‫دليل موظفي مجموعة آمـــــــــــاد‬

Version 1.0.0

OCTOBER 21, 2015

AMAD GROUP
EGYPT-KSA
‫‪1‬‬

‫الفهـــــــــــــــــــــــــــــــــــــرس‬

‫الصفحة‬ ‫الموضوع‬
‫نبذة عن مجموعة آماد‬
‫‪2‬‬
‫(‪)Introduction about AMAD Group‬‬
‫الئحة السلوك المهني‬
‫‪3‬‬
‫(‪)Code of Ethics‬‬
‫قواعد الملبس‬
‫‪6‬‬
‫(‪)Dress Code‬‬
‫نظام العمل‬
‫‪9‬‬ ‫)‪(Workflow Code‬‬
‫‪2‬‬

‫نبذة عن مجموعة آماد‬

‫تأسست مجموعة آماد والتي تشمل آماد لالستشارات الفنية والمختبرات‪ ،‬مركز آماد التقنية‬
‫للتدريب‪ ،‬آماد للمؤتمرات والمعارض‪ ،‬آماد للتدريب واالستشارات الفنية ومركز آماد لخدمات‬
‫األعمال الدولية‪ ،‬وتتكامل هذه الكيانات المؤسسية لمجموعة آماد لتنفيذ أنشطتها المختلفة بحيث‬
‫تغطي جميع الجوانب الفنية واإلدارية والتسويقية واللوجستية والمعلوماتية بهدف رفع كفاءة‬
‫العمل في المنشآت طالبة الخدمة‪.‬‬
‫المهمة‪:‬‬
‫تتمثل مهمتنا في تقديم الرأي الفني واالستشاري؛ إعداد البرامج التدريبية الفنية‪ ،‬الهندسية‪،‬‬
‫التعليمية والمعلوماتية المتخصصة؛ توفير الخدمات والخبرات الفنية المساندة؛ إيصال الدعم الفني‬
‫لعمالئنا على أسس قياسية وذلك لتأسيس أو تطوير أو تجهيز المشاريع التنموية الوطنية بطرق‬
‫تمكنها من تقديم منتجاتها وخدماتها بجودة تنافسية تحقق متطلبات المستفيد وتراعي أمن وسالمة‬
‫المجتمع والمنشآت وتحافظ على صحة وبيئة العمل المناسبة‪.‬‬
‫الرؤية‪:‬‬

‫صناعة التطوير بأبعاد قياسية‪.‬‬

‫الخدمات‪:‬‬

‫ضا السالمة‬
‫االستشارات الفنية في مجاالت أكواد البناء‪ ،‬التبريد‪ ،‬التجميد‪ ،‬التكييف وأي ً‬ ‫‪-‬‬
‫والصحة المهنية‪.‬‬
‫تنظيم الفعاليات والمؤتمرات‬ ‫‪-‬‬
‫إعداد البرامج التدريبية الفنية‪ ،‬الهندسية‪ ،‬التعليمية والمعلوماتية المتخصصة‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫بناء قواعد المعلومات‪.‬‬ ‫‪-‬‬
‫اعداد األدلة الفنية‬ ‫‪-‬‬
‫الترجمة الفنية‬ ‫‪-‬‬
‫الخدمات المساندة مثل تطوير المواقع االلكترونية وتصميمها‪ ،‬بناء النظم االلكترونية‪،‬‬ ‫‪-‬‬
‫خدمات التسويق االلكتروني‪ ،‬إدارة المحتوي االلكتروني‪ ،‬والتصاميم (‪)Graphic‬‬
‫‪3‬‬

‫الئحة السلوك المهني‬

‫‪Code of Ethics‬‬
‫‪4‬‬

‫مقدمة الئحة السلوك المهني‬

‫الزمالء األفاضل‬

‫إن السلوك األخالقي والنزاهة يساعد في تطور مجموعة آماد‪.‬‬

‫فحفاظك على سلوكك األخالقي ونزاهتك نحو مجموعة آماد ونحو العمالء‪ ،‬والشركاء والموردين‬
‫تعكس صورة وسمعة ايجابية عنك وعن مجموعة آماد‪.‬‬
‫تصرف دائ ًما بنزاهة وصدق وتحمل مسؤولية عملك‪ .‬واحتفظ بالالئحة معك‪ .‬وإن كان لديك‬
‫أسئلة اطلب التوجيه‪.‬‬
‫هذا‪ ،‬ونشكركم النضمامكم إلينا في هذا المسعى‪.‬‬

‫إدارة مجموعة آماد‬

‫‪5‬‬

‫واجبات المجموعة تجاه موظفي مجموعة آماد والجهات الخارجية‪:‬‬

‫‪ .1‬معاملة الموظفين بشكل الئق يبرز اهتمامها بأحوالهم ومصالحهم واالمتناع عن‬
‫كل قول أو فعل يمس كرامتهم أو دينهم‪.‬‬
‫‪ .2‬أن تسهل لموظفي الجهات المختصة كل مهمة تتعلق بالتفتيش أو المراقبة‬
‫واإلشراف على حسن تطبيق أحكام الالئحة الداخلية واللوائح والقرارات‬
‫الصادرة بمقتضى أحكام نظام العمل والعمال‪ ،‬وأن تعطي للسلطات المختصة‬
‫جميع المعلومات الالزمة التي تطلب منها تحقيقا ً لهذا الغرض‪.‬‬
‫‪ .3‬أن تدفع للموظف مستحقاته في الزمان والمكان اللذين يحددهما العقد أو العرف‬
‫مع مراعاة ما تقضي به األنظمة الخاصة بذلك‪.‬‬
‫‪ .4‬إذا حضر الموظف لمزاولة عمله في الفترة اليومية التي يلزمه بها عقد العمل‬
‫أو أعلن انه مستعد لمزاولة عمله في هذه الفترة ولم يمنعه عن العمل إال سبب‬
‫راجع إلى صاحب العمل كان له الحق في أجر المدة التي ال يؤدي فيها العمل‪.‬‬
‫‪ .5‬دفع التأمينات االجتماعية بشكل دوري كما نص عليها النظام المعمول به‪.‬‬
‫‪6‬‬

‫العمل بنزاهة‬
‫‪ -‬المتوقع من كل شخص‬

‫‪ -‬المتوقع من المديرين‬
‫‪7‬‬

‫العمل بنزاهة‬
‫المتوقع من كل شخص‪- :‬‬

‫االلتزام بالئحة السلوك المهني وبالقانون بصفة عامة‬

‫افهم الئحة السلوك المهني‪ .‬والتزم بالالئحة وبالقانون بصفة عامة أينما كنت‪.‬‬
‫اعتمد على التفكير السليم وتجنب حتى الظهور بمظهر غير الئق‪.‬‬

‫فكـــر في أفعالك‪ ،‬واطلب اإلرشادات‬

‫ِّ‬

‫إذا الحقتك أي درجة من الشك عن الطريقة السليمة في التصرف‪ ،‬اسأل نفسك ما يلي‪:‬‬
‫‪ ‬هل يتماشى ذلك مع الئحة السلوك المهني؟‬
‫‪ ‬هل هو أخالقي؟‬
‫‪ ‬هل هو قانوني؟‬
‫‪ ‬هل سينعكس بشكل حسن علي وعلى مجموعة آماد؟‬
‫‪ ‬إذا كان الجواب ((ال)) على أي من هذه األسئلة‪ ،‬ال تفعله‪.‬‬
‫إذا كنت ال تزال غير متأكد‪ ،‬اطلب اإلرشادات‪ .‬فالئحة السلوك المهني تحاول أن تتناول الكثير من‬
‫الحاالت التي يمكن أن تقابل الموظف‪ ،‬ولكن بالطبع ال يمكنها أن تعالج كل ظرف من الظروف‪ .‬ولذلك‬
‫يمكنك طلب المساعدة من مديرك المباشر‪.‬‬
‫‪8‬‬

