Sesión 2 Emprendedor I

CONCEPTOS Y SIGNIFICADOS DE EMPRENDEDOR

1. Significado de Emprendedor
Un emprendedor es una persona que enfrenta, con resolución, acciones difíciles.
Específicamente en el campo de la economía, negocios o finanzas, es aquel
individuo que está dispuesto a asumir un riesgo económico o de otra índole.
Desde este punto de vista, el término se refiere a quien identifica una oportunidad
de negocio y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha.
Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una
empresa» o a alguien quien empieza un proyecto por su propia iniciativa. Se ha
sugerido que el “ser emprendedor” es una de las cualidades esenciales de un
empresario, junto con la innovación y la capacidad de organización y gestión.
Debemos dejar en claro que ser emprendedor y ser empresario no es lo mismo.
Ser emprendedor se refiere a ser una persona que siempre busca nuevos retos,
que siempre busca nuevos objetivos y trabaja en cumplirlos. Y el ser empresario
es aquella persona que ve oportunidades de negocio, la lleva a cabo y busca
generar sustentabilidad. Por lo tanto es claro que para ser empresario, se requiere
ser emprendedor ya que este es el primer paso para iniciar un proyecto, pero si
eres emprendedor no necesariamente debes convertirte en empresario, ya que
los objetivos de un emprendedor pueden ser distintos al objetivo de crear una
empresa. La mentalidad emprendedora es totalmente diferente a la mentalidad de
un empleado. Además requiere de un conjunto de habilidades diferentes.
Para ser emprendedor una persona debe saber cuáles son sus habilidades y
dones innatos, tanto en el área física, como también en el área mental, emocional
y espiritual. Así podrá emplear sus fortalezas provechosamente y buscar maneras
de compensar sus debilidades. Las personas que se conocen bien saben tomar
decisiones sabias, porque tienen claro que algunas situaciones les "calzan" mejor
que otras. De ésta forma logran entregar su máximo potencial.

2. Definición de Emprendedor
Se denomina emprendedor/a a aquella persona que sabe descubrir, identificar
una oportunidad de negocios en concreto y entonces se dispondrá a organizar o
conseguir los recursos necesarios para comenzarla y más luego llevarla a buen
puerto. Generalmente, este término, se aplica para designar a las personas que
de la nada, solamente, con el capital de la idea, logran crear o fundar una
empresa o ayudan a otro a realizarlo.

Aunque si bien no existe una definición concreta sobre el término, características

como ser la flexibilidad, el dinamismo, creatividad, orientación hacia la aventura y
el riesgo, sirven para describir muy bien el perfil que observará la persona
emprendedora.
Muchos, seguramente, creerán que emprendedor, es un concepto relativamente
nuevo, sin embargo, esto no es así, sino que por el contrario, el concepto surgió
aproximadamente a principios del siglo XVI con el objetivo y la razón de ser de

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denominar a aquellos aventureros que viajaban al Nuevo Mundo a la búsqueda y

caza de nuevas oportunidades, sin saber muy bien con que se encontrarían
cuando estuviesen en la meta. También, a las personas involucradas con
expediciones militares se las solía denominar emprendedores. Luego, ya en el
siglo XVIII, los franceses se adueñaron del término porque lo utilizaban mucho
para designar a aquellos que se dedicaban a la construcción, como ser los
arquitectos.
Recién a mediados del siglo XVIII, el escritor francés Richard Cantillion lo aplicó
con el sentido económico que hoy ostenta el término en el mundo entero: para
referirse a aquellos empresarios que se juegan el todo por el todo por una idea.
De lo que vinimos comentando acerca del término, se desprende que lo que hace
emprendedor/a a una persona además de identificar una concreta oportunidad de
negocios/expedición y el no miedo por la incertidumbre que rodea y caracteriza
primariamente a la misma.

Obviamente, en el contexto económico en el cual vivimos hoy en día, ya no

abundan los expedicionarios ávidos de encontrar riquezas y aventuras en algún
virgen continente, por lo tanto, las personas que ostentan este perfil emprendedor
suelen estar más volcadas a la función o actividad de tipo económico, como por
ejemplo pueden ser los responsables de darle vida a la mayor parte de las Pymes
(Pequeñas y Medianas Empresas) que existen en el mundo.

