Unidad 1: Actividad 2 - Trabajo Colaborativo 1

Fase 1. Análisis de la Situación Empresarial

Juego Gerencial

Grupo: 102026_10

Por:

Mery Patricia Gonzalez Código:

Shirley Johana Silva Código: 22802637
Olimpa Isabel Palencia Código:
Kevin Santiago Theran Feria Código: 1131106966
Ander Javier Fontalvo Código: 8498141

Tutor:

Edgar Romero Herrera

Marzo 18 de 2018
 Introducción

La falta de planeación efectiva de corto, mediano y largo alcance es una de las razones que
comúnmente se citan como causa de los problemas financieros y el fracaso de muchas
empresas, la planeación de largo alcance es un medio de pensar sistemáticamente en el
futuro y de anticipar los posibles problemas antes de que se presenten.

La planeación financiera establece pautas para el cambio y el crecimiento de una empresa.

Por lo común se enfoca en la perspectiva más amplia. Esto quiere decir que se interesa en
los principales elementos de las políticas financieras y de inversión de una empresa sin
examinar en todos sus detalles los componentes individuales de esas políticas.

Para realizar un plan financiero explícito, la administración debe establecer ciertos

elementos de la política financiera de la empresa. Estos elementos básicos de la política
son:

1. La necesidad de inversión de la empresa en nuevos activos. Lo anterior lo originarán las

oportunidades de inversión que la empresa decida aprovechar y es el resultado de las
decisiones de presupuesto de capital de la empresa.

2. El grado de apalancamiento financiero que la empresa decida emplear. Esto determinará

la cantidad de préstamos que utilice la empresa para financiar su inversión en activos fijos.
Es la política de estructura de capital de la empresa.

3. La cantidad de efectivo que la empresa cree que es necesaria y apropiada para pagarles a
los accionistas. Ésta es la política de dividendos de la empresa.

4. La cantidad de liquidez y de capital de trabajo que necesita la empresa de manera

continua. Es la decisión de capital de trabajo neto de la empresa.
 CAMISERIA EMPERADOR
Estado de Resultados Comparativo: 08/03/2018
Cifras en Pesos Colombianos

Estado de Resultado Análisis Vertical

%
% Variación
Cuenta 31/12/2016 31/12/2017 Variación
31/12/2017
31/12/2016
Ingresos $ 375.800.000,00 $ 408.344.000,00 100 % 100 %
Operacionales
Devoluciones y $ 17.450.000,00 $ 25.420.000,00 4.64 % 6.23 %
Descuentos en
Ventas
Ingresos $ 358.350.000,00 $ 382.924.000,00 95.36 % 93.77 %
Operacionales
Netos
Menos: Costo de $ 166.723.044,00 $ 231.274.102,00 44.36 % 56.64 %
Ventas
Materia Prima $ 83.264.589,00 $ 105.253.004,00 22.16 % 25.78 %

Mano Obra $ 62.356.000,00 $ 88.400.360,00 16.59 % 21.65 %

Directa
Costos Indirectos $ 21.102.455,00 $ 37.620.738,00 5.62 % 9.21 %

UTILIDAD $ 191.626.956,00 $ 151.649.898,00 50.99 % 37.14 %

BRUTA
Gastos $ 35.200.000,00 $ 40.265.000,00 9.37 % 9.86 %
Operacionales de
Administracion
Gastos $ 32.508.457,00 $ 33.021.960,00 8.65 % 8.09 %
Operacionales de
Ventas
Subtotal Gastos $ 67.708.457,00 $ 73.286.960,00 18.02 % 17.95 %
Operacionales
UTILIDAD $ 123.918.499,00 $ 78.362.938,00 32.97 % 19.19 %
OPERACIONAL
Ingresos No $ 7.890.235,00 $ 6.540.235,00 2.1 % 1.6 %
Operacionales
Gastos No $ 16.587.420,00 $ 12.545.870,00 4.41 % 3.07 %
Operacionales
UTILIDAD $ 115.221.314,00 $ 72.357.303,00 30.66 % 17.72 %
ANTES DE
IMPUESTOS
Impuesto de $ 39.175.247,00 $ 24.601.483,00 10.42 % 6.02 %
Renta y
Complementarios
UTILIDAD NETA $ 76.046.067,00 $ 47.755.820,00 20.24 % 11.69 %

Estado de Resultado - Detalle de los Gastos de Administración Análisis Vertical

%
% Variación
Cuenta 31/12/2016 31/12/2017 Variación
31/12/2017
31/12/2016

Estado de Resultado - Detalle de los Gastos de Ventas Análisis

Vertical
 %
% Variación
Cuenta 31/12/2016 31/12/2017 Variación
31/12/2017
31/12/2016

