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2 Junio 2017
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No. 2, Junio 2017
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No. 2, Junio 2017
EL COMITÉ DE INNOVACIÓN ECUADOR CUENTA CON UN NUEVO PLAN DE TRABAJO PARA EL AÑO
2017
El Comité de Innovación de Ecuador continúa trabajando con el principal objetivo de anclar la cultura de
Innovación en todas las áreas de la compañía; integrando el talento, habilidad y experiencia de nuestros
colaboradores, con las ideas y retos que se nos presentan a diario. El año en curso ha traído consigo
nuevos desafíos y oportunidades para el Comité, por lo que a través del apoyo de la alta dirección, se ha
trazado una hoja de ruta con la estrategia y objetivos de Innovación para la UN. A continuación se
resumen los ejes centrales que integran el plan de Innovación 2017:
1. Campaña de Comunicación: Mediante el Kit de Innovación 102, se realizará una campaña de
comunicación visual y escrita a lo largo del año, para exponer sobre la metodología de innovación de
E&P y su importancia en el día a día.
2. Acreditación Facilitadores LATAM: El Comité continuará impulsando el proceso de acreditación de los
dos facilitadores en el anclaje y dominio de las herramientas, para llevar la metodología a más espacios
de aprendizaje y mejora.
3. Capacitaciones de Innovación: Tanto en el Bloque 16 como en oficinas Quito, los facilitadores se
encargarán de realizar talleres focalizados para desplegar las distintas técnicas de la metodología y
crear cultura de innovación.
4. Innovación en la GxC: Mediante un acuerdo con el Director de la UN, todas las Gerencias cuentan con
un objetivo de Innovación para este año en su GxC, con un peso del 10%, incorporando formalismo al
proceso de Innovación.
5. Talleres de exploración de retos: En cada una de las Gerencias, se planea realizar un taller de
exploración de retos para examinar las principales áreas de oportunidad e identificar potenciales
proyectos de mejora a desarrollar.
6. Día de la Innovación UN Ecuador: Al finalizar el año, se plantea realizar una casa abierta con todas las
áreas, para compartir experiencias y conocimiento sobre lo aprendido en Innovación a lo largo del
2017.
La Innovación en Repsol es un valor corporativo que forma parte de nuestro ADN y es la base de estrategia
de nuestro negocio. De ahí la importancia de contar con objetivos claros que nos ayuden a difundir la
cultura de Innovación en la UN. 3
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La metodología empleada en el workshop fue Advanced Creative Problema Solving (ACPS) (reciente
actualización de CPS) que tiene 3 fases en su desarrollo: Percepción (¿cómo vemos esta situación?
¿existen otras formas de verla?), Solución (¿Cómo podemos resolverlo? ¿Qué podríamos hacer
diferente?) y Acción (¿Cómo podemos hacerlo realidad? ¿Qué indicadores debemos alcanzar?).
En el taller participaron 20 personas de distintas áreas en las Unidades Centrales de E&P y Exploración,
para contar con distintos perfiles, disciplinas y experiencias dentro de los proyectos de E&P.
Se definieron 4 retos prioritarios para alcanzar el objetivo de reducción del NPV breakeven de los
Proyectos y, en la fase de generación de soluciones, se seleccionaron 8 iniciativas que se definieron
(fichas NABCH) en el detalle suficiente para su presentación al Sponsor.
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