Anexo 4. Riesgos

No.
(1) CLASE (2) FUENTE ETAPA TIPO QUE PUEDE PASAR
JURIDICOS Y/O LEGALES Y/O Paros ocasionados por los trabajadores y personal de la
1 GENERAL INTERNO EJECUCION DOCUMENTALES Y/O interventoria por la no cancelación oportuna de salarios y
REGULATORIOS prestaciones sociales y demás beneficios a que tengan derecho.
JURIDICOS Y/O LEGALES Y/O

Daños a terceros por responsabilidad civil por parte del equipo y
2 GENERAL INTERNO EJECUCION DOCUMENTALES Y/O
personal de la interventoria.
REGULATORIOS
Paros y/o problemas que se puedan presentar por transportadores

3 GENERAL EXTERNO EJECUCION SOCIALES Y/O AMBIENTALES
de carga y/o pasajeros.
JURIDICOS Y/O LEGALES Y/O No pago oportuno, por parte del INTERVENTOR, a toda clase de
4 GENERAL INTERNO EJECUCION DOCUMENTALES Y/O proveedores en relación con compras, alquileres, servicios,
REGULATORIOS contratos, etc.
5 ESPECIFICO INTERNO EJECUCION DOCUMENTALES Y/O Muerte del INTERVENTOR y/o representante legal.
REGULATORIOS

Demora en la radicación oportuna por parte del INTERVENTOR de
las actas (correctamente diligenciadas y firmadas) y/o cuentas.
REGULATORIOS

Errores cometidos por el INTERVENTOR en la elaboración de las
7 ESPECIFICO INTERNO EJECUCION DOCUMENTALES Y/O
actas y/o cuentas que ocasionan demoras en su radicación.
REGULATORIOS

Aplicación de la Ley 1116 de 2016 mediante la cual se establece el
regimen de insolvencia empresarial"
REGULATORIOS

9 GENERAL EXTERNO EJECUCION DOCUMENTALES Y/O Por cambios de normatividad durante la ejecución del proyecto.
REGULATORIOS

10 GENERAL INTERNO EJECUCION DOCUMENTALES Y/O Abandono de la obra por parte del CONTRATISTA DE OBRA.
REGULATORIOS

11 GENERAL INTERNO EJECUCION DOCUMENTALES Y/O Abandono de la obra por parte del INTERVENTOR.
REGULATORIOS
12 ESPECIFICO INTERNO EJECUCION DOCUMENTALES Y/O Suspensiones del Contrato de Obra.
REGULATORIOS

13 ESPECIFICO INTERNO EJECUCION DOCUMENTALES Y/O Suspensiones del Contrato de Interventoria.
REGULATORIOS

14 ESPECIFICO INTERNO EJECUCION DOCUMENTALES Y/O Prórrogas del Contrato de Obra.
REGULATORIOS

15 ESPECIFICO INTERNO EJECUCION DOCUMENTALES Y/O Prórrogas del Contrato de Interventoria.
REGULATORIOS
Baja tasa y/o valoración de riesgo estimada por el INTERVENTOR
comparada con el valor y tipo de Contrato a ejecutar.
REGULATORIOS

Muerte de personal del INTERVENTOR durante la ejecución del
Contrato de INTERVENTORIA.
REGULATORIOS
FINANCIEROS Y/O DE
18 ESPECIFICO INTERNO EJECUCION Insolvencia del INTERVENTOR.
MERCADO
Daños ambientales por inadecuadas prácticas del proceso

19 ESPECIFICO INTERNO EJECUCION SOCIALES Y/O AMBIENTALES
constructivo autorizadas y/o aprobadas por la interventoria.
Demora en la revisión y/o aprobación de diseños y/o estudios, por
TECNICOS / SOCIALES Y/O
20 ESPECIFICO INTERNO EJECUCION parte de la Interventoría cuando sean por causas técnicas aludibles
AMBIENTALES
al Interventor.
Demora en la aprobacion por parte del INTERVENTOR del estudio

TECNICOS / SOCIALES Y/O definitivo, cuando hay necesidad de hacer una actualizacion por que
21 ESPECIFICO INTERNO EJECUCION
AMBIENTALES los existentes se encuentran inaplicables por deficientes o
desactualizados.
Demoras ocasionadas en la calificacion y aceptacion por parte de la

22 ESPECIFICO INTERNO EJECUCION INTERVENTORIA del optimo funcionamiento y puesta en marcha de
AMBIENTALES
la maquinaria y/o equipos en la obra por parte del CONTRATISTA.

