Trabajo Plan de Gobierno Municipio Garcia

PLAN DE GESTIÓN PARA LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO GARCIA DEL
ESTADO BOLIVARIANO DE NUEVA ESPARTA

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PERIODO
2018-2022
ÍNDICE DE CONTENIDOS
1. EXPOSICION DE MOTIVOS
2. PRESENTACIÓN
3. FUNDAMENTOS JURIDICOS
4. MISIÓN
5. VISIÓN
6. GERENCIA MUNICIPAL Y GOBIERNO ELECTRÓNICO
7. EJES DE LA GESTIÓN MUNICIPAL
8. 1er EJE GESTIÓN AMBIENTAL
9. 2do EJE SEGURIDAD CIUDADANA
10. 3er EJE DESARROLLO URBANO INTEGRAL
11. PLANIFICACIÓN URBANA
12. INFRAESTRUCTURA Y OBRAS PÚBLICAS
13. DESARROLLO LOCAL
14. 4to EJE DESARROLLO SOCIAL
15. BIENESTAR SOCIAL
16. EDUCACIÓN
17. CULTURA
18. DEPORTE
19. SALUD
20. 5to EJE DE GESTIÓN TURISMO
EXPOSICIÓN DE MOTIVOS
El Plan Municipal de Gestión y Desarrollo que presentamos del Municipio

García del estado Bolivariano de Nueva Esparta, jurisdicción con uno de los más
altos crecimientos a nivel demográfico de la región, y lugar de regocijo al tener
dentro de su territorio la Basílica de la Virgen del Valle, Patrona del Oriente
venezolano.
El propósito fundamental es proponer los Principios Generales, Objetivos,

Estrategias y Acciones que, a través de una aplicación coordinada, que servirán
como marco y referencia para la Gestión, amparada en la Constitución de la
Republica Bolivariana de Venezuela, La ley Orgánica del Poder Publico Municipal,
la Ley Orgánica de Planificación Publica y Popular, y las demás normas legales
que rigen la materia en la republica y las ordenanzas municipales de este insigne
municipio.
Este Plan de Gestión con y para el pueblo; que será realizado

democráticamente por los residentes del Municipio para el periodo 2018-2022, y
buscará el alcance todas las metas, logrando convertirnos en un municipio con
proyección turística y el mayor en crecimiento del estado Nueva Esparta.
Lo plasmado en este documento responde a las acciones a emprender para

la Gestión Pública Municipal de García, teniendo entre sus fines el garantizar la
transparencia, eficiencia, eficacia e innovación a la hora de implementar Políticas
Públicas Municipales. Es por esto que el Plan Municipal de Desarrollo 2018-2022
plasma el desarrollo de la mejor calidad de vida de los habitantes y visitantes
profundizando la corresponsabilidad entre el Gobierno, los ciudadanos y
ciudadanas, brindando todas las condiciones para lograr la igualdad de
oportunidades y desarrollo.
García, es el cuarto municipio con mayor territorio del estado Nueva

Esparta, y el tercero con mayor población en la región con un incremento
exponencial en sus habitantes, ante el crecimiento de áreas pobladas, por lo que
tiene potencialidades endógenas tales como: social, comunal, ecológica,
geográfica, religiosa, cultural, deportivas, turística, industrial y comercial.
Es por ello que, el Plan de Gobierno Municipal, deberá tener en cuenta y

sustentado en las amplias posibilidades del municipio que dividido en dos
parroquias El Valle, donde se encuentra la capital del municipio y la Francisco
Fajardo, ambas con características y potencialidades propias debe establecerse
este Plan de Gobierno que está compuesto por cinco (05) líneas estratégicas para
el desarrollo: 1) Gestión Ambiental, 2) Desarrollo Urbano Integral. 3) Seguridad
Ciudadana e Integral, 4) Desarrollo Social y Calidad de Vida 5) Desarrollo
Económico Sustentable
Ante el Municipio García, asiento de nuestra inmaculada Virgen del Valle

presentamos el siguiente Plan de Gestión.
PRESENTACIÓN
El municipio García, al tener como asiento a la patrona del oriente

venezolano, es uno de los municipios con mayor presencia de turismo religioso del
país, ubicado en la parroquia El Valle, pero en su parroquia Francisco Fajardo, se
encuentra el crecimiento demográfico mas exponencial del estado Nueva Esparta,
ante el aumento de áreas pobladas, que determinan su crecimiento paulatino en
los últimos años en la región insular.
Nuestro reto desde el comienzo será seguir dirigiendo los recursos

municipales hacia los más humildes y garantizar las mejores condiciones para el
desarrollo integral del Municipio y de cada uno de sus sectores, gobernando para
todos sin distinción de carácter político ni social, así como mantener y
progresivamente aumentar la calidad de vida de nuestros habitantes.
Nuestra gestión continuará desarrollándose sobre cinco ejes principales:
GESTIÓN AMBIENTAL: Recuperar sectores deteriorados, así como

organizar las nuevas zonas urbanas, perfeccionando el saneamiento de
los focos de contaminación ambiental y reforzaremos el servicio de
recolección de desechos, transformando al municipio por su limpieza y
calidad ambiental. Nuestros esfuerzos serán orientados a proteger,
resguardar y mantener los espacios públicos, concientizando a la
ciudadanía sobre su cuidado. Con jornadas y operativos constantes de
limpieza, desmalezamiento, poda, tala y fumigación que seguirán
asegurando que todo el territorio muestre su mejor cara tanto a
residentes como a visitantes.
DESARROLLO URBANO INTEGRAL: Ejecutaremos inversiones

extraordinarias en el seguimiento y control de la sustitución,
mantenimiento y ampliación de la red de servicios, a los sectores
populares y la organización, adecuación y planificación de los nuevos
asentamientos debido a la construcción de nuevos urbanismos. Y
elaboraremos obras y servicios de obras destinados a mejorar la calidad
de vida de todos los ciudadanos y ciudadanas. Iniciaremos la ejecución
del Plan de Reordenamiento Urbano que incluye el transporte público,
destinado a mejorar la movilidad y el tránsito en los diferentes sectores.
Diseñando e implementando diversos proyectos de infraestructura y
urbanismo.
SEGURIDAD CIUDADANA E INTEGRAL: Se creará la Policía

Municipal, y se establecerá apoyo a las comunidades para la seguridad
vecinal y comunal, buscando formar a los mejores profesionales como
funcionarios del orden y seguridad pública. Estableciendo una dotación
en observancia a las características propias de este municipio y cada
una de sus parroquias. Desarrollaremos esfuerzos en materia
preventiva, incorporando a las comunidades en la promoción del deporte
y la cultura. Todo esto nos identificara como un Municipio modelo en el
cumplimiento de las regulaciones y lineamientos del Nuevo Modelo
Policial.
DESARROLLO SOCIAL y CALIDAD DE VIDA: El crecimiento de los

ciudadanos y mejorar las condiciones de los servicios dentro del
municipio es una de las necesidades preponderantes en nuestra gestión;
estableceremos mejoras de los servicios educativos y sanitarios del
Municipio, recuperando y dotando las unidades educativas y
ambulatorias con las que cuenta la Alcaldía. Desarrollaremos la actividad
deportiva y promoveremos la constante realización de encuentros y
jornadas culturales y recreativas, apoyando de manera constante a las
comunidades en eventos que promueven sus tradiciones e incentiven la
convivencia. De esta manera, convertiremos al Gobierno Municipal en un
gobierno cercano, sensible a las necesidades sociales y en permanente
actividad de calle para atender a los que requieren de una mano amiga
en un momento difícil. El optimizar los servicios públicos competencia
del municipio con el saneamiento ambiental y transporte público, así
como impulsar convenios con empresas del estado para mejoras en el
servicio eléctrico y alumbrado público, como también el hidrológico.
DESARROLLO ECONÓMICO SUSTENTABLE: El municipio ante su

crecimiento habitacional, debe buscar mayor posibilidad de establecer
nuevos comercios en materia de bienes y servicios, por su naturaleza el
municipio cuenta con zonas con posibilidad de explotación
agroalimentaria, de igual forma es necesaria la creación de espacios
comerciales e industriales que potencien el municipio a la pequeña y
mediana empresa, el turismo religioso debe convertirse en una zona de
emprendimiento, con la convicción de gestionar mejoras en dicha
materia; para este empuje de crecimiento de darse Incentivo a
inversiones, Promoción de Empleo y Política Tributarias acordes.
Para alcanzar la unificación de los 5 ejes principales de la gestión de la

