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Presentado 6 abr en 23:43

Este intento tuvo una duración de 42 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de vanguardia, por
lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la necesidad de:

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la

organización determina el comportamiento de las personas en la empresa.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del liderazgo
como herramienta única para destacarse.

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para ser el número 1 en ventas.

¡Correcto!

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera de

cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se cambian los
sistemas donde las personas trabajan y conviven.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
El gerente de una empresa está en busca de crear equipos de alto rendimiento para
reposicionar su organización, la que sufrió, problemas de credibilidad en el pasado. Decidió
nombrar a una persona (que no es el director de área), con capacidades y buena actitud,
para apoyar al logro de los objetivos, delegando actividades mediante un programa de
trabajo. El gerente encontró entre sus colaboradores de apoyo capacidades que no había
detectado. Se puede decir que este gerente, es un líder transformacional, si:

Actúa como guía al identificar nuevas capacidades entre los miembros del equipo.

Da a los miembros del equipo posibilidades de encontrar alternativas de solución a los

problemas de cada área

Genera desafíos para encontrar nuevas oportunidades de tipo laboral, que favorezcan el
desarrollo de personas en el mercado.
¡Correcto!

Identifica nuevas capacidades y reasigna funciones para potencializarlas en pro de la

consecución eficiente de 0bjetivos.
Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
Uno de los conceptos fundamentales del “Liderazgo” es de cultura organizacional, la que
involucra valores y principios que guían el comportamiento de las personas hacia los
objetivos corporativos de la Empresa. Juan uno de los directivos de la organización,
constantemente es cuestionado por su equipo de trabajo, quienes no tienen claridad hacia
donde van. Se deduce que para Juan directivo de la empresa, la cultura no es un concepto
de valor, porque:

Aunque los principios y valores se definen y se socializan no los tiene en cuenta.

Los integrantes del equipo no están encauzados a alcanzar las metas y objetivos, por tanto
no hay alineación con la misión.

Los principios y valores están diseñados acorde a la estructura de la organización.

¡Correcto!

Aunque los principios y valores promueven la formación de equipos de alto rendimiento,

para Juan, este aspecto no tiene mucha importancia.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una situación de crisis
dad la mala fama que se le hizo a uno de sus productos estrella, por esto de una manera
firme y tranquila decidió retirar el producto del mercado, modifico el empaque los
productos de la compañía y de esta manera poco a poco fueron saliendo de la crisis. Este
liderazgo logro que la compañía saliera de la crisis, abriera nuevos mercados,
comercializara nuevos productos y que se triplicaran los ingresos de la compañía. Acorde
al caso anterior, aseguramos que la empresa de productos de salud es un líder empresarial
porque:

Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.

La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las necesidades del cliente.

Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.

¡Correcto!

Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y garantizar la

supervivencia de la empresa.

Pregunta 5
7.5 / 7.5 ptos.
El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos, tienen en común
sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos del sujeto, pero mientras el
enfoque conductual pone énfasis en el comportamiento, el de rasgos lo sitúa en:

Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de acuerdo.
¡Correcto!

Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y autoconfianza.

Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre liderazgo.

La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura
organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus
empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y
con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de
liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Acorde a lo anterior, la cultura de la organización está basada en:

El estilo del liderazgo no sea el que consolide a la empresa como líder global sino como
lideres individuales.

El estilo del liderazgo sea en que los empleados cumplan sus objetivos y el líder sea un
vehículo para afrontar el cambio.
¡Correcto!

El estilo del liderazgo sea el que consolide a la empresa como líder mundial basado en el
trabajo de equipo y creatividad.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de rentabilidad, una cultura
organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo y al desarrollo de la creatividad de sus
empleados. El gerente de la misma es un líder que cree firmemente en que cada uno de los
colaboradores debe lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y
con el propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este estilo de
liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una empresa líder a nivel
mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido de que la tecnología para elaborar los
procesos debe ser aquella que los catapulte a una expansión del negocio, así como una
empresa diferenciadora capaz de ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a sus
necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una empresa con una cultura
innovadora?
¡Correcto!

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la transformacion de las ideas.

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos resultados.

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.

Pregunta 8
7.5 / 7.5 ptos.
La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que tiene la
empresa en el mercado porque:
¡Correcto!

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a partir de

comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad común.

Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los resultados a costa

de lo que sea.

Refleja la manera en como el líder desea que sea guiada la organización en búsqueda de un
objetivo común.

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
De acuerdo con lo planteado en la temática de liderazgo empresarial, una razón principal
para que las empresas alcancen el liderazgo corporativo está en la elección de la persona
que dirigirá el destino de la empresa. Según el contexto citado infiera cual es la persona
adecuada para dirigir los destinos de la empresa y lograr los objetivos definidos.

Un Excelente jefe
¡Correcto!

Un verdadero líder

Un buen gerente
Un profesional magister

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:
¡Correcto!

Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen un nivel de
operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos garantiza un
rendimiento constante.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen los valores y

se cree un entorno en el que no se consiguen las cosas.

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la empresa una
oportunidad de llegar al logro.

El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en la capacidad que

tiene la organización.
Calificación de la evaluación: 75 de 75
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