Professional Documents
Culture Documents
Pueden fabricar una mayor gama de productos con menor coste para
mantener precios y ganar cuota de mercado.
Haz que todo el proceso fluya suave y directamente de un paso que agregue valor
a otro, desde la materia prima hasta el consumidor.
Una vez hecho el flujo, serán capaces de producir por órdenes de los clientes en
vez de producir basado en pronósticos de ventas a largo plazo.
5. Persiga la perfección:
Una vez que una empresa consigue los primeros cuatro pasos, se vuelve claro
para aquellos que están involucrados, que añadir eficiencia siempre es posible.
Reducir costos
Reducir tiempos de entrega
Incrementar la confiabilidad
Mejorar la flexibilidad
Mejorar la velocidad de respuesta
Tener una calidad de producto y servicio excelente
Mejorar la productividad del Sistema Total
Directivos
Gerentes
Mandos intermedios
Personal Operativo
Servicios de Apoyo
FUENTES DE INFORMACIÓN:
https://manufactura-esbelta.wikispaces.com/Lean+Manufacturing
FUENTES DE INFORMACIÓN:
http://lean-esp.blogspot.mx/2008/09/71-tipos-de-desperdicios.html
Just in time. Para que los procesos productivos funcionen bien es preciso
que la logística interna que los interrelaciona también lo haga. Cuando
determinado nivel de estabilidad ha sido alcanzado en la planta, la empresa
puede comenzar a reducir el inventario de material en proceso y de materia
prima. Mediante el JIT será posible conseguir la "cantidad correcta" de la
"pieza necesaria" en el "lugar exacto" y en el "momento preciso".
Jidoka (fabricar con calidad). Cualquier producto defectuoso que pasa
hasta el proceso siguiente, constituye un desperdicio que deriva en un
coste. Jidoka significa fabricar con calidad. Según esta premisa se crean
una serie de procedimientos y mecanismos que permiten detener la
producción en el momento en que se detecta cualquier problema de
calidad. El objetivo de las empresas que aplican Lean Manufacturing es
conseguir el “cero defectos”.
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?
A gerentes, directores o jefes de las áreas que participan en el diagnóstico.
FUENTES DE INFORMACIÓN:
http://www.cdiconsultoria.es/diagnostico-lean-manufacturing-valencia
http://lean-sigma.es/lean-manufacturing/diagnostico-lean/