23 GENERAL INTERNO EJECUCION Discrepancias entre CONTRATISTA DE OBRA e INTERVENTORIA.
AMBIENTALES
Modificaciones de algunas de las obras a ejecutar en el desarrollo
TECNICOS / SOCIALES Y/O del Contrato y/o modificaciones de algunas de las cantidades de
24 ESPECIFICO EXTERNO EJECUCION
AMBIENTALES obra del Contrato, autorizadas por la INTERVENTORIA y que
contradicen los diseños inicialmente aprobados.
TECNICOS / SOCIALES Y/O No tener el personal necesario para el control de la ejecucion de la

AMBIENTALES obra.
Autorizar y/o aprobar el personal del CONTRATISTA DE OBRA, sin

26 ESPECIFICO INTERNO EJECUCION que cumpla requisitos de acuerdo con las exigencias del pliego de
AMBIENTALES
condiciones y la normatividad vigente.
Permitir que el Contratista de Obra, ejecute los trabajos sin un

TECNICOS / SOCIALES Y/O Ingeniero Residente y/o Director de Obra y/o especialistas y/o
AMBIENTALES personal profesional debidamente matriculados y aprobados por la
misma.
TECNICOS / SOCIALES Y/O Mediciones erroneas de las cantidades de obra ejecutadas por el
AMBIENTALES Contratista de Obra.
TECNICOS / SOCIALES Y/O No pago oportuno por parte de la entidad de las actas del
29 GENERAL INTERNO EJECUCION
AMBIENTALES INTERVENTOR , una vez se radiquen en la Unidad
Demora en la radicación en la ENTIDAD, por parte del

30 GENERAL INTERNO EJECUCION INTERVENTOR, de los documentos soportes relacionados con
AMBIENTALES
precios no previstos.
CAUSAS Y/O EVENTOS DE LA

Accidentes del transportador que lleve insumos y/o materiales y/o
31 ESPECIFICO EXTERNO EJECUCION NATURALEZA, FUERZA MAYOR
maquinaria y/o equipos y/o personal del INTERVENTOR.
O FORTUITOS
CAUSAS Y/O EVENTOS DE LA Parálisis de la ejecución de los trabajos por desbordamiento de los
32 ESPECIFICO EXTERNO EJECUCION NATURALEZA, FUERZA MAYOR ríos, que afecten la ejecucion en el proyecto y/o explotación de
O FORTUITOS materiales y en consecuencia las labores de interventoria.
Incumplimiento del Contrato por parte del
33 GENERAL INTERNO LIQUIDACION DOCUMENTALES Y/O
INTERVENTOR.
REGULATORIOS

Incumplimiento en la estabilidad de obra por parte del
34 GENERAL INTERNO LIQUIDACION DOCUMENTALES Y/O
INTERVENTOR.
REGULATORIOS
Riesgos Tributarios. Los efectos favorables o desfavorables, de las

variaciones en la legislación Tributaria, la creación de nuevos
JURIDICOS Y/O LEGALES Y/O impuestos, la supresión o modificación de los existentes, y en
35 GENERAL INTERNO EJECUCION DOCUMENTALES Y/O general cualquier evento que modifique las condiciones tributarias
REGULATORIOS existentes al momento de la presentación de la propuesta, es
asumido por cuenta y riesgo del oferente adjudicatario. Riesgo que
asume el INTERVENTOR

36 GENERAL EXTERNO EJECUCION DOCUMENTALES Y/O Seguridad Física (robos, voleteo, secuestro y extorsión)
REGULATORIOS
MATRIZ DE RIESGOS
COMO PUEDE PASAR CONSECUENCIA PROBABILIDAD (1) IMPACTO (2)
Cese de actividades o bajo rendimiento,

