PENENTUAN BIAYA PER UNIT

OLEH :
ATIKA FAIZAH (1610247832)
HERIYANI (1610247981)
RIZKI ALFIRA SISKA (1610247979)
EKA CHANDRA

MAGISTER AKUNTANSI UNIVERSITAS RIAU

2017
 BAB III
PEMBAHASAN KASUS
(LYNCH’S CHICKEN RANCH INC)

John lynch, pemilik dari perusahaan peternakan ayam, tidak mengetahui adanya pertemuan staf
yang akan diadakan pada 1:00. Dia tahu bahwa Gary Dawson, manajer devisi telur, ingin
mengangkat isu berbagi biaya di seluruh divisi. Karena dari 20 persen peningkatan biaya pakan
ayam, Garys merasa devisinya menunjukkan kerugian dan akibatnya, gary dan karyawannya
tidak akan mendapatkan bonus tahun ini. Oleh karena itu, john tidak menyetujui pendapat gary
yang merasa bahwa masalah pada devisinya harus dijadikan masalah besar perusahaan.

OPERASI DAN EKONOMI PERUSAHAAN

Peternakan ayam Lynch, Inc terletak di luar modesto California, perusahaan ini adalah milik
pribadi, yang bergerak dibidang pertanian. Perusahaan ini dibagi dalam tiga divisi: Telur, pakan
dan pupuk. Pembagian telur, dikelola oleh gary dawson, dengan memiliki 250.000 ayam yang
rata-rata menghasilkan 15.000 lusin telur per hari. Telur ini dicuci, dinilai, dikemas, dan dijual
dengan kisaran harga antara 60cents sampai 80cents per lusin , tergantung pada ukuran telur dan
kondisi pasar.Devisi telur setiap 20 minggu membeli ayam petelur tua dengan harga $ 3,50-4,00
setiap ayamnya. Ketika produktivitas ayam menurun dan tidak lagi ekonomis, maka 1-1,5 tahun
kemudian, mereka menjual ayam tadi pada prosesor makanan, khususnya penanda sup, dengan
harga 12cents per pounds (sekitar 50 per hen)

Secara keseluruhan, semua ayam mengkonsumsi antara 28 - 75 ton jagung dan kedelai per hari.
Pembagian pakan, dikelola oleh Ron Johson. Biji-bijian ini dijualnya kepada divisi telur dengan
harga pasar. Dengan jenis pakan benih jagung, jagung kering dan tongkol jagung. Benih jagung
ini dijual kepada devisi pupuk dengan harga $ 30 Perton. Harga ini hanya meliputi tambahan
biaya untuk divisi pangan, Ron merasa senang karena dari hasil penjualan tersebut ia dapat
menutupi biaya pangan.

Setiap ayam menghasilkan rata-rata seperempat pon kotoran per hari. Di masa lalu, pembuangan
kuantitas besar kotoran yang dihasilkan oleh kawanan besar memiliki biaya sebanyak $ 250.000
per tahun. Namun saat ini, dengan adany obat untuk melancarkan pencernaan ayam dari
perusahaan Brill, maka dapat meningkatkan jumlah kotoran yang dikeluarkan ayam. Kotoran
ayam termasuk berharga karena mengandung banyak nutrisi termasuk, misalnya, lebih proten
dari alfalfa. Pada tahun 1998, John Lynch membentuk divisi baru dan memanfaatkan peluang
bisnis baru yakni devisi pupuk yang dikelola oleh Judy Smith.

Karyawan dari devisi telur membersihkan kandang ayam dan memasukkan kotoran ke dalam
tempat khusus, yang kemudian dipilah kembali untuk dijadikan kotoran kering kotoran menjadi
kering, sehingga menjadi serpihan tidak berbau. Setiap obat mengeluarkan biaya $ 40.000 dan
mampu menangani 10 ton pupuk setiap dua hari. Judy menjelaskan proses konversi lebih lanjut:
“obat ini dirancang di dua peti, masing-masing dengan luas sekitar tujuh kaki dan empat kaki.
Peti pertama dimuat dengan kotoran ayam dan benih jagung dengan porsi yang sama. Kincir
besar, digerakkan oleh motor listrik yang memutar dan mencampurkannya secara perlahan, dan
dengan alat pemanas antara 10 dan 170 derajat. Lalu dengan adanya mesin pelembab dapat
menghilangkan situasi hangat tersebut . Wadah kedua digunakan untuk memutarkan bahan
kering sepenuhnya. Seluruh proses memakan waktu 48 jam.

