UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“FRANCISCO DE MIRANDA”
AREA: Cs DEL AGRO Y MAR
PROGRAMA: Cs VETERINARIAS
ANTEPROYECTO T.E.G

Diseño De Una Propuesta De Estructura Organizativa

Funcional Para La Asociación De Ganaderos Del Municipio
Piritu, Estado Falcón.

Tutor:
M.V Bernardo J. Pineda A.

BACHILLER:
Arellano .B. Franci. S
C.I 17.810.152

Santa Ana de Coro, Agosto del 2012

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Índice
Pag.
Índice……………………………………………………………………………………..i
Resumen……………………………………………………………………………...….1
Objetivos……………………………………………………………………………...….2
Significado…………………………………………………………………………….....3
Fundamentación…………………………...…………………………………………......6
Viabilidad…………………………………………………..………………………..…20
Materiales y método…..………………………………………………………………..21
Resultados posibles………………..…………………………………………………...24
Aplicabilidad de los resultado………………………………………………………….25
Cronograma de actividades…………………………………………………………….26
Referencias bibliográficas…………………..…………………...…………..................27
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RESUMEN
Arellano. F. (2011). Diseño de una propuesta de estructura organizativa funcional para
asociación de Ganaderos del Municipio Piritu, Estado Falcón.

Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar, en la mayor

parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se
dispone de una estructura de organización, la cual determine las jerarquías necesarias y
agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro
del grupo social. El objetivo de este trabajo es plantear una propuesta de estructura
organizativa funcional para la asociación de ganaderos del municipio Piritu.

El sector empresarial ganadero esta agrupado en la federación nacional de ganaderos de

Venezuela (FEDENAGA). Presenta ante los sectores públicos, demás instituciones y la
colectividad en general, la problemática ganadera del país, con la intención de destacar
la importancia de la ganadería y de lograr toda la atención que se merece como actividad
fundamental del desarrollo económico del productor. La asociación de ganaderos del
municipio Piritu del estado falcón es la organización base de los productores formada
por 50 productores; y presenta una estructura lineal basada en jerarquías, tiene como
misión, generar conocimientos, formar integralmente ciudadanos conscientes,
responsables y emprendedores, anticipar y aportar respuestas a las necesidades de la
comunidad de piritu y al país en general. Esta organización promueve entre sus
funciones la planificación, coordinación, supervisión, ejecución y evaluación de una
serie de programas-actividades realizados en campo. Este trabajo de investigación,
plantea una Propuesta de Estructura Organizativa para la Asociación de Ganaderos del
Municipio Piritu del Estado Falcón la cual organice y facilite el cumplimiento de sus
funciones.

Palabra clave: Ganaderos, Estructura, Organizativa,

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OBJETIVOS

Objetivo General:

Propuesta de estructura organizativa funcional para la asociación de ganaderos del

municipio Piritu del estado Falcón.

Objetivos Específicos:

 Realizar un diagnostico con las condiciones actuales de organización y manejo de

los predios rurales, así como también sus resultados económicos.

 Establecer las funciones y tareas de los miembros de la directiva de la asociación

de ganaderos del municipio Piritu.

 Obtener información sobre uso y eficiencia de los factores internos de la

producción.
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SIGNIFICADO

A nivel mundial, la estructura organizativa de una empresa se reconoce como el

esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella; jerarquizar
es establecer líneas de autoridad y flujo de información (de arriba hacia abajo) a través
de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un
supervisor inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación con
las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una jerarquía bien
definida consiste en que reduce la confusión respecto a quien da las órdenes y quien las
obedece, la misma define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas
en los puestos (Melinkoff 1990).

La asociación de ganaderos del Municipio Piritu, presenta una estructura organizativa

lineal, basada en jerarquías o estructuras de poder, sin funciones delimitadas y con flujo
de información unidireccional; en su misión promulga la cooperación y trabajo en
equipo para generar conocimiento y formar ciudadanos responsable y emprendedores,
por lo que una estructura organizativa funcional se hace mas adecuada para el logro de
sus objetivos.

