Evaluación financiera Federación Deportiva Guayas

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
Facultad de Ciencias Económicas

Carrera de Ingeniería en Finanzas
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE

INGENIERA EN FINANZAS
TEMA:
Evaluación de la gestión financiera de la Federación Deportiva del Guayas en el
período enero 2012- diciembre 2017 y propuesta de mejora para el período 2018-2019
AUTORES:
Alay Molina Olga Katherine
Velasteguí Flores Yajaira Patricia
Quito – Ecuador
AGRADECIMIENTO
DEDICATORIA
AUTORIZACION DE AUTORIAA INTELECTUAL
TODOOOOO EL INDICE (TABLAS, ETC)
Contenido
CAPITULO I ................................................................. Error! Bookmark not defined.
1.1 PLAN DE TESIS

1 ANTECEDENTES .................................................................................................. 6
2 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ............................................................... 7
Árbol de problemas ..................................................................................................... 12
3 JUSTIFICACIÓN DEL TEMA .............................................................................. 12
4 IMPORTANCIA DEL TEMA ................................................................................ 13
5 DELIMITACIÓN DEL TEMA ............................................................................... 13
5.1 Delimitación espacial ....................................................................................... 13
5.2 Delimitación temporal ..................................................................................... 13
6 MARCO TEÓRICO ................................................................................................ 14
7 MARCO CONCEPTUAL .................................................................................... 19
8 OBJETIVOS .......................................................................................................... 22
8.1 Objetivo General .............................................................................................. 22
8.2 Objetivos Específicos ...................................................................................... 22
9 HIPÓTESIS ............................................................................................................. 22
9.1 Hipótesis General…………………………………………… …………… 21

9.2 Hipótesis Específicas………..……………………………… …………… 21
10 MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN ..................................................................... 23
11 VARIABLES E INDICADORES ..................................................................... 23
12 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN ................................ 24
13 PLAN ANALÍTICO .......................................................................................... 25
2
CAPITULO II
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
1. Antecedentes de la Federación Deportiva del Guayas
2. Marco Legal para el cumplimiento de sus funciones y competencias
3. Estructura Organizacional
3.1 Autoridades
3.2 Empleados
4. Ligas Deportivas Cantonales
5. Presentación de Balances Históricos
5.1 Estado de Resultados
5.2 Balance General
CAPITULO III
Análisis Financiero
1. Análisis Horizontal de los Ingresos
1.1 Ingresos corrientes
1.2 Ingresos de Capital
1.3 Ingresos Financiamiento interno
2. Análisis Horizontal de los Gastos
2.1 Gastos corrientes
2.2 Gastos de Inversión
2.3 Gastos de Capital
3. Gasto de aplicación del Financiamiento
4. Análisis Vertical de los Ingresos
3
5. Análisis Vertical de los Gastos
5.4 Gasto de aplicación del Financiamiento
6. Análisis Horizontal
6.1 Análisis Horizontal de los Activos
6.1.1 Activo Circulante
6.1.2 Activo Fijo
6.1.3 Otros Activos
3.1 Análisis Horizontal de los pasivos
3.1.1 Pasivo Corriente
3.1.2 Pasivo a Largo plazo
4.1 Análisis Horizontal patrimonio
5. Análisis vertical
5.1 Análisis vertical de los activos
5.2 Análisis vertical de los pasivos
5.3 Análisis vertical del patrimonio
CAPITULO IV
Evaluar la gestión financiera y la operatividad de la
Federación Deportiva del Guayas
1. Evaluación de Ingresos
2. Evaluación de los Gastos
3. TIR
4. VAN
5. Indicadores
6. Logros Deportivos
7. Indicadores
4
CAPITULO V
1. Conclusiones
2. Recomendaciones
3. Bibliografía
INDICIE DE ANEXOS
INDICE DE TABLAS
INDICE DE GRAFICOS
INDICE DE FOTOGAFIAS
EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN FINANCIERA DE LA FEDERACIÓN

DEPORTIVA DEL GUAYAS EN EL PERÍODO ENERO 2012- DICIEMBRE
2017 Y PROPUESTA DE MEJORA PARA EL PERÍODO 2018-2019
RESUMEN EJECUTIVO
ABSTRACT
5
CAPÍTULO I
PLAN DE TESIS
TEMA:
Evaluación de la gestión financiera de la Federación Deportiva del Guayas en el

período enero 2012- diciembre 2017 y propuesta de mejora para el período 2018-2019
1 ANTECEDENTES
6
La Federación del Guayas, es una persona jurídica de derecho privado sin fines de lucro,
con objetivos sociales, goza de autonomía conforme a las disposiciones del artículo 382
de la Constitución de la República y el artículo 6 de la Ley del Deporte, Educación
Física y Recreación, su sede se encuentra en la ciudad de Guayaquil.
El 25 de Julio de 1922 se marca un hito histórico para el deporte nacional, pues durante
la sesión realizada en uno de los salones de la Asociación de Empleado, en la ciudad de
Guayaquil, se fundó la Federación Deportiva del Guayas.
Su primer presidente fue Guillermo Roca Boloña, quién junto a un dinámico grupo de
jóvenes, creyeron que era el momento de dar un giro a la actividad deportiva, formando
la Institución albiceleste que en sus inicios se llamó Federación Deportiva de
Guayaquil.
Más adelante, viéndose en la necesidad de extender su radio de acción a toda la

provincia, se cambió el nombre al de Federación Deportiva del Guayas, manteniéndose
así oficialmente, hasta nuestros días. Hoy, con cariño, muchos se refieren a ella
simplemente como “FEDEGUAYAS”.
Esta iniciativa fue tomada como ejemplo por otras provincias, que continuaron este
proceso funcional a través de la historia, ha extendido el deporte como una actividad
grande y es una de las instituciones de mayores pergaminos y credibilidad, que en lo
individual ayuda a la formación de los niños y jóvenes de la provincia y de la Patria.
En estos noventa y cinco años la Federación Deportiva del Guayas, pionera de las
glorias deportivas posee la mejor y más grande infraestructura del país, que lidera,
administra, fomenta y desarrolla el deporte en la provincia, para mejorar la calidad de
vida de la comunidad a través de las asociaciones Provinciales por deportes y las Ligas
Deportivas Cantonales de la provincia del Guayas.
2 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