3. Concepto de Emprendedor
La palabra emprendedor proviene etimológicamente del latín “inprendere” con el
significado de tomar, coger o agarrar, designando primero a los hozados militares
y otras personas con ansias de aventuras, por ejemplo los que se lanzaban hacia
América, aplicándose en Francia a los maestros de obra, quienes construían
especialmente, puentes o caminos, bajo la denominación de “entrepreneur”,
término que a mediados del siglo XVIII, asumió, por la acción del economista
irlandés Richard Cantillón, el agregado del riesgo (“Ensayo sobre la naturaleza del
comercio en general” de 1755) como parte de su significado, pasando a designar
a la persona que se arriesga en la realización de una obra o negocio.
El concepto de emprendedor como innovador, fue incorporado por el economista
austriaco Joseph Schumpeter (1883-1950). Aparece así vinculado con el cambio,
con lacreatividad de realizar cosas nuevas que revolucionen a la sociedad.
En la actualidad entonces, con emprendedor aludimos a aquella persona que
inserta en el mundo de los negocios realiza cambios, genera nuevas alternativas y
oportunidades, enfrenta desafíos, busca soluciones novedosas, lo que por
supuesto, genera riesgos. Es el empresario, profesional, técnico, político,
economista, etcétera; pujante, activo, visionario, que acepta retos y los genera,
por supuesto con unaplanificación, estudios de mercado y estrategia, pues de lo
contrario sería un temerario e irreflexivo.

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Por ejemplo, Sam Walton, ordeñaba vacas, repartía suscripciones de revistas en

su juventud, y luego se especializó en economía. Empezó su labor como
asalariado ganando 85 dólares mensuales trabajando cono capacitador, hasta
que pudo acceder a una franquicia de Butler Brothers. Así inició una carrera como
empresario innovador, llegando a ser fundador y accionista de la empresa Wal-
Mart, hasta su fallecimiento en 1992. Era eficiente, simpático, líder de los
empleados, gran controlador de las finanzas, y tenía como estrategia comprar y
vender barato, llegando a lugares donde la competencia no lo hacía, incorporando
gran variedad de artículos.

4. Qué es Emprendedor
Un emprendedor es aquel que tiene una idea y es capaz de convertirla en
realidad mediante el uso pleno de sus potencialidades. Esta persona identifica las
oportunidades en el entorno y organiza todos los recursos necesarios, con el fin
de dar pasos firmes para llevar a cabo un plan que se proyecte en el tiempo con
resultados exitosos.

A continuación, se expone una serie de características que debe poseer todo

emprendedor:

1. Tiene alta autoestima

Para lograr superar los obstáculos y cumplir con todos los objetivos planteados, la
persona necesita tener confianza en sí misma. Apenas comienzan a surgir
problemas sigue adelante; pues cree que sus capacidades podrán hacerle frente
a las dificultades. El emprendedor también es consciente de todas sus cualidades,
las cuales intenta mejorar y aprovechar al máximo, pero al mismo tiempo conoce
sus limitaciones, lo que le permite recurrir oportunamente a una ayuda externa.

2. Asume riesgos
El emprendedor debe calcular los costos de la puesta en práctica de su proyecto
de negocio; con la finalidad de plantearse nuevos retos y desafíos que le permitan
adaptarse a los cambios del mercado. También, verifica la viabilidad de sus ideas
y, en base a ello, se arriesga con prudencia a invertir sus recursos.

3. Piensa positivamente
Tiene una actitud ganar - ganar con todas las personas involucradas en la
realización del proyecto. Asimismo, cada problema es visto como una oportunidad
para aprender y corregir los errores que se hayan cometido. Todo emprendedor
exitoso es optimista y ve siempre el lado bueno de las cosas, sin caer en una
visión distorsionada de la realidad.

