
Programada mar
Trazo de obra 2 días lun 27/11/17 13
Programada mié
Excavaciones 3 días vie 01/12/17 14
Programada mar
Estudio del suelo 2 días lun 04/12/17 15
Programada mié
Compactación De Suelo 3 días vie 08/12/17 16
Programada mié
compra de materiales 3 días vie 08/12/17 16
Programada mar
detalles estructurales 2 días lun 11/12/17 18
Programada mié
Cimentación 3 días vie 15/12/17 19
Programada mié
Albañileria 3 días vie 15/12/17 19
Programada mié
Instalacion Electrica 3 días lun 18/12/17 21
Programada mar
Instalacion de tuberias 2 días lun 18/12/17 21
Programada mar
Zapatas 2 días lun 18/12/17 21
Programada mié
Acabados 3 días lun 18/12/17 21
Programada Impermeabilizacion De
2 días jue 21/12/17 vie 22/12/17 25
automáticamente Cadenas De Desplante
Programada Muro De Block De
2 días jue 21/12/17 vie 22/12/17 25
automáticamente Concreto
Muro De Block De
Programada
Concreto De 20 cm De 3 días jue 21/12/17 lun 25/12/17 25
automáticamente
Espesor
Programada mar mié
Carpinteria 2 días 28
Programada Estudio De Impacto
2 días jue 28/12/17 vie 29/12/17 29
automáticamente Ambiental
Programada Cadena De Cerramiento mar
2 días lun 01/01/18 30
automáticamente De Concreto Armado 02/01/18
Programada mié mié
Cimbrado De Losa 1 día 31
Programada
Armado De Losa 3 días jue 04/01/18 lun 08/01/18 32
automáticamente
Programada mar
Vaciado De Losa 4 días jue 04/01/18 32
Programada mar
Piso 4 días jue 04/01/18 32
Programada mié
Retiro De Cimbra 5 días jue 04/01/18 32
Programada
Hidratación De Losa 2 días jue 04/01/18 vie 05/01/18 32
automáticamente
Programada
Limpieza De Obra 1 día lun 08/01/18 lun 08/01/18 37
automáticamente
Programada Cimbra De Columnas mar mar
1 día 38
automáticamente Del Segundo Piso 09/01/18 09/01/18
Programada Colar Columnas De mié mié
1 día 39
automáticamente Segundo Piso 10/01/18 10/01/18
Programada Levantamiendo De
1 día jue 11/01/18 jue 11/01/18 40
automáticamente Muro Del Segundo Piso
Programada
Losa De Azotea 2 días vie 12/01/18 lun 15/01/18 41
automáticamente
Programada
Marquecina 2 días vie 12/01/18 lun 15/01/18 41
automáticamente
Programada
Desague 2 días vie 12/01/18 lun 15/01/18 41
automáticamente
Programada Acabados De Primer mar mié
2 días 42
automáticamente Nivel 16/01/18 17/01/18
Programada mar
Retiro De Losa 5 días lun 22/01/18 42
Programada mar mar
Hidratacion de losa 1 día 44
Forjado De Escalera
Programada
Base De Concreto 2 días jue 18/01/18 vie 19/01/18 45
automáticamente
Armado
Programada Repellado De Mortero mié
3 días vie 19/01/18 47
automáticamente De Cemento-Cal Arena 17/01/18
Programada mié
PVC y ADS 3 días vie 19/01/18 47
Programada Registro De Block De
1 día lun 22/01/18 lun 22/01/18 50
automáticamente Concreto Terminado
Programada
Piso De Concreto 1 día lun 22/01/18 lun 22/01/18 50
automáticamente
Programada mar
Firme De Concreto 2 días lun 22/01/18 50
Programada mié
Piso De Cochera 3 días lun 22/01/18 50
Programada mar
Chaflan De Azotea 2 días lun 22/01/18 50
Programada
Voladizos 2 días jue 25/01/18 vie 26/01/18 54
automáticamente
Programada mié
Petatillo 2 días jue 25/01/18 55
Programada mar
Base De Tinaco 2 días lun 29/01/18 56
Programada
Red Electrica 2 días vie 26/01/18 lun 29/01/18 57
automáticamente
Programada mié
Red Sanitaria 2 días jue 01/02/18 58
Programada mié
Puertas De Caboa 2 días jue 01/02/18 58
Programada Perfiles En Aplanado De mié mié
1 día 58
automáticamente Yeso 31/01/18 31/01/18
Programada mié
Material Para Enjarre 2 días jue 01/02/18 58
Programada mié
Canceleria 3 días vie 02/02/18 58
Programada mié
Enyezar 2 días jue 01/02/18 58
Programada mar
Sistema 2 días lun 05/02/18 64
Instalacion Hidraulica 1 día 66
Programada mié
Detelles De Herreria 2 días jue 08/02/18 66
Programada mié
Barandal 3 días vie 09/02/18 66
Programada mié
Detalles Internos 2 días jue 08/02/18 66
Programada mié
Detalles Externos 3 días vie 09/02/18 66
Programada
Tuberia Y Conexiones 2 días vie 09/02/18 lun 12/02/18 70
automáticamente
Programada mié
Sanitaario 3 días lun 12/02/18 71
Programada
Proporcion De Tinaco 2 días jue 15/02/18 vie 16/02/18 73
automáticamente
Programada
Boiler 1 día jue 15/02/18 jue 15/02/18 73
automáticamente
Programada
Ventanas 1 día lun 19/02/18 lun 19/02/18 74
automáticamente
Programada
Colocacion De WC 1 día vie 16/02/18 vie 16/02/18 75
automáticamente
Programada mar mié
Lavamanos 2 días 76