Las organizaciones de hoy en día, constituyen una parte importante en la vida cotidiana.
Desde el momento de su creación en el seno de una familia con la ayuda de
organizaciones médicas, tales como, hospitales, clínicas, entre otros, se pasa gran parte
de la vida en instituciones educativas. Por lo tanto, las organizaciones no son fenómenos
distantes, impersonales; ellas están inexorablemente entrelazadas con la vida cotidiana.
Están en todas partes y todos son afectados. Las organizaciones poseen diferentes
estructuras entre sí, y una misma organización, puede ir cambiando su estructura,
conforme evoluciona, aumenta el número de integrantes, la especialización, y el grado
de concentración de la autoridad (Reyes 1998).

Este mismo autor describe que la estructura organizacional de una empresa u organismo,
es la columna de soporte de su desarrollo, esta constituye la naturaleza y el contenido de
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la organización como elemento de la administración para su gestión. Está referido a las

estructuras organizacionales que permitan lograr los objetivos, la asignación de cada
agrupación a un administrador con la autoridad necesaria para supervisarlo y las
medidas para coordinar horizontal y verticalmente todos los procesos en la toma de
decisiones.

De esta manera, la estructura formal representa una cadena de niveles jerárquicos, o

cadena escalar, superpuestos, formando una pirámide. En cada uno de estos niveles, se
presenta una división administrativa en la cual los superiores tienen autoridad sobre los
subordinados que se encuentran en los niveles inferiores, aumentando la autoridad y la
responsabilidad a medida que se asciende en la escala jerárquica (Melinkoff 1990).

La asociación nacional de ganaderos de Venezuela, con mas de seis décadas al servicio

del productor pecuario venezolano, surge como una organización vocero de nuestra
ganadería, con líneas claras de “impulsor de iniciativas y propuestas para el desarrollo
ganadero” como lo recoge Miguel Ángel Granados en su libro Doctrina de Fedenaga,
ensayo sobre la vida gremial (FEDENAGA 2000).

Así mismo, se puede afirmar, que la delegación de autoridad es un proceso por el cual
una persona que posee una autoridad superior otorga a otra persona una autoridad
específica, que al aceptarla se responsabiliza frente al superior por el cumplimiento de la
tarea, la delegación de la autoridad deberá ser descendente para su actuación de acuerdo
con el sistema de organización que se establezca, la autoridad debe darse de un nivel
superior a otro inferior, la falta de una apropiada delineación de autoridad produce
demora, mala comunicación, falta de control administrativo y sobre todo fuga de
responsabilidad (Melinkoff 1990).

Expresa que la falta de una adecuada estructura organizativa crea dificultades, ya que no
puede desarrollarse con lógica creando problemas y conflictos de autoridad y disciplina,
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orden e improductividad”. Con esta afirmación se puede comprobar que una

organización sin una buena agrupación de actividades, no puede ofrecer un servicio
eficiente y eficaz.

En cada empresa es necesario crear una estructura orgánica y funcional, ya que cada
organización; sea cual fuese la actividad a la que se dedique requiere ser dirigida para
cumplir con sus objetivos, a su vez adecuar la jerarquización y departamentalización,
con la finalidad de garantizar una mayor función habilidad en sus actividades. Todo
cuanto tiene forma posee una estructura, la estructura indica la relación, disposición
organización, arreglo, estratificación Jerárquica, como lo refiere (Mercado 1997).

La organización de los ganaderos en el ámbito local y regional para la

constitución de empresas comercializadoras crediticias, de mejoramiento
genético, operación de estaciones cuarentenarias, etc. que promuevan la
integración vertical y horizontal de la actividad. El procesamiento y monitores
sistemáticos de la movilización pecuaria que tiene lugar en el país y la
elaboración de reportes periódicos para el servicio de nuestros agremiados y de
las autoridades de la Secretaría de Agricultura. La orientación y asesoría
informática para el diseño de programas de computación que optimicen la
operación de las empresas ganaderas de nuestros afiliados (Melinkoff 1990).