La actividad financiera ha alcanzado una incuestionable importancia, a nivel nacional,
provincial e institucional, razón por la cual el presente trabajo analizará la relevancia
del mismo.
7
2.1 Deporte
Ecuador en 2006
La falta de institucionalidad propia del sistema tuvo como consecuencia la carencia de
una infraestructura deportiva adecuada, ausencia de apoyo a los deportistas de élite y al
incentivo de la actividad física. Los deportes fueron manejados por federaciones, sin
una adecuada coordinación.
En Ecuador, uno de los problemas de salud relacionados con el deporte es el sobrepeso

causado, entre otros motivos, por el sedentarismo. Según la Encuesta Demográfica de
Salud Materna e Infantil (Endemain) de 2004, el 55% de las mujeres en edad fértil
sufrían de sobrepeso u obesidad (40,4% sobrepeso y 14,6% obesidad) (Senplades 2007).
Además, entre 1999 y 2006, la actividad física en adultos se redujo en 7,81%.
El deporte no fue visto como un elemento importante en la educación, ni percibido

como instrumento para mejorar las capacidades y potencialidades de las personas.
No se consideraba, necesariamente, las horas de educación física o las actividades

extracurriculares como instrumentos básicos de formación.
Por otra parte, la escasa infraestructura existente, su deterioro, falta de mantenimiento o

control, no estimulaban a la población para practicar actividad física o deportes. A ello
se sumaba la concentración en pocos centros urbanos de una infraestructura sin
especialización.
Muestra de esta realidad, si se revisan las estadísticas deportivas, el país no tuvo

grandes resultados en competencias internacionales y los mayores logros del deporte se
originaban en esfuerzos individuales o corporativos, poco articulados con la gestión
gubernamental, ya que no existían políticas claras en este sector.
Ilustración 1 Cancha deportiva de "El Juncal", Valle del Chota (antes)
8
Ecuador en 2017
El objetivo del sector era promover una adecuada formación de los deportistas y
fomentar la práctica de actividad física en la población, además de propiciar el deporte
adaptado e incluyente para personas con discapacidad. La inversión pública alcanzó los
1 034 MMUSD en el período 2007-2016. Históricamente este es el mayor monto de
inversión en el sector y permitió mejorar la infraestructura e impulsar al deporte
formativo y de élite.
Ilustración 2 Cancha sintética El Juncal, Valle del Chota (actual)
Ilustración 3 GASTO PÚBLICO DEPORTE (MINFIN)
Dentro de las grandes transformaciones, se creó el Ministerio del Deporte como órgano
rector y planificador. Esta institución hizo posible aumentar y modernizar la
infraestructura para los deportistas profesionales, a través de la construcción de los
centros deportivos de alto rendimiento a nivel nacional y de los centros activos.
Además, mediante un Decreto Ejecutivo, se dispuso que las empresas e instituciones
públicas entregaran sus sedes sociales para beneficio de toda la población. Actualmente,
el Ministerio ha ejecutado 141 obras de infraestructura deportiva (rehabilitación,
ampliación y obra nueva) en todo el país y 5 centros deportivos de alto rendimiento a
nivel nacional.
9
El Ministerio del Deporte ha impulsado varios proyectos para la masificación de
actividades relacionadas con la cultura física. Entre ellos, el Programa Ecuador
Ejercítate, cuyo objetivo es promover la actividad física para superar los problemas que
resultan del sedentarismo y el mal uso del tiempo libre. También ha destinado entre un
50% y 80% de su presupuesto a los organismos deportivos, con un número de
beneficiarios de más de 500 000 deportistas.
Ilustración 4 Número de deportistas de alto rendimiento (MINDEP)
Todo esto se refleja en un mejor desempeño del país en competencias internacionales.

En los Juegos Panamericanos de 2007, en Río, Ecuador ocupó el décimo primer puesto,
con un total de 19 medallas; mientras que para 2015, en los Juegos de Toronto, subió
dos puestos, siendo noveno en el ranking, con un total de 32 medallas. (SENPLADES,
2017)
Deporte a nivel provincial (Guayas)

Por su constitución, las federaciones deportivas provinciales son instituciones privadas,
autónomas, formativas, que manejan recursos proporcionados por el Estado ecuatoriano.
Al ser formativas con miras el alto rendimiento, su esencia es el trabajo desde la base de
la pirámide deportiva del país, con niños y jóvenes, para de esa manera alimentar a las
selecciones nacionales para competencias internacionales y de ciclo olímpico.
Con criterio técnico, se aplican e implementan programas de masificación de invierno y

verano, para tener una base de alimentación continua para las diferentes selecciones por
deporte, considerando las disciplinas a impulsar, los rangos de edades en función de las
categorías de Juegos Nacionales, estructura ósea y muscular de los chicos, índices de
10
crecimiento, entre otros, en una búsqueda diaria de talentos deportivos. Pero, con un
aditamento especial: descentralización y democratización del deporte en la provincia.
Deporte a nivel institucional (Fedeguayas)