SHIRLEY SILVA SANTAFE

TOTAL PATRIMONIO $ 141.181.802 $ 126.412.846
TOTAL PASIVO + PARIMONIO $ 324.845.268 $ 347.233.906
Diagnóstico de la Salud Financiera de la unidad productiva

Camisería Emperador, se evidencia en los estados financieros y razones financieras para la

empresa Camisería Emperador, en los periodos analizados se evidencia los que en la
actualidad para dimensionar el decrecimiento de la empresa, como lo expone el caso
teóricamente. Al realizar el análisis de estos indicadores se puede determinar que la
empresa de Camisería “Emperador”, y su retroceso ha causado la pérdida de rentabilidad de
la misma. Aunque en el año 2017 mejoro en un mínimo porcentaje, se debe seguir
trabajando en la mejora continua, comenzar a generar una buena rentabilidad, conocer su
mercado, etc. Sobre los indicadores financieros e historia de la empresa podemos decir:
Margen Bruto: Se observa que Camisería “Emperador”, aumento su margen bruto en 2
puntos porcentuales para el año 2017 con respecto al año anterior ya que en el 2016 fue del
8,5% y 2017 llego al 7,5% esto lo logran al aumentar las ventas en 358.350.000 es decir el
6% pero no es suficiente para generar sostenibilidad. El punto mínimo debe estar entre el
10% y 12%. Margen Operacional: En este indicador al igual que en el margen bruto se mira
un incremento del 2%, donde en el año 2016 se obtuvo el 8,5% y en el 2017 se obtuvo el
7,5% esto se debió a que las ventas aumentaron en relación con los gastos operacionales,
para que ello se mantenga se debe lograr que los ingresos aumenten realizando buenos
negocios que ayuden a la empresa a posicionarse mejor en el mercado. Margen Neto: Las
ventas de Camisería “Emperador”, generaron una utilidad del 19% y 20% para los años
2016 y 2017 respectivamente, aumentó en un 1% la utilidad para el año 2017 con respecto
al año 2016. Las ventas subieron para asumir el aumento en los costos de venta y gastos,
pero la utilidad no refleja que el precio de venta sea el adecuado. Capital de Trabajo Neto
En cuanto a la rentabilidad del Activo se observa que para el año 2016 l Utilidad Bruta fue
del 191.626.956y para el año 2017 es del 151.649.898 lo que nos indica que el activo se
mantuvo y se incrementó.

Planteamiento de la problemática detectada en la empresa

La empresa Camisería Emperador. Tiene un recorrido comercial de más de treinta y cuatro

años en el sector zona industrial del municipio de Dosquebradas, Risaralda, su constitución
legal fue en el año 1984 por el señor Pablo Duarte., cuentan con unas instalaciones
adecuadas para la fabricación, especialistas en marcas reconocida, debe incursionar en
mercados diferentes, producir otro tipo de marca personalizada, y así aumentar sus
clientes. Emplear personal que puedan traer innovación en esa clase moda.
Presentación De Las 3 Posibles Causas De La Problemática De La Empresa, Con Su
Respectiva Explicación.

Falta de estrategias de mercado: Se debe innovar en cuanto a la utilización de la tecnología

y el manejo de las TIC´S ya que esto pueden afectar la fábrica de Camisería “Emperador en
cuanto a generar nuevos negocios a nivel nacional o internacional, dar a conocer sus
productos por medio de una página web, con facilidades de compra y envió a sus clientes y
de esta manera incursionar en nuevos nichos de mercado. 2. Falta de incremento en la
rentabilidad: La empresa de Camisería, no tiene un buen rendimiento económico, esto se
debe a la falta de estrategias dentro de la empresa que ayuden a la mejora de la rentabilidad,
se debe realzar planes de acción que sirvan para aumentar los ingresos de la empresa,
haciendo una restructuración de la misma para mirar en donde se está fallando y poder
encontrar soluciones que no afecten en gran medida la manera en que se viene manejando
dicha empresa. 3. Falta de innovación en los productos: La empresa de Camisera, no se ha
preocupado por la innovación de su portafolio de productos, aprovechando las nuevas
tendencias que son llamativas para la población en general, ofreciendo calidad. Debe estar
actualizándose en lo que está de moda en el mercado, realizar encuesta a lo que el cliente
final desea, sacando un mejor provecho a su reconocimiento en el mercado que ya posee. El
sr Rafael, debe realizar un recorte o un ajuste en los puestos, para evitar reducir los gastos
administrativos y logísticos. Debe asignar entre uno de sus empleados que sea la persona
encargada de recoger directamente en la fábrica la compra de productos.

