MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD

I N T E G R A N T E S:

GAVIA ORTÍZ JUANA JUDITH

HERNANDEZ CASTRO CESAR MANUEL
LEIJA HERRERA DIANA ELIZABETH
ORTA RODRÍGUEZ RICARDO
TORRES MONTEJANO LUIS EDUDARDO
TOVAR LOREDO FRANCISCO JAVIER
 MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD
COMPLICACIONES DE LA MEDICIÓN
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COMPLICACIONES DE LA MEDICIÓN
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MÉTODOS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS

Mejorar el proceso, procedimiento y la disposición de la fabrica, taller

y lugar de trabajo. Así como también el diseño del equipo e
instalaciones para ahorrar el uso de materiales, mano de obra y
maquinaria.
Mejorar la productividad al desarrollar y aplicar métodos de trabajo
mas fáciles y efectivos.
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MÉTODOS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS

 Seleccionar el trabajo o proceso a estudiar.

 registrar por observación directa cuanto sucede. Utilizar las técnicas mas
apropiadas y disponiendo de los datos en la forma mas cómoda para
analizarlos.
 examinar los hechos críticos registrados. Ver si lo que se justifica se hace,
según el propósito de la actividad; el lugar donde se lleva acabo, el orden en
que se ejecuta y quien lo ejecuta.
 idear el método mas económico teniendo en cuenta todas las circunstancias.
 definir el nuevo método y el tiempo correspondiente para que pueda ser
identificado en todo momento.
 implantar el nuevo método como practica general aceptada con el tiempo
fijado.
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MÉTODOS INDUSTRIALES Y DE SERVICIOS

 Idear nuevos procedimientos básicos o mejorar fundamentalmente

los existentes y analizando el contenido de trabajo productivo.
 instalar maquinaria o equipos mas modernos o de mayor
capacidad mediante el estudio de métodos analizando el
porcentaje de utilización y producción.
 reducir el contenido de trabajo del producto mediante el estudio de
métodos análisis de valor agregado.
 reducir el contenido de trabajo del proceso analizando
desperdicios y suprimiendo movimientos innecesarios.
Reducir el tiempo improductivo mediante la evaluación y medición
del trabajo de la maquinaria y el colaborador.
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ÍNDICES DE PRODUCTIVIDAD

• Los índices de productividad se pueden usar para comparar la

productividad de la empresa u organización con la de los competidores,
esto es, para saber si en la empresa se esta realizando una buena
administración de los recursos.
• En términos generales, un índice de productividad es el cociente entre el
resultado del sistema productivo (productos, clientes satisfechos – ventas)
y la cantidad de recursos utilizados. Lo que pretenden los gerentes o
encargados de líneas de producción
• “hacer más con menos o lo mismo con menos”.
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ÍNDICES DE PRODUCTIVIDAD

• Cuando el índice de producción total es bajo, la acción inmediata será

investigar por que la empresa no es productiva; para este efecto se
puede considerar los índices de producción parciales.
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ÍNDICES DE PRODUCTIVIDAD
• Es fundamental considerar estos indicadores que son indispensables para tener un
índice de productividad alto.

• El tiempo que tarda la organización en desde que se abastece de insumos-materia

prima hasta que el producto terminado es distribuido al cliente.
• Rotaciones de Inventario.
• A medida que los tiempos de respuesta disminuyan en cada uno de los procesos del
ciclo logístico, menor se hará la necesidad de conservación del inventario, lo cual
mitiga el efecto causado por uno de los mayores despilfarros de las organizaciones.
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PRODUCTIVIDAD TOTAL

• La productividad, en términos genéricos, es la eficiencia con la que

es empleada una unidad de factor productivo, es decir, los insumos
que intervienen en la fabricación o elaboración de un producto
específico.
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PRODUCTIVIDAD TOTAL
¿Cuál es la diferencia entre PTF y Productividad?

La diferencia esencial entre los dos conceptos es que la Productividad

Total de los factores se calcula cuando los elementos de producción
son más de uno. En la productividad, en cambio, la relación insumo-
producto es casi lineal: se mide en función de un único elemento
productivo.
La productividad total de los factores (PTF) hace referencia al nivel de
eficiencia de todos los insumos que forman parte de la elaboración de
un producto.
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PRODUCTIVIDAD TOTAL
¿Cómo aplicar el concepto de PTF a una empresa?