‫العمل بنزاهة‬
‫المتوقع من المديرين‪- :‬‬
‫‪ -‬تشجيع ثقافة السلوك المهني وااللتزام‬
‫يجب على المديرين أن يكونوا دائ ًما نموذ ًجا للسلوك الالئق‪ .‬عليك بصفتك مدير أن‪- :‬‬
‫‪ ‬تتأكد بأن األشخاص الذين تشرف عليهم يدركون مسؤولياتهم طبقًا لالئحة السلوك المهني‬
‫وسياسات مجموعة آماد‪.‬‬
‫‪ ‬تستغل الفرص لمناقشة الئحة السلوك المهني وإعادة التأكيد على أهمية السلوك المهني‬
‫وااللتزام مع الموظفين‪.‬‬
‫‪ ‬تخلق البيئة التي يشعر فيها الموظفون بالراحة للتحدث عما يقلقهم‪.‬‬
‫‪ ‬تأخذ بعين االعتبار مدى التزام الموظفين بالئحة السلوك المهني وسياسات مجموعة آماد‬
‫األخرى عند تقييمهم‪.‬‬
‫‪ ‬ال تشجع على اإلطالق أو توجه الموظفين لتحقيق نتائج في عملهم على حساب السلوك‬
‫المهني أو االلتزام بالئحة السلوك المهني أو القانون بصفة عامة‪.‬‬
‫‪ ‬اعمل دائ ًما على منع مخالفات الئحة السلوك المهني والقانون بصفة عامة من قبل األشخاص‬
‫الذين تشرف عليهم‪.‬‬
‫‪ -‬اإلجابة على األسئلة وما يدعو للقلق‬
‫‪ ‬إذا تقدم لك موظف بسؤال أو بما أثار مخاوفه ألمر يتعلق بالئحة السلوك المهني‪ ،‬اصغ‬
‫وأعطه اهتمامك الكامل واسأل عن أي إيضاحات أو معلومات إضافية‪.‬‬
‫ِ‬ ‫جيدا للموظف‬
‫جاوب على كل سؤال تستطيع اإلجابة عليه‪ ،‬ولكن ال تشعره بأنه عليك أن تعطي جوابك‬ ‫‪‬‬
‫فورا‪.‬‬
‫ً‬
‫‪ ‬اطلب المساعدة إذا احتجت لها وإذا ذكر الموظف ما يقلقه وكان ً‬
‫أمرا قد يتطلب التحقيق‬
‫فيه بموجب الئحة السلوك المهني‪ ،‬اتصل بالمدير العام‪.‬‬
‫‪9‬‬

‫العمل بنزاهة داخل المجموعة‬

‫يبدأ العمل بنزاهة من داخل مجموعة آماد‪ ،‬ويتضمن كيفية التعامل مع‬
‫سجالت المجموعة‪ ،‬ممتلكاتها ومعلوماتها‪.‬‬
‫‪ 1‬سجالت المجموعة‬

‫‪ 2‬ممتلكات المجموعة‬

‫‪ 3‬استخدام المعلومات‬
‫‪10‬‬

‫‪ -‬سجالت المجموعة‪- :‬‬

‫‪ ‬تقع مسؤولية التأكد من صحة واكتمال سجالت المجموعة على كل فرد‪ ،‬وليست مقتصرة على‬
‫الموظف المختص‪.‬‬
‫‪ ‬ينعكس حفظ السجالت والتقارير الصحيحة على سمعة مجموعة آماد والثقة بها‪ ،‬ويؤكد على‬
‫أن مجموعة آماد تفي بالتزاماتها القانونية والتنظيمية‪.‬‬
‫سجل دائ ًما وصنِف كل المعامالت بالشكل المالئم وفي الوقت والمكان المناسبين‪.‬‬
‫ِ‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬ال تؤخر أو ت ُ ِ‬
‫سرع تسجيل الدخل أو النفقات لتحقيق أهداف الميزانية‪.‬‬
‫‪ ‬يجب دعم التقارير بالوثائق المناسبة وأن تكون معتمدة على أفضل تقدير منك‪.‬‬
‫‪ ‬تأكد من أن جميع التقارير إلى الجهات التنظيمية كاملة‪ ،‬عادلة‪ ،‬صحيحة‪ ،‬مقدمة بمواعيدها‬
‫ويمكن فهمها‪.‬‬
‫‪ ‬ال تساعد نهائيا شخص آخر على التهرب من الضرائب أو إفساد قوانين النقد و لهذا السبب‪،‬‬
‫يجب سداد الدفعات بشكل عام إلى الشخص أو الجهة التي قدمت ً‬
‫فعال البضائع أو الخدمات‪.‬‬

‫‪ -‬ممتلكات مجموعة آماد‪-:‬‬

‫‪ ‬حافظ ِ‬
‫على ممتلكات مجموعة آماد‪ ،‬واستعمل تلك الممتلكات للغاية المطلوبة‬
‫‪ ‬ال تستعمل ممتلكات مجموعة آماد لمنفعتك الشخصية أو منفعة أي شخص آخر غير مجموعة‬
‫آماد‪.‬‬
‫‪ ‬استعمل التفكير السليم‪ً .‬‬
‫مثال‪ ،‬إن االتصال الهاتفي العرضي أو البريد اإللكتروني من موقع‬
‫عملك مقبول‪ .‬لكن اإلفراط في استعمال المكالمات الهاتفية أو البريد اإللكتروني يعتبر سوء‬
‫استعمال للممتلكات‪.‬‬
‫‪ ‬سرقة ممتلكات مجموعة آماد (سواء كانت السرقة مادية مثل أخذ منتجات مجموعة آماد بدون‬
‫تصريح‪ ،‬المعدات أو المعلومات‪ ،‬أو السرقة عن طريق االختالس أو سوء التبليغ المقصود عن‬
‫الوقت أو النفقات (يمكن أن ينتج عنها إنهاء الخدمة والمالحقة القانونية‪ .‬كما أن مجموعة آماد‬
‫تعامل سرقة الممتلكات في موقع العمل التي تعود إلى موظف آخر كما تعامل سرقة أمالك‬
‫مجموعة آماد‪.‬‬
‫‪11‬‬

‫‪ ‬إن استعمال ممتلكات مجموعة آماد خارج دائرة مسؤولياتك بمجموعة آماد (مثل استعمال‬
‫منتجات عمل شركتك في شغل خارجي‪ ،‬أو استعمال مواد مجموعة آماد أو معداتها للمساعدة‬
‫في مصالح شخصية) هو أمر غير مسموح على االطالق‪.‬‬

