Professional Documents
Culture Documents
1. DEFINICIÓN:
El diagrama de Pareto es un método de análisis que permite discriminar entre las causas
más importantes de un problema y las menos importantes. Se fundamenta en la teoría
de que las causas de los problemas se pueden clasificar de dos formas:
Las más importantes (las menos frecuentes)
Las triviales (las más frecuentes)
Está basado en el principio de Pareto, según el cual el 80% de los defectos están
originados por un 20% de causas.
El principio de Pareto se enuncia diciendo que el 80% de los problemas están producidos
por un 20% de las causas. Entonces lo lógico es concentrar los esfuerzos en localizar y
eliminar esas pocas causas que producen la mayor parte de los problemas. El principio
de Pareto es simultáneamente varias cosas:
Esta herramienta ayuda en la toma de decisiones sobre que causas hay que resolver
prioritariamente para lograr una mayor efectividad en la resolución de problemas. Así,
en el caso de haber identificado las causas de defectos por medio del diagrama de
Ishikawa, pueden haber aparecido muchas posibles causas y ahora interesa
concentrarse en las más relevantes.
También se representa una curva que establece, para cada causa, el porcentaje
acumulado de fallos sobre el total, donde se aprecia en mayor o menor medida la regla
anterior de Pareto.
En el caso que estamos analizando, solo dos causas han ocasionado en torno al 80% del
problema (el 79,7% del tiempo de parada y el 85,7% del número de paradas). Por tanto,
estas serán las primeras causas a atacar. Todo el esfuerzo debe concentrarse en la
eliminación de las causas fundamentales, ignorando en principio las triviales, que ya
serán atacadas más adelante.
Los diagramas de Pareto pueden aplicarse a situaciones muy distintas con el fin de
establecer las prioridades de mejora, y siempre reflejan el mismo principio de “pocas
fundamentales y muchas triviales”.
El odjetivo consiste en desarrollar una metalidad adecuada para comprender cuales son
las pocas cosas mas importantes y centrarse exclusivamente en ellas.
Poner de manifiesto los problemas mas importantes sobre los que deben concentrarse
los esfuerxos de mejora y determinar en que forma resolverlos.
- Algunas veces los datos no indican una clara distincion entre las categorias
- Se necesita mas de la mitad de las catrgorias para sumar mas del 60% del efecto
de calidad
1. Plantear exactamente cuál es el problema que se desea investigar, que datos serán
necesarios, como recogerlos (no olvidar el diseño de la plantilla) y durante que periodo.
2. Tabular los datos recogidos. Si se trata de analizar las reclamaciones de clientes durante
un año.
El gerente de un restaurante de barrio está preocupado porque cada vez llegan menos
clientes al local. Las quejas han ido en aumento y a él le gustaría averiguar qué problemas
debe atacar y presentar sus conclusiones de manera que los empleados comprendan.
SOLUCIÓN
El gerente realizo una encuesta entre sus clientes a lo largo de varias semanas y recabo los
siguientes datos:
QUEJA FRECUENCIA
Camarero descortés 12
Servicio lento 42
Comida fría 5
Mesas apretadas 20
Humo en el ambiente 10
TOTAL 89
Gráfico de barras
50
45
40
35
30
DEFECTOS
25
20
15
10
0
servicio lento mesas apretadas camarero descortés humo de ambiente comida fría
NOMBRE DE DEFECTOS
El grafico de barras presenta los datos de modo que muestran que quejas son más
frecuentes(los pocos factores vitales).
4. APORTES
Aportación de Ishikawa