Mercado, 1997 señala que una propuesta de estructura organizacional para conformar
una empresa integradora que coadyuve a al prestación de servicios especializados a
pequeños productores (integradas), busca incrementar sus niveles de competitividad.
Dicha propuesta surge de las necesidades de integrar a productores agrícolas y
ganaderos en el estado de México
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FUNDAMENTACION
.
Toda empresa cuenta en forma implícita o explícita con cierto juego de jerarquías y
atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se
puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de
jerarquización y división de las funciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer
líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la
responsabilidad de cada empleado ante solo un supervisor inmediato. Esto permite
ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el
proceso de la autoridad. Barrera (2001)
Las organizaciones cuentan con una estructura, la cual puede ser formal o informal. La
formal es la estructura explicita y oficialmente reconocida por la empresa. La estructura
informal es la resultante de la ética de la conducción y el poder relativo de los individuos
que componen la organización, no en función de su ubicación en la estructura formal,
sino en función de influencia sobre otros miembros.

Reyes 1998, señala los Elementos claves para el diseño de una estructura
organizacional, entre ellos se destacan:

 Especialización del Trabajo o división de la mano de obra: se sustenta en el

hecho de que en lugar de que un individuo realice todo el trabajo, este se divide en
cierto número de pasos y cada individuo termina uno de los pasos.

 Departamentalización: es el proceso que consiste en agrupar tareas o funciones en

conjuntos especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades.
Generalmente adopta la forma de gerencias, departamentos, secciones. Parte de los
objetivos de esta investigación están encaminados a la creación de nuevos
departamentos que permitan la distribución equitativa de actividades. La calidad de
una estructura organizativa depende mucho de la calidad de la departamentalización
y de la consecuente delegación de funciones y autoridad para el desarrollo eficiente
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de las mismas, implica el riesgo de tener que lograr la coordinación entre las
unidades definidas.

 La cadena de Mando: Es una línea continua de autoridad que se extiende desde la

cima de la organización hasta el escalón más bajo y define quien informa a quien.
Contesta preguntas de los empleados como: -¿A quién acudo si tengo un problema?
Y ¿Ante quién soy responsable? En la cadena de mando tenemos presente dos
importantes conceptos: Autoridad y Unidad de Mando. La autoridad se refiere al
derecho inherente de una posición administrativa para dar órdenes y esperar que se
cumplan y la unidad de mando ayuda a preservar el concepto de una línea
ininterrumpida de autoridad, si se rompe la unidad de mando un subordinado podría
tener que atender a demandas o prioridades conflictivas de varios superiores.

 Tramo de Control: Determina en gran parte el número de niveles y administradores

que tiene una organización.

 Centralización y Descentralización: La centralización se refiere al grado hasta el

cual la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización, la
descentralización se da cuando hay aportes de personal de nivel inferior o se le da
realmente la oportunidad de ejercer su discrecionalidad en la toma de decisiones, en
una organización descentralizada se pueden tomar acciones con mayor rapidez para
resolver problemas, mas personas contribuyen con información.

 Formalización: Se refiere al grado en que están generalizados los puestos dentro de

la organización. Si un puesto está muy formalizado, entonces su ocupante tienen una
mínima posibilidad de ejercer su discrecionalidad sobre lo que se debe hacer, cuando
se debe hacer y cómo se debe hacer. Cuando la formalización es baja, el
comportamiento en el puesto no está programado relativamente y los empleados
tienen mucha libertad para ejercer su discrecionalidad en su trabajo.
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Criterios para el diseño de una estructura organizacional:

Según Reyes, (1998). Los siguientes principios o elementos pueden ser tomados en
consideración para el establecimiento de toda organización:
Toda organización deberá establecerse con un objetivo previamente definido y
entendido, incluyendo las divisiones o funciones que sean básicas al mismo tiempo: para
que una organización sea eficaz, requiere que sus objetivos sean claros y la consecución
de los mismos esté apoyada por un plan de organización que mantenga las políticas para
llevar a cabo la acción.
La responsabilidad siempre deberá ir acompañada por la autoridad correspondiente: la
autoridad no se puede concebir separada de las responsabilidades, es decir, esta debe ser
comprendida por la persona que la ejerza y por los demás miembros de la organización.
La delegación de la autoridad deberá ser descendente para su actuación: de acuerdo con
el sistema de organización que se establezca, la autoridad debe darse de un nivel
superior a otro inferior, la falta de una apropiada delineación de autoridad produce
demora, mala comunicación, falta de control administrativo y sobre todo fuga de
responsabilidad.
La división del trabajo adecuado evitará duplicidad de funciones: una lista de todas las
funciones que se desarrollan en la empresa sirve de guía para asignarlas a áreas o
divisiones especificas, estableciendo y determinando como entidades separadas el menor
número de funciones en que pueda ser dividido el trabajo.
Cada empleado debe ser responsable ante una sola persona: si no se respeta el principio
básico de la "unidad de mando" es imposible establecer responsabilidades. Es necesario
diferenciar ante quien se es responsable y las cosas por las que se es responsable.
Debe estructurarse una organización lo más sencilla posible: cada estructura deberá ser
analizada con el objeto de asegurarse que esta resulte práctica, desde el punto de vista de
costos, si la misma implica costos elevados, la organización tendrá que ser modificada.
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Melinkoff, (1990), describe los tipos de estructuras organizativas:

Estructura Lineal:
Señala la estructura lineal es la basada en la autoridad directa del jefe sobre los
subordinados, por ejemplo la estructura militar.” Esta obedece al hecho de que entre el
superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y
responsabilidad, cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área puesto que
las líneas de comunicación se establecen con rigidez y tienen solo dos sentidos: uno
orientado hacia arriba que lo une al cargo superior y representa la responsabilidad frente
al nivel más elevado y otro orientado hacia abajo que lo une a los cargos directamente
subordinados y representa su autoridad sobre el nivel más bajo. Y tiene autoridad única
y absoluta sobre sus subordinados.

Estructura Funcional:
Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la
especialización de funciones para cada tarea. El principio funcional separa, distingue y
especializa. Esta estructura fue consagrada por modelo de Taylor quien preocupado por
las dificultades producidas por el excesivo y variado volumen de atribuciones dadas a
los jefes de producción en la estructura lineal de una siderúrgica estadounidense optó por
la supervisión funcional.

Estructura Línea y Staff:

Es aquella que combina las relaciones lineales de autoridad directa con las de consulta y
asesoramiento con los departamentos o staff. Los departamentos en línea se ocupan de
las decisiones, y los de staff realizan apoyo y asesoramiento.

El conocimiento de los diferentes tipos de estructura organizacional permite identificar

cual es la más apta para el presente diseño, de acuerdo al personal y a las características
de cada cargo
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Organigramas. Definición y Características

Barrera (2001), plantea que el organigrama puede describirse como un instrumento

utilizado por las ciencias administrativas para el análisis teórico y la acción
práctica.”Son sistemas de organización que se representa en forma intuitiva y con
objetividad representándose, por la unión de los cuadros mediante líneas, los canales de
autoridad y responsabilidad. También son llamados cartas o gráficas de organización.
Los organigramas señalan la vinculación que existe entre sí de los departamentos a lo
largo de las líneas de autoridad principales.”
Según el concepto de organigrama, este muestra sus principales características:

Un elemento (figuras)
La estructura de la organización
Los aspectos más importantes de la organización
La naturaleza lineal o staff del departamento
Las funciones
Las relaciones entre las unidades estructurales
Los puestos de mayor y aun los de menor importancia.
Las relaciones existentes entre los diversos puestos de la empresa y en cada
departamento o sección.
Las comunicaciones y sus vías
Las vías de supervisión
Los niveles y los estratos jerárquicos
Los niveles de autoridad y su relatividad dentro de la organización
Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc.
Las unidades de categoría especial.

Funciones del Organigrama

Para la ciencia de la administración: sirve de asistencia y orientación de todas las

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unidades administrativas de la empresa al reflejar la estructura organizativa y sus

características gráficas y actualizaciones.
Área de organización y sistema: sirve para reflejar la estructura así como velar por su
permanente revisión y actualización (en las empresas pequeñas y medianas,
generalmente la unidad de personal asume esta función), la cual se da a conocer a
toda la compañía a través de los manuales de organización.
Área de administración de personal: el analista de personal requiere de este
instrumento para los estudios de descripción y análisis de cargos, los planes de
administración de sueldos y salarios y en general como elemento de apoyo para la
implementación, seguimiento y actualización de todos los sistemas de personal. Y en
forma general sirve para: descubrir y eliminar defectos o fallas de organización,
comunicar la estructura organizativa y reflejar los cambios organizativos.