4. Desarrolla el liderazgo
Son personas que tienen la habilidad de ejercer influencia sobre los demás para
lograr objetivos comunes. Son fuente de inspiración, respeto y credibilidad para su

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equipo de trabajo; hace que ellos se identifiquen, no sólo con él, sino con las
ideas, proyectos y negocios que decide emprender. También, tienen la capacidad
de motivar a otras personas para que lo sigan por voluntad propia y de transmitir
entusiasmo a los demás para optimizar la realización de sus actividades diarias.

5. Administra sus recursos

Un buen emprendedor invierte sabiamente el dinero y optimiza los procesos
operativos para obtener mayor rentabilidad económica. De igual manera, controla
sus gastos y asigna presupuestos reales a las actividades que se van a llevar a
cabo, para poder hacer realidad su idea de negocio.

6. Actualiza sus conocimientos

El emprendedor tiene inquietud intelectual, pero al mismo tiempo es una persona
pragmática que realiza acciones para llevar a la práctica sus ideas. Para ello,
invierte en su formación y capacitación, con la finalidad de especializarse y
desarrollarse continuamente, tanto en el área profesional como en lo personal. De
igual manera, procura estar al día con las tendencias actuales, los cambios en el
entorno, los avances tecnológicos y las nuevas técnicas e innovaciones en las
herramientas empresariales, para sacar de ellos el mayor provecho posible.

7. Posee información de su entorno

Antes de iniciar cualquier idea de negocio el emprendedor debe tener un
conocimiento general del mercado, de los clientes, de la competencia y del sector
productivo donde se va a posicionar la empresa, con el fin de identificar y
aprovechar las oportunidades que se le presentan.

8. Se adapta a los cambios

En un mundo donde lo único constante es el cambio, es imprescindible que el

emprendedor tenga la flexibilidad necesaria, que le permita guiar a su negocio o
empresa, de tal modo que pueda hacerle frente a las situaciones que se
presentan para utilizarlas a su favor.

9. Es creativo e innovador
Son personas dispuestas a experimentar nuevas maneras de hacer las cosas.
Para ello, identifican y transforman los problemas en oportunidades. Un
emprendedor, está abierto a pensar más allá de los límites tradicionales y usa su
imaginación para ver el mundo desde una óptica diferente, para crear nuevos
productos y servicios o rediseñar y mejorar aquellos que ya se ofrecen en el
mercado.

10. Es proactivo
Un emprendedor es aquel que tiene la libertad de decidir y la facultad de elegir su
respuesta frente a las circunstancias del entorno. Esta persona toma la iniciativa

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de actuar con determinación para anticiparse, prevenir y prever las posibles

eventualidades o problemas que puedan suceder en un futuro.
Varias de estas capacidades son innatas en el ser humano, otras pueden
desarrollarse a través de la práctica continua; el único fin es que estos valores se
conviertan en comportamientos y aptitudes habituales de la personalidad del
emprendedor.

LOS OCHO TIPOS DE EMPRENDEDOR

No es lo mismo emprender por casualidad que por imagen o necesidad. De la

misma manera que no es igual ser un Robinson Crusoe de la economía que un
Sherlok Holmes. Hemos elaborado ocho tipos de emprendedores, con sus pros y
sus contras. ¿Te reconoces?
A la hora de desarrollar esta tipología de la personalidad del emprendedor hemos
tenido en cuenta tres factores. Por un lado, las cualidades necesarias para
emprender con éxito; por otro, las razones que llevan a lanzarse a la aventura, y,
por último, la forma en que una vez detectada la oportunidad, se le da solución.
Para los expertos, existe una serie de cualidades comunes al emprendedor de
éxito. Junto a la iniciativa, la creatividad, la perseverancia o la tenacidad, la
mayoría cumple al menos tres de los cinco requisitos siguientes: gran capacidad
para asumir riesgos, tolerancia a la frustración, pasión por todo lo que hacen,
intuición y flexibilidad para adaptarse a la realidad del entorno. Pero todavía nos
queda añadir algún ingrediente más en la coctelera de la personalidad de nuestro
protagonista. El siguiente es el que viene determinado por la respuesta a las dos
preguntas que formula Jordi Vinaixa, profesor del departamento de Creación de
Empresas del centro de iniciativas empresariales de Esade: ¿Dónde encuentra la
oportunidad? y ¿cómo le da solución?