‫استخدام الوقت‪ ،‬المعدات والممتلكات األخرى‪:‬‬ ‫‪-‬‬

‫• ال تشارك في أنشطة شخصية أثناء ساعات العمل التي تتداخل مع أو تمنعك من تأدية مسؤوليات‬
‫عملك‪.‬‬
‫• ال تستعمل كمبيوترات مجموعة آماد ومعداتها ألعمال ال عالقة لها بعملك في مجموعة آماد‪،‬‬
‫أو استعمال غير قانوني أو ال أخالقي مثل المقامرة‪ ،‬األشياء الخليعة أو المواضيع األخرى‬
‫المسيئة‬
‫• ال تأخذ لنفسك أية فرصة لتحقيق ربح مالي الذي تعلم به بسبب مجموعة آماد ك الوظيفي في‬
‫مجموعة آماد‪ ،‬أو من خالل استعمال ممتلكات مجموعة آماد أو معلوماتها‪.‬‬
‫• يُحظر التحدث في األمور السياسية أو الرياضية (مثل كرة القدم) أو الدينية اثناء أوقات العمل‪.‬‬
‫• وضع المحمول الخاص بك في الوضع الصامت أو الهزاز تصرف مهني محترف فهو يساعدك‬
‫على استغالل وقت العمل بتركيز عال‬

‫أمثلة عن ممتلكات المجموعة‬

‫• أموال المجموعة‬
‫• منتجات المجموعة‬
‫• أوقات الموظفين في العمل ومنتجات العمل‬
‫• أنظمة الكمبيوتر وبرامج الكمبيوتر‬
‫• الهواتف‬
‫• أجهزة االتصاالت الالسلكية‬
‫• آالت النسخ‬
‫• المعلومات الخاصة السرية‬
‫• ماركات المجموعة المسجلة‬
 ‫‪12‬‬

‫أمثلة‪- :‬‬
‫معروف شخصي‪- :‬‬
‫استعمل أحد الموظفين كمبيوترات المجموعة ومعداتها‪ ،‬باإلضافة إلى استغالل وقت عمله‪ ،‬لتصميم وطبع دعوات زواج‬
‫ونشرات عن مولود كمعروف يصنعه مع موظفين آخرين‪ .‬بذلك يكون الموظف قد أساء استعمال ممتلكات المجموعة‪.‬‬
‫المساعدة الشخصية‪- :‬‬
‫يطلب أحد المدراء بشكل متواصل من أحد المساعدين اإلداريين أن يرعى أعمال المدير الشخصية على حساب وقت‬
‫المجموعة‪ ،‬مثل إحضار األلبسة من التنظيف‪ ،‬موازنة دفتر حسابات شيكاته الشخصية والتسوق من أجل هدايا المدير‬
‫الشخصية‪ .‬لقد أساء هذا المدير استعمال وقت عمل المساعد‪ ،‬الذي يعتبر من ممتلكات المجموعة‪.‬‬

‫‪ -‬استخدام المعلومات‪- :‬‬

‫‪ ‬حماية المعلومات الغير مخصصة للنشر الخاصة بمجموعة آماد‪ ،‬التي يدخل ضمنها كل شيء‬
‫من معلومات العقود واألسعار حتى خطط التسويق‪ ،‬المواصفات الفنية والمعلومات الخاصة‬
‫بالموظفين‪.‬‬
‫‪ ‬ال تصرح بالمعلومات الغير مخصصة للنشر إلى أي شخص خارج مجموعة آماد‪ ،‬وهذا يتضمن‬
‫أفراد األسرة واألصدقاء‪ ،‬إال إذا كان التصريح مطلوبًا ألغراض تتعلق بمصلحة العمل‪ .‬وحتى‬
‫في تلك الحالة‪ ،‬عليك أن تأخذ الخطوات المناسبة‪.‬‬
‫‪ ‬ال تصرح بالمعلومات الغير مخصصة للنشر إلى اآلخرين داخل مجموعة آماد ما لم يكن سبب‬
‫معرفتهم يتعلق بالعمل‬
‫‪ ‬يجب على الموظفين حماية معلومات مجموعة آماد الغير مخصصة للنشر في جميع األوقات‪،‬‬
‫بما في ذلك خارج موقع العمل وساعات العمل‪ ،‬وحتى إلى ما بعد انتهاء خدمتهم في مجموعة‬
‫آماد‪.‬‬
 ‫ما هي المعلومات غير المخصصة للنشر؟‬
‫أمثلة‬

‫إنها المعلومات التي لم تنشرها مجموعة آماد أو التي‬

‫س‪ :‬لقد جاءني بالصدفة بريد إلكتروني مع‬
‫ملف يحتوي على رواتب عدة موظفين‬
‫تركتها متاحة عمو ًما ليطلع العامة عليها‪ .‬أمثلة‬

‫آخرين‪ .‬هل يمكنني أن أشارك به مع‬ ‫عما تتضمنه هذه المعلومات‪ ،‬ما يتعلق بـ‪:‬‬
‫أشخاص آخرين في موقع عملي؟‬ ‫• الموظفون‬
‫• العقود‬
‫ج‪ :‬ال‪ .‬أنت وأصحابك في العمل ليس لكم‬ ‫• الخطط االستراتيجية والتعامالت التجارية‬
‫مصلحة عمل أن تكون لديكم هذه‬ ‫• التغييرات الرئيسية في اإلدارة‬
‫المعلومات‪ .‬يجب عليك أن تحذف البريد‬ ‫• إنزال المنتجات الجديدة إلى السوق‬
‫اإللكتروني وأن تلفت نظر المرسل إلى‬ ‫• االنضمام إلى مجموعة أخرى وامتالك الشركات‬
‫هذا الخطأ‪ .‬إن التصريح بالمعلومات إلى‬
‫• المواصفات الفنية‬
‫الموظفين اآلخرين يعتبر مخالفة لالئحة‬
‫• األسعار‬
‫السلوك المهني‬
‫• العروض‬
‫• المعلومات المالية‬
‫• تكاليف المنتجات‬
 ‫‪1‬‬

‫‪ -‬الخصوصية‪- :‬‬
‫‪ ‬تحترم مجموعة آماد خصوصيات جميع موظفيها‪ ،‬وشركاء تعاملها التجاري‪.‬‬
‫‪ ‬يجب علينا أن نتناول المعلومات الشخصية بمسؤولية مع االلتزام بجميع قوانين‬
‫الخصوصية‪.‬‬
‫‪ ‬يجب على الموظفين الذين يتعاملوا مع معلومات اآلخرين الشخصية مراعاة‪:‬‬
‫‪ o‬العمل حسب القوانين الجارية‪.‬‬
‫‪ o‬العمل حسب أية التزامات ذات عالقة تعاقدية‪.‬‬
‫‪ o‬جمع‪ ،‬استعمال وتنفيذ هذه المعلومات فقط ألغراض العمل القانونية‪.‬‬
‫‪ o‬الحد من التوصل إلى تلك المعلومات على أولئك الذين يريدون االطالع على‬
‫المعلومات بهدف التعامل القانوني على أن يتم ذلك وفقًا لدليل الصالحيات‪.‬‬
‫‪ o‬الحرص على منع الكشف غير المصرح به عن هذه المعلومات‪.‬‬

‫‪1‬‬
 ‫‪2‬‬

‫تضارب المصالح‬
‫يقدم لنا هذا القسم من الئحة السلوك المهني القواعد الخاصة ببعض حاالت‬
‫تضارب المصالح الشائعة‪ .‬ال يمكن لالئحة السلوك المهني أن تعالج كل‬
‫تضارب محتمل في المصالح‪ ،‬لذلك استعمل ضميرك والتفكير السليم‪.‬‬
‫وعندما تكون في شك‪ ،‬اطلب اإلرشادات‪.‬‬
‫‪ -‬العمل في الخارج المحاضرات والعروض‪.‬‬
‫‪ -‬االقارب واالصحاب‪.‬‬
‫‪ -‬الهدايا ووجبات الطعام ووسائل الترفيه‪.‬‬