La Federación Deportiva del Guayas marca también historia cuando, por primera vez, se
encuentra presidiendo la institución una mujer, exdeportista integrante de la selección
de su provincia y del Ecuador en la disciplina del Voleibol de sala, la arquitecta Pierina
Correa Delgado, quien ha propuesto darle una estructura formal a la institución, con la
implementación de un Plan Estratégico, con una visión y misión muy claras, y la
finalidad de ubicar a la Provincia del Guayas en el sitial más alto del Deporte en el país.
La propuesta de atención integral del deportista, incluye planes de educación, becas,

apoyos económicos y no económicos, nutrición, salud, programas de vivienda, bolsa de
empleo, emprendimiento, sicología y medicina deportiva, entre otros, pero sobre todo,
una formación en valores, como el respeto, la honestidad, transparencia, disciplina,
perseverancia, solidaridad y trabajo en equipo (¡Todos somos Fedeguayas!),
compromiso e involucramiento (¡Ponte la camiseta de Fedeguayas!), entre otros, que se
extiende a todo el personal que integra la estructura institucional. (Tugo.ec, s.f.)
Entrevista a Pierina Correa Delgado, presidenta de la Federación Deportiva de

Guayas
¿Cómo analiza la actualidad deportiva del país?
La gestión que ha realizado el Gobierno en apoyo al deporte ha sido muy importante.

Estamos agradecidos porque hay una visión clara de la ayuda que brinda el deporte a los
menores.
¿Dónde se centra?
Se defiende la teoría de que los deportistas son los más importantes en esta área. Se
construyeron gimnasios, se financian giras internacionales y campamentos de
entrenamiento; eso permite que los atletas se mantengan como estelares en las
competencias de alto rendimiento.
¿Cómo está su relación con el Ministerio del Deporte?

Excelente. La Ministra (Catalina Ontaneda) es una mujer profesional que tiene una
visión amplia sobre las necesidades de las 24 federaciones.
11
¿Cuál es la diferencia entre esta administración y la anterior?
Ahora la Ministra sabe escuchar. Ella recibe las observaciones como aportes para unir
esfuerzos; anteriormente eso se tomaba como insultos.
¿Cuál es el presupuesto que maneja la federación?
Originalmente teníamos un presupuesto de USD 10,6 millones. Lastimosamente,

tuvimos una merma de USD 1 millón debido a la crisis del país y de otros USD 635
000, por el pago de servicios -básicos. (Ladines, 2015)
Árbol de problemas
REDUCCIÓN DEL AUMENTO DE PROBLEMAS DE

PRESUPUESTO NECESIDADES DE LAS FINANCIAMIENTO
LIGAS
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
MENOR ASIGNACIÓN ADMINISTRACIÓN FALTA DE

PARA LAS INEFICAZ DE LOS INFORMACIÓN Y
LIGASDEPORTIVAS RECURSOS QUE POSEE GESTIÓN FINANCIERA
3 JUSTIFICACIÓN DEL TEMA

La presente evaluación de la gestión financiera de la Federación Deportiva del Guayas
en el período 2012-2017 nos permite observar la administración eficaz, sostenible y
sustentable de los recursos asignados a la misma, a pesar de la reducción en el
presupuesto debido a la crisis que ha atravesado el país, además del pago de servicios
básicos y otros gastos de la institución.
12
La Federación Deportiva del Guayas ha generado transformaciones a partir de los
programas de masificación en toda la provincia del Guayas a través de cada una de sus
Ligas Deportivas Cantonales.
4 IMPORTANCIA DEL TEMA

La Evaluación de la gestión financiera de la Federación Deportiva del Guayas, es un
tema que aporta directamente al perfil de egreso de un Ingeniero en Finanzas, ya que se
encuentra formado y capacitado para desempeñarse en actividades relacionadas con las
áreas: financiera, contable, económica y humanista; a la vez tiene las capacidades
suficientes para producir información financiera que permita identificar las dinámicas
sociales y económicas. (UCE-FCE, 2017)
Dentro de estas también, el Ingeniero en Finanzas diseña propuestas, sustentados en

normas nacionales e internacionales buscando el mejor uso alternativo de las finanzas
de acuerdo con los planes de ordenamiento territorial y de los requerimientos de
financiamiento, para el cumplimiento de los objetivos y estrategias nacionales. (UCE-
FCE, 2017)
Es importante que un profesional en Finanzas se plantee constantemente interrogantes, y

a través de eso, poder derivar varios aspectos a evaluar. Así, en la Federación Deportiva
del Guayas, al ser una institución mixta, que obtiene financiamiento recursos del Estado
y por autogestión, es imprescindible evaluar el manejo de estos recursos, debido a las
reducciones presupuestarias que se han venido dando a partir del año 2014, y como ésta
a la vez ha buscado formas de mantenerse de manera sostenible y sustentable.
5 DELIMITACIÓN DEL TEMA

5.1 Delimitación espacial
Desde la ciudad de Quito se analizará la problemática de gestión financiera de la
Federación Deportiva del Guayas y su cobertura en la Provincia del Guayas.
5.2 Delimitación temporal

Se evaluará los Estados Financieros de la Federación Deportiva del Guayas del periodo
correspondiente a enero 2012 hasta diciembre del 2017
13
6 MARCO TEÓRICO
6.1 Gestión por procesos
Surgimiento de la Gestión por Procesos
En el año 2000 la Norma ISO 9001, de gestión de calidad, se adapta a la nueva
concepción de gestión por procesos, convergiendo también con un movimiento paralelo
de renovación del modelo EFQM. Esta norma se basa en el enfoque de gestión por
procesos.
En el año 1998 comenzó la expansión de la gestión de calidad en todos los sectores y la

globalización de sistemas. Sin embargo demora varios años para que los sistemas de
gestión adopten un enfoque de procesos, a pesar de que su concepto e importancia se
divulgan ya hace largo tiempo
El concepto de proceso en las empresas aparece de forma gradual en los modelos de

gestión empresarial, de forma progresiva se le considera como una vía útil para renovar
la organización y para adecuarse al entorno. En un inicio los modelos de gestión y las
entidades adoptaron un enfoque particular de los procesos, al no considerar a estas como
un sistema integral de procesos, donde estos son la base para los cambios estratégicos
en la organización.
Históricamente, las organizaciones se han gestionado de acuerdo a principios