Produk jadi tersebut dapat digunakan sebagai pupuk, untuk dipasarkan dengan nama merek
Lynch, atau sebagai suplemen makanan ternak. Permintaan akan kedua produk ini cukup tinggi,
sementara harga dapat berubah secara signifikan. Oleh karena itu, perusahaan harus dapat
menahan persediaan barang jadi.

Rapat staf

Masalah utama untuk diskusi pada rapat staf Februari adalah konflik yang timbul karena
kenaikan biaya pakan ayam. Masalah ini memprovokasi diskusi hangat karena memiliki efek
langsung pada bonus manajer divisi. Gaji dasar divisi manajer yang menetapkan tingkat sedikit
di bawah rata-rata industri, tetapi total kompensasi manajer sangat kompetitif karena mereka
diberi kesempatan untuk mendapatkan bonus yang signifikan berdasarkan keuntungan divisi.

Berikut adalah percakapan singkat dari diskusi yang terlihat tempat pada pertemuan staf:

Gary: baik, seperti yang Anda semua pasti menyadari, kekeringan di Midwest telah sangat
mempengaruhi harga pasar jagung dan kedelai. Karena kekeringan ini dan cara kita melakukan
pembukuan, divisi telur akan mengalami kerugian tahun ini. Itu tidak adil, Saya mengusulkan
bahwa kami melakukan dua perubahan.

Pertama, karena hasil panen jagung kami tidak terpengaruh oleh kekeringan. Ron harus
melupakan kenaikan harga dia yang telah diajukan kepada kami.

Kedua, saya tidak berpikir itu adalah adil bahwa divisi saya harus membayar untuk semua biaya
manufaktur sementara divisi pupuk mendapat semua keuntungan.

Saya pikir kita harus membagi biaya antara dua divisi. Seperti yang kita semua tahu, 40 persen
dari nutrisi dalam makanan akan langsung untuk ayam, dan itu nutrisi ini adalah bagian
marketing Judy.

Oleh karena itu, saya pikir dia harus mengambil 40 persen dari biaya makanan. Saya pikir dia
juga harus membayar bagian yang adil dari biaya produksi bahan baku, dan mereka termasuk
depresiasi ayam dan biaya operasi kandang. Aturan pembagian 40% ini mungkin yang terbaik
diantara semuanya.

Judy: gary, aku bosan diskusi ini. Kau gila jika Anda berpikir saya akan membayar
ketidakmampuan Anda untuk membuat keuntungan. Aku sudah memberikan Anda $ 200.000
dengan menghapus biaya pupuk secara gratis. Seharusnya , aku yang meminta kelebihan biaya.

Ron: gary, jika Anda tidak ingin membayar harga pasar untuk gandum saya, itu baik-baik saja.
Jika Anda tidak ingin hal itu, orang lain akan membelinya. Tapi aku tidak akan membiarkan
Anda bersamaku dengan masalahmu. Pada tahun sebelumnya, ketika ada panen raya dan harga
gandum mengalami penurunan, saya tidak ingat Anda menawarkan saya bonus.

Gary: jika saya harus melewati ini sendiri, aku akan memotong kerugian saya. Sekarang saya
kehilangan sekitar 6s pada setiap telur saya jual. manajer peternakan Olsen ingin memperluas
kawanan mereka, dan mereka bersedia membayar saya $ 1.75 untuk saya 1,5-2 tahun. Itu rata-
rata 25s setiap atas nilai buku untuk 100.000 lapisan dalam kelompok ini.

Saya akan menjual mereka lapisan dan mengurangi biaya tenaga kerja saya dengan merumahkan
shift ketiga saya dan setengah dari shift kedua saya. Dengan pemotongan ini, aku harus bisa
setidaknya impas. Tahun depan, jika harga lebih masuk akal. Aku akan membangun kembali
kawanan ayam.

Ron: Saya tidak punya masalah dengan itu

Judy: tunggu sebentar. Anda tidak bisa melakukan itu. Jika Anda memotong kawanan ayam
sebesar 40 persen, saya tidak akan memiliki jumlah yang saya butuhkan untuk menutupi biaya
tetap saya. Anda tidak bisa hanya memikirkan diri Anda sendiri. Anda harus berpikir tentang
perusahaan secara keseluruhan. Tepat john lynch?

John: Saya tidak tahu sekarang. Biarkan aku ricardo (controller lynch) untuk melakukan analisis
opsi. Mari kita bahas ini lagi minggu depan.