Riesgo que asume el INTERVENTOR. incumplimiento de los requisitos de ley en cuanto a 3 2
bienestar de los empleados.
inversion de recursos extras no presupuestados en

Riesgo que asume el INTERVENTOR. 3 3
reparacion e indemnizaciones a terceros
Posible incumplimiento de la programacion de obra

Riesgo que asume la ENTIDAD a partir del tercer dia habil siguiente a
establecida, incremento en el costo de las activiaddes 3 3
la iniciación del paro.
constructivas.
Posible incumplimiento de la calidad del servicio

Riesgo que asume el INTERVENTOR. requerido, incumplimiento en los productos y control 3 3
oportuno.
Imposibilidad de concluir las actividades
Riesgo que asume el CONTRATISTA. contractuales, incumplimiento en la calidad de los 2 4
servicios.
Riesgo que asume el INTERVENTOR, teniendo en cuenta que le

corresponde a éste tener planes de contingencia y/o calidad para que Posible incumplimiento en la calidad y control del
4 2
las actas se elaboren correctamente y radiquen oportunamente de seguimiento de obra por falta de recursos financieros
acuerdo con lo manifestado en el Contrato.
Riesgo que asume el INTERVENTOR, teniendo en cuenta que le

Posible incumplimiento en la calidad y control del
corresponde a éste coordinar con la interventoría la elaboración de las 4 2
seguimiento de obra por falta de recursos financieros
actas de acuerdo con lo manifestado en el Contrato.
Incumplimiento en la prestyacion del servicio, calidad

Riesgo que asume la ENTIDAD y el INTERVENTOR. 2 3
del control y seguimiento de la obra.
Imposibilidad de cumplir los alcances iniciales

Riesgo que asume la ENTIDAD. establecidos, posibilidad de no poder cumplir la fecha 2 2
de entrega de las obras.
No cumplimiento a tiempo por parte de la entidad

Riesgo que asume el CONTRATISTA. contratante del requerimiento o solucion a la 2 3
necesidad existente.
No cumplimiento a tiempo por parte de la entidad

Riesgo que asume el INTERVENTOR. contratante del requerimiento o solucion a la 2 3
necesidad existente.
Riesgo que asume el CONTRATISTA. Cuando la causa es atribuible al
No cumplimiento con la programacion inicial
contratista por hechos diferentes a fuerza mayo,. Para este cálculo se
establecida. No se podra continuar con el contrato de 3 3
debe tener en cuenta el Programa de Obra y de Inversiones vigente del
interventoria.
Contrato.

establecida.

Riesgo que asume el CONTRATISTA. 4 3
establecida.

Riesgo que asume la Entidad y el Interventor. 4 3
establecida.
Posible generacion de desbalance economico lo que
Riesgo que asume el INTERVENTOR. generaria posibles incumplimientos en programacion o 2 3
calidad de los trabajos.

establecida por demoras generadas dentro del
esclarecimiento del mortal y el proceso juridico que se
origina en cuanto a responsabilidades e
indemnizacion. Retraso en las obras por falta de
interventoria.
Posible incumplimiento de la programacion

establecida por falta de controles y seguimiento de
Riesgo que asume el INTERVENTOR. obra. Baja calidad en los trabajos, no cumplimiento de 3 2
la totalidad de los requerimientos en los procesos
constructivos.
Generacion de pago de multas, posible cese de

Hace referencia al riesgo AMBIENTAL del Contrato. Riesgo que asume
actividades por cierre ambiental generando un
el CONTRATISTA por sus practicas y la INTERVENTORIA por 2 3
incumplimiento en la programcion de obra, posible
permitirlo.
cierre de la obra generando incumplimiento total.
Retraso en el inicio de las actividades constructivas,
posibles sobre costos generados por la no atencion a
tiempo de las actividades constructivas ampliandose
la magnitud de las mismas o el cambio de las
condiciones externas directas, posible implementacion
de nuevas medidas constructivas.
Retraso en el inicio de las actividades constructivas,

posibles sobre costos generados por la no atencion a
tiempo de las actividades constructivas ampliandose
la magnitud de las mismas o el cambio de las
condiciones externas directas, posible implementacion
de nuevas medidas constructivas.
Retraso en diferentes actividades de la obra. Puede

generar incumplimientos en tiempos de entrega.
Geeracion de sobre costos por stand by de la
maquinaria.
Generacion de retraso en diferentes actividades de la