El Organigrama va a ser el resultado de la creación de la estructura que se va a

representar. Estos muestran los niveles jerárquicos existentes en una empresa u
organización. En cuanto a los tipos de organigramas, los verticales son los que se
utilizan con más frecuencias, mientras que los de tipo escalar y circular son los
menos conocidos, (Melinkoff 1990).

Tipos de Organigramas

Franklin, 2004, describe que los organigramas pueden clasificarse en cuatro grandes
grupos:
Por su naturaleza: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:
a) Microadministrativos: Corresponden a una sola organización, y pueden referirse a
ella en forma global o mencionar alguna de las áreas que la conforman.
b) Macroadministrativos: Involucran a más de una organización.
c) Mesoadministrativo: corresponde a una convención utilizada normalmente en el
sector público, aunque también puede utilizarse en el sector privado.
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Por su ámbito: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:

a) Generales: Contienen información representativa de una organización hasta
determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características
b) Específicos: Muestran en forma particular la estructura de un área de la
organización.

Por su contenido: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

a) Integrales: Son representaciones gráficas de todas las unidades administrativas de
una organización y sus relaciones de jerarquía, dependencia y equivalentes.
b) Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, además de las
unidades y sus interrelaciones a la organización en forma general.
c) De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a puestos y el
número de plazas existentes o necesarias para cada unidad consignada.

Por su presentación: Este grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:

a) Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en
la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerárquicos en forma
escalonada.
b) Horizontales: Los niveles jerárquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que
las relaciones entre las unidades se ordenan por líneas dispuestas horizontalmente.
c) Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales. Se
recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran número de unidades
en la base.
d) De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar
un mayor número de unidades en espacios más reducidos.

Delegación de Autoridad y Responsabilidad.

Autoridad: Derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer
Delegación de autoridad: Se da una delegación de autoridad cuando un sujeto (el
delegante) confía a otro (el delegado), el encargo de realizar una prestación que entra
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dentro de la responsabilidad del primero. Consiste en ceder funciones de mando a

otras personas de niveles subordinados. Es una modalidad descentralizada de
ejercicio de poder con especial importancia en organizaciones descentralizadas y es
característica de estilos de dirección democráticos.
La responsabilidad es la obligación de la persona de llevar a efecto las tareas que le
han sido asignadas.

Motivos de una Empresa para Delegar Autoridad:

Crecimiento de la empresa
Dificultades para ejercer el mando centralizado
Estilos de dirección democráticos
Políticas de motivación del personal.

Condiciones para que la Delegación de Autoridad sea eficaz

Fijar objetivos claros y precisos

Definir con claridad las tareas y funciones asignadas a cada persona que recibe
autoridad delegada
Delegación a personas con capacidad, formación y voluntad de llevar a cabo la labor
delegada
Atribuir al delegado autoridad suficiente para desarrollar la labor delegada
Conceder los medios adecuados para poder ejercer la autoridad recibida
Establecer criterios de control adecuados
Delegar con amplitud, aceptando las decisiones de la persona delegada.

Definición de términos básicos

Actividad: Cantidad de trabajo especifico que debe realizar una unidad o persona de la
organización (Melinkoff 1990).
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Autoridad: Es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer (Fayol 1992).

Cadena de Mando: Es una línea continua de autoridad que se extiende desde la cima de
la organización hasta el escalón más bajo y define quien informa a quien (Cárdenas
2004).
Capacitación: Actividad del proceso de enseñanza y aprendizaje que tiene como objeto
fundamental ayudar al personal de una organización a adquirir y aplicar los
conocimientos habilidades y aptitudes por medio de los cuales se puede cumplir
satisfactoriamente con los objetivos (Bartoli 1992).
Centralización: Se refiere al grado hasta el cual la toma de decisiones se concentra en
un solo punto de la organización (Cárdenas 2004).
Control: Evaluar resultados contra los estándares de desempeño Melinkoff (1990)
Descentralización: Delegar autoridad y poder de decisión por parte de una unidad
central o unidades divididas (Chiavenato 1999).
Departamentalización: Es el proceso que consiste en agrupar tareas o funciones en
conjuntos especializados en el cumplimiento de cierto tipo de actividades.
Eficacia: Capacidad para determinar los objetivos adecuados “hacer lo que se debe
hacer”
Eficaz: Se refiere al logro de los objetivos en los tiempos establecidos (Cárdenas 2004).
Estructura Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio
funcional o principio de la especialización de funciones para cada tarea (Melinkoff
1990).
Estructura Lineal: Es la basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados,
por ejemplo la estructura militar (Uzcategui 2009).
Estructura orgánica: Es el esquema de jerarquización y división de las funciones
componentes de una organización (Barrera 2001).
Estructura organizacional: Es la forma en que se dividen, organizan y coordinan las
actividades de una organización (Melinkoff 1990).
Formalización: Se refiere al grado en que están estandarizados los puestos dentro de la
organización (Barrera 2001).
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Funciones: Acción innata de la empresa en general Melinkoff, (1990).