Programada
Trazo De Obra 1 día jue 22/02/18 jue 22/02/18 78
automáticamente
Programada
Arquitectura De Obra 2 días jue 22/02/18 vie 23/02/18 78
automáticamente
Programada
Acabados De Escalera 2 días vie 23/02/18 lun 26/02/18 79
automáticamente
Programada mié
Escalera 3 días lun 26/02/18 80
Programada Accesorios De mar mié
2 días 81
automáticamente Sanitarios 27/02/18 28/02/18
Programada
Lavadero 1 día jue 01/03/18 jue 01/03/18 82
automáticamente
Programada Accesorios De Red
2 días jue 01/03/18 vie 02/03/18 82
automáticamente Eléctrica
Programada
Carpinteria 2 días jue 01/03/18 vie 02/03/18 82
automáticamente
Programada
Preeliminares 1 día lun 05/03/18 lun 05/03/18 86
automáticamente
Programada mar mar
Pinturas 1 día 87
Programada mié
Acabados En Cochera 2 días jue 08/03/18 88
Programada
Plomeria 1 día vie 09/03/18 vie 09/03/18 89
automáticamente
Programada
Cimentacion De Techo 2 días vie 09/03/18 lun 12/03/18 89
automáticamente
Programada
Barandal, Pasamanos 2 días vie 09/03/18 lun 12/03/18 89
automáticamente
Programada mié
Compra De Material 4 días vie 09/03/18 89
Programada
Plomeria Para Gas 1 día vie 09/03/18 vie 09/03/18 89
automáticamente
Programada mié
Tuberia Y Drenaje 4 días vie 09/03/18 89
Programada Funcionamiento De
3 días jue 15/03/18 lun 19/03/18 95
automáticamente Instalaciones
Programada mar mié
Mantenimiento 2 días 96
Programada
Conexiones De Drenaje 1 día jue 22/03/18 jue 22/03/18 97
automáticamente
Programada Conexión De Luz
2 días vie 23/03/18 lun 26/03/18 98
automáticamente Electrica
Programada mar mié
Seguro De Empleados 2 días 99
Programada Instalacion De Tuberia mar mar
1 día 99
automáticamente Galvanizada 27/03/18 27/03/18
Programada mar mié
Azulejos De Baño 2 días 99
Programada Levantamiento De mar mié
2 días 99
automáticamente Muros 27/03/18 28/03/18
Programada
Aparentes 2 días jue 29/03/18 vie 30/03/18 103
automáticamente
Programada Conexión De Agua mar
2 días lun 02/04/18 104
automáticamente Potable 03/04/18
Programada
Colocacion De Piso 1 día lun 02/04/18 lun 02/04/18 104
automáticamente
Programada mié
Puertas Interiores 3 días lun 02/04/18 104
Programada Recubrimientos De
2 días jue 05/04/18 vie 06/04/18 107
automáticamente Madera
Programada mar
Cerrajeria 2 días lun 09/04/18 108
Programada mar
Pagos 2 días lun 09/04/18 108
Programada
Zoclo 1 día lun 09/04/18 lun 09/04/18 108
automáticamente
Programada Compra De Corte De mar mié
2 días 111
automáticamente Vidrios 10/04/18 11/04/18
Programada
Colocacion De Vidrios 1 día jue 12/04/18 jue 12/04/18 112
automáticamente
Programada
Pasamanos En Escalera 1 día vie 13/04/18 vie 13/04/18 113
automáticamente
Programada permisos para mar
2 días lun 16/04/18 114
automáticamente habitabitar la casa 17/04/18
jardineria 1 día 115
Programada limpieza general de
2 días jue 19/04/18 vie 20/04/18 116
automáticamente materiales
Programada
fletes 1 día lun 23/04/18 lun 23/04/18 117
automáticamente
Programada mar mar
limpieza total 1 día 118
Programada mié
fin de la obra 2 días jue 26/04/18 119
Programada
1 día lun 30/10/17 lun 30/10/17
automáticamente
7. Conclusiones y recomendaciones
Como conclusión la administración de proyectos te da muchos beneficios asi como
grandes ganancias, tanto de dinero como de tiempo, Dentro de la Gestión del
tiempo del proyecto uno de los procesos es el desarrollo del cronograma, aquí
existen diferentes actividades sucesoras y antecesoras, sin embargo alguna de
ellas conforman la cadena critica que son las actividades que el gerente de
proyectos tiene que focalizar para que su adelanto o su retraso no produzcan que
el proyecto se salga de lo planeado; las otras actividades aquellas que no
conforman la ruta crítica tienen holgura (tiempo que una actividad puede demorar
sin afectar las actividades presentes ni las actividades siguientes)
Para que un proyecto no salga de lo planificado cada área le agrega una
protección a sus actividades en caso de que alguna de ellas tenga algún
problema. Pero aun así esta protección no es suficiente ya que los proyectos
terminan con retraso y esto se debe a tres fenómenos: Ley de Parkinson,
Síndrome del estudiante, la ley de Murphy. Posteriormente, se establece que los
adelantos de un proyecto jamás se transfieren al proyecto pero los retrasos sí.
La estructura desglosable de trabajo es importantes porque permite elaborar el

