Analisis de Puesto de Trabajo: I. Datos Personales Del Trabajador E Identificación Del Puesto de Trabajo

ANALISIS DE PUESTO DE TRABAJO
FECHA: DIA MES AÑO CIUDAD:
EMPRESA (razón social):
DIRECCIÓN: TELÉFONO:
ACTIVIDAD ECONÓMICA:
I. DATOS PERSONALES DEL TRABAJADOR E IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO

NOMBRE:
EDAD: SEXO: M  F  ESTADO CIVIL: C  S  V  UL 

IDENTIFICACIÓN: C.C. No.: DE:
EPS AFP ARP
SECCIÓN:
OCUPACIÓN:
CARGO: OFICIO:
ANTIGÜEDAD OFICIO ACTUAL: ANTIGÜEDAD EMPRESA:
NÚMERO DE TRABAJADORES EN EL OFICIO: HOMBRES: MUJERES:
RESUMEN DESCRIPTIVO DEL TRABAJO (describa las tareas principales y el tiempo que dedica a cada una de ellas):
______________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________
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______________________________________________________________________________________________________________
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INDICADOR DE PRODUCTIVIDAD DEL PUESTO:
INDICADOR DE CALIDAD DEL PUESTO:
REQUISITOS FORMALES PARA EL DESEMPEÑO DEL CARGO (puede señalarse más de una casilla)
ENSEÑANZA PRIMARIA  ENSEÑANZA SECUNDARIA  ENSEÑANZA UNIVERSITARIA 

CURSOS DE ADIESTRAMIENTO  EXPERIENCIA  AÑOS:
II. TIPO DE TRABAJO (puede darse más de una respuesta)
TRABAJO SOLO SI  NO  TRABAJO EN SERIE SI  NO 

TRABAJO MANUAL SI  NO  TRABAJO SEMIAUTOMATIZADO SI  NO 
TRABAJO AUTOMATIZADO SI  NO  TRABAJO VARIADO SI  NO 
TRABAJO REPETITIVO SI  NO 
ESTE INSTRUMENTO (ANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO) Y SU INSTRUCTIVO NO PODRÁN SER REPRODUCIDOS TOTAL NI PARCIALMENTE SIN AL AUTORIZACIÓN
EXPRESA DE LA VICEPRESIDENCIA TÉCNICO MEDICA DE COLMENA RIESGOS PROFESIONALES 1
III. DESCRIPCIÓN DE LAS TAREAS (UTILICE HOJAS ADICIONALES SI ES NECESARIO)

TAREA 1:
QUÉ HACE: ______________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________________
POR QUÉ LO HACE: _______________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________________
CÓMO LO HACE: _________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________________
CUÁNDO LO HACE: _______________________________________________________________________________________________
CON QUÉ LO HACE: ______________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________________
TAREA 2:
QUÉ HACE: _____________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________
POR QUÉ LO HACE: ______________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________
CÓMO LO HACE: ________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________
CUÁNDO LO HACE: _______________________________________________________________________________________________
CON QUÉ LO HACE: ______________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________________
TAREA 3:
QUÉ HACE: _____________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________
POR QUÉ LO HACE: ______________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________
CÓMO LO HACE: ________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________
CUÁNDO LO HACE: _______________________________________________________________________________________________
CON QUÉ LO HACE: ______________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________________
TAREA 4:
QUÉ HACE: _____________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________
POR QUÉ LO HACE: ______________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________
CÓMO LO HACE: _________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________
CUÁNDO LO HACE: _______________________________________________________________________________________________
CON QUÉ LO HACE: ______________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________
IV. PERFIL DEL PUESTO DE TRABAJO
CATEGORÍAS DE LA ESCALA (en paréntesis, el porcentaje de la jornada laboral) 0 1 2 3