A cada uno según su respuesta

“Los emprendedores se dividen en función de cómo responden a estas
cuestiones. No es lo mismo si busca satisfacer una necesidad actual ya existente
o una nueva, porque tampoco se pondrán en marcha los mismos resortes ni se
buscarán las mismas soluciones. En algunos casos, se encontrarán con la
respuesta por azar, pero, en otros, habrá un proceso racional y analítico
importante”, explica. ¿Con quién te identificas?

1. El empresario inversor Trump. Tiene una visión excepcional para salir

indemne de todas las crisis. Sería el que tiene un capital y decide crear una
compañía. Busca la rentabilidad por encima de todo. El personaje de
ficción que mejor se ajustaría a este perfil sería el tío Gilito, siempre
contando sus monedas de oro. Una variación de este modelo es la del
emprendedor que crea empresas con la idea de venderlas.

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Características
- Todos deberíamos tener algo del
Trum en su mejor acepción: buscar
siempre la rentabilidad y las
oportunidades en cualquier
circunstancia. Son capaces de ver
siempre el vaso medio lleno.

- Su búsqueda constante de la
rentabilidad les agudiza su aversión
al riesgo, lo que puede paralizar
grandes proyectos.

Punto débil
El hacer dinero sin más rara vez estimula lo suficiente como para seguir
creyendo en el proyecto una vez que se produce un bache. Se implican
poco en el día a día.

Nuestro consejo
Si no eres capaz de involucrarte personalmente, escoge como segundo de
a bordo a alguien que cumpla los requisitos de liderazgo, capacidad de
influencia, persuasión y carisma, para que sea la cara visible de la
dirección.

2. Ernest Shackleton, el empresario persuasivo

La capacidad de persuasión de Miguel de Lucas es indudable al conseguir
convencer a los responsables de Globalia para que financiasen casi al
100% su proyecto Pepecar.com. Hace de su capacidad de influencia su
gran baza. Es capaz de convencer a todos sus colaboradores y empujarles
hacia un mismo objetivo. Es como el explorador Shakleton, que reunió a 28
expedicionarios con el solo reclamo de su fama y avisándoles de que no
garantizaba el regreso con vida de ninguno de los integrantes del equipo.

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Sesión 2 Emprendedor I

Características
- Se han ganado un prestigio
sólido en su sector que les avala
para lanzarse a emprender.
Suelen ser empresas pequeñas y
muy personalistas, tipo
boutiques.
- Como Shackleton, tiene una fe
inquebrantable en sí mismo y su
proyecto. Son perseverantes e
inasequibles al desaliento, lo que
a veces puede ser interpretado
como negación de la realidad.

Punto débil
La gente sigue más al individuo que al Norte, es decir que al objetivo de la
empresa. Esto tiene un riesgo claro y es que cualquier muesca en la
imagen del directivo puede hacer zozobrar el barco, pero además suele
tener la limitación en el crecimiento. Cuando se llega al extremo,
caeríamos en lo que desde People Excellence denominan el
“overinfluence”, que raya ya en el abuso del poder y en la manipulación del
grupo.
Nuestro consejo
Para poder crecer, profesionalízate, amplía tu formación, gana experiencia
y dale sustancia y entidad al proyecto, para que la gente aprenda a creer
en él independientemente de tu imagen. Una buena opción es enfocarse a
programas de capacitación.

3. Howard Hughes, el visionario

Si en la actualidad hay alguien que representa como ningún otro lo que es
la visión global y visionaria de la empresa, ése es el fundador de Virgin,
Richard Branson: empresario discográfico y de compañías aéreas,
promotor de vuelos suborbitales, aventurero y recordman… Este modelo
de emprendedor, identificado con la figura de Howard Hughes, es capaz de
realizar diferentes tareas y hacerlas todas bien. Hughes construyó su
primera emisora de radio con ocho años y a los 12, su primera bicicleta
motorizada. Fue aviador, industrial, inventor... Sería el multiemprendedor
que siempre está buscando dónde hacer negocio.