tiempo de las actividades ya que permite paquetear los entregables hasta llegar a
una mínima unidad de gestión. Además la estructura desglosable de trabajo no
tiene secuenciación ya que las actividades pueden ser realizadas
simultáneamente en forma paralela
Los motivos por los cuales cada área puede establecer su protección son: existen
situaciones similares al proyecto, la remuneración de los trabajadores está en
función con el cumplimiento de la tarea determinada o cada persona piensa que
solo tiene la mitad de probabilidad para realizar la tarea
El CPM Método del camino critico asegura la triple restricción = (tiempo, costo,
alcance) y dentro del triángulo esta la calidad.
Para cumplir con el tiempo planificado del proyecto se utilizan técnicas para
reducir el tiempo de la cadena crítica como: también acortar la duración límite de
las actividades a la mitad, buscar alternativas de tercerización.
La planeación es una de las formas sostenibles que tienen las empresas
para generar valor. En estos términos, la planeación de proyectos arroja beneficios
tangibles e intangibles. Lo tangible está representado por los ahorros que se
obtienen cuando un proyecto se realiza bien planeado evitando los onerosos errores
constructivos asociados a proyectos improvisados y ejecutados sobre la marcha.
Otro de los grandes beneficios en este aspecto, se logra por la eficiencia que se
alcanza en la ejecución ordenada de los procesos administrativos y operativos, y el
conocimiento claro y preciso del camino a seguir para alcanzar los objetivos
propuestos.
En lo intangible, el beneficio de la planeación es indirecto. Este beneficio está