‫‪2‬‬
 ‫‪3‬‬

‫تحديد تضارب المصالح‬ ‫عليك أن تعمل لتحقيق أكبر فائدة لمجموعة آماد أثناء تأدية‬

‫في أية حالة محتملة لتضارب‬ ‫عملك في مجموعة آماد‪ .‬يظهر تضارب المصالح عندما تتداخل أنشطتك‬
‫المصالح‪ ،‬اسأل نفسك‪:‬‬
‫الشخصية‬
‫• هل يمكن لمصالحي الشخصية أن‬
‫تتداخل في تلك المصالح الخاصة‬ ‫وعالقاتك‪ ،‬أو تظهر أنها تتداخل مع استطاعتك أن تتصرف بشكل يحقق‬
‫بالمجموعة؟‬
‫أفضل مصلحة للمجموعة‪.‬‬
‫• هل يمكن أن تظهر بذلك الشكل‬
‫لآلخرين‪ ،‬إما داخل أو خارج‬ ‫ابذل المزيد من الحرص إذا كنت مسؤوال عن اختيار التعامل مع أحد‬
‫المجموعة؟‬ ‫الشركاء أو الموردين نيابة عن مجموعة آماد‪ .‬يجب أن ال تتداخل مصالحك‬
‫عندما تكون غير متأكد‪،‬‬
‫الشخصية و‪/‬أو عالقاتك أو تظهر بأنها تتداخل مع استطاعتك على اتخاذ‬
‫اطلب اإلرشادات‪.‬‬
‫القرارات التي تخدم مصلحة مجموعة آماد‪.‬‬

‫‪ -‬االستثمارات الخارجية‬

‫‪ ‬تجنب االستثمارات التي يمكن أن تؤثر‪ ،‬أو تبدو أنها تؤثر‪ ،‬على قرارك الذي تتخذه نيابة عن‬

‫مجموعة آماد‪ ،‬كأن تُطبق تعليمات معينة على ملكية أسهم عميل‪ ،‬مورد‪ ،‬شريك أو منافس لمجموعة‬

‫آماد‪.‬‬

‫‪ ‬إذا كنت تتمتع بسلطة اختيار التعامل مع مجموعة ما كجزء من عملك مع مجموعة آماد‪ ،‬فال يمكن‬

‫أن يكون لك أي مصلحة مالية في تلك المجموعة‬

‫‪3‬‬
 ‫‪4‬‬

‫تـضـارب المصالح‬

‫‪ -‬العمل في الخارج‪- :‬‬

‫‪ ‬يمكنك بشكل عام‪ ،‬أن تعمل خارج مجموعة آماد‪ ،‬طالما أن عملك في الخارج ال يتعارض مع‬
‫قابليتك على أداء عملك في مجموعة آماد‬
‫‪ ‬ال يمكن أن تعمل موظفا لدى‪ ،‬أو تقدم خدمات إلى أو تتسلم مدفوعات من أي عميل‪ ،‬مورد أو‬
‫منافس للمجموعة قبل الحصول على موافقة مسبقة من المسؤول‬

‫‪ -‬األقارب واألصحاب‪- :‬‬

‫‪ ‬يجب أال تؤثر العالقات الشخصية في العمل على قدرتك بالتصرف لتحقيق أفضل مصلحة‬
‫للمجموعة‪ ،‬ويجب أال تؤثر على أي عالقة توظيف‪.‬‬
‫يجب أن تعتمد القرارات المتعلقة بالتوظيف على المؤهالت‪ ،‬األداء‪ ،‬المهارة والخبرة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫‪ -‬الهدايا‪ ،‬وجبات الطعام ووسائل الترفيه‪- :‬‬

‫‪ ‬ال تقبل الهدايا‪ ،‬وجبات الطعام أو وسائل الترفيه‪ ،‬أو أي مجامالت‪/‬خدمات آخري من العمالء‬
‫أو الشركاء أو الموردين إذا كان فعل ذلك يمكن أن يؤثر أو يبدو أنه يؤثر على قدرتك بأن تتخذ‬
‫قرارات العمل المحايدة‪ ،‬التي تخدم مصلحة مجموعة آماد على أفضل وجه‪.‬‬
‫‪ ‬يجب الحصول على موافقة مسبقة من المسؤول قبل قبول الهدايا‪ ،‬وجبات الطعام أو وسائل‬
‫الترفيه التي تتجاوز الحدود الواردة أدناه‪.‬‬
‫‪ ‬ال تقبل الهدايا مقابل عمل‪ ،‬الوعد بأداء أي خدمه‪/‬عمل لعميل أو شريك أو مورد‪.‬‬
‫‪ ‬ال تطلب الهدايا من العمالء والموردين أو الشركاء‪.‬‬
‫‪ ‬ال تقبل الهدايا أو المبالغ النقدية أو ما يماثل النقد‪ ،‬مثل بطاقات مدفوعة القيمة لشراء الهدايا‪.‬‬
‫‪ ‬ال تقبل الهدايا أو أكثر من الهدايا المتواضعة القيمة‪ .‬أمثلة عن الهدايا المقبولة تتضمن قلم يحمل‬
‫شعار مجموعة آماد أو قميص تي شيرت‪ ،‬أو هدية سلة صغيرة في أوقات العطل‪.‬‬
‫تقديرا لعالقة‬
‫ً‬ ‫‪ ‬يمكن قبول الهدايا ذات القيمة الرمزية مثل الكؤوس والتماثيل التي يحفر عليها‬
‫عمل‪.‬‬
‫‪ ‬يمكن قبول الهدايا أو التخفيضات المقدمة إلى مجموعات كبيرة من الموظفين كجزء من اتفاقية‬
‫بين مجموعة آماد والعميل أو المورد واستعمالها حسبما يريده العميل أو المورد‪.‬‬

‫‪4‬‬
 ‫‪5‬‬

‫‪ ‬ال تقبل وجبات الطعام أو وسائل الترفيه مقابل عمل‪ ،‬الوعد بأداء خدمه‪/‬عمل لعميل أو مورد‪.‬‬
‫‪ ‬ال تطلب وجبات الطعام أو وسائل الترفيه من العمالء والموردين‪.‬‬

‫مثال‪ :‬التخفيضات الخاصة‬

‫ضا خاصا على مطبوعات‬
‫قبول الموظف الذي كان يدير عالقة مجموعة آماد مع مكتب الطباعة تخفي ً‬
‫شخصية مع علمه أن هذا التخفيض لم يكن متاحا لباقي موظفي المجموعة اعتبر مخالفه لنصوص الئحة‬
‫السلوك المهني الخاصة بتضارب المصالح لقبول هذا الموظف الحصول على فائدة شخصية من مكتب‬
‫الطباعة‪.‬‬