Alcaldía, es necesario un reforzamiento de la gerencia pública. Esto podrá logarse
con un equipo gerencial experto en sus distintas áreas a desarrollar, así como
conocedores de políticas públicas que crean en el empoderamiento y crecimiento
del que tiene que convertirse en uno de los principales municipios del estado
Nueva Esparta: por lo que el observar la geografía, del municipio y la idiosincrasia
propia de cada parroquia que lo conforma, poder en principio logra obtener la
mejor gestión y desarrollo de crecimiento, así como solventar de manera
priorizada los problemas de cada uno de los sectores. Para ello, sometemos a la
consideración de nuestros ciudadanos y ciudadanas un conjunto de propuestas y
proyectos dirigidos al crecimiento de la municipalidad con nuestros cinco ejes
principales como los núcleos de una gestión enfocada en el bienestar de todos.
FUNDAMENTOS JURIDICOS
El Plan Municipal de Desarrollo tiene su sustento legal en los siguientes

textos: Constituye el municipio la unidad política primaria de la organización
nacional, de acuerdo a lo establecido en el artículo 168 de la Constitución de la
República Bolivariana de Venezuela, atribuyéndole dicha norma personalidad
jurídica y autonomía dentro de los límites que el propio texto constitucional le
reconoce. En ese sentido la autonomía municipal comprende: 1) Política, como
posibilidad que tiene el municipio de elegir sus propias autoridades; 2)
Administrativa, relativa a la gestión de las materias de su competencia, 3)
Tributaria, en tanto la posibilidad que tiene el municipio de crear, recaudar e
invertir sus ingresos; igualmente la Normativa, como facultad atribuida para dictar
su propio ordenamiento jurídico (ordenanzas, decretos, resoluciones, reglamentos
y acuerdos) prevista en el artículo 54 de la Ley Orgánica del Poder Publico
Municipal.
En este mismo orden de ideas el artículo 178, de nuestra Carta Magna

señala como competencia del municipio el gobierno y administración de sus
intereses y la gestión de las materias que el propio texto fundamental y las leyes le
reconocen en todo aquello que concierne a la vida local, con especial énfasis a la
prestación de los servicios públicos que conciernen al ciudadano común, quien a
fin de cuentas constituye el objeto primordial de la gestión de todo gobierno en el
ámbito municipal.
La Ley Orgánica del Poder Público Municipal, en su artículo 86

establece: “Los candidatos a alcalde o alcaldesa deberán someter de manera
pública a la consideración de los electores, los lineamientos de su programa
de gobierno que presentará al momento de la inscripción de la candidatura para
su registro en el organismo electoral respectivo, que lo difundirá a través de su
portal electrónico u otro medio idóneo. El alcalde o alcaldesa electo o electa,
incorporará los lineamientos generales del programa presentado para la gestión,
en la propuesta del respectivo plan municipal de desarrollo”. En ese sentido,
respondemos a la legalidad y a los ciudadanos con la presentación de estos
lineamientos de nuestro programa de gobierno, asumiendo además nuestro
compromiso en el respeto y pleno cumplimiento al artículo 88 que establece las
atribuciones y obligaciones del alcalde o alcaldesa.
La Ley Orgánica de Planificación Pública y Popular establece, en el

artículo 25 que el Plan de Inversión Municipal tendrá “…la vigencia que
corresponda al período constitucional o legal de gestión de la máxima autoridad de
la rama del Poder Público o instancia del Poder Popular responsable de su
formulación”. Dicho esto, lo define en el artículo 36 como “…el instrumento de
gobierno que permite a nivel municipal, establecer los proyectos, objetivos,
metas, acciones y recursos dirigidos a darle concreción a los lineamientos
plasmados en el Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, a través de
la intervención planificada y coordinada de los órganos y entes de la
Administración Pública Municipal y las instancias del Poder Popular
correspondientes, de conformidad con la ley.”
MISIÓN
Impulsaremos el desarrollo integral del municipio García a través de
proyectos que atiendan las necesidades sociales y fortalezcan la calidad de vida
de los residentes y visitantes, progresando planificadamente hacia un Municipio
vanguardista de primera.
Nuestro objetivo principal es transformar al Municipio en un modelo a través

de la participación democrática, de sus habitantes, impulsando el desarrollo
económico y social para convertirnos en el municipio ejemplar del estado Nueva
Esparta. En el marco del trabajo solidario, considerando el interés general de las
comunidades, la convivencia pacífica y una excelente distribución de los recursos
en pro de la eficiencia y eficacia para el bien común.
VISIÓN
Posicionar a García como un municipio modelo en materia de desarrollo

económico y social, reconocido por su gestión participativa, incluyente,
transparente y eficiente, así como por su especial énfasis en la atención integral
de las necesidades sociales.
El respeto a los principios constitucionales, el desarrollo económico

sustentable, de la misma manera el desarrollo y crecimiento humano, con un
ejercicio pleno de la ciudadanía, y el establecimiento de un gobierno de
participación protagónica, que promueva principios y valores, planificación y
cooperación, supervisión, cogestión, solidaridad, eficiencia y eficacia,
transparencia y honestidad, sinergia, flexibilidad y corresponsabilidad.
CARACTERISTICAS:
El Municipio García es un municipio, situado en la parte oriental de la Isla de

Margarita, y limita con los municipios Arismendi, Mariño y Díaz. Su capital es El
Valle del Espíritu Santo, y está sub dividido en dos parroquias (El valle y Francisco
Fajardo), cada una con sentido, idiosincrasia, costumbres y geografía muy
singulares. El urbanismo ha ocupado lugar preponderante en este territorio donde
la actividad predominante es el comercio, el turismo y la pesca.
SEGÚN CENSO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA DEL AÑO 2012, la
Demografía del municipio García posee una población de 57.122 habitantes,
dado que el área del municipio es de 85 km 2 tiene una densidad de población de
672 hab/km2. Estos datos son proyectados con censo de población y vivienda de
2001.
Cuadro P4. Estado Nueva Esparta. Densidad poblacional

según municipio, 2012
Superficie Población Densidad

Municipio
(Km2) 1/ (Hab) (Hab/Km2)
Total 1.151 468.263 406,8
Antolín del campo 72 26.474 367,7

Arismendi 52 29.833 573,7
Díaz 166 63.512 382,6
García 85 57.122 672,0
Gómez 96 36.188 377,0
Maneiro 35 45.392 1.296,9
Marcano 40 34.469 861,7
Mariño 39 102.504 2.628,3
Península de Macanao 331 24.419 73,8
Tubores 180 39.750 220,8
Villalba 55 8.600 156,4
Nota: Proyecciones basadas en el Censo de Población y Vivienda 2001
1/ Cifras preliminares con base en cálculo realizado por el Sistema de Información Geográfica y Estadística del
Instituto Nacional de Estadística
Fuente: Instituto Geográfico de Venezuela Simón Bolívar, IGVSB. Instituto Nacional de Estadística, INE. Procesado
por la Gerencia Estadal de Estadística Nueva Esparta
Es claro determinar a García, como el quinto municipio en envergadura territorial,

el tercero en población y el cuarto en densidad poblacional y catalogada como el
tercero en crecimiento global
Estudios más reales proporcionados por el Instituto Nacional de