representado por las relaciones causa – efecto que derivan en agregados
económicos, resultantes de una obra bien planeada. Los proyectos a los cuales se
les dedica el suficiente tiempo y espacio para ser concebidos, terminan generando
dividendos en imagen corporativa, la cual se traduce en satisfacción del cliente, esta
satisfacción conlleva su fidelidad; la fidelidad del cliente representa para la
organización mayores márgenes y como consecuencia mayores ingresos.
La planeación es requisito indispensable para pasar a la acción; constituye la piedra

angular de la gerencia de proyectos. Con ella, el riesgo implícito de construir se
minimiza y las posibilidades de éxito se maximizan. Planear no es una opción, es
una obligación; es condición trascendental para la competitividad y supervivencia
de las organizaciones, que como la nuestra tienen grandes objetivos y promisorios
horizontes por alcanzar. Por ello es preciso concientizarnos y realizar todos los
esfuerzos y gestiones que sean necesarios para involucrar la planeación dentro de
nuestra cultura corporativa, como un medio vital, luz y guía de nuestras acciones en
cumplimiento de la ejecución de proyectos enfocados hacia el logro de nuestros
objetivos corporativos de posicionamiento, crecimiento y desarrollo humano.
En el momento que empecemos a aplicar este método para el manejo de proyectos

iremos obteniendo ejecuciones de los mismos con calidad y un óptimo rendimiento
y mientras recolectamos información sobre la planeación, programación y control
de proyectos y de cómo aplicamos los conocimientos en la elaboración de nuestro
proyecto se debe de llevar un control de la ejecución de la obra para verificar que lo
programado es lo que se está ejecutando, y poder evaluar el desempeño del
proyecto y de los procesos durante la ejecución. Una correcta programación es vital
para la puesta en punto y ejecución de los proyectos. El método CPM-PERT nos
brinda una relación entre el tiempo y costo de las etapas de un proyecto para así
poder tomar decisiones tanto de adelanto como de retraso según las condiciones y
exigencias que nos presenten durante la ejecución del mismo. La programación
debe estar ajustada lo más cercana a la realidad, basada en datos reales, y prever
la disponibilidad de recursos tanto físico, económicos y humanos. Gracias al
desarrollo de estos métodos hoy en día las empresas cuentan con un mejor manejo
de su tiempo y recursos a la hora de poner en marcha un proyecto no solo de
ingeniería si no también de las distintas áreas en que se desarrolla el hombre.
Como recomendación siempre se dice que hay que planear y tener bien organizado
todo para la optimización de gastos y tiempo en un proyecto.
8. Bibliografía
Derby, Bonora, Marlon. (2004). Camino Crítico CMP-PERT. Df, Mexico: Trillas.
SISTEMA DE UNIVERSIDAD VIRTUAL. (2010). Universidad de Guadalajara. Obtenido de

http://www.udgvirtual.udg.mx/administraci-n-de-proyectos
Universidad de Barcelona. (2016). Bussines school. Obtenido de ¿Qué es un diagrama de Gantt y

para qué sirve?: https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/diagramas-de-
gantt/que-es-un-diagrama-de-gantt-y-para-que-sirve
Pasos para calcular la ruta crítica. (2008) sinnaps. Obtenido de https://www.sinnaps.com/blog-
gestion-proyectos/pasos-calcular-la-ruta-critica
¿Qué es el método de la ruta crítica? (2008) sinnaps. Obtenido de https://www.sinnaps.com/blog-

gestion-proyectos/metodo-de-la-ruta-critica

Introducción

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE ZACATECAS

UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍAS I

Sistema de administración de Proyectos

Capítulo 4: En este capítulo abordaremos uno de los temas más importantes ya

Capítulo 4.1: En este tema se abordara algo muy importante lo cual es la

Capítulo 6: Se detalla un ejemplo de una casa habitación, tanto de las actividades