(0 – 25) (26 – 50) (51 – 75) (76 – 100)
FACTORES MOTORES
POSICIÓN
 ESTAR DE PIE
 ESTAR SENTADO
 AGACHARSE
 EQUILIBRIO
DESPLAZAMIENTO CORPORAL
 CAMINAR
 SUBIR – BAJAR
 TREPAR
 TRANSPORTE
 LEVANTAR
 LLEVAR (CARGAR)
AMPLITUD ARTICULAR
 ALCANZAR
 EMPUJAR
 HALAR
 PREHENSION
 ENGANCHE
 AGARRE
 PINZA
 PINZA FINA
 EXACTITUD
 PRECISION MOTRIZ
 PULSO
AGILIDAD
 RAPIDEZ MOTRIZ
 DESTREZA MANUAL
 DESTREZA DIGITAL
CATEGORIAS DE LA ESCALA (en paréntesis, el porcentaje de la jornada laboral) 0 1 2 3

(0 – 25) (26 – 50) (51 – 75) (76 – 100)
COORDINACIÓN
 USO DE AMBAS MANOS
 COORDINACION BIMANUAL
 COORDINACION MANO - PIE
 COORDINACION VISO MOTRIZ
FACTORES SENSOPERCEPTIVOS
SENSIBILIDAD SUPERFICIAL
SENTIDO VIBRATORIO
SENTIDO DE POSICIÓN
DISCRIMINACION TACTIL
ESTEREOGNOSIA
DISCRIMINACION OLFATORIA
DISCRIMINACION DE COLOR
DISCRIMINACION DE FORMA
PERCEPCION ESPACIAL
AGUDEZA VISUAL
CAMPO VISUAL
PERCEPCION DE DISTANCIA Y PROFUNDIDAD
PERCEPCION HERRAMIENTA
FACTORES COGNITIVOS
PERCEPCION ESTETICA
ATENCIÓN
CONCENTRACIÓN
OBSERVACIÓN
COMPRENSIÓN
MEMORIA
DECISIÓN
INICIATIVA
CREATIVIDAD
RAPIDEZ DE REACCION
CATEGORIAS DE LA ESCALA (en paréntesis, el porcentaje de la jornada laboral) 0 1 2 3

(0 – 25) (26 – 50) (51 – 75) (76 – 100)
RESPONSABILIDAD
 RESPONSABILIDAD POR SUPERVISIÓN.
 RESPONSABILIDAD POR RELACIONES.
 RESPONSABILIDAD POR VALORES.
 RESPONSABILIDAD POR EQUIPO Y MATERIALES.
 RESPONSABILIDAD POR OPERACIONES TECNICAS.
NECESIDAD DE SUPERVISIÓN
FACTORES PSICOSOCIALES SE PRESENTA Y ES NO SE PRESENTA O

ADECUADA ES INADECUADA
ADAPTACION AL GRUPO
ADAPTACION AL AMBIENTE
RELACION CON LA AUTORIDAD
RELACION CON COMPAÑEROS
LIDERAZGO
CONFIANZA EN SI MISMO
ESTABILIDAD EMOCIONAL
COOPERACION
ADAPTACION AL TRABAJO
V. RIESGOS OCUPACIONALES DEL OFICIO
A. FÍSICOS
TEMPERATURA: ALTA BAJA NORMAL
ILUMINACIÓN: ADECUADA DEFICIENTE
VENTILACIÓN: ADECUADA DEFICIENTE
VIBRACIÓN: PRESENTE AUSENTE
RUIDO: ALTO MODERADO BAJO
PRESIONES ANORMALES: PRESENTE AUSENTE
RADIACIONES: IONIZANTES NO IONIZANTES
B. SUSTANCIAS QUÍMICAS
SUSTANCIA QUÍMICA FORMA FÍSICA DE LA SUSTANCIA TIEMPO DE EXPOSICIÓN