Un proceso estándar para aplicar el concepto de Productividad Total de los

Factores en las empresas debe seguir pasos básicos como:

• Definir los productos que se van a elaborar durante el proceso.

• Identificar los insumos necesarios para cada producto.
• Determinar el período para la elaboración de los productos.
• Realizar el cálculo total de productividad de cada insumo.
• Sumar los valores resultantes para obtener el nivel de PTF.
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PRODUCTIVIDAD TOTAL

Modelo de productividad total

Se basa en una medida de productividad total y un conjunto de 5

medidas de productividad parcial .
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PRODUCTIVIDAD PARCIAL DE RECURSOS
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PRODUCTIVIDAD PARCIAL DE RECURSOS
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PRODUCTIVIDAD PARCIAL DE RECURSOS
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PRODUCTIVIDAD PARCIAL DE RECURSOS
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PRODUCTIVIDAD PARCIAL DE RECURSOS

En ella, los parámetros que intervienen para su medición son la

cantidad producida y un solo tipo de insumo o indicador. Se
pueden establecer relaciones como la cantidad producida y el nivel
de energía utilizada, o la cantidad producida y la mano de obra, los
recursos o materias primas, y todos aquellos elementos que hayan
intervenido en la producción.
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PRODUCTIVIDAD PARCIAL DE RECURSOS

Gracias al resultado de este tipo de indicador, se puede

establecer cuál fue el rendimiento de cada uno de los factores
de manera aislada, y si realmente fueron productivos o no. La
fórmula para calcular la productividad parcial es la siguiente:
• Productividad = P.I.B. /MO
• Productividad = P.I.B. /Capital
• Productividad = Ventas / Pagos
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PRODUCTIVIDAD PARCIAL DE RECURSOS

• La productividad parcial, relaciona el volumen de producción con

un único factor, el factor trabajo. Valorados en unidades
monetarias.

• Bienes y servicios

• Productividad de la mano de obra = Mano de obra

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PRODUCTIVIDAD PARCIAL DE RECURSOS

VENTAJAS:
• Su facilidad de comprensión y de cálculo.
• El hecho de que permite la realización de comparaciones entre
empresas al poder obtenerse los datos a nivel de industria.
• La posibilidad que ofrece a la empresa de estimar las
necesidades laborales para el futuro.
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PRODUCTIVIDAD PARCIAL DE RECURSOS

DESVENTAJAS:

Si se utiliza aisladamente puede llevar a cometer fallos, ya que no explica todos

los costes y tiende a desplazar las causas de los problemas a factores erróneos.
La productividad marginal, refleja la cantidad de output que se obtiene como
consecuencia de un incremento infinitamente pequeño de la cantidad utilizada
del correspondiente input.

Con independencia del carácter total, parcial o marginal del indicador, es

necesario referir cada componente de la expresión al mismo período temporal,
con el fin de que la comparación entre indicadores calculados en distintos
momentos del tiempo, pueda resultar homogénea.
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PRODUCTIVIDAD PARCIAL DE RECURSOS

A corto plazo, perspectiva estática; la productividad de la empresa depende

únicamente de la eficiente utilización de los factores productivos de que dispone,
debiendo tratar de maximizar el nivel de producción con un presupuesto de gastos
dado, o lo que es equivalente, tratar de alcanzar un nivel de producción dado con
el presupuesto de gastos mínimos.

Global de medio o largo plazo, perspectiva dinámica; va a permitir a la empresa

evitar que se tomen acciones para disimular los costes de forma inmediata que,
con el transcurso del tiempo, pueden resultar contraproducentes para la
organización.
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INDICADORES DE GRUPO

Estos indicadores nos dan la base para el mejoramiento y

ordenamiento de los sistemas productivos y se dividen
principalmente en:

• Mecánica de la matriz de objetos.

• Implantación de la matriz de objetivos.

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MECÁNICA DE LA MATRIZ DE OBJEETIVOS Realizar
Mediciones
Establecer
Objetivos
Desarrollar
Planos

Informar

Establecer
Mecanismos
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IMPLEMENTACIÓN DE LA MATRIZ DE OBJETIVOS
Efectuar reuniones en
todos los niveles

Definir y reforzar el
sistema administrativo

Establecer un programa y
proceso lógico
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• IMPLEMENTACIÓN DE LA MATRIZ DE OBJETIVOS
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IMPLEMENTACIÓN DE
LA MATRIZ DE
OBJETIVOS
MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD

GRACIAS!!