2. Sistemas de administración de proyectos

Su objetivo debe ser el de proporcionar los conocimientos y herramientas

Los proyectos y la dirección de proyectos se llevan a cabo en un entorno más amplio

Organización y selección de proyectos. “La estrategia se pone en práctica a través

La planeación, lo opuesto a la improvisación, es un sistema eficaz de la gerencia de

1) Determinar lo que se debe lograr

2) Establecer la forma de alcanzarlo

3) Servir de referencia para medir y controlar la evolución del proyecto.

Para determinar el primer objetivo se debe dar respuesta al siguiente interrogante:

El camino que lleva a la concreción del segundo objetivo de la planeación de

Aspectos legales, organizacionales, técnicos, comerciales, de adquisiciones y

El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización,

La aplicación potencial del método de la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y

El método es aplicable en tareas tales como: construcción, estudios económicos,

Cualquier aplicación incorrecta producirá resultados adversos. No obstante, si el

El verdadero valor de la técnica resulta más cuando se aplica en forma dinámica.

Metodología; El método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos:

El primer ciclo se compone de las siguientes etapas:

 Definición del proyecto

Metodología de la ruta crítica

Es una investigación de objetivos, métodos y elementos viables y disponibles, lo

No es necesario que las actividades se listen en orden de ejecución, aunque si es

Es conveniente numerar progresivamente las actividades para su identificación y en

En el primer caso se preguntará a los responsables de los procesos cuales

En el segundo procedimiento se preguntará a los responsables de la ejecución,

Nos informará de las actividades necesarias e indispensables para que nuestro

El algoritmo CPM: se desarrolla mediante intervalos determinísticos, lo cual lo

¿Qué beneficios obtenemos cuando conocemos la duración exacta del proyecto?

Cuando tenemos varios caminos críticos se recomienda utilizar software de gestión

Pero si no disponemos de aplicaciones de gestión que nos calculen

Ventajas y desventajas al aplicar el método de la ruta crítica en nuestros proyectos.

El resultado de aplicar el método de la ruta crítica será la visualización de un

La ruta crítica se puede obtener de manera automática, Está diseñada en base a un

DESVENTAJAS DE APLICAR EL MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA:

Muchas de estas desventajas principales se pueden paliar gracias al uso de

El camino o la ruta crítica es la sucesión de actividades necesarias para llegar a

¿Cómo dibujar una red de actividades?

Paso 2: Dibuja la red

Aplicaremos tres elementos en cada nodo o intersección para el cálculo de la ruta

Para calcular T1 siempre se lee el diagrama de izquierda a derecha. T1 nX= T1 del

Si en un nodo finaliza más de una actividad, se toma el tiempo de la actividad con

Si en un nodo finaliza más de una actividad, se tomará el tiempo de la tarea con

Para obtener el H, se calcula la diferencia entre T2 y T1. El resultado corresponde

El camino crítico nos da la fecha mínima de finalización del proyecto.

Y es que uno de los mayores errores de muchos Project Managers es que su

El CPM nace para minimizar costes

Ventajas y desventajas del camino crítico de un proyecto

Entre las numerosas ventajas de aplicar el método de la ruta crítica en nuestra

El camino crítico de un proyecto ayuda a optimizar su presupuesto.

El camino crítico de un proyecto no es flexible, a no ser que usemos

Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas

Herramientas online de planificación de proyectos, ofrecen los flujos destacados.

Al hacerlo, veremos cómo divide el flujo de trabajo de nuestro proyecto en dos,

4.1 COMPRENSION DE LA RED COSTOS Y PENDIENTES

Con los costos anteriores y los intervalos de tiempo ya conocidos se determinan

Formula pendiente= costo/ tiempo

Para poder comprimir la red, se procede como sigue:

Esto se lee: la actividad 6 con pendiente de 700 se ejecuta en un tiempo normal de