Estadísticas indican en Censos de Población y Vivienda que el municipio García
se incremento el índice de población a 68.490 habitantes que representaban a ese
momento un 13,93%, y una densidad de población de 805,76 hab/km 2, muy
superior a la media nacional de 29,71 y la estadal de 427,49. Esto determino un
incremento poblacional de 11.368 en los posteriores 2 años.
ESTADO NUEVA ESPARTA

CUADRO 1. POBLACIÓN TOTAL (VALORES ABSOLUTOS Y RELATIVOS),
SEGÚN MUNICIPIO
CENSOS 2001-2011
2001 2011
MUNICIPIO
ABS % ABS %
TOTAL 373.851 100,0 491.610 100,0

ANTOLÍN DEL CAMPO 20.325 5,4 28.294 5,8
ARISMENDI 23.097 6,2 28.309 5,8
DÍAZ 47.257 12,6 71.466 14,5
GARCÍA 45.606 12,2 68.490 13,9
GÓMEZ 30.237 8,1 40.409 8,2
MANEIRO 35.400 9,5 48.952 10,0
MARCANO 28.256 7,6 35.691 7,2
MARIÑO 84.534 22,6 97.667 19,9
PENÍNSULA DE MACANAO 20.935 5,6 26.423 5,4
TUBORES 29.962 8,0 36.924 7,5
VILLALBA 8.242 2,2 8.985 1,8
FUENTE: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA, INE
García 68.490
parroquia el valle 19.712
parroquia francisco fajardo 48.778
,
Según datos Consejo Nacional Electoral para el año 2013, se presentaban

los siguientes datos por parroquias.
Situación familiar y vivienda
Existen en García 17.608 núcleos familiares, en torno a la vivienda se tiene

que existen unas 20.105 unidades, de las cuales 16.137 están ocupadas, 1.250
son habitadas ocasionalmente y las restantes están desocupadas o en proceso de
construcción. De las viviendas actualmente habitadas 4.924 (30,51%) han sido
construidas desde el año 2.001 en adelante y pueden catalogarse como "nuevas".
Asimismo, un 9,58% de las viviendas construidas son quintas, 78,77% casas,
8,40% corresponden a apartamentos (incluyendo los que forman parte de una
casa o casa/quinta) y 2,59% son ranchos, refugios u otros tipos de viviendas
precarias.
Tipos de vivienda
INGRESOS.
Principalmente el municipio tiene como ingreso el aportado por Situado

Constitucional, e ingresos adicionales aportados por el ejecutivo nacional por
diversos conceptos, el municipio cuenta con pocos sectores comerciales, teniendo
como principales El Mercado de Conejeros, la Av. Juan Bautista Arismendi, y
comercios menores y en zonas pobladas como Villa Rosa y San Antonio.
El Principal Tributo que debe ser explotado es el de inmuebles debido al

crecimiento y existencia de gran cantidad de centros poblados en su territorio.
GERENCIA MUNICIPAL Y GOBIERNO ELECTRÓNICO
Los gobiernos locales enfrentan cada vez mayores demandas por parte de
los distintos sectores del Municipio, a las cuales deben responder contando con
limitados recursos. Cumplir con las expectativas y promover de manera efectiva el
desarrollo del Municipio pasa por mejorar la capacidad gerencial y de liderazgo de
la Alcaldía, la cual debe asumir el rol de promotora de la cooperación, los
acuerdos y el trabajo mancomunado, orientando a los distintos sectores hacia el
desarrollo local integral.
En García, se tiene clara la relevancia que tiene el fortalecimiento

institucional, el desarrollo gerencial y la capacitación técnica para la buena gestión
municipal. Por ello, se establecerá la ejecución de proyectos encaminados a
mejorar la planificación, la administración y el control de la gestión, así como a
fortalecer las competencias, identidad y satisfacción del personal municipal.
Para prestar mejores servicios y garantizar la participación ciudadana, ante

los embates de la economía y el apoyo a minimizar gastos y maximizar las
respuestas, así como un mayor ahorro energético y ambiental, el municipio dará
avanzará al tipo de gobierno electrónico, digitalizando en gran parte sus funciones
en el áreas administrativas, fiscales y tributarias, creando y buscando facilidades a
los ciudadanos y ciudadanas en procesos de gestión dentro de la administración
publica municipal
LINEAMIENTO ESTRATÉGICO # 1:
Fortalecer la formación del personal de las instituciones municipales, para dar

mejor y mayor atención y servicio a los ciudadanos y ciudadanas.
PROYECTO:
Programa de formación del capital humano, directivo, profesional,
empleados y obreros del Municipio.
Impulsar la modernización tecnológica, organizativa, administrativa y

procedimental de la gestión municipal.
PROYECTO:
Reingeniería de procesos y procedimientos.
Programa de buenas prácticas de gestión e innovaciones institucionales.
Renovación de la intranet.
Promover la participación ciudadana y la cooperación en las políticas públicas

municipales.
PROYECTO:
Fortalecimiento de los presupuestos participativos.
Incentivar gestión comunitaria para incrementar calidad de vida.
Incentivar la transparencia en la gestión municipal.
PROYECTO:
Actualización de la página web de la Alcaldía.
Automatización de los procesos de consulta y pago de impuestos, tasas y
contribuciones.
1er EJE
GESTIÓN AMBIENTAL
El deterioro ambiental se ha convertido en uno de los principales retos

globales de la actualidad. Hoy día, existe consenso en que la protección y el
resguardo del equilibrio ecológico es una obligación de todos los actores con
poder de decisión, sean de ámbito internacional, nacional, regional o local. Los
Municipios tienen el deber de afrontar esta obligación de manera directa,
incorporando en su gestión una visión que compagine el crecimiento económico y
la equidad social con el imperativo de la sostenibilidad ambiental.
En el municipio García, la gestión se enfocará en la perspectiva del

desarrollo sustentable, basado en la protección de los recursos naturales. Al
asumir las riendas del gobierno local, recibimos un Municipio con grandes
deficiencias en materia de saneamiento ambiental, la recolección de desechos
sólidos y el crecimiento exponencial en sus habitantes hace imperativo resolver
dicha problemática.
El municipio cuenta con dos problemáticas graves a nivel de caos ambiental

para sus ciudadanos y ciudadanas, sobre todo en la parroquia Francisco Fajardo;
aun con la desincorporación del vertedero de basura El Piache, la zona ha
mantenido un colapso sanitario importante, como sus sectores aledaños.
La Planta Luisa Cáceres de Arismendi principal opción termo eléctrica de la

región ha traído como consecuencia por las ineficientes políticas ambientales del
gobierno nacional, como a nivel de control urbanístico de gobiernos municipales,
primero un peligro ambiental gravísimo, ante el derrame de fluidos químicos de
manera descontrolada a la laguna de Las Marites y en segundo lugar una
contaminación sónica y de gases tóxicos zonas cercanas como el caso de la Isleta
II.
En esta primera gestión, asumimos y llevaremos adelante con resolución,