‫‪5‬‬
 ‫‪6‬‬

‫قواعد الملبس‬
‫‪Dress Code‬‬

‫‪6‬‬
 ‫‪7‬‬

‫من خالل تطبيق قواعد الملبس هذه‪ ،‬تؤكد مجموعة آماد على ما يلي‪:‬‬
‫‪ ‬حرصها على أن يكون مظهر العاملين الئقًا ومتس ًما بالمهنية‪.‬‬
‫‪ ‬استخدام آلية تضمن من خاللها الحفاظ على هوية العاملين بها وشعورهم بالفخر بالمجموعة‬
‫التي ينتمون إليها‪.‬‬
‫‪ ‬يتوقع من كافة العاملين أن يتحلوا بمظهر أنيق ونظيف عند الحضور للعمل كل يوم‪.‬‬
‫‪ ‬ال يجوز أن يكون بالمالبس أية شقوق أو مزق أو رقع ممزقة‪.‬‬
‫‪ ‬يجب أن تناسب أي أثواب يتم ارتداؤها مكان العمل وأال تتسبب في االنصراف عن العمل أو‬
‫تعطيله‪ ،‬وعلى العاملين ارتداء مالبسهم واضعين سالمتهم في االعتبار كما يجب ارتداء الحذاء‬
‫المناسب في جميع األوقات‪ .‬وكذلك ممارسة قواعد النظافة الشخصية السليمة حتى ال يصبحون‬
‫مصدرا لمضايقة عاملين آخرين أو عمالء داخل مكان العمل‪.‬‬ ‫ً‬
‫‪ ‬لتحقيق هذا الهدف والوصول إلى الصورة األفضل لموظفي مجموعة آماد فهناك بعض المالبس‬
‫التي يمنع ارتدائها داخل مقرات مجموعة آماد وهي كالتالي‪:‬‬
‫‪ o‬التي شيرت والسويت شيرت‬
‫‪ o‬الكوتشي واألحذية المفتوحة‬
‫‪ o‬المالبس ذات األلوان الصارخة أو المشجرة‬
‫‪ o‬الحظاظات وما شابه‬
‫‪ o‬وضع المكياج ومساحيق التجميل وطالء األظافر والمجوهرات المبالغ بها‬
‫‪ o‬إكسسوارات الشعر ذات األلوان الصارخة أو الالفتة للنظر‪.‬‬
‫‪ o‬األساور واإلكسسوارات الالفتة للنظر‬
‫‪ o‬السراويل ‪/‬البنطلون الجينز الغير رسمي (ديرتي ‪ /‬به فتحات)‬
‫‪ o‬الفساتين‬

‫المسؤوليات‪:‬‬

‫أ‪ -‬مسؤوليات المديرين والمشرفين‪:‬‬

‫‪ ‬يتحمل المديرون والمشرفون مسؤولية التأكد من امتثال الموظفين التابعين لهم لهذه القواعد‪،‬‬
‫ومراعاة معايير الملبس المحددة ضمن هذه السياسة‪.‬‬
‫‪ ‬يتحمل المديرون والمشرفون مسؤولية اإلبالغ عن أي مخالفة لهذه السياسة إلدارة الموارد‬
‫البشرية‪.‬‬

‫ب‪ -‬مسؤوليات الموظفين‪:‬‬

‫‪ ‬يتحمل الموظفون مسؤولية الحفاظ على نظافة المالبس وهيئتها العامة‪ ،‬وينبغي عليهم اتباع‬
‫إرشادات العناية الصحيحة للحفاظ على المظهر‪.‬‬

‫‪7‬‬
 ‫‪8‬‬

‫عدم االمتثال للسياسة‪:‬‬

‫‪ ‬في حالة حضور أي من الموظفين إلى مقر العمل دون ارتداء المالبس المناسبة لوظيفتهم‪ ،‬أو‬
‫ارتداء اي من محظورات الملبس المحددة اعاله وإذا ما كانت المرة األولى‪ ،‬ينبه المدير موظفيه‬
‫بأنهم غير ملتزمين بالزي المناسب ألداء عملهم‪.‬‬
‫‪ ‬إذا تقاعس الموظف عدة مرات عن االلتزام بقواعد الملبس المناسبة‪ ،‬فقد يخضع إلجراءات‬
‫جزائية صارمة‪.‬‬

‫االستثناءات‪:‬‬

‫‪ ‬يجب أن تتم الموافقة على أية استثناءات من هذه السياسة من قبل إدارة مجموعة آماد‪.‬‬

‫هــــــــــــــــــــــام‪:‬‬
‫‪ ‬بالنسبة لحضور المقابالت واالجتماعات والمناسبات الخاصة بالعمل فيتم التنبيه المسبق من‬
‫قبل مسؤول الموارد البشرية على جميع الفريق ليتم االلتزام بالزي الرسمي‪ /‬الفورمال الكامل‬
‫لجميع الفريق من الرجال والسيدات‪.‬‬

‫‪8‬‬
 9

‫نظام العمل‬
Workflow Code

9
 ‫‪10‬‬

‫مواعيد العمل الرسمية‪:‬‬

‫‪ .1‬فرع المجموعة بمصر ‪:‬‬
‫‪ ‬من الثامنة صبا ًحا و حتى الرابعة مساءا من االحد الى الخميس من كل اسبوع‪.‬‬
‫بالسعودية‪:‬‬ ‫فرع المجموعة‬ ‫‪.2‬‬
‫من الثامنة والنصف صباحا و حتى السادسة مساءا من االحد الى الخميس من كل أسبوع‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫يكون حضور الموظفين إلى أماكن العمل وانصرافهم منها في المواعيد المحددة ووفقا‬ ‫‪‬‬
‫لجداول مواعيد العمل والتي يتعين إعالنها ووضعها في أماكن بارزة من مواقع العمل‪.‬‬
‫يثبت الموظف حضوره وانصرافه باستخدام الساعة المقاتية المعدة لذلك وفي حال عدم‬ ‫‪‬‬
‫توقيعه بها فيتوجب عليه اثبات حضوره أو انصرافه حتى ال يخصم اليوم كله وإذا أثبت‬
‫حضوره فانه يُخصم ما يوازي ‪ %15‬من راتبه اليومي‬
‫يمنح الموظف حتى ‪ 15‬دقيقة بحد أقصى كفترة سماح للحضور صباحا ً‪ ،‬تبدأ في الساعة‬ ‫‪‬‬
‫الثامنة وتنتهي في تمام الساعة الثامنة وخمسة عشر دقيقة‪ ،‬على ان يعوض الوقت‬
‫المستنفذ من تلك الفترة في نهاية يوم العمل ويتم الخصم وفقأ لجدول الجزاءات المرفق ما‬
‫لم يتم التعويض مع مراعاة ان يكون مدة ال ‪ 60‬دقيقة هي أقصى مدة اجمالية للتأخير‬
‫طوال الشهر وانا إذا زاد رصيد التأخيرات عن هذه المدة يتم الخصم وفقا ً لجدول‬
‫الجزاءات المرفق حتى وان تم التعويض‪.‬‬
‫في حالة تجاوز العامل فترة السماح المقررة (حتى الثامنة و خمسة عشر دقيقة) دون اذن‬ ‫‪‬‬
‫مسبق أو مسبب يتم تطبيق النظام الجزائي المبين أدناه‪.‬‬

‫نسبة الخصم من اليوم‬ ‫مدة التأخير بالدقيقة‬

‫‪%15‬‬ ‫‪30 : 10‬‬
‫‪%30‬‬ ‫‪45 : 30‬‬
‫‪%45‬‬ ‫‪60 : 45‬‬
‫‪%60‬‬ ‫‪90 : 60‬‬
‫‪%90‬‬ ‫‪120 : 90‬‬
‫‪%100‬‬ ‫‪150 : 120‬‬
‫‪%125‬‬ ‫‪180 : 150‬‬
‫‪%200‬‬ ‫أكثر من ‪%180‬‬