Riesgo que es asumido en conjunto entre el CONTRATISTA DE OBRA obra. Puede generar incumplimientos en tiempos de
4 3
y el INTERVENTOR. entrega. Generacion de sobre costos por los tiempos
de inactividad en maquinaria y personal.
Puede generar modificaciones significativas en el
Hace referencia a las modificaciones que se puedan presentar alcance del contrato por haber cambios significativos,
mediante las actas de modificación de cantidades de obra. Riesgo que modificacion de presupuesto y posible modificacion de 5 3
asume el CONTRATISTA DE OBRA y el INTERVENTOR. la programacion de obra establecida. Cambios en
especifiacione stecnicas.
Generacion de sobre costos al CONTARTISTA DE

Riesgo que asume el INTERVENTOR. OBRA e incumplimiento de la programacion de obra 2 2
establecida.
Generacion de desbalance financiero del Proyecto,

incumplimiento de obligaciones primordiales en
cuanto a control y supervision, generacion de
detrimento patrimonial,


Riesgo que asume la ENTIDAD, a partir de los treinta dias siguientes a
establecida por falta de recursos por parte del 2 3
la radicación del acta en la oficina correspondiente
Contratista.
Hace referencia a la demora en la radicación de documentos en la Demora en el inicio de las obras, posibles
ENTIDAD, de forma completa, correctamente elaborados y con los repercuciones en que el objeto del contrato sea
4 2
respectivos vistos buenos, de conformidad con la manifestado en el modificado por que la urgencia no ha sido atendida a
MANUAL DE INTERVENTORIA. Riesgo que asume el INTERVENTOR. tiempo.
Retraso en las actividades de la interventoria.

Incumplimientos en tiempos de ejecucón y
posiblemente de entrega de la obra por la falta de
control y aval de la INTERVENTORIA.
retraso en las actividades de la obra. Incumplimientos

Riesgo que asume la ENTIDAD en tiempos de ejecucón y posiblemente de entrega de 2 3
la obra.
Hace referencia a cualquier clase de incumplimiento por parte del
INTERVENTOR, antes, durante y posterior a la órden de iniciación del Incumplimiento en el producto requerido y esperado 3 4
Contrato. Riesgo que asume el INTERVENTOR.
Incumplimiento, Producto no conforme a los

requerimientos de la nesecidad existente.
Riesgo que asume el INTERVENTOR. Generacion de desbalance financiero del Proyecto. 3 3
Acciones que afecten el desarrollo normal de las

Riesgo que asume el CONTRATISTA DE OBRA 2 3
actividades. Retraso en la ejecución del contrato.
ASIGNACION DEL RIESGO
CALIFICACION TOTAL PROBABILIDAD TRATAMIENTO/ CONTROLES A SER IMPLEMENTADOS
PROPONENTE Y/O
ENTIDAD
CONTRATISTA
Solicitud de cumplimiento al Contratista de manera escrita en una

POSIBLE (Puede primera instancia, en caso de no cumplimiento se restringen pagos y
5 ocurrir en cualquier X se ordena la detiencion de las labores constructivas, en caso de no
momento) haber respuesta por parte del Contratista, se da inicio al respectivo
proeso sancionatorio.
Se realizara un seguimiento por parte del Supervisor de Contrato,

quien en caso de detectar problematicas de esta indole restringira el
POSIBLE (Puede
pago al Contratista hasta que no se realice una concertacion con los
6 ocurrir en cualquier X
afetados. En caso de incumplimiento de lo pactado por parte del
momento)
Contratista, se realizaran los descuentios respetivos directamente al
Contratista y se iniciara el respetivo proceso sancionatorio.
Buscar colaboracion con los entes Departamentales y Municipales

POSIBLE (Puede
de Gestion del riesgo on el fin de encontrar mecanismos o estrategias
alternas para mitigar la problemática. En caso de ser de fuerza mayor
momento)
se realizara solicitud directamente a los alcaldes y Gobernadores.
POSIBLE (Puede Realizacion de oficio formal al Contratista solicitando cumplimiento en