Tayloristas de división y especialización del trabajo por departamentos o funciones
diferenciadas. Mediante la utilización de organigramas que establecen la estructura
organizativa y designan dichas funciones. Este tipo de diagrama permite definir
claramente las relaciones jerárquicas entre los distintos cargos de una organización
(cadena de mando). Sin embargo, en un organigrama no se ven reflejados el
funcionamiento de la empresa, las responsabilidades, las relaciones con los clientes, los
aspectos estratégicos o claves ni los flujos de información y comunicación interna.
En la última década, la gestión por procesos despierta un interés creciente, es

ampliamente utilizada por muchas organizaciones que utilizan referenciales de gestión
de calidad y/o calidad total. El enfoque basado en procesos consiste en la identificación
y gestión sistemática de los procesos desarrollados en la organización y en particular las
interacciones entre tales procesos.
14
Algunas empresas aplican modelos de organización de tipo funcional y de tipo matricial
sin embargo estos son limitados, principalmente por centrarse en empresas
manufactureras de grandes series, y por requerir proveedores de piezas estrechamente
ligados a las fábricas productoras de los equipos o sistemas finales.
Tanto el modelo matricial como los de origen japonés ya apuntan a la importancia de

los procesos como base sobre la que desarrollar políticas y estrategias operativas
sólidas. Esto dio origen a estudios sobre las posibilidades de los procesos como base de
gestión de la empresa, que ponen de manifiesto su adecuación a los mercados actuales,
cada vez más cerca del mercado global y, como consecuencia, su capacidad de
contribuir de forma sostenida a los resultados, siempre que la empresa diseñe y
estructure sus procesos pensando en sus clientes. Así la importancia de los procesos
aparece de forma progresiva en los modelos de gestión empresarial. No irrumpen con
fuerza como la solución, sino que se les considera poco a poco como medios útiles para
transformar la empresa y para adecuarse al mercado.
En los tiempos actuales las empresas optan por la estrategia de cambio y la

implementación de herramientas administrativas que les permitan mejorar su gestión,
(Reingeniería de procesos, outsourcing, calidad total, seis sigma, poka yoke, QFD, entre
otros). Una empresa con estructuras organizativas rígidas conlleva la ejecución de sus
actividades de manera fraccionada, dificulta el flujo de la comunicación y hace que
primen los intereses de las áreas o funciones de una forma aislada sobre los de la
organización.
Como respuesta a esta necesidad surge la estrategia de: la adopción de un enfoque de

procesos o la GESTION POR PROCESOS, la cual busca que las empresas tengan
estructuras con una mayor capacidad de adaptación al entorno cambiante, mayor
flexibilidad, más capacidad para aprender y crear valor, con una mayor orientación
hacia el logro de los objetivos. (Ruiz Fuentes, Almaguer Torres, Torres Torres, &
Hernández Peña, 2013)
Tipos de Gestión por Procesos

 Estratégicos: procesos destinados a definir y controlar las metas de la empresa,
sus políticas y estrategias. Estos son gestionados directamente por la alta
dirección en conjunto.
15
 Operativos (esenciales o claves): procesos destinados a llevar a cabo las
acciones que permiten desarrollar las políticas y estrategias definidas para la
empresa para dar servicio a los clientes. De estos se encargan los directores
funcionales, que deben contar con la cooperación de los otros directores y de sus
equipos humanos.
 De apoyo: procesos no directamente ligados a las acciones de desarrollo de las
políticas, pero cuyo rendimiento influye directamente en el nivel de los procesos
operativos (Ruiz Fuentes, Almaguer Torres, Torres Torres, & Hernández Peña,
2013)
6.2 Normas ISO
ISO 9000 - Gestión de calidad
La familia ISO 9000 aborda varios aspectos de la gestión de calidad y contiene algunos
de los estándares más conocidos de ISO. Los estándares brindan orientación y
herramientas para las empresas y organizaciones que desean asegurarse de que sus
productos y servicios cumplan de manera constante con los requisitos del cliente, y que
la calidad se mejore de manera constante. (ISO, 2015)
ISO 9001: 2015
ISO 9001: 2015 establece los criterios para un sistema de gestión de calidad y es el
único estándar en la familia que puede certificarse (aunque esto no es un requisito).
Puede ser utilizado por cualquier organización, grande o pequeña, independientemente
de su campo de actividad. De hecho, hay más de un millón de empresas y
organizaciones en más de 170 países certificadas con ISO 9001. (ISO, 2015)
Esta norma se basa en una serie de principios de gestión de calidad que incluyen un
fuerte enfoque en el cliente, la motivación e implicación de la alta dirección, el enfoque
de proceso y la mejora continua. El uso de ISO 9001: 2015 ayuda a garantizar que los
clientes obtengan productos y servicios consistentes y de buena calidad, lo que a su vez
brinda muchos beneficios comerciales.
Aplicaciones sectoriales específicas de ISO 9001
ISO tiene una gama de estándares para sistemas de gestión de calidad basados en ISO
9001 y adaptados a sectores e industrias específicos. Éstas incluyen:
ISO / TS 29001 - Industrias del petróleo, petroquímica y gas natural
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ISO 13485 - Dispositivos médicos
ISO / IEC 90003 - Ingeniería del software
ISO 17582 - Organizaciones electorales en todos los niveles del gobierno
ISO 18091 - Gobierno local (ISO, 2015)
6.3 Análisis de Estados Financieros