‫فترة الراحة وتناول الطعام والصالة‪:‬‬

‫‪ ‬ال تدخل الفترات المخصصة للراحة والصالة والطعام ضمن ساعات العمل الفعلية‪.‬‬

‫‪ .1‬فرع المجموعة بمصر ‪:‬‬

‫‪ ‬ال تقل في مجموعها عن نصف ساعة وأن يراعى في تحديد هذه الفترة أال يعمل العامل أكثر‬
‫من خمس ساعات متصلة‪ ،‬وبحيث ال يبقى العامل في مكان العمل أكثر من اثنتي عشرة ساعة‬
‫في اليوم الواحد‬

‫‪10‬‬
 ‫‪11‬‬

‫‪ .2‬فرع المجموعة بالسعودية‪:‬‬

‫‪ ‬ال تقل في مجموعها عن نصف ساعة وأن يراعى في تحديد هذه الفترة أال يعمل العامل أكثر‬
‫من خمس ساعات متصلة‪ ،‬وبحيث ال يبقى العامل في مكان العمل أكثر من اثنتي عشرة ساعة‬
‫في اليوم الواحد‬

‫االجازة االسبوعية‪:‬‬
‫‪ ‬الجمعة والسبت‪.‬‬

‫الئحة تنظيم العمل النموذجية لفرع المجوعة بمصر‬

‫مادة ‪ :1‬تعتبر أحكام هذه الالئحة جز ًءا متمما لعقد العمل المبرم بين مجموعة آماد وبين العامل الموجود‬
‫بها وتسري الالئحة على كافة العمال الذكور واإلناث الحاليين أو الذين يلتحقون بالعمل بها في المستقبل‬
‫ويقصد بكلمة العامل في هذه الالئحة جميع من يعملون في خدمة مجموعة آماد من العمال‪.‬‬

‫مادة ‪ :2‬كل طلب استخدام يقدم لمجموعة آماد ينبغي ان يكون مكتوبًا وموقعًا عليه من الطالب ويبين‬
‫فيه اسمه وجنسيته وسنه وعنوانه على ان يكون مصحوبًا بالشهادات واالوراق االتية ‪:‬‬

‫‪ -1‬شهادة الميالد أو مستخرج رسمي منها فإن لم توجد عند الطلب فيكتفي بإثبات تاريخ الميالد‬
‫ببطاقة تحقيق الشخصية‪.‬‬
‫‪ -2‬الشهادات العلمية أو الفنية ان وجدت‪.‬‬
‫‪ -3‬شهاده المعاملة الخاصة بالخدمة العسكرية لمن يتراوح بين الحادية والعشرين والثالثين‪.‬‬
‫‪ -4‬صورة البطاقة الشخصية أو العائلية ومعها عدد ‪ 2‬صور شخصية شمسية للطالب‪.‬‬
‫‪ -5‬شهادة الحالة الجنائية‪.‬‬
‫وعلى العامل ان يقدم كذلك كافة المستندات األخرى التي تطلبها منه مجموعة آماد وإذا رأت مجموعة‬
‫آماد االحتفاظ ببعض هذه المستندات اعطت العامل ايصاال بها وللعامل الحق في استردادها عند انتهاء‬
‫عقد االستخدام‪.‬‬

‫وكل تغيير يطرأ على بيان من البيانات الخاصة بالعامل يجب االخطار عنه كتابة بالبريد المسجل بعلم‬
‫الوصول في المواعيد المحددة لذلك وإال تعرض للجزاء المترتب على ذلك‪ ,‬وفي حاله عدم االخطار‬
‫يعتبر اخر بيان ثابت بشأن حالة االجتماعية وعنوانه حجة عليه وال يتعد بأي تغير يخطر عنه االمن‬
‫تاريخ وصول االخطار لمجموعة آماد‪.‬‬

‫مادة ‪ :3‬إذا ظهر بعد التعيين أن العامل قدم بيانات أو إقرارات أو توصيات أو شهادات غير صحيحة‬
‫تتخذ اجراءات مساءلته وتعتبر في هذه الشأن كافة البيانات والمستندات المشار اليها في المادة السابقة‬
‫جوهرية في التعيين‪.‬‬

‫‪11‬‬
 ‫‪12‬‬

‫مادة ‪ :4‬يعين العامل في اي قسم تحدده مجموعة آماد ولها مطلق الحرية في نقل العامل من قسم الي‬
‫اخر أو من عمل الي اخر دون ان يكون للعامل الحق في االعتراض مادام العمل الجديد ال يختلف‬
‫اختالفًا جوهريًا عن العمل المتفق عليه‪ ،‬مع عدم المساس بأجر العمل والشروط التي يتضمنها عقد‬
‫العمل‪.‬‬

‫مادة ‪ :5‬تحدد مده االختبار في عقد العمل وال تزيد هذه المدة على ثالثة أشهر‪.‬‬

‫مادة ‪ :6‬مواعيد العمل من ‪ 8.00‬حتى ‪16:00‬‬

‫مادة ‪ :7‬أيام العمل الفعلية ‪ 5‬أيام في االسبوع ويعتبر يومي الجمعة والسبت راحة أسبوعية‪.‬‬

‫مادة ‪ :8‬يثبت الحضور والغياب ومواعيده بمقتضي نظام الساعة المقاتية‪.‬‬

‫مادة ‪ :9‬على كل عامل ان يتواجد في مكان عمله في الموعد المحدد لديه وليس له االنصراف قبل الموعد‬
‫المحدد النتهائه‪.‬‬
‫وال يجوز للموظف مغادرة مجموعة آماد اال بعد حضور من يتسلم منه العمل في حالة الورديات وعليه‬
‫ان يبين لزميله ما تم من االعمال وما استجد من تعليمات وما بقي من عمل وال يجوز لرئيس القسم‬
‫االنصراف قبل العاملين بالقسم وقبل االطمئنان على سالمه مجموعة آماد من شتي النواحي‪.‬‬
‫مادة‪ :10‬على العامل ان ال يبتعد عن مكان عمله مهما كانت االسباب اال في فتره الراحة المخصصة‬
‫له واال يضيع وقته في امور ال تتصل بالعمل المكلف به‪.‬‬

‫مادة ‪ :11‬ال يجوز ألي عامل التوقف عن العمل أو تركه اال بتصريح خاص من رئيس القسم التابع له‬
‫كما ال يجوز له ان يترك مكان عمله خالل اوقات العمل اال بعد الحصول على تصريح كتابي من رئيس‬
‫القسم وتقديمه الي المنوط به مراقبة الخروج‪.‬‬

‫مادة ‪ :12‬على العامل اطاعة اوامر الرؤساء الخاصة بالعمل وتنفيذها بدقة تامة وعليهم اتباع التعليمات‬
‫واالوامر التي تصدر من االدارة في اي وقت كما يجب ان تكون عالقتهم طيبة فيما بينهم وقائمة على‬
‫اساس التفاهم والمودة‪.‬‬

‫مادة ‪ :13‬يتولى الرقابة المباشرة في كل قسم من االقسام رئيس ويجب على العمال احترام توجيهاته‬
‫وأوامره في حدود ما يقضي به العمل‪.‬‬