DURANTE LA JORNADA
C. AGENTES BIOLÓGICOS
AGENTE CLASE DE AGENTE TIEMPO DE EXPOSICIÓN

DURANTE LA JORNADA
(HORAS)
D. AGENTES MECÁNICOS:
MANEJO HERRAMIENTAS MANUALES: BUEN DISEÑO SI  NO 

USO CORRECTO SI  NO 
BUEN ESTADO SI  NO 
DEMASIADO ESFUERZO SI  NO 
MECANISMOS EN MOVIMIENTO: SI  NO 
PROYECCIÓN DE PARTÍCULAS SI  NO 
EQUIPOS DE PRESIÓN SI  NO 
MANEJO DE MATERIALES SI  NO 
E. RIESGOS LOCATIVOS:
ESTRUCTURAS SI  NO 
INSTALACIONES SI  NO 
SUPERFICIES DE TRABAJO SI  NO 
SISTEMAS DE ALMACENAMIENTO SI  NO 
F. ELÉCTRICOS:
ALTA TENSIÓN SI  NO 
BAJA TENSIÓN SI  NO 
CORRIENTE ESTÁTICA SI  NO 
G. ERGONOMICOS:
CATEGORIAS DE LA ESCALA OC F MF E.F

(0-25) (25-50) (50-75) (75-100)
CARGA FÍSICA
POSTURA SENTADO CON BRAZOS POR ENCIMA DE HOMBROS
SENTADO CON FLEXIÓN DE TRONCO
DE PIE CON BRAZOS POR ENCIMA DE HOMBROS
DE PIE CON FLEXIÓN DE TRONCO
DE PIE CON TORCIÓN DE TRONCO
AGACHADO
ARRODILLADO
MANIPULACIÓN DE HERRAMIENTAS ADECUADAS ERGONOMICAMENTE

HERRAMIENTAS Y
COMANDOS COMANDOS ADECUADOS ERGONOMICAMENTE
MANIPULACIÓN Y LEVANTAMIENTO DE CARGAS

TRANSPORTE DE
CARGAS TRANSPORTE DE CARGAS
TRANSPORTE DE CARGA EN PRESENCIA DE OBSTÁCULOS
DISPONIBILIDAD DE AYUDAS MECÁNICAS PARA

LEVANTAMIENTO Y TRANSPORTE DE CARGAS
MOVIMIENTOS REPETITIVOS
DE CABEZA
DE TRONCO
MIEMBROS SUPERIORES
MIEMBROS INFERIORES
DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO: SI NO

(HORAS DIA)
SILLA INADECUADA
ESPACIO INSUFICIENTE PARA PIERNAS Y PIES
DEFICIENTE DISEÑO Y UBICACIÓN DE SEÑALES
AUSENCIA DE APOYA PIES
ESPACIO INSUFICIENTE CON LIMITACIÓN DE MOVIMIENTO
ESPACIO INSUFICIENTE CON NÚMERO EXCESIVO DE FUNCIONARIOS
AYUDAS UTILIZADAS EN BUEN ESTADO
EQUIPOS O HERRAMIENTAS EN EL ÁREA
CARGA MENTAL
ALTA EXIGENCIA, RENDIMIENTO Y PRODUCCIÓN SI  NO 

RITMO DE TRABAJO ELEVADO SI  NO 
VOLUMEN ALTO DE TRABAJO SI  NO 
MULTIPLICIDAD DE FUNCIONES SI  NO 
TRABAJO MONÓTONO SI  NO 
TRABAJO DE ALTO RIESGO SI  NO 
ALTA POSIBILIDAD DE ERROR SI  NO 
CONSECUENCIA GRAVE DE ERRORES SI  NO 
H. RIESGOS ORGANIZACIONALES
TURNOS TRABAJO POR TURNOS:
TRABAJO NOCTURNO SI  NO 
HORAS EXTRAS:
TAREAS DESCANSOS PROGRAMADOS SI  NO 

FALTA DE COORDINACIÓN Y PLANEACIÓN DE LAS TAREAS SI  NO 
OTROS ¿CUÁLES?
VI. OBSERVACIONES
VIII. CONCLUSIONES
FECHA TERMINACIÓN DEL ANÁLISIS DEL PUESTO: _____________________
NOMBRE DE QUIEN REALIZÓ EL ESTUDIO: FIRMA:
___________________________________________________ __________________________________________
INSTRUCTIVO
INTRODUCCION
A continuación se encuentran las indicaciones específicas para diligenciar el FORMATO DE