Organización: Son dos ò mas personas que trabajan juntas de manera estructurada, para
alcanzar una meta concreta o un conjunto de metas (Martinez 2001).
Organigrama: los organigrama señalan la vinculación que existe entre si de los
departamentos a lo largo de las líneas de autoridad principal, una carta de organización
es un cuadro sintético que indica los aspectos importantes de una estructura de
organización, incluyendo las principales funciones y sus relaciones, los canales de
supervisión y la autoridad relativa de cada empleado encargado de su función respectiva
(Fayol 1992).

Bases legales para la organización de productores

Está constituida por el conjunto de documentos de naturaleza legal que sirven de
testimonio referencial y de soporte a la investigación que se realiza, entre esos
documentos están: Leyes y Reglamentos. Estas leyes las encontramos normalmente en:

 La Constitución Bolivariana de Venezuela en su exposición de motivos promueve la

democracia participativa y la organización en consejos comunales, asociaciones de
vecinos, de productores como la forma básica de participación en los asuntos
públicos y la planificación del presupuesto, en los Artículos 21, el cual dice que
todas las personas son iguales ante la Ley; artículo 87, toda persona tiene derecho al
trabajo y el deber de trabajar.

 Ley Orgánica de los Consejos Comunales en el Artículo 1. La presente ley tiene por
objeto crear, desarrollar y regular la conformación, integración, organización y
funcionamiento de los consejos comunales; y su relación con los órganos del Estado,
para la formulación, ejecución, control y evaluación de las políticas públicas
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Modelo de estructuras organizativas:

Jaimes y Aldama (2005) desarrollaron un tipo de organización titulado: Diseño de una

estructura organizativa funcional de la empresa constructora ZURODI C.A. Municipio
Miranda del Estado Falcón. Dicha organización se creó con el objeto de llevar a cabo
una mejor organización de funciones, actividades y cumplir con las responsabilidades
que amerita cada cargo a través de las funciones de la constructora puede alcanzar con
sus fines y objetivos para de esta manera satisfacer sus propósitos y en consecuencia
desarrollar y realizar sus políticas internas. Esta Investigación se encuentra enmarcada
dentro de la modalidad de Proyecto Factible, determinando las necesidades existentes a
través de las técnicas de entrevista y aplicación de encuestas realizadas al personal y
gerente de la constructora.

Se diseñó un tipo de organización funcional con el método de Taylor, ya que la misma

consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de la manera que cada
empleado realice el menor número de funciones. Para la obtención de los resultados uno
de los instrumentos aplicados fue la encuesta, este instrumento fue aplicado a los sujetos
en estudio, los cuales están representados por 25 personas; esta encuesta se diseño en
base a 14 preguntas, relacionadas con la jerarquización de cargos, departamentalización
y coordinación de las funciones del personal que laboran en la constructora Zurodi, C.A.
El análisis se realizo a través de una tabulación presentada en gráficos y sus respectivos
porcentajes que permitieron presentar las respuestas emitidas por los sujetos que
conforman la investigación.