6 ocurrir en cualquier X sus compromisos, en caso de ser requerido se realizara retencion de
momento) pagos pendientes al Contratista.
IMPROBABLE (Puede Se procedera a implementar las medidas contempladas
6 ocurrir X contractualmente y amparadas por las respectivas polizas asumidas
ocasionalmente) por el Contratista.
PROBABLE
Se realizara solicitud de prontitud en los tramites por parte del
6 (Probablemente va ha X
Supervisor de Contrato.
ocurrir)
PROBABLE Se realizara seguimiento y presion a traves del Supervisor de

6 (Probablemente va ha X Contrato, en caso de re incidencia se procedera a realizar oficios
ocurrir) formales de normalizacion de la situacion.
IMPROBABLE (Puede
Se aplicara lo estipulado contractualmente y los procedimientos que
5 ocurrir X X
dicta la ley para estos casos.
ocasionalmente)
La Unidad realziara reunion con los Contratistas de Obra e

IMPROBABLE (Puede interventoria con el fin de analizar mecanismos y estrategias con el
4 ocurrir X fin de solucionar los impases generados por los cambios de
ocasionalmente) normatividad. La Unidad asumira los riesgos de modificacion de
programacion y posibles costos adicionales.
Se solicita de inmediato explicacion al Contratista de obra, en caso

IMPROBABLE (Puede
de no contar con una razon satisfactoria se iniciara el respectivo
5 ocurrir X
proceso sancionatorio. En caso de que la interventoria no haya
ocasionalmente)
reportado el incidente tambien se le iniciara proceso sancionatorio.
Se solicita de inmediato explicacion al Contratista de obra, en caso

IMPROBABLE (Puede
de no contar con una razon satisfactoria se iniciara el respectivo
5 ocurrir X
proceso sancionatorio. En caso de que la interventoria no haya
ocasionalmente)
reportado el incidente tambien se le iniciara proceso sancionatorio.
Para la aprobacion de una suspencion la interventoria debera
presentar los respectivos soportes que la justifiquen, adiconalmente
POSIBLE (Puede
una re programacion acompañada de las medidas complementarias a
adoptarse para recuperar el tiempo perdido con un compromiso
momento)
formal de las parte de cumplimiento so pena de inicio de proceso
sancionatorio.
Para la aprobacion de una suspencion la interventoria debera

presentar los respectivos soportes que la justifiquen, adiconalmente
POSIBLE (Puede
una re programacion acompañada de las medidas complementarias a
adoptarse para recuperar el tiempo perdido con un compromiso
momento)
formal de las parte de cumplimiento so pena de inicio de proceso
sancionatorio.
Para la aprobacion de una prorroga la interventoria debera presentar

los respectivos soportes que la justifiquen, adiconalmente una re
PROBABLE programacion acompañada de las medidas complementarias a
7 (Probablemente va ha X adoptarse para asegurrar el cumplimiento nuevo de fecha, con un
ocurrir) compromiso formal de las parte de cumplimiento so pena de inicio de
proceso sancionatorio. En caso de no ser aprobada la prrroga se
iniciara con el respectivo proceso sancionatorio.
Para la aprobacion de una prorroga la interventoria debera presentar

los respectivos soportes que la justifiquen, adiconalmente una re
PROBABLE programacion acompañada de las medidas complementarias a
7 (Probablemente va ha X X adoptarse para asegurrar el cumplimiento nuevo de fecha, con un
ocurrir) compromiso formal de las parte de cumplimiento so pena de inicio de
proceso sancionatorio. En caso de no ser aprobada la prrroga se
iniciara con el respectivo proceso sancionatorio.
IMPROBABLE (Puede La Unidad exigira cumplimiento a pesar de esta situacion, esta en
5 ocurrir X manos del Contratista el cumplimiento de lo pactado, en caso de
ocasionalmente) fuerza mayor se contemplara medidas conciliatorias con la Unidad.
Se exigira al Contratista demostrar que estaba al dia con el pago de

los parafiscales no solo de la o las persona muertas si no de la
totalidad del personal en obra, al igual que a la Interventoria se le
POSIBLE (Puede
exigira las planillas diarias de control, con el fin de constatar un
cumplimiento total de estas obligaciones. De igual forma se le exigira
momento)
al Contratista y a la Interventoria realizar todos los tramites
correspondientes y dictados por la ley en estos casos, ademas de
colaborarle en lo que sea posible a las familias perjudicadas.
Se realizara reunion entre las partes involucradas con el fin de buscar