distintos proyectos ambientales, orientados fundamentalmente hacia el
saneamiento y la limpieza de espacios deteriorados. En este sentido, con
cuadrillas y equipos realizaremos intervenciones constantes y permanentes en las
calles, plazas, parques, jardines, terrenos baldíos, drenajes, canales, cauces, ríos,
quebradas y playas del Municipio; realizaremos una significativa inversión en la
rehabilitación, sustitución y mantenimiento de extensos tramos de tuberías que ya
hayan cumplido su tiempo de vida útil. Luego de haber alcanzado logros concretos
en materia de saneamiento y recuperación ambiental, el reto que tenemos de cara
a esta nueva gestión es el de consolidar los avances a través de una política
integral de desarrollo ambiental, apalancada en una gestión institucional más ágil,
eficiente y mejor equipada, una estrategia integral de educación y concientización
ciudadana, y el desarrollo de políticas innovadoras de reciclaje, todo ello en
función de que consolidemos a García como un Municipio limpio, equilibrado y
ecológicamente sustentable.
Se deben diseñar convenios y reuniones con alto gobierno para culminar

adecentar la zona del Piache; igualmente solventar el daño ecológico se presenta
en las zonas cercanas a la Planta Luisa Cáceres de Arismendi, primeramente
evitando el bote de líquidos contaminantes que drenan hasta la laguna de las
Marites, caos ambiental que en más de treinta años ningún gobierno nacional,
estadal y municipal ha tomado en cuenta, así como la reubicación de viviendas en
terrenos invadidos en las cercanías de dicha planta que sufren de contaminación
sónica y de enfermedades por vía aérea, estableciendo un plan urbanístico y
promoción de construcción de viviendas en terrenos ejidales y reubicando a dichos
pobladores a mediano plazo.
Fortalecer a nivel institucional y técnico la gestión ambiental.
PROYECTO:
Creación de la Corporación Municipal de Servicios Públicos.
Ampliar y capacitar al personal dedicado a las labores de saneamiento ambiental.
PROYECTO:
Capacitación constante del personal directivo, técnico y operativo.
Creación de las Brigadas Ambientales.
Ejecutar labores de limpieza y mantenimiento preventivo de las tuberías de aguas
residuales, drenajes, canales y cursos de agua existentes.
PROYECTO:
Mantenimiento integral y constante de la red de tuberías de aguas.
Limpieza y mantenimiento integral de canales y cursos de agua.
Optimizar el servicio municipal de recolección de desechos sólidos.
PROYECTO:
Asociación o convenio con empresa “Sanear”
Incorporación y renovación de equipos.
Promoción y cumplimiento de rutas, cronogramas y horarios.
Dotación de contenedores y papeleras dependiendo de las zonas del
municipio.
Profundizar las actividades y operativos de limpieza integral de todos los sectores
del Municipio.
PROYECTO:
Activación de las Brigadas Ambientales en los sectores populares.
Ejecución de ciclos programados de intervención.
Ejecución de rutinas de lavado en zonas turísticas religiosas y comerciales.
Realización de operativos especiales.
Promover la educación ambiental y las prácticas de reciclaje entre los ciudadanos
del Municipio.
PROYECTO:
Establecimiento de un programa de educación ambiental integral.
Realización de campañas y actividades especiales de información y
sensibilización.
Promoción piloto de prácticas y experiencias de reciclaje.
Establecer mecanismos de cooperación con instituciones públicas y privadas en
función de la mejora integral del servicio de aseo urbano.
PROYECTO:
Acuerdos de colaboración e intercambio con Alcaldías vecinas: En función

de crear mecanismos de trabajo conjunto que hagan más eficiente la
recolección de desechos, sobre todo en zonas limítrofes.
Promover acciones de aprovechamiento, rescate, limpieza y mantenimiento
integral de costas y playas.
PROYECTO:
Gestión de permisos para incentivar el crecimiento de la única zona de
playa en el municipio en la Isleta.
Aprovechamiento de la Isleta como puerto pesquero y turístico ante la
cercanía con el Municipio Villalba (Isla de Coche)
Promoción de actividades de grupos ecologistas y ambientales.
Estudio e inicio de acciones en zonas de alto riesgo ambiental.
PROYECTO:
Convenios con gobierno nacional y estadal, para solventar casos: vertedero
el Piache y Planta Luisa Cáceres con soluciones a corto, mediano y largo plazo a
favor de los ciudadanos del municipio.
2do EJE
DESARROLLO URBANO INTEGRAL
El desarrollo urbano es una de las competencias fundamentales de la

gestión municipal. Los gobiernos locales tienen la responsabilidad de planificar,
dirigir, controlar y evaluar la expansión y el crecimiento de las ciudades y centros
poblados, orientando su desarrollo hacia la armonización del crecimiento
económico, la equidad social y el equilibrio ambiental.
Venezuela es un país eminentemente urbano. Sin embargo, el crecimiento

de sus principales ciudades ha sido desordenado e irregular; el aumento
poblacional y de demanda de servicios y actividades económicas, ha superado la
capacidad de los gobiernos locales para planificar estratégicamente su desarrollo.
El municipio García, como municipio urbano, enfrenta el desafío de ordenar

la gran expansión que ha vivido sus parroquias en los últimos años sobre todo por
su situación geográfica en la región insular y cercanía con municipio donde se
encuentran más la áreas comerciales y de empleo, que ha traído aumento de
construcciones en denominas ciudades satélites o dormitorio, como el crecimiento
natural de zonas ya pobladas, dando mayor afluencia de inversiones atraídas por
las condiciones que ofrece el Municipio.
Concentraremos nuestros esfuerzos en labores urgentes e impostergables,

entre las cuales vale la pena mencionar: La instalación de servicios de red,
programas de renovación urbana en sectores populares, la aceleración de los
programas de bacheo, asfaltado y reasfaltado y la realización constante de obras y
servicios de obras, enfocadas en mejorar la calidad de vida de los ciudadanos y
ciudadanas.
Se han incrementado la construcción de grandes urbanismos privados y del

Estado, principalmente en la Av. Juan Bautista Arismendi y sectores adyacentes en
la Parroquia Francisco Fajardo, no siempre con el estudio urbanístico para la
prestación de servicios públicos, por el actual gobierno local. De igual forma el
incremento de las denominadas invasiones y crecimientos de zonas urbanas no
planificadas han determinado problemas graves en materia de ordenamiento,
urbanismo, servicios, seguridad y tributario.
El desafío que enfrentamos en esta gestión es el de ordenar el crecimiento