ANALISIS DE PUESTO DE TRABAJO, el cual es una herramienta importante para determinar
la situación real de los puestos dentro de las empresas. Como su nombre lo indica, el análisis de
puesto de trabajo se refiere al puesto como tal y no al trabajador.
Para sacarle el máximo provecho al instrumento, preste atención a las siguientes indicaciones:
 Lea todo el instructivo antes de diligenciar el instrumento

 El instrumento debe ser diligenciado en su totalidad, para evitar que la información no
registrada sea tomada como información no recolectada.
 El instrumento debe ser diligenciado en letra de imprenta legible.
 Siga las instrucciones que se dan en algunos apartes del instrumento.
El formato consta, en adición a los datos de fecha de realización del análisis del puesto de
trabajo e identificación de la empresa, de siete (7) numerales a saber:
V. DATOS PERSONALES DEL TRABAJADOR E IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO

VI. TIPO DE TRABAJO
VII. DESCRIPCIÓN DE LAS TAREAS
VIII. PERFIL DEL PUESTO DE TRABAJO
IX. RIESGOS OCUPACIONALES DEL OFICIO
X. OBSERVACIONES
XI. CONCLUSIONES
XII. Fecha
Escribir el día (dos dígitos), el mes (dos dígitos) y el año (cuatro dígitos) en que se realiza (o se
dio inicio) el análisis del puesto de trabajo.
XIII. Empresa, Dirección, Teléfono, Actividad Económica
Escriba la razón social completa de la empresa, la dirección y el teléfono de las instalaciones

donde está localizado el puesto de trabajo que se estudia y la actividad económica principal de la
empresa.
I. DATOS PERSONALES DEL TRABAJADOR E IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO DE

TRABAJO
Escriba el nombre completo del trabajador cuyo puesto de trabajo se analiza, su edad en años
cumplidos, sexo, estado civil (C: casado; S: soltero; V: viudo; UL: unión libre), el número de la
cédula de ciudadanía y lugar de expedición de la misma, nombre las entidades de seguridad
social a las cuales está afiliado (EPS, AFP y ARP).
Sección: Nombre dado por la empresa ala sección a la cual administrativamente pertenece el
trabajador.
La ocupación se refiere a la profesión base del trabajador (operario, carpintero, ingeniero, etc.)
El nombre del cargo es aquel con el cual se identifica un grupo de oficios dentro de la empresa,
tales como operario, ayudante, auxiliar, etc. Un cargo puede incluir varios puestos de trabajo.
El oficio es la actividad específica desarrollada por el trabajador dentro de un puesto de trabajo.
También se solicita especificar tanto la antigüedad del trabajador en el oficio actual y en la

empresa, como el número de hombres y mujeres que se desempeñan en el puesto de trabajo
igual al que se analiza.
El resumen descriptivo del puesto de trabajo debe puntualizar las tareas que se llevan a
cabo en el puesto, en relación directa con los demás de la misma sección, para poder
contextualizar así el puesto de trabajo analizado dentro de la actividad productiva de la empresa.
Para cada tarea que se enuncie en este apartado, debe indicarse el tiempo que el trabajador
dedica a cada una de ellas dentro de su jornada laboral.
Los requisitos formales para el desempeño del cargo se refieren a la educación, instrucción
y experiencia que la empresa considera necesarias para el adecuado desempeño del oficio.
Tanto el indicador de productividad del puesto como el indicador de calidad del puesto
deben dar una idea clara del puesto de trabajo en estos aspectos (ejemplo para productividad:
unidades de producto por hora o por jornada; para calidad: No. de productos rechazados en la
jornada). Para efectos de comparación posterior, es indispensable dejar consignadas las unidades
de medida utilizadas para cada indicador.
II. TIPO DE TRABAJO
En este ítem se debe identificar la naturaleza del puesto de trabajo a evaluar en relación a la
maquinaria, proceso de trabajo y su desarrollo. En los cuadros que están al frente de SI y NO,
marque con una equis (X) todos los tipos de trabajo que se realizan en el puesto analizado. Esta
pregunta puede tener más de una respuesta.
III. DESCRIPCION DE LAS TAREAS
Para cada tarea que hace parte del puesto de trabajo se deben responder detalladamente las
preguntas:
 ¿Qué hace?, o sea la descripción de la tarea, utilizando verbos en infinitivo.