Características
- Son muy versátiles y se atreven con cualquier entorno. o Son
vocacionales y pasionales, lo que les vuelve más comunicativos y
persuasivos.
- Tienen poca aversión al riesgo.
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Sesión 2 Emprendedor I

Punto débil
Puede caer en lo que Pablo González, de People Excellence, denomina el
“noncloser: el que no acaba de cerrar una estructura. Está
permanentemente abriendo puertas, pero no cierra ninguna”. El resultado
es que puede ser percibido como inconstante, porque cambia de objetivo
contínuamente.

Nuestro consejo
Es importante adquirir constancia y no saltar a otro proyecto hasta que no
hayas cerrado el anterior. Y cada vez que cambies de objetivo, trata de
comunicar las razones de tu cambio de opinión y justifícalo.

4. Sherlok Holmes, el rastreador de nuevas oportunidades

El fundador del Circo del Sol, Guy Laliberté, consiguió crear un modelo
completamente nuevo a partir de un producto antiguo y anquilosado. Lupa
en mano, como si fuese un Sherlok Holmes, se dedica a analizar el
mercado. Sería el emprendedor por excelencia, ya que es el que
conscientemente analiza el mercado en busca de necesidades.

Características
- Tiene una mente muy racional y
analítica, que le permite detectar
dónde se hacen las cosas de una
forma poco práctica. Percibe los
detalles más mínimos y saca
conclusiones insospechadas.
- Suelen ser muy versátiles: duchos
en mucho, expertos en nada. Esta
capacidad de afrontar diversas
disciplinas es la que les permite
entrar en diferentes sectores.

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Sesión 2 Emprendedor I

Punto débil El exceso de análisis puede hacer de ellos empresarios muy

fríos y poco implicados, a los que les falta un punto de comunicación y don
de gentes, además de que, como señala González, “demasiado análisis
puede conducir a la parálisis”.

Nuestro consejo Déjate llevar de vez en cuando por la pasión y por la

intuición en algún proyecto. No todo puede ser elemental… un buen
complemento es rodearse de un Doctor Watson que aporte el toque
emocional al proyecto.

5. Erin Brockovich, el empresario intuitivo

Intuyó la necesidad de cambiar el formato de venta de un artículo tan
maduro como el juguete y con sus tiendas Imaginarium instauró el
concepto del Dejad que los niños jueguen y toquen. Él mismo reconoce
que sus negocios han salido adelante “con unas dosis de inconsciencia y
otra de entusiasmo”. Y mucha innovación.
Tiene una gran dosis de intuición, que le hace ir más allá de lo que
aparece ante nuestra visión. González propone el modelo de Erin
Brockovich para este tipo de emprendedor por “la capacidad que muestra
la protagonista de tirar de un hilo solo porque el olfato le dice que ahí hay
algo”. La película cuenta la historia de una abogada que se enfrentó a una
de las principales empresas energéticas para defender a ciudadanos
anónimos.

Características
- Tiene una gran personalidad y es capaz de seguir su primer impulso
contra viento y marea.
- Poseen una gran empatía y capacidad de escucha. Desborda pasión en
lo que emprenden. Es todo lo contrario al Sherlock Holmes puro y duro,
en este caso el emprendedor es capaz de dejar clara su visión y
empujar a la gente hacia esa meta.
- Tienen una gran capacidad de asumir riesgos y saben escuchar.
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Punto débil En su virtud encuentra su pecado. Efectivamente, la excesiva

pasión del emprendedor intuitivo que le impulsa a seguir un camino que
difícilmente sabe explicar puede ser interpretado por sus colaboradores
como falta de claridad y puede generar sensación de vértigo en los demás.
“Asume muchos riesgos, lleva un proceso de toma de decisiones muy
acelerado, de alguna manera es que como si fuese a más velocidad de la
que corresponde y eso puede crear miedo en su entorno”, añade Pablo
González.
Nuestro consejo No estaría de más que te dejases influir un poco por tu
antítesis, que en este caso sería el de Sherlok Holmes: trata de cribar un
poco la intuición y la pasión pasándolo por el filtro de la razón, sin dejar que
te paralice, y modera tu afición por el riesgo, para no convertirte en un
kamikaze de los negocios. En este proceso, sigue potenciando tu
capacidad de escucha y olfato para detectar nuevas oportunidades. Es la
clave fundamental para emprender.