‫مادة ‪ :14‬محظور على جميع العمال القيام بأي عمل تجاري أو االشتراك فيه اال بتصريح كتابي من‬
‫االدارة ولإلدارة الحق في منح هذا التصريح أو رفضه أو الغائه بدون ابداء االسباب‪.‬‬

‫مادة ‪ :15‬محظور على جميع العمال ان يقبلوا من الغير هدايا أو مكافآت بسبب االعمال التي يؤدونها‬
‫بحكم وظائفهم ومحظور عليهم ايضا االتجار داخل المؤسسة أو جميع االعنات أو لصق االعالنات أو‬
‫توزيع االوراق ألي غرض كان إال بتصريح كتابي من االدارة‪.‬‬

‫مادة ‪ :16‬محظور على الرؤساء من جميع الدرجات استخدام مرؤوسيهم أو العمال االخرين في تأدية‬
‫خدمات خاصة لهم في اوقات عملهم أو التعدي أو اساءة معاملتهم بأي شكل كان‪.‬‬

‫‪12‬‬
 ‫‪13‬‬

‫مادة ‪ :17‬على العمال ان يؤدوا االعمال المنوطة بهم بأنفسهم بدقة ونشاط وان يحافظوا على اآلالت‬
‫واالدوات التي يستعملونها‪.‬‬

‫مادة ‪ :18‬ممنوع قطعيًا افشاء اسرار العمل الصناعية أو التجارية وبصفة عامة اي امر يتعلق بأعمال‬
‫مجموعة آماد وشؤنها الداخلية والخارجية ونظام العمل بما كما يحظر على العمال منافسة صاحب‬
‫العمل في ذات نشاطه‪.‬‬

‫مادة ‪ :19‬يحظر التمييز في االجور بسبب اختالف الجنس أو االصل أو اللغة أو الدين أو العقيدة‪.‬‬

‫مادة ‪ :20‬تصرف عالوة دورية سنوية للعامل وفقأ لما يقرره المجلس القومي لألجور ويستحقها العامل‬
‫ألول مرة بعد مضى سنه على خدمته بمجموعة آماد‪.‬‬

‫مادة ‪ :21‬تكون مده االجازة السنوية ‪ 21‬يوما بأجر كامل لمن امضى في الخدمة سنة كاملة ‪ ,‬تزاد الي‬
‫ثالثين يومأ متي امضى العامل في الخدمة عشر سنوات لدي صاحب العمل أو اكثر ‪ ,‬كما تكون االجازة‬
‫لمدة ثالثين يومأ في السنة لمن تجاوز سن الخمسين ‪ ,‬وال يدخل في حساب االجازة أيام عطالت االعياد‬
‫والمناسبات الرسمية والراحة االسبوعية‪.‬‬

‫واذا قلت مدة خدمة العامل عن سنة استحق اجازة بنسبة المدة التي قضاها في العمل بشرط ان يكون قد‬
‫امضى ستة اشهر في خدمة صاحب العمل‪.‬‬

‫مادة ‪ :22‬يحدد صاحب العمل مواعيد االجازة السنوية حسب مقتضيات العمل وظروفه‪ ،‬وال يجوز‬
‫قطعها إال ألسباب قوية تفتضيها مصلحة العمل ويلتزم العامل بالقيام باإلجازة في التاريخ وللمدة التي‬
‫حددها صاحب العمل وإذا رفض العامل كتابة القيام باإلجازة سقط حقه في اقتضاء مقابلها‪.‬‬

‫وفي جميع االحوال يجب ان يحصل العامل على اجازة سنوية مدتها خمسة عشر يومأ ‪ ,‬منها ستة أيام‬
‫متصلة على االقل ‪ ,‬ويلتزم صاحب العمل بتسوية رصيد االجازات أو االجر المقابل له كل ثالث سنوات‬
‫على االكثر فاذا انتهت عالقة العمل قبل استنفاد العامل رصيد اجازاته السنوية استحق االجر المقابل‬
‫لهذا الرصيد‪.‬‬

‫‪13‬‬
 ‫‪14‬‬

‫‪ -‬أوالً‪ - :‬مخالفات تتعلق بمواعيد العمل‪- :‬‬

‫درجة الجزاء‬
‫مالحظات‬ ‫نوع المخالفة‬
‫ثالث مرة رابع مرة‬ ‫ثاني مرة‬ ‫أول مرة‬

‫‪-1‬التأخير عن مواعيد العمل إلى ‪ 15‬دقيقة دون‬

‫يقصد بعبارة اليوم أن‬ ‫إذن‬
‫الجزاء الموقع هو الخصم‬ ‫يوم‬ ‫نصف يوم‬ ‫ربع يوم‬ ‫إنذار‬ ‫أ‪ -‬إذا لم يترتب على التأخير تعطيل عمال‬
‫من األجر بالمقدار المبين‬ ‫اخرين‬
‫ثالثة أيام‬ ‫يومان‬ ‫يوم‬ ‫نصف يوم‬ ‫ب‪ -‬إذا ترتب على التأخير تعطيل عمال آخرين‬

‫‪ – 2‬التأخير عن مواعيد العمل اكتر من ‪15‬‬

‫ثالثة أيام‬ ‫يومان‬ ‫يوم‬ ‫نصف يوم‬ ‫دقيقة حتي ‪ 60‬دقيقه دون اذن‬

‫أربعة أيام‬ ‫ثالثة أيام‬ ‫يومان‬ ‫يوم‬ ‫أ ‪ -‬اذا لم يترتب على التأخير عمال اخرين‪.‬‬
‫ب ‪ -‬اذا ترتب على التأخير تعطيل عمال اخرين‬

‫‪ -3‬التأخير عن مواعيد العمل اكتر من ‪ 60‬دقيقة‬

‫خصم اليوم كامل ومباشرة العمل‬ ‫دون إذن مقبول سواء ترتب أو لم يترتب‬
‫على التأخير تعطيل عمال آخرين‪.‬‬
‫‪ -4‬عدم التوقيع في سجالت الحضور أو‬
‫ثالثة أيام‬ ‫يومان‬ ‫يوم‬ ‫االنصراف أو ما يقوم مقامها بما يفيد الوقت نصف يوم‬
‫الفعلي للحضور‪.‬‬
‫فصل‬ ‫يومان‬ ‫أو‬ ‫الحضور‬ ‫ثبات‬ ‫إ‬ ‫طريقه‬ ‫‪ -5‬التالعب في‬
‫االنصراف أو كالهما‪.‬‬
‫إنذار كتابي‬ ‫‪ -6‬التدخين في أماكن العمل‬
‫فصل‬
‫بالفصل‬