 ¿Por qué lo hace?: Justificación de la tarea dentro del proceso de trabajo y su
correlación con las tareas que le preceden y le siguen dentro del proceso.
 ¿Cómo lo hace?: operaciones y pasos que se siguen para efectuar la tarea.
 ¿Cuándo lo hace?: frecuencia o momentos en que se efectúa la tarea durante el ciclo de

trabajo.
 ¿Con qué lo hace?: enunciación de las herramientas, equipos, materiales que son
utilizados para la realización de la tarea, al igual que los elementos de protección personal
que utiliza el trabajador para la misma.
Utilice hojas adicionales encabezadas en el título de esta sección, si lo considera necesario.
PERFIL DEL PUESTO DE TRABAJO
Esta parte del instrumento de evaluación resume las características y requisitos del puesto de
trabajo en términos motores, sensoperceptivos, cognitivos, de responsabilidad y psicosociales.
Excepto para este último, diligéncielos teniendo en cuenta los parámetros de calificación dados
entre paréntesis, según el porcentaje de tiempo de la jornada laboral en la que está presente el
factor.
Respecto a los factores psicosociales, se debe tener en cuenta que lo que se califica es si cada
una de las categorías existe y es adecuada (primera columna), no existe o existe pero es
inadecuada (segunda columna).
Confianza en sí mismo y estabilidad emocional deberán ser entendidos, no solo en lo que

hace relación a la seguridad que tiene el trabajador en cuanto a habilidades y destrezas, sino
también respecto a la importancia que representa para la adaptación o readaptación a un puesto
de trabajo posterior a una lesión.
V. RIESGOS OCUPACIONALES DEL OFICIO
A continuación se definen una serie de ítems respecto a los riesgos ocupacionales que usted
encontrará en el análisis del puesto de trabajo, para el registro de estos, usted encontrará al
frente de cada uno de ellos una escala cualitativa la cual deberá marcar con una equis (x) según
el espacio correspondiente. Siempre que sea posible, base la calificación en estudios de
higiene ocupacional realizados en la empresa.
En los espacios, escriba el número de horas al día que el trabajador está expuesto a la respectiva
condición.
A. FISICOS
Temperatura:
Alta: > 25°c

Baja: < 15°c
Normal: entre 15° y 25°c
XIV. Iluminación
Deficiente: se relaciona con una intensidad insuficiente o excesiva o con la presencia de

fuentes de deslumbramiento que puedan interferir en el desempeño del trabajador.
Ventilación
Tener en cuenta humedad, presencia de corrientes de aire, cantidad y calidad de la

ventilación y el uso de extractores.
Vibración
Observar si hay uso de herramientas o equipo vibrátiles; conducción de vehículos, vecindad

con superficies o equipos vibrátiles.
Ruido
Tenga en cuenta la actividad que se lleva a cabo, pues no es lo mismo “alto” en una planta de
producción que en una oficina. Consúltense los valores permisibles para diferentes actividades en
la Resolución 8321 de 1983 del Ministerio de Salud.
Para una planta de producción típica se pueden aplicar los siguientes criterios:
Alto: nivel de presión sonora por encima de 85 dB (no puede escucharse adecuadamente
una conversación normal a más de 50 cms).
Moderado: nivel de presión sonora entre 80 y 85 dB.
Bajo: nivel de presión sonora menor de 80 dB.
Radiaciones
Se refiere a la exposición a radiaciones ionizantes (rayos X, gamma, partículas alfa, beta y