6. Robinson Crusoe, emprender por necesidad

El Imperio Bennetton surgió por la más pura necesidad. Su fundador,
Luciano, tuvo que abandonar la escuela a los quince años a la muerte de
su padre y empezar a trabajar en una tienda de ropa. Hoy su facturación
supera los 2.000 millones de dólares al año.
“Hay emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a
identificar oportunidades en el entorno. Son como Robinsones de la
empresa y cuya subsistencia depende de identificar las posibilidades del
entorno”, defiende Pablo González, socio director de People Excellence.

Características
- Normalmente emprenden por necesidad o por huida de las
circunstancias actuales. No están satisfechos con su situación
profesional o económica y deciden indagar nuevos rumbos.

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Sesión 2 Emprendedor I

- Son muy cautos a la hora de emprender y suelen embarcarse en

proyectos pequeños que encajarían más dentro del prototipo de
autónomo.
- La necesidad les obliga a exprimirse el cerebro por lo que acaban
desarrollando un olfato para detectar oportunidades muy importante. Y
son constantes y tenaces, por lo que acaban descubriendo la mejor
manera de “obtener el trigo para su sustento”, como el Crusoe de
Defoe.
- Tienen muy desarrollado el valor del esfuerzo individual y el papel del
trabajo en el desarrollo humano y económico.

El punto débil
El telón de Aquiles de este tipo de emprendedores hay que buscarlo en
que, a menudo, “les falta un Norte claro, les cuesta encontrar el rumbo”,
insiste Pablo González. Cierto: la actividad emprendedora les elige a ellos y
no al revés, por lo que necesitan desarrollar un poco la personalidad
empresarial. También tienden a dejarse llevar fácilmente por el desaliento
ante el primer bache económico o empresarial, pero a cambio son también
más perseverantes y, como se recoge en el informe GEM, suelen repetir la
experiencia. Para ellos vale aquello de ¡Quién dijo miedo!

Nuestro consejo
Aprende a definir tu hueco y tu nicho de mercado para no estar a expensas
de los vaivenes del parqué. Te convendría tener un poco más del modelo
Tucker, que analizamos más adelante. Ser un poco más vertical u
horizontal, según tus preferencias, para profundizar en los conocimientos.
Especialízate en tu sector, profesionalízate y, si puedes, desarrolla tus
habilidades directivas. Creatividad no te falta, puesto que has sido capaz
de aprovechar las oportunidades.

7. Forrest Gump, el emprendedor por azar

Este empresario fundó Natura Bissé a los 50 años al descubrir, por
casualidad, el efecto que producían los hidrolizados en las manos de los
trabajadores. Cuando Forrest Gump se limpia la cara llena de barro con la
toalla, aparece el símbolo de los famosos Smile y él le cuenta a su vecina
de banco cómo ganó mucho dinero con aquella cara. Es un ejemplo
extremo de lo que es un emprendedor por casualidad o por accidente, pero
es cierto que son muchos los grandes empresarios que reconocen el papel
del azar en sus inicios.

Características
- Suelen tener una visión clara de lo que necesita el mercado.

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Sesión 2 Emprendedor I

- Gran capacidad de adaptarse a los cambios, saben aprovechar los

contratiempos. Hace suya la máxima de la película: “La vida es una
caja de bombones, nunca sabes lo que te va a tocar”.
- Normalmente surgen “en mercados en crecimiento, con altas
ineficiencias. De repente aparece el emprendedor espontáneo que se
atreve y se lanza, casi por casualidad”, insiste Vinaixa.
- A veces el emprendedor por azar es una consecuencia del
emprendedor por huida. El fundador de Natura Bissé, Ricardo Fisas, es
un buen ejemplo de ello. Cuando cerró la empresa en la que trabajaba
tenía 50 años. A esa edad las perspectivas para encontrar un nuevo
trabajo eran francamente negativas. Así que decidió crear su propia
empresa.