POSIBLE (Puede
mecanismos que ayuden al Contratista a concluir las obras, sin
embargo, la responsabilidad esta en manos del Contratista so pena
momento)
de declararse caducidad en el Contrato.
Realizar los pago s de multas implementados, Someterse a las

IMPROBABLE (Puede medidas implementadas por las CAR´s. Solicitar se realicen estudios
5 ocurrir X y/o permisos en caso de no conocerlos. Sansion por parte de la
ocasionalmente) UNGRD. Hacer efectivas pólizas de incumplimiento. Suspención de
la obra hasta tanto se solucione el inconveniente
PROBABLE preveeer mediante programación. Realizar actividades
7 (Probablemente va ha X independientes que puedan ganar tiempo para evitar demoras.
ocurrir) Programacion semanal anticipada contratiste - interventoría
PROBABLE preveeer mediante programación. Realizar actividades

6 (Probablemente va ha X independientes que puedan ganar tiempo para evitar demoras.
ocurrir) Programacion semanal anticipada contratiste - interventoría
POSIBLE (Puede programar y revisar los cumplimientos de ejecución y consumo de

5 ocurrir en cualquier X materiales en obra. Realizar actividades en horarios extendidos para
momento) rebajar las cantidades excesivas de material en obra.
PROBABLE Generacion de mesas de trabajo en compañía de los especialistas de

7 (Probablemente va ha X cada una de las partes y asesores por parte de la UNIDAD, ello con
ocurrir) el fin de poder lograr concensos mas rapido.
someter a aprobación de la interventoria y la entidad Contratante,
CASI CIERTO (ocurre Asumir los sobre costos.. Puede generar incumplimientos y la
8 en la mayoría de X necesidad de hacer efectivas las polizas de calidad tanto a
circunstancias) contratistas como interventores. Sin que necesariamente genere
cambios en el valor del contarto
La medida mas apropiada para este caso es la implementacion y

estricto cumplimiento de los formatos de SEGUIMIENTO Y
Improbable (puede
CONTROL, establecidos dentro del capitulo 6 de Seguimiento y
4 ocurrir X
Control de Proyectos por parte de la UNGRD. El Supervisor de
ocasionalmente)
Contrato debera realizar un seguimiento detallado a la existencia y
aplicabilidad de dichos formatos.

PROBABLE
ocurrir)

PROBABLE
ocurrir)
PROBABLE
ocurrir)
IMPROBABLE (Puede
Se realizara requerimiento al Supervisor de ontrato el cual debera
5 ocurrir X
realizar un seguimiento diario al pago.
ocasionalmente)
En una primera instancia se realizara solicitud verbal, en segunda

PROBABLE
instancia se realizara solicitud formal mediante oficio, finalmente se
establecera un plazo en el cual si el contratista no cumple se iniciara
ocurrir)
proceso de sancion por incumplimiento.
Corre por cuenta del contratista y(o interventor contar con un seguros
IMPROBABLE (Puede
de los empleados que atienda la emergencia. Se debe contratar
6 ocurrir X
personal de reemplazo para evitar retrasoso en las ejecuciones de
ocasionalmente)
actividades de la obra
IMPROBABLE (Puede
solicitud de suspensión de obra para evitar demoras en
5 ocurrir X
cumplimientos de tiempos de programación
ocasionalmente)
Seguimiento de la obra por parte del Supervisor de Contrato,
POSIBLE (Puede
realizacion de informes quincenales de verificacion decumplimiento
de contrato. Se realizara requerimiento de polizas de garantia en el
momento)
caso del incumplimiento.
IMPROBABLE (Puede
Inicio de proceso sancionatorio por parte de la UNGRD por
5 ocurrir X
incumplimiento contractual.
ocasionalmente)
POSIBLE (Puede Tener presente posibles modificaciones tributarias por contratos que
6 ocurrir en cualquier x se realicen en cercanías a cambios de año o reformas de cualquier
momento) índole
Se adoptarán las medidas de vigilancia y seguridad. Foco en la