del Municipio, regulando y orientando tanto la construcción privada como las obras
públicas en función de los objetivos de desarrollo planteados en la planificación
urbanística. En ese sentido, actualizaremos las principales ordenanzas e
instrumentos de gestión urbanísticos; consolidaremos la organización y
modernización del transporte público; mejoraremos el equipamiento urbano y la
dotación de servicios públicos; optimizaremos la calidad de los espacios públicos;
protegeremos y potenciaremos nuestro Patrimonio Municipal, explotando su
potencial turístico.
 PLANIFICACIÓN URBANA:
Dotar al municipio García de instrumentos jurídicos y técnicos para la planificación
urbanística.
PROYECTO:
Elaboración y aprobación del Plan de Desarrollo Urbano Local (PDUL).
Elaboración y aprobación de planes especiales y/o sectoriales.
Revisión y actualización de las ordenanzas municipales.
Elaboración y aprobación de una reglamentación especial para el casco
turístico religioso del Valle del Espíritu Santo.
Impulsar la regularización de la tenencia de la tierra en el Municipio, con especial
énfasis en los sectores populares y de ocupación reciente.
PROYECTO:
Elaboración de estudios jurídicos y técnicos sobre la ocupación y estructura
de propiedad del suelo en el Municipio.
Ejecución de campañas planificadas de regularización de la tenencia de la
tierra.
Impulsar la actualización y modernización tecnológica de los servicios de catastro
e ingeniería municipal.
PROYECTO:
Implementar un proceso de actualización del Catastro Urbano Municipal.
Modernización del funcionamiento de Ingeniería Municipal.
 INFRAESTRUCTURA Y OBRAS PÚBLICAS
Acelerar las labores de mantenimiento, rehabilitación, sustitución y ampliación de
la vialidad pública municipal.
PROYECTO:
Construcción y prolongación vial.
Repavimentación, rehabilitación y bacheo de vías en situación de deterioro.
Reparación y construcción de brocales y aceras en zonas prioritarias del
Municipio.
Optimizar el tránsito automotor en el municipio Mariño garantizando un eficaz
funcionamiento del servicio de transporte público.
PROYECTO:
Creación de Sistema de Paradas Municipales.
Fortalecimiento de los mecanismos de cooperación con los prestadores del
servicio de transporte público.
Organización, acondicionamiento y estandarización de las paradas públicas
de transporte del Municipio.
Construcción y acondicionamiento de espacios para el funcionamiento de
estacionamientos públicos.
Promoción de acuerdos para la creación de estacionamientos privados en
zonas prioritarias del Municipio.
Profundizar las labores de rehabilitación, mejoras y acondicionamiento integral de
viviendas y fachadas del Municipio.
PROYECTO:
Ampliación del Programa de Renovación Urbana Integral.
Protección de la zona turística religiosa del Valle del Espíritu Santo como
acervo histórico cultural religioso.
Creación y ejecución del programa de renovación urbana para edificaciones
y conjuntos residenciales.
Implementación de labores programadas de recuperación y mejoramiento
de fachadas en los sectores del Municipio.
Implementación de programas de apoyo técnico, material y financiero para
la construcción, autoconstrucción, ampliación y mejora de viviendas.
Ampliar, mantener y rehabilitar el equipamiento urbano municipal dedicado a las
actividades deportiva, cultural, educativa, sanitaria y de servicios públicos y
privados.
PROYECTO:
Acondicionamiento y mantenimiento de las instalaciones deportivas,
sanitarias, educativas y de atención social del Municipio.
Mantenimiento constante de las instalaciones públicas municipales.
Construcción de un nuevo cementerio municipal.
Mantenimiento del Mercado de Conejeros.
Construcción del mercado de víveres y hortalizas del Municipio.
Señalización y demarcación de calles, avenidas, zonas e instalaciones.
Profundizar las labores de mantenimiento, rehabilitación y ampliación de las redes
de servicios públicos del Municipio.
PROYECTO:
Renovación del sistema de alcantarillado municipal, especialmente en las
zonas urbanas y de turismo religioso.
Mantenimiento, sustitución y ampliación de las redes de aguas y desagües.
Mantenimiento, sustitución y ampliación de las redes de cloacas y
acueductos.
Fortalecimiento y renovación de los sistemas de bombeo del Municipio.
Implementación constante de labores de sustitución de bombillos y
reactivación de alumbrado en vías.
Programa de recuperación y utilización de reservorios de agua dulce para
zonas agrícolas del municipio.
Garantizar la armonización y el resguardo de los espacios públicos y bienes
patrimoniales municipales.
PROYECTO:
Continuación del Templo Votivo de la Virgen del Valle.
Adecuación y ordenamiento de áreas cercanas a la Basílica de la Virgen del
Valle.
Creación de un parque urbano multipropósito.
Mantenimiento y revitalización de los espacios públicos municipales.
Articulación de alianzas para el rescate, conservación y promoción de los
bienes muebles e inmuebles del patrimonio municipal.
Elaboración y aprobación de reglamentaciones especiales para el diseño,
instalación y sustitución de vallas publicitarias en principales vías del
Municipio.
 DESARROLLO LOCAL
Incorporar y fortalecer mecanismos e instrumentos institucionales, organizativos y
técnicos dirigidos a promover el desarrollo territorial en el Municipio.
PROYECTO:
Elaboración y aprobación del plan municipal de desarrollo.
Creación de la Agencia Municipal de Desarrollo Local.
Orientar la gestión turística municipal en función de objetivos estratégicos
concertados.
PROYECTO:
Elaboración y aprobación del Plan Local de Turismo.
Promover mecanismos de cooperación con empresas privadas e instituciones de
la sociedad civil en función de la promoción turística conjunta del Municipio a nivel
local, nacional e internacional.
PROYECTO:
Creación de espacios de colaboración público-privada.
Definición y desarrollo concertado de campañas turísticas.
Participación en eventos y actividades de promoción turística.
Mejorar la capacitación técnica y la formación profesional del capital humano del
Municipio.
PROYECTO:
Creación de una instancia para la formación laboral.
Promover integralmente los emprendimientos productivos y el surgimiento de
cooperativas, micros, pequeñas y medianas empresas.
PROYECTO:
Apoyo técnico-gerencial para la creación y consolidación de unidades
productivas.
Ampliación del programa de apoyo integral a las comunidades de
pescadores.
Ampliación del programa turístico religioso de la Patrona del Oriente
Creación de incentivos para la cooperación entre empresas y unidades
productivas.
Rescatar, revitalizar y mantener los espacios municipales con valor turístico,
explotando sus cualidades y potencialidades.
PROYECTO:
Reordenamiento Casco central El Valle del Espíritu Santo, y alrededores de
la Basílica de nuestra Señora del Valle.
Activación de eventos y atractivos especiales en la zona con potencial
comercial del Municipio.
Implementación piloto de redes de conexión inalámbrica en zonas
especiales.
Seguir promoviendo, mediante el apoyo público y privado, la realización de
actividades, jornadas, ferias y eventos especiales que atraigan visitantes al
Municipio.
PROYECTO:
Consolidación e internacionalización de feria de la Virgen del Valle.
Desarrollo de ferias y congresos temáticos municipales.
Promoción integral del Municipio como sede de actividades, jornadas y
eventos académicos, gremiales y deportivos.
Crear mecanismos de información, consulta y participación ciudadana en la
gestión turística municipal.
PROYECTO:
Creación de herramientas físicas y virtuales para la promoción turística.
Incorporación de los consejos comunales y otras instancias participativas en
la gestión de proyectos turísticos.
3er EJE
SEGURIDAD CIUDADANA E INTEGRAL
El aumento de la criminalidad y la delincuencia es, según todos los estudios
de opinión, el uno de los principales problemas públicos que aqueja a los
venezolanos. El incremento de los índices delictivos, así como el aumento de las
expresiones sociales y familiares de violencia, disminuyen severamente la calidad
de vida y limitan el desarrollo normal de la actividad urbana.
Como Municipio con una de las mayores proyecciones de crecimiento

poblacional en el estado, debido a su cercanía con el municipio Mariño principal
centro de tránsito y actividad económica del estado, en el municipio García se ha
incrementado la construcción de las denominadas urbanizaciones o poblaciones
dormitorio de la Isla Margarita, lo que ha incrementado la inseguridad que no
escapa de la realidad nacional. A pesar de que la seguridad no es un asunto que
tenga un origen municipal o pueda resolverse estructuralmente desde el ámbito
local, daremos prioridad de primer orden al fortalecimiento de los mecanismos de
prevención y respuesta ante el delito.
En ese sentido, impulsamos la creación de una Policía Municipal, en
búsqueda de poder prestar una mejor y mayor servicio de seguridad a los
habitantes, visitantes y transeúntes de la jurisdicción. Simultáneamente lograr
convenios y buscar la el mayor apoyo y gestión de los entes nacionales y
regionales en materia de seguridad, aprovechando los denominados cuadrantes
de seguridad y paz promovidos por el Ministerio del Poder Popular de Interior y
Justicia. Adicionalmente, profundizaremos los esfuerzos en materia preventiva,
estimulando el desarrollo del deporte, la cultura y la sana recreación en los
sectores populares y ofreciendo oportunidades de desarrollo y orientación a los
jóvenes y adolescentes del Municipio.
reto de nuestra gestión es apuntalar y sostener este descenso en los