Su punto débil Al tener una escasa decisión en el proceso, muchas veces

les falta implicación en el proyecto.

Nuestro consejo Debes ganar en coger compromiso y especializarte en tu

sector y en tu área de actividad. Profundiza en la materia y rodéate de
gente profesional. Aunque el azar te ha ido bien, conviene racionalizar un
poco el proceso empresarial.

8. Preston Tucker, el especialista

El fundador del Grupo Intercom supo profundizar en Internet hasta el punto
de desarrollar en 13 años algo más de 30 negocios on line, algunos de
renombre como Infojobs.net y Softonic.com.
Tiene un perfil muy técnico, muy especialista. Como Tucker, protagonista
de Tucker, un hombre y su sueño, quien se pasó toda la vida en empresas
de automoción hasta que tuvo los conocimientos suficientes para hacer
realidad el sueño de crear su propio coche.

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Sesión 2 Emprendedor I

Características
- Tienen un punto de agudeza
visual para detectar dónde se
están cometiendo errores y
encontrar la forma de hacer algo
diferente.
- A menudo son individualistas y
corren el riesgo del protagonista
de la película: enfrentarse a
gigantes sin apoyos. Su éxito
pasa por la cooperación.

Su punto débil
Rara vez se ocupan de coordinar los diferentes departamentos. Si es
especialista en producción, olvida los departamentos de RRHH o
Márketing. Otro punto débil es que el mercado es más limitado y en épocas
de crisis económica puedes encontrarte sin clientes.

Nuestro consejo
Asume tus carencias en la coordinación y trata de escuchar a los diferentes
departamentos. El buen líder no es aquel que fiscaliza las actividades del
equipo sino el que sabe escuchar a cada uno de sus miembros y luego
actúa como nexo de unión y coordinador, pero deja hacer. Si no te ves
capaz, delega en alguien que actúe como director general.

9. El Emprendedor Progresista
Liu Kim llegó al Perú y abrió su chifa en un pequeño local. Empezó en una
esquinita de Barrios Altos y aunque inicialmente solo contaba con una
cocina y 5 mesitas siempre se esforzó, preparaba buena comida y siempre
se esforzó por mejorar la calidad de su comida. Quería hacer crecer su
chifa así que ahorraba todo lo que podía e invertía el dinero en mejorar su
negocio. Llegado el momento hizo volantes e hizo repartirlos a varias
personas y su negocio se llenó de clientes. Siempre paraba lleno porque su
comida era muy buena y con el tiempo hizo más plata contrato a otros
compatriotas suyos y su negocio mejoró aún más. Con el tiempo se mudó
de barrios altos a la Marina donde ahora su local es muchísimo más grande
que aquel de Barrios Altos. Tiene un local de dos pisos y atiende
banquetes. Siempre se preocupó por la calidad y mejorar su negocio.
Actualmente no piensa en regresar a su país, lo que hace es asesorar a
peruanos que desean importar productos de China a Perú y contactarlos

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Sesión 2 Emprendedor I

con compatriotas suyos que exportan productos de China. Liu Kim recibe
comisiones tanto de los peruanos a los que asesora como de los
compatriotas que hacen ventas a través de él. Siempre fue un
emprendedor progresista y se ha llenado de plata gracias a su esfuerzo,
trabajo duro y valores.
Características
- Aunque empiece en las más tristes condiciones siempre aspira a
mejorar, no se detiene y siempre quiere mejorar su negocio o empresa.
- Tiene muy presente los valores y los aplica tanto dentro como fuera de
su negocio o empresa pues sabe la importancia de estos para su
negocio, para si mismo y para la sociedad entera.
- Pone mucho énfasis en la calidad del producto o servicio que provee su
empresa o negocio.
- Piensa a largo plazo pues sabe que todo debe empezar de a pocos.
- Se preocupa mucho por el factor humano tanto dentro de su negocio o
empresa (su personal) así como también fuera de esta (clientes)
- Busca y atrae a sus clientes.
- No se deja arrastrar por los pecados capitales de los emprendedores y
practica las 7 virtudes del emprendedor.
- No se abandona a la suerte ni se queda estático es dinámico, busca su
propio éxito y lo consigue.