Por otra parte Espinoza (2006) realizo diseño el Modelo estratégico organizacional
para la alcaldía del municipio autónomo Andrés Eloy Blanco, en Casanay estado Sucre
con el fin de optimizar su gestión operativa. La presente investigación se fundamentó en
el análisis estratégico organizacional en toda la alcaldía del municipio autónomo Andrés
Eloy Blanco, en la cual se determinaron las características de la misma, con la finalidad
de conocer con exactitud donde se debe efectuar los cambios radicales y las mejoras
 17

necesarias, que permiten alcanzar nuevos niveles de desarrollo en la gestión. En el

análisis de la alcaldía en cuestión se aplico un estudio con visión integral que consideró
la interrelación de los departamentos que la constituyen, la influencia del entorno, el
marco jurídico gubernamental, los miembros de la misma, entre otros; para ello se
utilizó la planeación estratégica con el objeto de configurar las áreas gerenciales criticas
del medio, para las cuales se aplicaron alternativas que solventan la situación
problemática existente.De lo antes expuesto se da inicio a la determinación de la nueva
filosofía organizacional del modelo estratégico, y así establecer la nueva misión, visión
y objetivos de la alcaldía. Donde la visión indicada, facilita a la gerencia del cambio
dimensionar las características del negocio y orientar sus esfuerzos para satisfacer las
expectativas de la organización.

Brito (2010). Diseño un Modelo Organizacional para la Empresa CETA, C.A. En

la cual se propone un Manual de Organización donde se registre de manera documental
las funciones y cargos de los Departamentos y del personal que labora en la empresa,
suministrando a la empresa un valioso instrumento que delimita las actividades,
responsabilidades y funciones; para así aumentar la eficiencia de los trabajadores en la
organización. También se propone un Manual de Procedimientos, que garantizará el
desarrollo eficaz y eficiente de los procesos productivos, brindándoles a los trabajadores
la manera más fácil y óptima de ejecutar sus actividades dentro de la empresa. La
investigación desarrollada fue de tipo no experimental, de campo, descriptiva, evaluativa
y aplicada. La propuesta principal de este trabajo de investigación, es el diseño de un
manual de Organización para la empresa, con la finalidad de suministrar una
herramienta que le permita tener una referencia o unos lineamientos para reclutar,
seleccionar y contratar al personal requerido con las competencias deseadas por esta.
En el presente estudio, se determina la necesidad de identificar los cargos y funciones de
un recurso dentro de la organización en estudio, mejorando la eficiencia de las tareas
que desarrollan en la misma. Después de haber analizado el enfoque de cada
investigación, se destaca la importancia que tiene la estructura organizativa y funcional
para cada institución tanto pública como privada
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VIABILIDAD

Para la realización del presente proyecto de investigación de tipo descriptiva se contará

con la tutoría y asesoría del M.V Bernardo J. Pineda A. que posee experiencia y
conocimiento en este tipo de organizaciones, y el apoyo estadístico del profesor Héctor
Yendis.

Además se contará con el apoyo y colaboración de los 50 productores miembros y la

directiva actual de la Asociación de Ganaderos del Municipio Piritu del Estado Falcón,
ASOGAPI. Para el acceso a las unidades de producción y las áreas de la asociación para
la aplicación del instrumento.
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MATERIALES Y METODOS

La Investigación se basa en un estudio de campo como lo define Arias (2006):

“consiste en la recolección de datos directamente de los sujetos investigados, o de la
realidad donde ocurren los hechos”. Parroquia Piritu y San José de la costa del
municipio Píritu.

Muestra

Para la selección de la muestra se consideró la totalidad de personas que integra la

Asociación de Ganaderos del Municipio Píritu para reunirnos con los productores de
dicha localidad y realizar una encuesta a 50 productores, basándose en el criterio de,
(Arbeláez 2002). Que establece que cuando “la población es un número reducido se
trabajará con la totalidad del universo”.

Técnicas e Instrumentos de Recolección de Información

La técnica que se aplicará en este estudio para la recolección de la información, será la

encuesta, de acuerdo a Hernández, 1998, señala que esta representa un recurso utilizado
por el investigador para registrar la información o datos sobre la variable en estudio y
mediante la cual se obtendrá la información referente a la propuesta de Estructura
Organizacional para la Asociación de Ganaderos del Municipio Píritu del Estado
Falcón.
Para desarrollar la encuesta se elaborará un cuestionario el cual es definido por,
(Hernández 1998). Como un “conjunto de preguntas respecto a una o más variables a
medir”. Dichas preguntas, serán estructuradas presentado varias alternativas de
respuesta para su elección, serán administrada por el investigador a la población objeto
de estudio y serán medidas mediante la utilización del método de escalamiento Likert.
En cuanto al instrumento de la investigación se realizara una encuesta a las personas que
conforman el concejo comunal como a los productores de dichos predios con la
finalidad de conocer cual es la Estructura Organizativa de la asociación de ganadero
existente.
 20