delitos. El enfoque que adoptamos para ello es el de la prevención en sus dos
vertientes: Social, proporcionando oportunidades de estudio y trabajo y evitando
que los jóvenes y adolescentes adopten el delito como modo de vida, y
situacional, reduciendo las ocasiones que favorecen la comisión de delitos a
través de una más activa y oportuna presencia policial. En García, apostamos por
comunidades organizadas y sin violencia como vía para consolidar un Municipio
mucho más seguro.
Impulsar los mecanismos de cooperación entre los ciudadanos, las empresas y los
cuerpos de seguridad municipal.
PROYECTO:
Participación ciudadana en las políticas de seguridad.
Asignación de radiotransmisores en condominios, escuelas y otras zonas
especiales.
Convenios de cooperación con las compañías de vigilancia privada.
Optimización de los canales de denuncia.
Ampliar y fortalecer el servicio de Policía Comunal o Seguridad Ciudadana en los
sectores del Municipio.
PROYECTO:
Adiestramiento, apoyo y cogestión en materia de seguridad en los distintos
sectores.
Despliegue de la Policía Comunal o Seguridad Ciudadana en otras zonas
del Municipio.
Fortalecimiento operativo del servicio de Policía Comunal o Seguridad
Ciudadana.
Promover los mecanismos de prevención y resolución pacífica de conflictos.
PROYECTO:
Desarrollo de la Justicia de Paz.
Organización constante de actividades culturales, deportivas y recreativas.
Creación y dotación integral de la nueva Policía Municipal.
PROYECTO:
Establecer Sede Principal y sub sedes debido al territorio y la división
parroquial del municipio.
Dotación de unidades, armamento, uniformes para los funcionarios
policiales.
Crear dentro de la Policía Municipal un servicio de Policía de Prevención de
Circulación.
PROYECTO:
Observación preventiva en las principales vías como la vialidad nacional Av.
Juan Bautista Arismendi.
Fortalecimiento del plan conductor seguro.
Fortalecer el servicio de prevención integral y atención de emergencias de
Protección Civil.
PROYECTO:
Fortalecimiento institucional de Protección Civil.
4to EJE
DESARROLLO SOCIAL y CALIDAD DE VIDA
Los Municipios, como las entidades políticas más cercanas a los

ciudadanos, tienen el deber de gestionar sus competencias incorporando
permanentemente la perspectiva sobre el impacto social de sus decisiones. En
ese sentido, tienen una responsabilidad crucial en la atención de las demandas y
necesidades sociales, frente a las cuales deben definir políticas y estrategias
integrales que atiendan las causas de la pobreza, propicien el desarrollo de
competencias y capacidades entre las poblaciones vulnerables e incentiven la
creación de redes asociativas e instituciones basadas en el capital social.
Impulsaremos el bienestar y mejorar las condiciones de vida de los

ciudadanos y ciudadanas, por la alta incidencia de la pobreza en los sectores
populares del Municipio a través de planes sociales, buscando alianzas
estratégicas con las comunidades en búsqueda de determinar principales
problemáticas sectorizadas.
Se incentivarán desarrollos en cogestión e involucrando a la pequeña y

mediana empresa para el crecimiento de áreas comerciales que puedan aumentar
empleos en la zona y desarrollos comunitarios.
 BIENESTAR SOCIAL
Reforzar los servicios sociales para los adultos mayores del Municipio.
PROYECTO:
Creación de “Las Casas del Abuelo”.
Ampliar la atención integral que reciben las madres trabajadoras del Municipio.
PROYECTO:
Creación del Programa “Mi Dulce Hogar”.
Desarrollar campañas integrales de prevención y concientización acerca del
embarazo adolescente, las enfermedades de transmisión sexual y el uso abusivo
de drogas y alcohol entre jóvenes y adolescentes.
PROYECTO:
Ejecución del programa integral de planificación familiar.
Ejecución del programa integral de prevención del consumo de drogas y
alcohol.
Impulsar el acceso de los ciudadanos a productos de la cesta alimentaria a precios
solidarios, como paliativo ante economía actual.
PROYECTO:
Distribución solidaria de alimentos y otros productos básicos.
Profundizar las labores de asistencia y apoyo integral a las personas con
condiciones especiales y/o diversidad funcional.
PROYECTO:
Ejecución de actividades de capacitación integral de las personas con
condición especial.
Realización de talleres para la orientación de padres, representantes y
familiares de personas con condición especial.
Establecimiento de alianzas con empresas privadas.
Fortalecer institucional y técnicamente los programas sociales actualmente en
desarrollo.
PROYECTO:
Promoción de los comités de trabajo social.
Sistematización de los mecanismos de evaluación y control de gestión.
Promoción de la responsabilidad social empresarial.
Articulación de acuerdos de cooperación técnica.
 EDUCACIÓN
Incrementar y consolidar la educación en el municipio.
PROYECTO:
Creación de un centro municipal de educación media general.
Impulsar la modernización tecnológica de la educación municipal.
PROYECTO:
Activación de aulas virtuales.
Impulso a la alfabetización tecnológica.
Optimizar la dotación de implementos, equipos y útiles escolares.
PROYECTO:
Dotación y mantenimiento del mobiliario escolar.
Dotación periódica de kits de útiles escolares.
Dotación adecuada de bibliotecas de aula.
Profundizar la política de beneficios integrales para el personal docente,
administrativo y obrero de las instituciones educativas municipales.
PROYECTO:
Ampliación de los beneficios salariales y extra-salariales del personal
educativo.
Impulso a las actividades de formación y capacitación del personal docente.
Consolidar la asistencia y el apoyo socioeconómico para los estudiantes del
Municipio.
PROYECTO:
Ampliación del programa de becas y ayudas estudiantiles.
Fortalecimiento del Programa de Alimentación Escolar.
Aumentar la calidad de la educación impartida en las instituciones municipales.
PROYECTO:
Incorporación de profesionales especialistas.
Fortalecimiento del servicio de la Red de Bibliotecas Municipales.
Premiaciones a la excelencia.
Promover la participación ciudadana en la gestión educativa.
PROYECTO:
Incorporación activa de las asociaciones de padres y representantes.
Activación de un programa de convivencia familiar, escolar y comunitaria.
Articulación con los consejos comunales.
 CULTURA
Fortalecer la gestión municipal en materia cultural.
PROYECTO:
Creación del Instituto Municipal de Cultura y Patrimonio.
Ampliar la oferta de bienes y servicios culturales en sus distintas manifestaciones.
PROYECTO:
Reactivación de las casas de la cultura del Municipio.
Apoyo institucional a las organizaciones culturales del Municipio.
Promoción de las celebraciones religiosas, históricas y culturales realizadas
en el Municipio.
Mantener y resguardar el patrimonio cultural del Municipio.
PROYECTO:
Programa de recuperación y mantenimiento de museos del municipio.
Programa de restauración, identificación y mantenimiento de los
monumentos y obras artísticas del Municipio.
Divulgación de las tradiciones culturales inmateriales del Municipio.
Seguir impulsando la educación cultural en el Municipio.
PROYECTO:
Creación de la escuela municipal de artes.
Programa de promoción de la lectura en el Municipio.
Mejorar las condiciones de trabajo y desarrollo de los cultores del Municipio
(músicos, escritores, poetas, pintores, escultores, entre otros).
PROYECTO:
Instauración de un programa de protección social para los músicos del
Municipio.
Creación de premiaciones y concursos municipales.
Creación de la orquesta sinfónica municipal.
 DEPORTES
Ampliar la oferta de actividades y eventos deportivos que se realizan en el
Municipio.
PROYECTO:
Activación de nuevas especialidades y disciplinas deportivas.
Organización de juegos municipales, zonales y sectoriales.
Realización constante de actividades deportivas diversas.
Incorporación de las personas con condición especial y/o diversidad
funcional a la actividad física y deportiva.
Aprovechamiento y convenios con gobernación del estado con Estadio
Nueva Esparta (Guatamare) y complejo de piscinas Oliver Núñez.
Fortalecer y optimizar la infraestructura deportiva del Municipio.
PROYECTO:
Continuación del programa de rehabilitación y mantenimiento de canchas
deportivas.
Acondicionamiento de áreas verdes y espacios públicos para el deporte.
Activación de gimnasios al aire libre.
Programa de promoción de la actividad ciclística.
Continuar brindando todo el apoyo integral a los atletas y a las organizaciones
deportivas del Municipio.
PROYECTO:
Continuación del programa de becas e incentivos para atletas y jóvenes
deportistas.
Dotación de unidades de transporte, equipos e implementos deportivos.
Continuar con el apoyo a la formación de especialistas en materia deportiva.
PROYECTO:
Programa de capacitación de entrenadores y árbitros deportivos.
Impulso a la preparación física y teórica de atletas de alto rendimiento.
 SALUD
Continuar con el fortalecimiento institucional de la gestión de salud municipal.
PROYECTO:
Creación del Instituto Municipal de Salud.
Impulsar el acceso de los ciudadanos a medicamentos esenciales a un menor
costo.
PROYECTO:
Creación del servicio de farmacia municipal.
Mejorar la infraestructura y el equipamiento de los centros de salud del Municipio.
PROYECTO:
Acondicionamiento de los ambulatorios municipales.
Activación de nuevas unidades móviles.
Optimizar los servicios de atención médica integral en el Municipio.
PROYECTO:
Jornadas y operativos de atención médico-asistencial.
Ampliación del servicio de atención odontológica en las unidades
educativas municipales.
Fortalecimiento del servicio de atención inmediata y de emergencias.
Optimizar las labores preventivas en materia sanitaria.
PROYECTO:
Creación de un programa de alimentación saludable.
Activación de un programa de promoción de la salud materno-infantil.
Consolidación de los programas y operativos especiales de vacunación,
saneamiento y fumigación.
Fortalecer los mecanismos de cooperación con centros de salud públicos y
privados.
PROYECTO:
Articulación de convenios para la realización de tratamientos especiales.
Profundizar las labores de capacitación y entrenamiento del personal de salud del
Municipio.
PROYECTO:
Activación del programa de formación del personal de salud.
1) Gestión Ambiental, 2) Desarrollo Urbano Integral. 3) Seguridad Ciudadana