prevención. Indelegabilidad.
Deber de denuncia.
Improbable (puede
No pago.
5 ocurrir x
No contratación de seguros.
ocasionalmente)
No contratación de negociadores.
Extensión a subcontratistas y proveedores.
IMPACTO DESPUES DEL TRATAMIENTO AFECTACION DEL
EQUILIBRIO
ECONOMICO DEL
PROBABILID CALIFICACION
IMPACTO CONTRATO
AD TOTAL
2 1 3 NO
2 2 4 NO
3 3 6 SI
2 2 4 NO
2 3 5 NO
2 2 4 NO
3 1 4 NO
2 3 5 SI
2 1 3 SI
1 3 4 NO
1 3 4 NO
2 3 5 NO
2 3 5 SI
3 2 5 NO
3 2 5 NO
2 3 5 SI
2 2 4 NO
2 2 4 NO
1 2 3 NO
3 2 5 NO
3 2 5 NO
2 2 4 NO
3 2 5 NO
3 2 5 SI
1 1 2 SI
2 4 6 NO
2 4 6 SI
2 4 6 SI
1 2 3 SI
2 1 3 NO
2 4 6 SI
2 2 4 SI
2 3 5 NO
1 3 4 NO
2 2 4 NO
1 2 3 SI
TABLA No.2
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DEL RIESGO
VALORACION CATEGORIA
1 RARO (Puede ocurrir excepcionalmente)
P
R 2 IMPROBABLE (Puede ocurrir ocasionalmente)
O
B
A
B 3 POSIBLE (Puede ocurrir en cualquier momento)
I
L
I
D
A 4 PROBABLE (Probablemente va ha ocurrir)
D
5 CASI CIERTO (ocurre en la mayoría de circunstancias)

TABLA No. 3
IMPACTO DEL RIESGO
Impacto
Dificulta la ejecución del contrato
Obstruye la ejecución del de manera baja. Aplicando
Calificación Cualitativa contrato de manera medidas mínimas se puede lograr
insignificante el objeto contractual
Los sobrecostos no representan Los sobrecostos no representan

CaLIficación Monetaria más del (1%) del valor del más del (5%) del valor del contrato
contrato
Insignificante Menor
categoria valoración
1 2
o. 3
TO DEL RIESGO
Impacto
Obstruye la ejecución del
Afecta la ejecución del contrato sustancialmente Perturba la ejecución del
contrato sin alterar el pero aún así permite la contrato de manera grave
beneficio para las partes consecución del objeto imposibilitando la
contractual consecución del objeto
contractual
Generan un impacto sobre el Incrementan el valor del Impacto sobre el valor del
valor del contrato entre el contrato entre el quince contrato en más del
(5%) y el quince (15%)del (1%) (15%) y el treinta por treinta por ciento (30%)
del valor del contrato ciento(30%)
Moderado Mayor Catastrofico
3 4 5
TABLA No. 4
VALORACION DEL RIESG
impacto

Calificación Cualitativa contrato de manera
insignificante
Los sobrecostos no representan

CaLIficación Monetaria más del uno por ciento (1%) del
valor del contrato
Insignificante
categoria valoración
1
Raro (puede ocurrir 1 2
excepcionalmente)
P Improbable (puede ocurrir 2 3

r ocasionalmente)
o
b
a Posible (puede ocurrir en 3 4
b cualquier momento futuro)
i
l
i Probable ( Probablemente va a 4 5
d ocurrir )
a
d
Casi cierto (Ocurre en la 5 6

mayoria de circunstancia
TABLA No. 5
CATEGORIA DEL RIESGO
Valoración del Riesgo
8,9 y 10
6y7
2,3 y 4
TABLA No. 4
VALORACION DEL RIESGO
impacto
Dificulta la ejecución del contrato Afecta la ejecución del contrato sustancialmente
de manera baja. Aplicando contrato sin alterar el pero aún así permite la
medidas mínimas se puede lograr beneficio para las partes consecución del objeto
el objeto contractual contractual
Generan un impacto sobre el Incrementan el valor del