La validez, de acuerdo a, (Hernández 1998), se refiere al grado en el cual un

instrumento realmente mide la variable que pretende medir. Para Blanco (2000), la
validez consiste en la presentación de la versión preliminar del formato de cuestionario
o entrevista a una muestra de expertos o conocedores del tema o especialista en el
diseño de instrumentos para ser evaluado en términos de relación de la pregunta con los
objetivos de la investigación y con los indicadores de la variable. Redacción de las
preguntas, orden y secuencia de las misma, lenguaje utilizado según la audiencia y
longitud del instrumento.

La confiabilidad está referida al grado de congruencia con el que se realiza la

medición de una variable es decir, está referida al grado en que su aplicación repetida al
mismo sujeto produce resultados iguales. Para determinar la confiabilidad del
instrumento de este estudio se empleó el coeficiente de Alfa de Cron Bach, el cual
consiste en una sola administración del instrumento de medición entre la población a
estudiar. Se determinará el grado de confiabilidad a través de la siguiente fórmula:

Dónde:

K : Es el número de ítems.

: Sumatoria de varianzas de los ítems.

: Varianza de la suma de los ítems.

Coeficiente de Alfa de cron Bach.

Técnicas de Análisis de Datos

En el presente estudio se utilizará como técnica de recolección para el análisis de datos

la estadística descriptiva, la cual según. Acevedo 1997, señala tienen por objeto
fundamental describir y analizar las características de un conjunto de datos,
obteniéndose de esa manera conclusiones sobre las características de dicho conjunto y
sobre las relaciones existentes con otras poblaciones, a fin de compararlas. No obstante,
 21

puede no sólo referirse a la observación de todos los elementos de una población

(observación exhaustiva) sino también a la descripción de los elementos de una muestra
(observación parcial)”
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RESULTADOS POSIBLES

Se espera dar cumplimiento a los objetivos formulados y el procedimiento

utilizado se desarrollará en atención a las siguientes fases:

Fase I. Diagnostico: Permite responder a los objetivos de la investigación, comprende

la indagación de los datos que nos llevan a obtener información necesaria para describir
la realidad existente sobre la estructura organizativa para la asociación de ganaderos del
municipio Piritu estado falcón. Se espera recolectar la información básica de la forma
organizativa, las funciones, las metas y los responsables de la asociacion.
Fase II. Factibilidad: Esta fase corresponde a los elementos previos para desarrollar la
propuesta, es decir identificar su factibilidad desde el punto de vista organizativo,
económico, social entre otros. En esta fase se realizara el análisis del tipo de estructura
organizacional y medir si es la adecuada a las funciones y metas de la asociacion.
Fase III. Diseño de la Propuesta: En esta fase es donde se procede a realizar la
elaboración de la propuesta la cual consiste en una Estructura Organizativa dirigida a la
asociación de ganaderos del municipio Piritu estado falcón. Con el objeto de llevar a
cabo una mejor organización de funciones, actividades y cumplir con las
responsabilidades que amerita cada cargo.
Realizar una propuesta de estructura organizacional adecuada a las funciones y metas de
la asociacion que permita hacer eficiente el esfuerzo de los socios.
 23

APLICACIÓN DE LOS RESULTADOS

El análisis de las funciones de la directiva y los resultados esperados por los

productores, se puede diseñar una estructura organizativa funcional para la asociación
de ganaderos del municipio Piritu, estado Falcón, que ayude a cumplir sus objetivos y
alcanzar las metas, con un eficiente uso de los recursos y la correcta distribución de
responsabilidades, para así proveer de beneficios a los productores del municipio
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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
AÑO, 2012

ACTIVADAD ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

SEMANA 1 2 3 4 1 2 3 4 2 3 4 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Revisiones
X X X X
bibliográficas
Recolección de
la información X X X
teórica
Presentación del
anteproyecto X X X

Revision y
X X X X X
Correcciones
Entrega del
X X X X
anteproyecto
Aprobación

Aplicación del
X X
instrumento
Análisis de
X X
información
Elaboración de
X
la propuesta
Presentación
del trabajo de X
invetigacion
 25

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