1 a es decir eligen ‘ire dos 0 mae altemativas. La toma de decisiones ocurre coma reaceon sin problema es des Nay Una dsccepancia ene el stage acta dea ena sgn eta joseabl,porlo que so reauere ‘Consider cursos de aceon ‘tomatoes Cada decisién requiere la interpretacion de evaluacién de informacion, es comun que los datos ‘que reciben de fuentes miltples y (que se necesiten seleccionar procesare interpreta los datos Desarrllan altemativas y seran necesaro evaluarlas fortaiezas ‘deblidades de cada uno. Una decision es la leccion de un Curso de accion entre varias atemativas; la responsabilidad mas importante del administrador es la Toma de decsiones. Se dice que las decisiones son algo asi como el motor de los negocios, en electo, de la adecuada seleccion de alternativas depende del gran parte ‘0 éxito de cualquier organizacin. 3.1 TOMA DE DECISIONES 41+ Identincar el problema: que Caracteristicas dela toma de hay que resolver. deckiones, 2. Analizar el problema, 1L= Efectos futuros: tone que ver con la medida en que los compromisos ‘elaconados con la decision que tomemos afectaran el future 2. Reversiblidac: Se reiere @ yyelocidad con que una decision puede, Tevertse ya diffcutad que implica hacer este cambio. 3. Impacto: se refere ala medida en ‘ue oiras éreas 0 acividades se ven ‘atectadas, aa 4+ Elegir entre altemativas. 5. Aplicar a decision ‘consideraciones legales, princi basicos de conducta, imagen dela "a ecision se oma o excepcionaLos individuos en las organizaciones ‘oman decisiones, es deci. eigen ‘enire dos o mas altemativas, mi {ia toma de decisiones ocurre como reaccion a un problema, es decir, hay ‘una discrepancia entre el estado actual de a realidad y algun estado deseable, por lo que se requiere ‘considerar cursos de accion ‘alternatives Cad decision require la interpretacion de evaluacién de informacion, es comun que los datos ‘que reciben de fuentes muliples y ‘que se necesiten seleccionar, procesare iterpretar ios datos. Desarrollan alterativas y seran necesario evaluar ls fortaleza y ‘deblidades de cada uno. Una decision es la leccion de un ‘curso de accion entre varias ‘altemativas; la responsabilidad mas importante del administrador es la ‘Toma de desisiones Se dice que las decisiones son algo asi como ol motor de los negocios, en ‘efecto, de la adecuada seleccion de alternatvas depende del gran parte el éxito de cualquier organizacin. 3.4 TOMA DE DECISIONES: CCaracterstcas de la toma de 1. Identicar el problema: que ‘decisiones, hhay que resolver 2- Analizar el problema, 1; Efectos futuros: tiene que ver con 1a medida en que los compromisos relacionados oon la decision que ‘omemos afectarén el fluro, WY 2- Reversbilidad: Se rfiere ala velocidad con que una decision puede revertrse ya ificultad que implica hacer este cambio. 3.- Impacto: se refiere a a medida en’ (ue otras areas 0 actividades se ven ‘fectadas, [PL 4 Calidad: se refiere a las relaciones laborales, valores étcos, consideraciones legales, principios basicos de conducta, imagen dela ‘compari ee, @ init on prion spond as pogurtace Sa pee eens) ae 3 Evaluar alternativas, a 4- Elegir entre sltemativas. 5. Aplicarla decision.