Professional Documents
Culture Documents
Contabilidad
CATEDRATICO:
Francisco Herrera
TEMA:
CONCEPTOS DE CONTABILIDAD
ALUMNA:
Karla Linares
GRADO:
Así, el equilibrio de una empresa implica que sus ventas son capaces de cubrir
costes fijos y costes variables, algo imprescindible si queremos que nuestro negocio
siga adelante, aplicando de manera correcta lo que es el margen de contribución, el
punto de equilibrio, las ventas, la utilidad y los productos que vendemos que nos
permitirán mantenernos dentro de un mercado donde la competencia va en
aumento.
Objetivos:
Objetivo general:
Objetivo específicos:
El precio de venta, está compuesto por tres elementos: Cosos fijos, Costos variables
y la utilidad.
O para decirlo de otra manera: el margen de contribución son los beneficios de una
compañía, sin considerar los costes fijos.
Los costes fijos son los costes que no varían con el volumen de producción. Algunos
ejemplos son el alquiler, las amortizaciones y los sueldos. Los costes variables, por
el contrario, son los que cambian con una variación del volumen de producción.
Costos fijos
Son aquellos costos que permanecen constantes durante un periodo de tiempo
determinado, sin importar el volumen de producción. Estos costos no se ven
afectados si la empresa decide producir más o menos, o decide no producir.
Ejemplo de estos costos puede ser el arrendamiento de un local o terreno donde
opera la empresa por el que paga mensualmente $1.000.000. La empresa produzca
o no produzca. Produzca bastante o poco, siempre deberá pagar mensualmente
$1.000.000, lo que lo convierte en un costo fijo.
Costos variables
Son aquellos que se modifican de acuerdo con el volumen de producción, es decir,
si no hay producción no hay costos variables y si la producción aumenta el costo
variable es alto. Los costos variables están en función de las cantidades producidas.
Un ejemplo de estos costos es la Materia prima, la cual sólo se consume según en
las unidades producidas.
Utilidad
Corresponde al porcentaje que el productor quiere ganar sobre el costo invertido
(costo fijo + costo variable). Ejemplo: si el costo total de un producto es de $5.000 y
el productor quiere ganarse un 20% sobre ese costo, deberá vender el producto en
$6.000 su utilidad será entonces de $1.000.
Ejemplo
El fabricante Federico produce 1.000 bolígrafos por mes, que vende a 10 euros cada
uno, resultando un volumen de ventas de 10.000 euros por mes. Federico tiene una
empleada, Esmeralda, que le ayuda con la producción y a la que Federico paga
2.000 euros.
Los costes de materia prima son 5 euros por bolígrafo (es decir, 5.000 euros por
mes).
Mientras que analizar el punto de equilibrio es analizar dicha información para que
en base a ella podamos tomar decisiones.
Obtener una primera simulación que nos permita saber a partir de qué
cantidad de ventas empezaremos a generar utilidades.
Conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera
nuestro punto de equilibrio).
Saber a partir de qué nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un
costo variable por un costo fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar comisiones
de ventas por un sueldo fijo en un vendedor.
El Cálculo
Por lo tanto, para calcular el punto de equilibrio, es necesario determinar todos los
costos fijos y variables involucrados en la operación:
• Los costos fijos son aquellos que son invariables, con cualquier nivel de
ventas.
• Los costos variables se incurren en forma proporcional al nivel de ventas.
Costos Fijos
Costos Variables
Cabe notar que algunos costos pueden ser parte fijos y parte variables. Por ejemplo,
puede haber un costo fijo de energía eléctrica para mantener iluminadas las
instalaciones y para que funcionen todos los equipos según un nivel mínimo de
actividad. Pero para fabricar los productos, se consume más energía y este exceso
constituye un costo variable que depende del nivel de producción.
La Formula
Una vez determinados los totales de los costos fijos y los costos variables, se puede
calcular el punto de equilibrio en base de los costos y ventas reales de la siguiente
manera:
Para determinar el número de unidades que tiene que vender para llegar al punto
de equilibrio, se usa la siguiente formula:
Ejemplo
En el mes de enero, la empresa ABC tuvo ingresos por ventas de $14.000. Sus
costos fijos para el mes fueron $5.000 y sus costos variables fueron $7.000.
La empresa tiene que cubrir $5.000 en costos fijos todos los meses y la proporción
entre los costos variables y las ventas es 50% ($7.000 / $14.000), así cuando tiene
ventas de $10.000 al mes, puede cubrir los costos fijos de $5.000 más los costos
variables de $5.000 (50% de $10.000).
El resultado es el mismo; la empresa tiene que vender $10.000 para llegar al punto
de equilibrio.
Ahora, para determinar cuántas unidades tiene que vender, podría simplemente
dividir las ventas que se requieren para llegar al punto de equilibrio ($10.000) por el
precio de venta por unidad ($20 en este ejemplo) para llegar a 500 unidades por
mes.