Para tomar decisiones racionales y cumplir con los objetivos de la empresa, el gerente
financiero debe tener herramientas analíticas.
La empresa en sí y los proveedores de capital externos —acreedores e inversionistas—

emprenden el análisis de los estados financieros. El tipo de análisis varía de acuerdo con
los intereses específicos de quien lo realiza. Los acreedores (proveedores de dinero para
bienes y servicios) están interesados principalmente en la liquidez de la empresa. Sus
demandas son a corto plazo, y la habilidad de pagar estas demandas con rapidez se
juzga mejor mediante el análisis de liquidez de la empresa. Las demandas de los
accionistas, por otro lado, son a largo plazo. De acuerdo con esto, los accionistas están
más interesados en la capacidad de la empresa para manejar flujos de efectivo y pagar el
servicio de la deuda en un periodo largo. Pueden evaluar esta capacidad analizando la
estructura del capital, las fuentes más importantes y los usos de los fondos, la
rentabilidad de la empresa en el tiempo y las proyecciones de rentabilidad futura.
Los inversionistas en acciones ordinarias de una compañía están interesados

principalmente en las utilidades presentes y esperadas en el futuro, así como en la
estabilidad de esas utilidades alrededor de la recta de tendencia. Como resultado, los
inversionistas suelen centrarse en el análisis del rendimiento.
También les interesa la condición financiera de la empresa en lo que respecta a su

capacidad de pagar dividendos y evitar la bancarrota.
Internamente, la administración también emplea el análisis financiero para fines de

control interno y para ofrecer a los proveedores de capital lo mejor en cuanto a
condiciones financieras y desempeño de la empresa. Desde el punto de vista de control
interno, la administración necesita realizar un análisis financiero para planear y
controlar con efectividad. Para planear el futuro, el gerente financiero debe evaluar la
posición financiera actual de la compañía y las oportunidades relacionadas con esta
17
posición. En cuanto a control interno, el gerente financiero está interesado en particular
en el rendimiento sobre la inversión en los diferentes bienes de la compañía y en la
eficiencia de la administración de los bienes. Por último, para negociar con efectividad
los fondos externos, necesita estar en concordancia con todos los aspectos del análisis
financiero que los proveedores de capital externos usan para evaluar a la empresa. Así,
vemos que el tipo de análisis financiero realizado varía según los intereses específicos
del analista. (Van Horne & Wachowicz , 2010)
Usos de las razones financieras
Para evaluar la condición financiera y el desempeño de una empresa, el analista

financiero necesita hacer una “revisión” completa de varios aspectos de la salud
financiera. Una herramienta que se emplea con frecuencia en esta revisión es una razón
financiera, o índice o cociente financiero, que relaciona dos piezas de datos financieros
dividiendo una cantidad entre otras.
Comparaciones internas. El análisis de las razones financieras implica

dos tipos de comparaciones. Primero, el analista puede comparar una razón
actual con una pasada o una esperada en el futuro para la misma compañía. La
liquidez corriente (la razón entre los activos actuales y los pasivos actuales) para
el presente año puede compararse con la misma razón para el año anterior.
Cuando las razones financieras se organizan para cierto número de años (quizás
en una hoja de cálculo), el analista puede determinar la composición del cambio
y si ha habido mejora o deterioro en la condición financiera de la empresa y su
desempeño en el tiempo. En resumen, no nos preocupa tanto una razón en un
momento determinado, más bien nos interesa esa razón en el tiempo. Las
razones financieras también se pueden calcular para estados proyectados, o pro
forma, y compararlas con las razones presentes y pasadas.
Comparaciones externas y fuentes de razones industriales. El

segundo método de comparación incluye comparar las razones de una empresa
con las de otras similares o con los promedios industriales en el mismo
momento. Tal comparación da una visión de la condición financiera y el
desempeño relativos de la empresa. También ayuda a identificar cualquier
desviación significativa con respecto a un promedio de la industria aplicable (o
estándar). (Van Horne & Wachowicz , 2010)
18
Costo de capital
Una compañía puede verse como una colección de proyectos. Como resultado, el uso de
un costo total del capital como criterio de aceptación (tasa de rendimiento mínimo
aceptable) para decisiones de inversión es apropiado sólo en ciertas circunstancias.
Estas circunstancias son que los proyectos actuales de la empresa tengan un riesgo
similar y que las propuestas de inversión bajo consideración sean de la misma
naturaleza. Si las propuestas de inversión varían ampliamente con respecto al riesgo, la
tasa de rendimiento requerida para la compañía como un todo no es apropiada como el
único criterio de aceptación. La ventaja de usar la tasa general de rendimiento requerida
de la empresa es, desde luego, su sencillez. Una vez calculada, los proyectos se pueden
evaluar usando una tasa que no cambie a menos que las condiciones subyacentes de
negocios y financieras se modifiquen. Usar la tasa de rendimiento mínimo aceptable
evita el problema de calcular las tasas de rendimiento requeridas individuales para cada
propuesta de inversión. Sin embargo, es importante observar que si se usa la tasa
general de rendimiento requerida de la empresa como criterio de aceptación, los
proyectos deben corresponder a las condiciones anteriores. (Van Horne & Wachowicz ,
2010)
7 MARCO CONCEPTUAL
Administración: Partiendo de los principios de Taylor, se puede definir a la
Administración; como la ciencia que mediante el uso eficiente de los recursos
materiales, humanos, financieros y tecnológicos pretende alcanzar el máximo beneficio
y utilidad de los mismos. (Cornejo, s.f.)
La Administración nos permite determinar el uso de los recursos entregados a la