e Integral, 4) Desarrollo Social y Calidad de Vida 5) Desarrollo Económico
Sustentable
5to EJE
DESARROLLO ECONÓMICO SUSTENTABLE
 TURISMO.
Definitivamente, el turismo es la principal actividad económica del estado
Bolivariano de Nueva Esparta y del municipio García Esta actividad sectorial, tiene
un lugar privilegiado en nuestra constitución nacional, donde se le confiere
carácter estratégico, como actividad económica de interés nacional, para la
diversificación y el desarrollo sustentable, contando a su vez con una Ley
Orgánica de Turismo donde se establecen importantes competencias y objetivos.
Ante las prerrogativas de ser estratégica, de interés nacional, motor para la
diversificación y el desarrollo sustentable, se requiere dar especial atención a la
actividad turística.
En tal sentido, el presente Plan de Gestión ha tomado al turismo, como eje

fundamental de desarrollo por sus características de efectos transversales, por
cuanto garantiza y promueve: Bienestar económico, desarrollo local y
emprendimiento, desarrollo social, protección y saneamiento ambiental,
fortalecimiento de la seguridad y desarrollo urbano local, bienes y servicios.
Con base en estas prerrogativas, conductoras de todas las actividades del

estado y de nuestro municipio García, nos comprometemos a fortalecer políticas
en materia turística que aseguren el resguardo de los atractivos turísticos
naturales, patrimoniales históricos, religiosos, comerciales, de nuestro territorio,
con especial énfasis en el rescate de la zona turístico religiosa del Valle del
Espíritu Santo.
Igualmente rescatar zonas como el Monumento Natural Laguna de Las

Marités: declarado mediante decreto No. 1.633 del 27/02/1974, que comprende
una superficie de 3.680 hectáreas, compartida con los municipios Díaz y Marino,
es la segunda laguna en extensión después de La Restinga.
Tomando como base fundamental aspectos incorporados al Plan de

Desarrollo Municipal y los lineamientos emanados del Reimpulso y Transformación
de García, a partir de la participación de los sectores más calificados y
representativos del estado y de la jurisdicción, consejos comunales y ONG,s que
contribuyeron a dotar al Municipio de importantes herramientas para el
fortalecimiento del turismo.
El ser el eje transversal de desarrollo sostenible y sustentable del estado

Bolivariano de Nueva Esparta y del municipio García, corresponde al gobierno
municipal, impulsar y concretar políticas que fortalecerán, con base al turismo, los
Ejes de Gestión de Bienestar social, Seguridad Integral, Desarrollo Urbano
Integral, Saneamiento Ambiental y Desarrollo Productivo Local, en el que se
integren iniciativas del sector privado para brindar oportunidades de empleo y
promover la seguridad social.
OBJETIVO GENERAL
Consolidar el crecimiento y la expansión del municipio a través la
planificación turística, concatenada a los ejes de gestión de desarrollo municipal,
fungiendo como eje conductor del desarrollo sostenible y sustentable.
PROYECTOS
o Instrumentar programas, subprogramas y acciones transversales.
o Instrumentar programas de recuperación integral del casco turístico
religioso del Valle del espíritu Santo.
o Instrumentar programas de recuperación integral de la Laguna de las
Marites
o Abordar el saneamiento ambiental.
o Desarrollar planes especiales de obras y servicios.
o Instrumentar planes rectores y planes especiales de turismo por áreas.
Impulsar la educación y conservación ambiental.
o Desarrollar planes rectores.
o Desarrollar programas de servicios turísticos.
o Impulsar mancomunidades con alcaldías del eje suburbano.
o Actualización y aprobación de nuevas ordenanzas.
o Garantizar seguridad ciudadana.
o Impulsar la participación ciudadana y sectorial.
 AGROALIMENTARIA.
El municipio cuenta con zonas de alta explotación agroalimentaria, en ambas

parroquias, sobre todo en zonas cercanas a las faldas del Parque Nacional Cerro
Copey.
El municipio cuenta con un reservorio de agua como el dique del valle, y una
caja de agua en el sector las Piedras del Valle, con agua dulce en buena parte del
año. De igual forma en las inmediaciones de San Antonio y zonas cernas se
encuentra otra caja de agua y se han realizado estudios factibles de explotación
de agua mediante aljibes.
La actividad económica del municipio también puede verse incrementada con

el área agrícola, la cual contribuye fundamentalmente en el desarrollo del
municipio, por los diferentes rubros agrícolas, por consiguiente, esta situación
facilita la obtención de numerosos beneficios, programas y políticas de atención en
el área.
Debe realizarse los estudios de impacto y aprovechamiento en las diferentes

comunidades, vías de penetración y créditos agrícolas para el desarrollo de la
agricultura. Los cuales hay que potenciar, así mismo se requiere coordinar las
acciones de los productores, consejos comunales, asociaciones civiles, sistemas
de riego, cooperativas agrícolas, transportistas y comunidad en general con los
diferentes organismos municipales, estadales y nacionales para aprovechar al
máximo todos los beneficios y contribuir a la seguridad alimentaria del país;
regional y por ende municipal, además se requiere que los productores apliquen
los métodos de planificación de siembras, usos adecuado de los agroquímicos, así
como también el uso de métodos alternativos en el control de plagas, uso racional
del recurso agua, preservación del medios ambiente, mejoramiento genético de
semillas y realización de estudios de suelos para mejorar la calidad de la
producción.
Igualmente establecer distribución y promoción preferentes en el principal

mercado popular del estado Nueva Esparta, como es Conejeros ubicado en
nuestro municipio García
PROYECTOS
 Recuperación del dique del Valle.