Punto de equilibrio = $5.000 (costos fijos) / [$20 (precio por unidad) – $10 (costo
variable por unidad)] = $5.000 / $10 = 500 unidades
De lo anterior, se puede concluir que con una reducción del % de margen, causado
por una rebaja del precio o un aumento de los costos variables, tendría que vender
más para llegar al punto de equilibrio. Por ejemplo, si el margen se reduce a 40%:
Si la reducción del margen fue debido a mayores costos variables; es decir, el precio
se mantiene en $20 por unidad y los costos variables suben de $10 a $12, tendría
que vender 625 unidades ($12.500 / $20) para llegar al punto de equilibrio, en vez
de los 500 en el ejemplo anterior.
Si la reducción del margen fue debido a una reducción del precio de venta, de $20
a $16,67, y el costo variable se mantiene igual en $10 por unidad, tendría que vender
aproximadamente 750 unidades ($12.500 / $16.67) para llegar al punto de equilibrio.
Hay varios factores que afectan la decisión de rebajar los precios, como las
siguientes:
• Las condiciones generales en el mercado,
• La posición de la empresa en el mercado,
• Lo que están haciendo los competidores y
• La estrategia comercial de la empresa, por ejemplo, si quiere competir en
base del precio.
Cuando el negocio trabaja con varios productos o servicios distintos, el cálculo del
punto de equilibrio es más complejo. Se puede usar las formulas antes señaladas
en forma general, pero si se puede determinar los costos fijos y variables que
corresponden a cada producto o actividad del negocio, se puede determinar el punto
de equilibrio por producto o actividad. Esto le proporciona una herramienta para
poder asignar los recursos y esfuerzos donde se puede obtener el mayor retorno.
Debido a la variación en los costos con el tiempo, además de los posibles cambios
en la eficiencia con que se usan los recursos, es conveniente volver a determinar el
punto de equilibrio en forma regular. El punto de equilibrio representa la situación
en un momento dado, tomando en cuenta el precio del producto o servicio y los
costos fijos y variables que existen en ese momento. Con cualquier cambio en los
elementos que lo determinan, el punto de equilibrio también cambia.
Hay un dicho popular que dice: “Cuide las monedas que el resto se cuida solo”, yo
no comparto éste popular adagio, me inclino en utilizar la famosa formula del 80/20,
(Ley de Pareto), para maximizar la eficiencia de una empresa en casi todos sus
aspectos de mercadeo, ventas, clientes, finanzas, inventarios, logística…
Es tan efectivo su uso, que con su aplicación se llega al core, a la esencia de la
administración de los recursos, de los esfuerzos, de los asuntos en que en realidad
debemos aplicarnos, con la ventaja que podemos dedicarnos a lo realmente
importante y dejar de lado gran cantidad de consideraciones que más que
determinar incendios distraen la atención de lo verdaderamente importante.
¿Cómo hallar el punto de equilibrio para una PyMES que produce y vende
varios productos?
Punto de equilibrio: El análisis del punto de equilibrio estudia la relación que existe
entre costos fijos, costos variables, volumen de ventas y utilidades operacionales.
Se entiende por punto de equilibrio aquel nivel de producción y ventas que una
empresa o negocio alcanza para lograr cubrir los costos con sus ingresos obtenidos.
En otras palabras, a este nivel de producción y ventas la utilidad operacional es
cero, o sea, que los ingresos son iguales a la sumatoria de los costos operacionales.
También el punto de equilibrio se considera como una herramienta útil para
determinar el apalancamiento operativo que puede tener una empresa en un
momento determinado.
Paso 1: El total de unidades que se van a producir entre zapatos, bolsos y correas,
suman 17.500. Si se aplica un análisis estructural (análisis vertical), se puede
observar que del total de la producción, los zapatos representan el 55%, los bolsos
el 35% y las correas el 10%.
Paso 3: Aplique la fórmula (1) del punto de equilibrio. No se debe olvidar que el
precio de venta unitario (PVq) menos el costo variable unitario (CVq) da como
resultado el margen de contribución unitario (denominador de la fórmula). Para el
presente caso, deben operar con el margen de contribución total ponderado hallado
en el punto anterior. El resultado es el número total de unidades a producir (569 zbc
aprox.), entre zapatos, bolsos y correas. (Por favor, compruebe el resultado)
En síntesis el empleo y uso correcto de un punto de equilibrio será una de las bases
para poder mantener a flote las distintas actividades de una empresa, pero para
esto se debe emplear correctamente cada uno de los procedimientos que permitirán
aumentar las ganancias y la rentabilidad de una empresa.
Con ello se pretende explotar al máximo cada uno de los recursos con los que
cuenta una determinada empresa y contribuir al desarrollo de la misma dentro de
un mercado competitivo y globalizado.
Egrafia:
• https://www.gerencie.com/margen-de-contribucion.html
• https://pyme.lavoztx.com/cmo-aumentar-la-utilidad-de-operacin-7719.html
• http://www.pymesfuturo.com/PE_mezcla.htm