institución.
Análisis financiero: Según la autora ANA LAVALLE “Proceso de evaluación de la

situación financiera de la empresa actual y de periodos anteriores con el fin de
comprobar el logro de los objetivos de la empresa, así como una estimación de
resultados futuros.” (Burguete, 2016)
La realización del Análisis financiero nos permitirá determinar la sostenibilidad

de la empresa.
19
Derecho privado: El Derecho Privado se ocupará de las normas que regulan las
relaciones entre los individuos privados en defensa de sus intereses particulares. En
ocasiones sus normas son de ius dispositium, esto es, los sujetos privados pueden elegir
a veces entre regular sus relaciones por ellas o establecer sus propias normas. Ello
quiere decir que se concede un amplio margen a la autonomía de la voluntad.
(DERECHO CONSTITUCIONAL, 2012)
La Federación Deportiva del Guayas constituye una persona jurídica de derecho

privado.
Eficacia: Según el autor GIORGIO MERLI “La eficacia en un área prioritaria es

sinónimo de profundidad y rapidez en la mejora” (Merli, 1997)
La eficacia permite a la organización generar programas y proyectos de mejor

calidad.
Eficiencia: Según Idalberto Chiavenato, eficiencia "significa utilización correcta de los

recursos (medios de producción) disponibles. (Thompson, s.f.)
La eficiencia en la utilización de los recursos recibidos permite una mejor

satisfacción de necesidades hacia las Ligas Deportivas Cantonales.
Estrategias: La necesidad de estudiar y aplicar la noción de estrategia en la

administración pasó a ser sentida, en el momento en que se acentuaba la velocidad de
los cambios sociales, económicos y políticos que sucedían en el mundo y que afectaban
las organizaciones, alterando la posibilidad del alcance de los objetivos y los resultados
deseables, de ahí la necesidad de desarrollar alternativas y acciones potenciales que
posibiliten el redireccionamiento constante de los objetivos y de los caminos de la
organización. (ROVERE, s.f.)
La elaboración de estrategias a partir de una base cimentada permite el logro de
objetivos y metas de la institución.
Evaluación: “Proceso que tiene por objeto determinar en qué medida se han logrado los
objetivos previamente establecidos.” (Castilla, s.f.)
La evaluación nos permite observar y analizar la gestión financiera que posee la

institución a través del tiempo.
20
Financiamiento: “Conjunto de recursos monetarios que se le otorga a una persona o
empresa para que realice una actividad en concreto”
Conocer el financiamiento que tiene la Federación Deportiva del Guayas por

parte del Estado.
Gestión Financiera: “Es un proceso que involucra los ingresos y egresos atribuibles a
la realización del manejo racional del dinero, y en consecuencia la rentabilidad
(financiera) generada por el mismo” (SÁNCHEZ CABRERA, 2006)
El manejo de las finanzas, evaluar y tener las cuentas claras permiten que la
empresa o institución posea una buena gestión.
Institucionalidad: “Es el conjunto de creencias, ideas, valores, principios,

representaciones colectivas, estructuras y relaciones que condicionan las conductas de
los integrantes de una sociedad, caracterizándola y estructurándola.” (EL DÍA, 2012)
Conocer el proceso administrativo y de gestión que posee la institución para

facilitar la adaptación a las exigencias y necesidades del entorno.
Presupuesto: “Es la estimación futura de las operaciones y los recursos de una

empresa, el cual, es elaborado para obtener en un determinado periodo, los objetivos
económicos y financieros propuestos” (GESTIÓN.ORG, s.f.)
Sostenible: “El concepto de sustentabilidad está referido a aquello que puede sostenerse
o sustentarse por sí mismo y con razones propias.” (WeblogBLOG CALIDAD ISO,
2016)
Si existe sostenibilidad en una institución, ayuda al prestigio de la misma y

ejemplo para otras.
Sustentable: “Cuando hablamos de sostenibilidad nos referimos a algo que puede

mantenerse por sí mismo gracias a que las condiciones económicas, sociales o
ambientales lo permiten, sin afectar los recursos.” (WeblogBLOG CALIDAD ISO,
2016)
Si existe sustentabilidad en la organización nos proporciona mayor confiablidad,

además de un posicionamiento en el entorno en el que se maneja.
21
8 OBJETIVOS
8.1 Objetivo General
Evaluar la gestión financiera de la Federación Deportiva del Guayas “FEDEGUAYAS”
en el período 2015-2017
8.2 Objetivos Específicos

 Diagnosticar la situación actual de la Federación Deportiva del Guayas.
 Analizar los estados financieros del periodo 2012-2017
 Evaluar la gestión financiera y operativa de la Federación Deportiva del Guayas.
9 HIPÓTESIS
9.1. Hipótesis General

Mediante la evaluación de la gestión financiera en la Federación Deportiva del Guayas,
se establece que con una gestión adecuada se consiguen mayores y mejores logros
deportivos a nivel institucional, provincial, nacional e inclusive a nivel internacional, la
eficiencia del uso de los recursos y además nos permite realizar un análisis financiero
con una información más confiable.
9.2. Hipótesis Específicas

 La caracterización del sistema deportivo de la Provincia del Guayas nos permite
identificar potencialidades y limitaciones necesarias para asumir una gestión
financiera.
 La evaluación es una herramienta que nos ayuda a controlar a gestión financiera
y detectar posibles deficiencias en el período analizado.
 El análisis financiero mejora el funcionamiento de las actividades y permite

generar una futura decisión mucho más acertada y verídica.
22
10 MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN
10.1 Método Cuantitativo
Se le llama método cuantitativo o investigación cuantitativa a la que se vale de los
números para examinar datos o información. El proceso de toma de datos es central en
la investigación cuantitativa ya que aporta la conexión fundamental entre la observación
empírica, y la expresión numérica, es decir, mostrar de manera ordenada y explicita lo
que hemos observado. (MCanas, 2016)
Este método de investigación nos permitirá analizara los estados financieras mediante
instrumentos de evaluación financiera para obtener los resultados de la evaluación de la
10.2 Método Mixto