neutrones) y no ionizantes (luz solar, radiación ultravioleta, infrarroja, laser, microondas,
etc).
B. SUSTANCIAS QUÍMICAS
En la primera columna anote el nombre químico de las sustancias a las cuales se expone el
trabajador en la ejecución de sus tareas. En la segunda columna indique la forma física de la
sustancia (gas, vapor, líquido, sólido, polvo, humo, niebla, neblina). En la tercera columna
escriba el tiempo en horas que el trabajador está expuesto a cada sustancia durante la jornada
de trabajo.
C. AGENTES BIOLOGICOS
En la primera columna escriba el nombre que se le da a los agentes las cuales se expone el
trabajador en la ejecución de sus tareas. En la segunda columna indique la clase de agente
(bacteria, hongo, virus, otro). En la tercera columna escriba el tiempo en horas que el trabajador
está expuesto a cada agente durante la jornada de trabajo.
D. AGENTES MECANICOS
Hace referencia al manejo de herramientas manuales determinando si estas tienen un buen

diseño, se encuentran en buen estado, tienen el uso correcto o implican demasiado esfuerzo
para el trabajador cuando las utiliza. Señale con una equis (x) en las opciones de SI o NO, si el
trabajador está o no expuesto a mecanismos en movimiento, proyección de partículas, equipos
de presión y manejo de materiales. Tenga en cuenta lo siguiente:
 Mecanismos en movimiento: hace referencia al trabajo que se desarrolla con máquinas

que tienen partes en movimiento, con las cuales puede entrar en contacto el trabajador.
 Proyección de partículas: hace referencia a la expansión en el ambiente de fragmentos
del material que se está procesando, o con el cual se trabaja.
 Equipos de presión: Hace referencia a aquellos cuyo mecanismo opera a partir de aire
comprimido.
E. RIESGOS LOCATIVOS
 De estructuras: Hace referencia a la integridad de las mismas.

 De instalaciones: Hace referencia a la organización y distribución del espacio físico
 De superficies de trabajo: Pisos con desniveles, huecos e irregularidades, que representen
posibles accidentes de trabajo y/o mayor resistencia al trabajador en el transporte de cargas.
 De sistemas de almacenamiento: de productos o materia prima adecuado, en estanterías
donde la altura no sobrepase la horizontal del hombro, debidamente clasificarla y con
suficiente espacio para movilización del trabajador, con las ayudas mecánicas que requiere,
(escaleras, por ejemplo)
F. ELÉCTRICOS
Señalen si hay exposición a tensión alta, tensión baja o corriente estática.
 Alta tensión: se refiere a cuando la diferencia de potencial es mayor de 1.000 voltios.

Generalmente se encuentra en líneas de energía exteriores (cables de luz).
 Baja tensión: se refiere a cuando la diferencia de potencial es menor a 1.000 voltios. Se
encuentra en cualquier aparato eléctrico, por presencia de cortos a causa de cables pelados ó
sueltos.
 Corriente estática: es aquella que se genera por el rozamiento de una superficie con otra; y
se detecta cuando se tiene polo a tierra para la liberación de energía.
G. ERGONÓMICOS
Para el análisis del puesto de trabajo es fundamental que se observen detalladamente los riesgos
a nivel postural y demandas físicas presentes durante el desarrollo del trabajo. Para ello, deberá
efectuar una medición cualitativa determinada por la presencia de cada una de las conductas
motoras aquí descritas en términos de su frecuencia durante la jornada de trabajo. Marque con
una equis (x) la casilla correspondiente, así:
 Excesivamente frecuentes de 75% - 100% de la jornada

 Muy frecuente 50% - 75% jornada de trabajo
 Frecuente 25% - 50% jornada de trabajo
 Ocasional o% - 25% jornada de trabajo
Carga física:
Se refiere a cualquier vector externo que actúa sobre el cuerpo humano. La realización de
cualquier tarea, por simple que se considere, impone algún grado de carga física y origina un
esfuerzo físico determinado.
En el estudio de la carga física se consideran las posturas, la manipulación de herramientas y