Justificación De La Causa Que Considera Prioritaria Para Dar Solución A La

Problemática

La causa prioritaria radica en incursionar en otros nichos de mercado, la falta de estrategias

de marketing. Se debe revisar la forma de promocionar la camisería, innovar y utilizar otros
medios como el internet, ver la opción de hacer exportación, dirigir esas estrategias a otro
tipo de clientes, no quedarse solo en las tradicionales dirigida al sector donde se encuentra
la empresa. La no utilización de la tecnología puede afectar la estabilidad y equilibrio de la
fábrica, teniendo en cuenta que es una de las características fundamentales de la
globalización en los últimos años, el actualizar y utilizar las TIC puede ayudar a conocer
sus productos a nivel mundial a obtener nuevos clientes e innovar en los mismos, de esta
manera también pueden trabajar en agremiaciones de comercio y así combatir la
competencia extranjera que se ha presentado en el país por los acuerdos o tratados de libre
comercio que afecta a los pequeños y medianos empresarios.
Ander Javier Fontalvo Castillo

Diagnóstico De La Situación Financiera De La Empresa.

La empresa Camisería EMPERADOR, aunque lleva ya activa en el mercado más de 30

años desde su fundación presenta incrementos de gastos y costos que afectan su ganancia
total luego del ejercicio de comercio, en el área operativa se presenta un desnivel
porcentual al comparar los dos periodos analizados. La utilidad bruta en el periodo 2017 no
es la adecuada para soportar los gastos generales y generar ganancia a la empresa y esto es
debido a la falta de innovación en cuanto a la metodología de trabajo y la creatividad al
momento de su comercialización, con esto se minimizarían considerablemente los costos
obteniendo el resultado esperado. El mantenerse en el mismo terreno de ventas y con los
mismos clientes estanca de manera directa a la empresa y además teniendo en cuenta el
incremento de los costos en materia prima, maquinarias y mano de obra con el pasar de los
años llevara a un punto de quiebre a la empresa

Planteamiento De La Problemática Encontrada En La Empresa.

La problemática de la empresa se basa principalmente en la falta de actualización en todos

los aspectos, nuevos métodos de venta y comercialización nuevas ideas y productos de
marca propia, la utilización de medios tecnológicos como la web y procesos que le den
frescura y fácil manejo sin generar grandes gastos en todos los procesos incluyendo la
comercialización ante el público que sería el último paso a dar

Posibles Causas De La Problemática Encontradas En La Empresa.

La falta de estrategia en el mercado de la moda y la implementación de los mismos

productos sin buscar la innovación y actualización en cuanto a tendencias de moda sería
una de las causas de problemáticas para la empresa, el no incursionar en el mercado de
manera tecnológica tanto en la producción como en la comercialización además de la
inclusión de nuevas ideas para ampliar su portafolio de productos y así llegar a nuevos
clientes, por último y no menos importante el analizar a fondo cada una de las áreas de la
empresa para encontrar la causa en la baja rentabilidad desde el punto de gestión
estratégica, la redistribución de roles y cargos para así generar un mayor control en cada
uno de los procesos desde la compa de la materia prima hasta la venta del producto ya
terminado al público tanto de manera física como virtual.
Justificación De La Causa Que Se Considera Prioritaria Para Dar Solución A La
Problemática De La Empresa. El mundo de la industria en todos sus campos se mueve y
expande hoy en dia por medio de la Web, si las empresas no toman parte en este método de
comercialización perderán los avances que hayan conseguido en sus años de actividad. Para
la camisería EMPERADOR es de vital importancia actualizar sus métodos de
comercialización y modernizar su stock de productos de acuerdo las últimas tendencias que
presente el mercado, de esta forma ampliara su campo de venta tanto nacional como
internacionalmente

MERY PATRICIA GONZALEZ

Diagnóstico de la Salud Financiera de la unidad productiva.

La microempresa Camisería “Emperador” se ha mantenido líder en el mercado, con un

funcionamiento de más de 30 años, gracias a la calidad y a la implementación de técnicas
de sistematización y automatización. Teniendo en cuenta los resultados arrojados por el
simulador en cuanto al estado de resultado podemos decir que la empresa en el año 2016
obtuvo una ganancia bruta mayor que el año 2017, mirando las diferentes casillas hubo un
incremento en los costos de ventas lo cual muestra que tuvo que generar mayor recurso
para producir quizás la misma cantidad de productos que el año anterior, y en los gastos
operacionales de administración también hubo un incremento, la empresa incremento sus
gastos para obtener menor ganancia.

Mirando el balance general nos damos cuenta que la empresa tuvo una menor participación
de los activos corrientes en comparación con el año anterior, y los activos fijos aumento,
teniendo en cuento esto la empresa no tuvo un buen manejo o rotación de los activos, ya
que no se vio reflejado en la ganancia bruta, los activos sirven para aumentar la
productividad de la empresa. Teniendo en cuenta que los activos totales crecieron y los
pasivos disminuyeron, la empresa manejo responsablemente las obligaciones financieras de
largo plazo ya para el año 2017 la empresa no se encontraba con pasivos de largo plazo, por
lo cual aquí podemos ver el porqué de la disminución de la ganancia bruta.