 Recuperación y estudio de nuevas tuberías de agua desde reservorios de
agua para zonas agrícolas.
 Estudio para aprovechamiento de agua subterránea mediante aljibes en
zonas agrícolas.
 Apoyo en construcción de reservorios de agua artificiales.
 Proyectos que fomenten la venta de productos en zonas agrícolas para la
población del municipio y de todo el estado Nueva Esparta.
 Establecimiento deferías agrícolas en los propios sectores promoviendo la
agricultura como actividad agro turística.
EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO
Ante el crecimiento urbano, acelerado del municipio debido a la expansión

de zonas dormitorio ante la evolución del Municipio Mariño, se han incrementado
los urbanismos, en buena parte planificados, pero de igual forma un incremento en
la cantidad de zonas pobladas no planificadas e invadidas.
El crecimiento poblacional, hace la necesidad de prestar mayores servicios

a las comunidades y ante el auge de los movimientos de emprendimiento, de
pequeños comerciantes y emprendedores, puede apoyarse el crecimiento de
pequeñas y medianas compañías, que pueden ser el inicio para el surgimiento de
pequeñas y medianas empresas en el municipio.
La inmensa cantidad de terrenos sin uso, ubicados, sobretodo en la

parroquia Francisco Fajardo, su ubicación geográfica como vía de paso entre los
municipios con mayor potencial comercial como son Mariño y Maneiro, y los
Puertos el Guamache y punta de Piedras y el Aeropuerto Santiago Mariño, hacen
del municipio un lugar estratégico para zonas industriales que pueden proyectarse
en futuro cercano.
PROYECTOS.
o Creación de la Feria Gastronómica de la Empanada.

o Creación del proyecto de emprendimiento y feria semanal de
emprendimiento “García, turismo, religión y emprendimiento”, en áreas de
estacionamiento del proyecto de centro Votivo del al Virgen del Valle.
o Creación Ferias Agrícolas.
o Implementación de incentivos fiscales y tributarios para emprendimientos
surgidos en ferias municipales.
o Planificación y aportes mediantes créditos a pequeños y medianos
comerciantes surgidos en ferias municipales que coloquen sus sedes en el
municipio.
PRESUPUESTO

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PLAN DE GESTIÓN PARA LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO GARCIA DEL

ESTADO BOLIVARIANO DE NUEVA ESPARTA

El Plan Municipal de Gestión y Desarrollo que presentamos del Municipio

El propósito fundamental es proponer los Principios Generales, Objetivos,

Este Plan de Gestión con y para el pueblo; que será realizado

Lo plasmado en este documento responde a las acciones a emprender para

García, es el cuarto municipio con mayor territorio del estado Nueva

Es por ello que, el Plan de Gobierno Municipal, deberá tener en cuenta y

Ante el Municipio García, asiento de nuestra inmaculada Virgen del Valle

El municipio García, al tener como asiento a la patrona del oriente

Nuestro reto desde el comienzo será seguir dirigiendo los recursos

Nuestra gestión continuará desarrollándose sobre cinco ejes principales:

GESTIÓN AMBIENTAL: Recuperar sectores deteriorados, así como

DESARROLLO URBANO INTEGRAL: Ejecutaremos inversiones

SEGURIDAD CIUDADANA E INTEGRAL: Se creará la Policía

DESARROLLO SOCIAL y CALIDAD DE VIDA: El crecimiento de los

DESARROLLO ECONÓMICO SUSTENTABLE: El municipio ante su

Para alcanzar la unificación de los 5 ejes principales de la gestión de la

El Plan Municipal de Desarrollo tiene su sustento legal en los siguientes

En este mismo orden de ideas el artículo 178, de nuestra Carta Magna

La Ley Orgánica del Poder Público Municipal, en su artículo 86

La Ley Orgánica de Planificación Pública y Popular establece, en el

Nuestro objetivo principal es transformar al Municipio en un modelo a través

Posicionar a García como un municipio modelo en materia de desarrollo

El respeto a los principios constitucionales, el desarrollo económico

El Municipio García es un municipio, situado en la parte oriental de la Isla de

Cuadro P4. Estado Nueva Esparta. Densidad poblacional

Superficie Población Densidad

Total 1.151 468.263 406,8

Antolín del campo 72 26.474 367,7

Es claro determinar a García, como el quinto municipio en envergadura territorial,

Estudios más reales proporcionados por el Instituto Nacional de

ESTADO NUEVA ESPARTA

TOTAL 373.851 100,0 491.610 100,0

Según datos Consejo Nacional Electoral para el año 2013, se presentaban

Existen en García 17.608 núcleos familiares, en torno a la vivienda se tiene

Principalmente el municipio tiene como ingreso el aportado por Situado

El Principal Tributo que debe ser explotado es el de inmuebles debido al

GERENCIA MUNICIPAL Y GOBIERNO ELECTRÓNICO

En García, se tiene clara la relevancia que tiene el fortalecimiento

Para prestar mejores servicios y garantizar la participación ciudadana, ante

Fortalecer la formación del personal de las instituciones municipales, para dar

Impulsar la modernización tecnológica, organizativa, administrativa y

Promover la participación ciudadana y la cooperación en las políticas públicas

El deterioro ambiental se ha convertido en uno de los principales retos

En el municipio García, la gestión se enfocará en la perspectiva del

El municipio cuenta con dos problemáticas graves a nivel de caos ambiental

La Planta Luisa Cáceres de Arismendi principal opción termo eléctrica de la

En esta primera gestión, asumimos y llevaremos adelante con resolución,

Se deben diseñar convenios y reuniones con alto gobierno para culminar

Acuerdos de colaboración e intercambio con Alcaldías vecinas: En función

El desarrollo urbano es una de las competencias fundamentales de la

Venezuela es un país eminentemente urbano. Sin embargo, el crecimiento

El municipio García, como municipio urbano, enfrenta el desafío de ordenar

Concentraremos nuestros esfuerzos en labores urgentes e impostergables,

Se han incrementado la construcción de grandes urbanismos privados y del

El desafío que enfrentamos en esta gestión es el de ordenar el crecimiento

Como Municipio con una de las mayores proyecciones de crecimiento

reto de nuestra gestión es apuntalar y sostener este descenso en los

Los Municipios, como las entidades políticas más cercanas a los

Impulsaremos el bienestar y mejorar las condiciones de vida de los

Se incentivarán desarrollos en cogestión e involucrando a la pequeña y

1) Gestión Ambiental, 2) Desarrollo Urbano Integral. 3) Seguridad Ciudadana

En tal sentido, el presente Plan de Gestión ha tomado al turismo, como eje