PERFIL DE UN EMPRENDEDOR

No todo el mundo está capacitado para ser empresario; poner en marcha un

proyecto exige unas características personales y profesionales específicas. Ser
emprendedor significa, además, tener una motivación y contar con una situación
financiera que lo permita.

A rasgos generales, un emprendedor debería cumplir con las siguientes

cualidades:

o Creatividad e innovación
o Claridad de ideas
o Capacidad de afrontar y asumir riesgos
o Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas
o Saber priorizar
o Capacidad de comunicar y socializar

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Sesión 2 Emprendedor I

o Tenacidad y persistencia
o Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias
o Optimismo

Empezar un proyecto requiere un gran sacrificio para la persona que decide

liderar una idea o un proyecto. Cultivar la inteligencia emocional y saber qué es
ser emprendedor y en qué consiste. Cuando creas una empresa hay muchas
variables que hay que tener en cuenta: hacer un plan de empresa, la gestión de
equipos o realizar un buen plan de marketing.

Mucho se ha dicho que los emprendedores tienen un gran liderazgo.

Normalmente, los emprendedores son opuestos a los administradores. En el caso
de los administradores, se habla de que son menos proclives al riesgo y además
mucho más metódicos.

Sin embargo, los emprendedores pueden tomar riesgos y son mucho más
creativos. Algunas de las características de los hombres de emprendimientos son:

* Motivación
El emprendedor es una persona motivada por una gran necesidad de logro y
ganas de construir algo.

* Pragmáticos
Duros, hechos en la práctica, con necesidades de independencia y logro. Pocas
veces se someten a la autoridad.

* Inteligencia emocional
Tienen un tipo de inteligencia más emocional, son cambiantes, pensativos, llenos
de ideas, ingeniosos y llenos de recursos.

* Optimistas
Buscan el lado bueno de las cosas y de los negocios, especialmente cuando
toman decisiones. Tienen confianza en ellos mismos y en la gente.

* Visionarios
Tienen la posibilidad de prever el futuro. Son entusiastas y tratan de implantar su
visión en la empresa. Algunos tienen la visión desde el principio, otros van
creando el camino al andar.

* Persistentes
Es necesario insistir, estar determinado. Éstas son las formas en las que el
emprendedor sabe que puede cambiar su destino y su realidad. Además, sabe
que las cosas no se hacen de un momento para otro.

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*Toma de riesgos
Los emprendedores toman riesgos prudentes. Evalúan costos y necesidades del
consumidor.

DECALOGO DEL EMPRENDEDOR

Hay una tendencia que se empieza a ver brotar entre las personas estos días.
Muchos ya cansados de las agobiantes jornadas laborales se rehúsan a seguir
acatando las normas de un empleador y deciden tomar el timón de sus propias
vidas y ser un emprendedor. Esta tarea aunque pueda parecer dificultosa en un
principio llenara de regocijo a aquel que esté dispuesto a llevarla a cabo y lo
transformara definitivamente.

Decálogo del emprendedor peruano

1. Tener visión del futuro, siempre marca el paso.

2. Ser creativo e innovador
3. Asume riesgos y toma la iniciativa
4. Confía en sí mismo y en los demás
5. Ser optimista
6. Ser responsable
7. Tener deseos de recuperación e independencia
8. Ser perseverante
9. Ser colaborador y apasionado por el trabajo
10. Tener hábito al ahorro.

A estos diez decálogos del emprendedor según el Ministerio de Trabajo y

Promoción del Empleo, se puede agregar:
• Vocación de reinvertir
• Espíritu de servicio

Bibliografia
https://edukavital.blogspot.pe/2013/01/definicion-de-emprendedor.html

(Revista Emprendedores)

http://www.100negocios.com/perfil-del-emprendedor

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