Planteamiento de la problemática detectada en la empresa.

La problemática que detecto es que la empresa está teniendo un incremento en los costos de
venta para producir la misma cantidad de productos en comparación al año anterior,

Presentación de las 3 posibles causas de la problemática de la empresa, con su

respectiva explicación.
La materia prima en el año 2017 aumento, esto lo podemos ver en el estado de resultados.

La mano de obra directa también tuvo un incremento.

Los costos indirectos igualmente aumento.

Justificación de la causa que considera prioritaria para dar solución a la

problemática.

La causa que considero que debe ser tenida por prioritaria es la de los costos indirectos ya
que en esta fue donde hubo mayor porcentaje de variación de un año a otro.
Olimpa Isabel Palencia Mieles

1. PANTALLAZON DEL SIMULADOR

Diagnóstico de la Salud Financiera

La Empresa Camisería “Emperador”, según lo desarrollado en la información financiera

aportada se analiza y se hace una síntesis de los estados financieros arrojados o presentados
por los mismos.

Teniendo en cuenta la información arrojada por el estado de resultado presentó el siguiente

análisis: Para el año 2017 el costo de ventas tuvo una representación del 46% respecto al
año siguiente, donde se evidencia un aumento, afectando las utilidades netas del ejercicio
las cuales se han visto desmejoradas. Con respecto al crecimiento de sus ingresos se puede
decir que la empresa mejoro en el ingreso Operacionales en un 6% con respecto al año
anterior, pero en cuando a la gestión administrativa del gasto, llevo a la empresa a
incrementar una serie de gastos y que en conclusión la gestión para aumentar los ingresos
fue insuficiente ante las expectativas de crecimiento y las utilidades, ya que no sirve de
nada haber crecido un 6% y la utilidad bruta disminuyo con respecto al año 2016 debido al
incremento de mano de obra y materia prima viendo afectada la capacidad de
capitalización.
Planteamiento de la problemática detectada en la empresa

Se puede detectar que la empresa Camisería “Emperador” tiene su concentración por

endeudamiento en gran parte por su mayoría en el pasivo a corto plazo, cuenta con un
apalancamiento bastante alto respecto al patrimonio y en sus pasivos para el año uno y dos,
lo que quiere decir que por cada peso invertido en el patrimonio 175 pesos los debe, lo que
significa que las fuentes externas tienen mayor participación que las mismas fuentes
internas.

También considero que la empresa debe rotar más sus inventarios para mejora su capital de
trabajo debido a las deudas de corto plazo que posee y que para el año 2017 aumentaron
considerablemente.

Causas necesarias que justifique la solución al problema

Para hacer frente a la problemática presentada la empresa debe incrementar su rotación en

el inventario y disminuir sus costos y gastos para incrementar su capital de trabajo y reducir
sus deudas a corto plazo.
 Conclusiones

Una conclusión clave que se debe aprender de este capítulo es que las políticas de inversión
y de financiamiento de la empresa interactúan, por consiguiente no se pueden considerar
realmente aisladas una de la otra. Los tipos y las cantidades de activos que planea comprar
la empresa se deben considerar junto con la capacidad de la empresa de reunir el capital
necesario para fondear esas inversiones.
La planeación financiera obliga a la corporación a pensar en sus metas. Una de las metas
que con frecuencia adoptan las corporaciones es el crecimiento y casi todas las compañías
utilizan una tasa de crecimiento explícita, a nivel de toda la compañía, como un
componente importante de su planeación financiera de largo plazo.
La empresa de Camisería “Emperador necesita establecer una estrategia comercial, que le
permita poder incrementar sus ventas, añadiendo valor a su empresa y generando
crecimiento. La toma de decisiones debe realizarse a tiempo, teniendo en cuenta la
información de los estados financieros e implementar estrategias de mercado diferentes a
las tradicionales. Es necesario aumentar la capacidad de producción, de esa manera se
aprovechan los recursos que se tienen y se aporta a la rentabilidad de la empresa
 Bibliografía

Pérez Carballo, A., Pérez Carballo, J. y Vela, E.: Principios de gestión financiera de la
empresa, Madrid: Alianza, 1997.

Diaz, A y Aguilera, v. (2005). El mercado bursátil en el mercado financiero. México: Mac

Graw Hill.

Grinblatt, M. & Titman, S. (2002) Mercados Financieros Y estrategias Empresariales. (2°

Ed.) España: Mc Graw Hill.

Burgos, B. (2009). Análisis e interpretación de estados financieros. Córdoba, AR: El Cid

Editor apuntes. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=1&docID=10317
176&tm=1480016484376