‫ثانيًا‪ - :‬مخالفات تتعلق باألعمال اإلدارية‪- :‬‬

‫‪14‬‬
 ‫‪15‬‬

‫درجة الجزاء‬
‫مالحظات‬ ‫نوع المخالفة‬
‫ثالث مرة رابع مرة‬ ‫ثاني مرة‬ ‫أول مرة‬

‫اإلهمال في مسك الدفاتر أو الملفات أو السجالت أو‬ ‫‪.1‬‬

‫أربعة أيام‬ ‫ثالثة أيام‬ ‫يومان‬ ‫يوم‬ ‫المستندات المستخدمة في العمل أو عدم حفظها في‬
‫األماكن المخصصة لها بعد انتهاء العمل‪.‬‬
‫استعمال الخامات أو المواد أو المهمات أو االدوات‬ ‫‪.2‬‬
‫خمسة أيام‬ ‫أربعة أيام‬ ‫أو غيرها من االجهزة المملوكة لمجموعة آماد في‬
‫اغراض خاصة وشخصية‬
‫اربعة ايام‬ ‫ثالثة ايام‬ ‫يومان‬ ‫يوم‬ ‫مخالفة أو عدم تنفيذ االوامر أو التعليمات الصادرة‬ ‫‪.3‬‬
‫من االدارة أو الرؤساء والمتعلقة بالعمل وتنظيمية‪.‬‬
‫خمسة أيام‬ ‫ثالثة أيام‬ ‫التحريض على مخالفة األوامر والتعليمات الخاصة‬ ‫‪.4‬‬
‫بالعمل أو على تنفيذها‪.‬‬
‫خمسة‬ ‫أربعة‬ ‫اداء اعمال للغير بأجر أو بغير اجر في اوقات‬ ‫‪.5‬‬
‫يومين‬ ‫العمل بدون اذن‪.‬‬
‫أيام‬ ‫أيام‬

‫‪ .6‬افشاء العامل لألمور التي يطلع عليها بحكم وظيفته‬

‫الفصل‬ ‫يومان‬ ‫اذا كانت سرية بطبيعتها أو بموجب تعليمات تقضى‬
‫بذلك‪.‬‬
‫‪ .7‬مزاولة االعمال التجارية أو ان يكون للعامل اية‬
‫فصل‬ ‫مصلحة في اعمال أو مقاوالت أو مناقصات تتعلق خمسة ايام‬
‫بأعمال وظيفية‪.‬‬
‫تخفيض‬ ‫‪ .8‬احتفاظ العامل لنفسه بأصل اي مستند من مستندات‬
‫االجر‬ ‫العمل أو قيامه بنزع هذا االصل من الملفات‬
‫خمسة أيام‬ ‫ثالثة أيام‬ ‫يومان‬ ‫المخصصة ولو كان ذلك بعمل كلفة به شخصيًا اذا‬
‫بمقدار‬
‫لم يكن القصد من وراء ذلك التستر على مخالفة أو‬
‫عالوة‬
‫جريمة‪.‬‬

‫‪15‬‬
 ‫‪16‬‬

‫ثالثًا‪ - :‬مخالفات تتعلق بسلوك العامل‪- :‬‬

‫درجة الجزاء‬
‫مالحظات‬ ‫نوع المخالفة‬
‫ثالث مرة رابع مرة‬ ‫ثاني مرة‬ ‫أول مرة‬

‫فصل‬ ‫ثالثة ايام‬ ‫‪ .1‬تفوه العامل بما ال يتفق واالحترام الواجب لدين أو‬
‫عقيدة االخرين اثناء العمل‪.‬‬
‫فصل‬ ‫‪ 3‬أيام‬ ‫انذار‬ ‫‪ .2‬نقود أو هدايا بمناسبة قيامة بواجباته الوظيفية أو‬
‫االمتناع عن القيام بها‪.‬‬
‫‪ .3‬االمتناع عن الحضور أو رفض االدالء باألقوال في‬
‫فصل‬ ‫التحقيقات أو رفض التوقيع على االقوال أو االمتناع‬
‫عن تقديم االوراق والمستندات التي تكون في حوزة‬
‫العامل‪.‬‬
‫فصل‬ ‫ثالثة أيام‬ ‫‪ .4‬االعتداء بالقول أو االشارة على الزمالء أو‬
‫المرؤوسين أو احداث شغب بدائرة العمل‪.‬‬
‫فصل‬ ‫‪ .5‬االعتداء على الرؤساء‬

‫فصل‬ ‫ثالثة أيام‬ ‫‪ .6‬خروج العامل على مقتضي اللياقة أو كرامة الوظيفة‬
‫في مكان العمل‬
‫فصل‬ ‫يومان‬ ‫‪ .7‬التمارض أو افتعال اصابة أو جرح بقصد الحصول‬
‫على اجازة‬
‫اربعة ايام‬ ‫ثالثة ايام‬ ‫يومان‬ ‫انذار‬ ‫‪ .8‬سوء استعمال الرؤساء للسلطات المحولة لهم‬

‫‪ .9‬اثبات العامل وقائع غير صحيحة أو مخالفة للحقيقة‬

‫فصل‬ ‫يوم‬ ‫بدفاتر المشاة وأوراقها أو استبعاد أو حذف بيانات‬
‫بقصد الحصول على فائدة لنفسه أو للغير‬

‫‪16‬‬
 ‫‪17‬‬

‫الموظفين قبل ‪ 3‬شهور‬

‫‪ ‬يعتبر الموظف في خالل الثالث شهور األولى في العمل يعتبر في مرحلة التدريب وال‬
‫يستحق أي من امتيازات الموظف الثابت كاحتساب ساعات العمل اإلضافية‪.‬‬

‫‪ ‬في حالة غياب الموظف بدون اذن يتم خصم اليوم بيومين من الراتب‪.‬‬

‫‪ ‬الموظف من‪ 1‬الى‪ 3‬شهور يحق له ساعتين إذن في الشهر‪.‬‬

‫الموظفين بعد ‪ 3‬شهور‬

‫يحق للموظف‪:‬‬

‫‪ 2 ‬ساعة إذن في الشهر بحد أقصى ساعة للمرة الواحدة‪( .‬يتم التقييم بناء على مدى‬
‫استخدامها)‬
‫‪ ‬أيام اجازة مقسمة كالتالي‪:‬‬
‫‪ 2 o‬يوم عارضة (اعتذار في نقس اليوم)‪( .‬تخصم من رصيد االجازات)‬
‫‪ 2 o‬يوم اعتيادي (اعتذار قبلها بيوم)‪( .‬تخصم من رصيد االجازات)‬

‫الموظفين بعد عام‬

‫‪ ‬يتم اضافة رصيد اإلجازات المنصوص عليه قانونًا من السنة الماضية الى رصيد إجازات‬
‫السنة التالية أو استبدالها بأجر وذلك حسب رغبة االدارة‪.‬‬

‫‪ ‬أجازه العمرة اسبوعين مدفوعة األجر على ان يكون قد أتم الموظف عام من تاريخ تعيينه‬
‫وتكون لمرة واحدة فقط كحافز من المجموعة‪.‬‬

‫الزيادة السنوية‬
‫‪ ‬تكون الزيادة السنوية بمقدار ‪( %10‬كحد ادني) أو أكثر حسب ما تراه اإلدارة من الراتب‬
‫األساسي وتكون في بداية كل عام تضاف تلقائيا الى الراتب األساسي‪.‬‬

‫‪ ‬تقوم اإلدارة بصرف مبلغ ‪ 500‬جنيه في حالة الزواج وأجازه ‪ 15‬يوم مدفوعة األجر على‬
‫ان يكون قد أتم عام من تاريخ تعيينه بمجموعة آماد‪.‬‬

‫‪ ‬تقوم اإلدارة بصرف مبلغ ‪ 500‬جنيه للذكور و‪ 1000‬جنيه لإلناث في حالة وجود مولود‬
‫جديد على ان يكون قد أتم عام من تاريخ تعيينه بمجموعة آماد واجازة لإلناث وفق ما‬
‫يقتضيه نظام العمل‪.‬‬

‫‪17‬‬