comandos y la manipulación y transporte de cargas.
En el caso del levantamiento de cargas se tendrá en cuenta aquella porción de la jornada que
sobrepasa lo permitido para un adulto (hombre: 25 kg y mujer: 12.5 kg). Para el transporte de
cargas, se tendrá en cuenta la porción de la jornada durante la cual se transportan 50 kg o más
para los hombres y 25 kg o más para las mujeres.
Las ayudas mecánicas para el levantamiento y transporte hacen referencia a zorras, gatos,
bandas de transporte.
XV. Movimientos repetitivos
Se considera que hay este tipo de movimientos si se realizan ciclos de trabajo similares en forma
continua, con una duración del ciclo de trabajo menor a 30 segundos o ciclo de trabajo
fundamental mayor del 50% del ciclo total.
En caso de encontrar que en el puesto de trabajo se realizan movimientos repetitivos de alguna

porción corporal, escriba al frente de cada una de ellas (cabeza, tronco, extremidades superiores,
extremidades inferiores) la parte del organismo más afectada por la repetición (cuello, hombro,
codo, muñeca, dedos, cintura, etc).
Diseño del puesto de trabajo
Para evaluar estos ítems, solo se debe registrar si está o no presente dentro del puesto de
trabajo. Si se encuentra presente, coloque número de horas de exposición durante jornada de
trabajo. Sí se encuentra ausente marque con una equis (x).
Carga mental
Este ítem se refiere a la interrelación de condiciones inherentes al trabajo mismo, representadas

en volumen, rendimiento, productividad, responsabilidad, por calidad del producto, que pueden
determinar condiciones de altos niveles de stress en el trabajo que repercute en la efectividad y
productividad del trabajador y la empresa. Marque con X si está o no presente los ítems aquí
contemplados.
Tenga en cuenta la definición de los ítems siguientes:
 Alta posibilidad de error: tiene que ver con procedimientos, métodos utilizados por el
trabajador que conlleven a disminución del rendimiento laboral.
 Consecuencia grave de errores, determinado por pérdidas graves para la empresa en
términos de materia prima, equipos, o inclusive salud del trabajador.
H. RIESGOS ORGANIZACIONALES
Estos riesgos están determinados por la estructura administrativa que establece horarios e
intensidad de la jornada de trabajo, que pueden inferir en el desempeño del trabajador,
generando fatiga muscular y la adopción de posturas inadecuadas.
En el ítem trabajo por turnos anote las horas de inicio y terminación de los mismos, si existen.
En el ítem trabajo nocturno se contesta SI o NO, si el trabajador cuyo puesto se analiza hace o
no turnos en este horario. En horas extras anote el número promedio de ellas que el
trabajador hace por semana.
En las preguntas relacionadas con las tareas, tache con una X según corresponda en cuanto a
descansos programados y falta de coordinación y planeación de las tareas.
En otros diga cuáles son y su intensidad durante la jornada.
OBSERVACIONES
Escriba en este ítem las observaciones adicionales que considere pertinentes para hacer más
completo el informe, bien sea del puesto de trabajo, del trabajador o de la relación entre ambos.
CONCLUSIONES
Anote en este espacio la principales conclusiones preliminares del estudio, teniendo en cuenta el
(los) objetivo(s) con base en los cuales se decidió la realización del análisis del puesto de
trabajo. Las conclusiones definitivas van en el informe final del estudio (ver el aparte “¿Qué
debe contener el informe que resulta del estudio del puesto de trabajo?” en primera parte de la
Guía Técnica para el Estudio de Puestos de Trabajo de COLMENA riesgos profesionales.
Finalmente, coloque la fecha de terminación del estudio del puesto de trabajo, el nombre y la
firma de quien lo realizó.

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ANALISIS DE PUESTO DE TRABAJO

FECHA: DIA MES AÑO CIUDAD:

EMPRESA (razón social):

I. DATOS PERSONALES DEL TRABAJADOR E IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO

EDAD: SEXO: M  F  ESTADO CIVIL: C  S  V  UL 

EPS AFP ARP

ANTIGÜEDAD OFICIO ACTUAL: ANTIGÜEDAD EMPRESA:

NÚMERO DE TRABAJADORES EN EL OFICIO: HOMBRES: MUJERES:

INDICADOR DE PRODUCTIVIDAD DEL PUESTO:

INDICADOR DE CALIDAD DEL PUESTO:

ENSEÑANZA PRIMARIA  ENSEÑANZA SECUNDARIA  ENSEÑANZA UNIVERSITARIA 

II. TIPO DE TRABAJO (puede darse más de una respuesta)

TRABAJO SOLO SI  NO  TRABAJO EN SERIE SI  NO 

III. DESCRIPCIÓN DE LAS TAREAS (UTILICE HOJAS ADICIONALES SI ES NECESARIO)

IV. PERFIL DEL PUESTO DE TRABAJO

CATEGORÍAS DE LA ESCALA (en paréntesis, el porcentaje de la jornada laboral) 0 1 2 3

CATEGORIAS DE LA ESCALA (en paréntesis, el porcentaje de la jornada laboral) 0 1 2 3

 USO DE AMBAS MANOS

 COORDINACION MANO - PIE

 COORDINACION VISO MOTRIZ

PERCEPCION DE DISTANCIA Y PROFUNDIDAD

CATEGORIAS DE LA ESCALA (en paréntesis, el porcentaje de la jornada laboral) 0 1 2 3

 RESPONSABILIDAD POR SUPERVISIÓN.

 RESPONSABILIDAD POR RELACIONES.

 RESPONSABILIDAD POR VALORES.

 RESPONSABILIDAD POR EQUIPO Y MATERIALES.

 RESPONSABILIDAD POR OPERACIONES TECNICAS.

FACTORES PSICOSOCIALES SE PRESENTA Y ES NO SE PRESENTA O

RELACION CON LA AUTORIDAD

RELACION CON COMPAÑEROS

V. RIESGOS OCUPACIONALES DEL OFICIO

TEMPERATURA: ALTA BAJA NORMAL

ILUMINACIÓN: ADECUADA DEFICIENTE

VENTILACIÓN: ADECUADA DEFICIENTE

VIBRACIÓN: PRESENTE AUSENTE

RUIDO: ALTO MODERADO BAJO

PRESIONES ANORMALES: PRESENTE AUSENTE

RADIACIONES: IONIZANTES NO IONIZANTES

SUSTANCIA QUÍMICA FORMA FÍSICA DE LA SUSTANCIA TIEMPO DE EXPOSICIÓN

AGENTE CLASE DE AGENTE TIEMPO DE EXPOSICIÓN

MANEJO HERRAMIENTAS MANUALES: BUEN DISEÑO SI  NO 

CATEGORIAS DE LA ESCALA OC F MF E.F

POSTURA SENTADO CON BRAZOS POR ENCIMA DE HOMBROS

SENTADO CON FLEXIÓN DE TRONCO

DE PIE CON BRAZOS POR ENCIMA DE HOMBROS

DE PIE CON FLEXIÓN DE TRONCO

DE PIE CON TORCIÓN DE TRONCO

MANIPULACIÓN DE HERRAMIENTAS ADECUADAS ERGONOMICAMENTE

MANIPULACIÓN Y LEVANTAMIENTO DE CARGAS

TRANSPORTE DE CARGA EN PRESENCIA DE OBSTÁCULOS

DISPONIBILIDAD DE AYUDAS MECÁNICAS PARA

DISEÑO DEL PUESTO DE TRABAJO: SI NO

ESPACIO INSUFICIENTE PARA PIERNAS Y PIES

DEFICIENTE DISEÑO Y UBICACIÓN DE SEÑALES

AUSENCIA DE APOYA PIES

ESPACIO INSUFICIENTE CON LIMITACIÓN DE MOVIMIENTO

ESPACIO INSUFICIENTE CON NÚMERO EXCESIVO DE FUNCIONARIOS

AYUDAS UTILIZADAS EN BUEN ESTADO

EQUIPOS O HERRAMIENTAS EN EL ÁREA

ALTA EXIGENCIA, RENDIMIENTO Y PRODUCCIÓN SI  NO 

TURNOS TRABAJO POR TURNOS:

TAREAS DESCANSOS PROGRAMADOS SI  NO 

FECHA TERMINACIÓN DEL ANÁLISIS DEL PUESTO: _____________________