Los sobrecostos no representan valor del contrato entre el contrato entre el quince
más del cinco por ciento (5%) del cinco por ciento (5%) y el (15%) y el treinta por
valor del contrato quince (15%)del (1%) del valor ciento(30%)
del contrato
Menor Moderado Mayor
2 3 4
3 4 5
4 5 6
5 6 7
6 7 8
7 8 9
BLA No. 5
RIA DEL RIESGO
Categoria
Riesgo extremo
Riesgo alto
Riesgo medio
Riesgo bajo
Perturba la ejecución del
contrato de manera grave
imposibilitando la
consecución del objeto
contractual
Impacto sobre el valor del

contrato en más del
treinta por ciento (30%)
Catastrofico
10

Anexo 4. Riesgos

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No.

(1) CLASE (2) FUENTE ETAPA TIPO QUE PUEDE PASAR

JURIDICOS Y/O LEGALES Y/O

Paros y/o problemas que se puedan presentar por transportadores

JURIDICOS Y/O LEGALES Y/O

JURIDICOS Y/O LEGALES Y/O

JURIDICOS Y/O LEGALES Y/O

JURIDICOS Y/O LEGALES Y/O

JURIDICOS Y/O LEGALES Y/O

JURIDICOS Y/O LEGALES Y/O

JURIDICOS Y/O LEGALES Y/O

JURIDICOS Y/O LEGALES Y/O

JURIDICOS Y/O LEGALES Y/O

JURIDICOS Y/O LEGALES Y/O

Daños ambientales por inadecuadas prácticas del proceso

Demora en la aprobacion por parte del INTERVENTOR del estudio

Demoras ocasionadas en la calificacion y aceptacion por parte de la

TECNICOS / SOCIALES Y/O

TECNICOS / SOCIALES Y/O No tener el personal necesario para el control de la ejecucion de la

Autorizar y/o aprobar el personal del CONTRATISTA DE OBRA, sin

Permitir que el Contratista de Obra, ejecute los trabajos sin un

Demora en la radicación en la ENTIDAD, por parte del

CAUSAS Y/O EVENTOS DE LA

JURIDICOS Y/O LEGALES Y/O

Riesgos Tributarios. Los efectos favorables o desfavorables, de las

JURIDICOS Y/O LEGALES Y/O

COMO PUEDE PASAR CONSECUENCIA PROBABILIDAD (1) IMPACTO (2)

Cese de actividades o bajo rendimiento,

inversion de recursos extras no presupuestados en

Posible incumplimiento de la programacion de obra

Posible incumplimiento de la calidad del servicio

Riesgo que asume el INTERVENTOR, teniendo en cuenta que le

Riesgo que asume el INTERVENTOR, teniendo en cuenta que le

Incumplimiento en la prestyacion del servicio, calidad

Imposibilidad de cumplir los alcances iniciales

No cumplimiento a tiempo por parte de la entidad

No cumplimiento a tiempo por parte de la entidad

No cumplimiento con la programacion inicial

No cumplimiento con la programacion inicial

No cumplimiento con la programacion inicial

Posible incumplimiento de la programacion de obra

Posible incumplimiento de la programacion

Generacion de pago de multas, posible cese de

Retraso en el inicio de las actividades constructivas,

Retraso en diferentes actividades de la obra. Puede

Generacion de retraso en diferentes actividades de la

Generacion de sobre costos al CONTARTISTA DE

Generacion de desbalance financiero del Proyecto,

Generacion de desbalance financiero del Proyecto,

Posible incumplimiento de la programacion de obra

Retraso en las actividades de la interventoria.

retraso en las actividades de la obra. Incumplimientos

Incumplimiento, Producto no conforme a los

Riesgo que asume el INTERVENTOR. Generacion de desbalance financiero del Proyecto. 3 3

Acciones que afecten el desarrollo normal de las

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