Es un conjunto de procesos sistemáticos, empíricos y críticos de investigación, que
implican la recolección y el análisis de datos cuantitativos y cualitativos; así como su
integración y discusión conjunta, para realizar inferencias producto de toda la
información obtenida (metainferencias); y lograr un mayor entendimiento del fenómeno
bajo estudio.
Para lo cual se combinará al menos un componente cuantitativo y uno cualitativo; en un

mismo estudio o proyecto de investigación, que nos dan conjuntados de tal manera; que
las aproximaciones cuantitativa y cualitativa, conserven sus estructuras y
procedimientos originales. (Cedeño Viteri, 2016)
El uso de una investigación cuantitativa y cualitativa nos deja un amplio cometido para
demostrar los resultados de una evaluación financiera; el cual mediante el análisis de
estados financieros se determinara la situación de la Federación Deportiva del Guayas y
su gestión financiera.
11 VARIABLES E INDICADORES
DOMINIO VARIABLES INDICADORES FORMA DE CÁLCULO
Ingresos propios*100/ Ingresos
Autonomía
Totales
Ingreso Ingresos * (Transferencias *100) /
FINANCIERO Dependencia Neta
Ingresos Totales
Ingreso per cápita Ingresos propios / Población Total
23
Ingresos Corrientes / Gastos
Solvencia
Corrientes
Autosuficiencia Ingresos propios / Gastos Corrientes
Gasto Autosuficiencia Ingresos propios / Gastos
mínima Remuneraciones
Gasto Provincial per
cápita Gasto Total / Población Total
12 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN

Entre las técnicas de recolección de datos que se aplicara en este proyecto son:
Estudio de campo
Es una de las nociones más importantes de cualquier tipo de ciencia ya que es el

momento en el que la teoría es puesta a prueba para establecer si los elementos que la
caracterizan son correctos o no. Los estudios de campo varían obviamente de acuerdo al
tipo de ciencia al que hagamos referencia ya que no será lo mismo un estudio de campo
de una ciencia exacta que el estudio de campo de una ciencia social. (Bembire, 2011)
Observación participante
Implica la intervención directa del observador, de forma que el investigador puede

intervenir en la vida del grupo. Se entiende por observación participante aquella en la
que el observador participa de manera activa dentro del grupo que se está estudiando; se
identifica con él de tal manera que el grupo lo considera uno más de sus miembros. Es
decir, el observador tiene una participación tanto externa, en cuanto a actividades, como
interna, en cuanto a sentimientos e inquietudes. (Campoy Aranda & Gomes Araujo,
2009)
La entrevista
La entrevista es la técnica más empleada en las distintas áreas del conocimiento. En un

sentido general, se entiende como una interacción entre dos personas, planificada y que
obedece a un objetivo, en la que el entrevistado da su opinión sobre un asunto y, el
24
entrevistador, recoge e interpreta esa visión particular. (Campoy Aranda & Gomes
Araujo, 2009)
Análisis financiero
Este varía de acuerdo con los intereses particulares del analista, siempre incluye el uso
de varios estados financieros, principalmente el balance general y el estado de pérdidas
y ganancias. Un marco conceptual ofrece un medio entrelazados para estructurar el
análisis. (Van Horne & Wachowicz , 2010)
13 PLAN ANALÍTICO
CAPITULO I
DIAGNOSTICO SITUACIONAL
6. Antecedentes de la Federación Deportiva del Guayas
7. Marco Legal para el cumplimiento de sus funciones y competencias
8. Estructura Organizacional
8.1 Autoridades
8.2 Empleados
9. Ligas Deportivas Cantonales
10. Presentación de Balances Históricos
10.1 Estado de Resultados
10.2 Balance General
25
CAPITULO II
Análisis Financiero
7. Análisis Horizontal de los Ingresos
8. Análisis Horizontal de los Gastos
9. Gasto de aplicación del Financiamiento
10. Análisis Vertical de los Ingresos
11. Análisis Vertical de los Gastos
11.4 Gasto de aplicación del Financiamiento
12. Análisis Horizontal
12.1 Análisis Horizontal de los Activos
12.1.1 Activo Circulante
12.1.2 Activo Fijo
12.1.3 Otros Activos
3.2 Análisis Horizontal de los pasivos
3.2.1 Pasivo Corriente
3.2.2 Pasivo a Largo plazo
4.2 Análisis Horizontal patrimonio
6. Análisis vertical
6.1 Análisis vertical de los activos
6.2 Análisis vertical de los pasivos
6.3 Análisis vertical del patrimonio
26
CAPITULO III
Evaluar la gestión financiera y la operatividad de la
9. Evaluación de Ingresos
10. Evaluación de los Gastos
11. TIR
12. VAN
13. Indicadores
CAPITULO IV
4. Conclusiones
5. Recomendaciones
6. Bibliografía
CAPITULO II
14 BIBLIOGRAFÍA
 Bembire, C. (04 de julio de 2011). Definición ABC. Obtenido de

https://www.definicionabc.com/ciencia/estudio-de-campo.php
 Burguete, A. C. (23 de 05 de 2016). books.google. Obtenido de Análisis Financiero:

https://books.google.com.ec/books/about/An%C3%A1lisis_financiero.html?id=RuE2D
AAAQBAJ&redir_esc=y
 Campoy Aranda, T., & Gomes Araujo, E. (2009). Técnicas e instrumentos cualitativos
de reocgida de datos. EOS.
 Castilla, U. d. (s.f.). LA MANCHA. Obtenido de

https://previa.uclm.es/profesorado/ricardo/practicum/relieve/evaluacion.htm
27
 Cedeño Viteri, N. (20 de enero de 2016). Biblioteca Ecotec. Obtenido de
http://biblio.ecotec.edu.ec/revista/edicion2
 Cornejo, D. J. (s.f.). GESTION.ORG. Recuperado el 08 de 12 de 2017, de

https://www.gestion.org/gestion-financiera/47911/que-es-la-administracion/
 DERECHO CONSTITUCIONAL. (29 de 07 de 2012). Recuperado el 09 de 12 de 2017,

de http://www.derechoconstitucional.es/2012/01/derecho-publico-y-derecho-
privado.html
 EL DÍA. (01 de 11 de 2012). Obtenido de http://eldia.com.do/la-institucionalidad-en-el-

estado/
 GESTIÓN.ORG. (s.f.). Obtenido de https://www.gestion.org/economia-

empresa/gestion-contable/47649/que-es-un-presupuesto/
 ISO. (15 de septiembre de 2015). ISO. Obtenido de ISO.org: https://www.iso.org/iso-

9001-quality-management.html
 Ladines, R. (24 de 08 de 2015). EL COMERCIO. Obtenido de EL COMERCIO:

http://www.elcomercio.com/deportes/pierinacorrea-guayas-administracion-federacion-
deporte.html
 MCanas. (04 de abril de 2016). Tendenzias. Obtenido de

https://tendenzias.com/life/que-es-el-metodo-cuantitativo/
 Merli, G. (1997). books.google. Obtenido de LA GESTIÓN EFICAZ:

https://books.google.com.ec/books?id=fBVXAkHnZvkC&dq=La+eficacia+en+un+%C
3%A1rea+prioritaria+es+sin%C3%B3nimo+de+profundidad+y+rapidez+en+la+mejora
&hl=es&source=gbs_navlinks_s
 ROVERE, D. M. (s.f.). Obtenido de QUÉ ES UNA ESTRATEGIA:

www.sld.cu/galerias/doc/sitios/infodir/que_es_una_estrategia_1.doc
 Ruiz Fuentes, D., Almaguer Torres, R. M., Torres Torres, I. C., & Hernández Peña, A.
M. (19 de marzo de 2013). Sistema de Información Científica Redalyc. Obtenido de
redalyc.org: http://www.redalyc.org/pdf/1815/181529929002.pdf
 SÁNCHEZ CABRERA, A. (2006). Análisis Crítico de la Estructura Organizacional.

Obtenido de http://www.eumed.net/tesis-doctorales/2006/asc/3h.htm
 SENPLADES. (2017). SENPLADES. Obtenido de INFORME A LA NACIÓN 2017-

2017: http://www.planificacion.gob.ec/wp-
content/uploads/downloads/2017/04/Informe-a-la-Nacion.pdf
 Thompson, I. (s.f.). PROMONEGOCIOS.NET. Recuperado el 09 de 12 de 2017, de

https://www.promonegocios.net/administracion/definicion-eficiencia.html
 Tugo.ec. (s.f.). Tugo.ec. Obtenido de

http://www.tuugo.ec/Companies/federaci%C3%B3n-deportiva-del-
guayas/12600024912#!
 UCE-FCE. (10 de diciembre de 2017). Univesidad Central del Ecuador web site.
Obtenido de http://www.uce.edu.ec/web/fce
 Van Horne, J., & Wachowicz , J. (2010). Fundamentos de Administración Financiera.

México: Pearson.
28
 WeblogBLOG CALIDAD ISO. (18 de 03 de 2016). Obtenido de
http://blogdecalidadiso.es/diferencias-entre-sustentabilidad-y-sostenibilidad/
15 CRONOGRAMA DE TRABAJO
29

Evaluación financiera Federación Deportiva Guayas

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

Facultad de Ciencias Económicas

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE

AUTORIZACION DE AUTORIAA INTELECTUAL

TODOOOOO EL INDICE (TABLAS, ETC)

1.1 PLAN DE TESIS

2 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ............................................................... 7

Árbol de problemas ..................................................................................................... 12

3 JUSTIFICACIÓN DEL TEMA .............................................................................. 12

4 IMPORTANCIA DEL TEMA ................................................................................ 13

5 DELIMITACIÓN DEL TEMA ............................................................................... 13

5.1 Delimitación espacial ....................................................................................... 13

5.2 Delimitación temporal ..................................................................................... 13

6 MARCO TEÓRICO ................................................................................................ 14

7 MARCO CONCEPTUAL .................................................................................... 19

8.1 Objetivo General .............................................................................................. 22

8.2 Objetivos Específicos ...................................................................................... 22

9.1 Hipótesis General…………………………………………… …………… 21

11 VARIABLES E INDICADORES ..................................................................... 23

12 TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN ................................ 24

13 PLAN ANALÍTICO .......................................................................................... 25

EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN FINANCIERA DE LA FEDERACIÓN

Evaluación de la gestión financiera de la Federación Deportiva del Guayas en el

Más adelante, viéndose en la necesidad de extender su radio de acción a toda la

2 IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

En Ecuador, uno de los problemas de salud relacionados con el deporte es el sobrepeso

El deporte no fue visto como un elemento importante en la educación, ni percibido

No se consideraba, necesariamente, las horas de educación física o las actividades

Por otra parte, la escasa infraestructura existente, su deterioro, falta de mantenimiento o

Muestra de esta realidad, si se revisan las estadísticas deportivas, el país no tuvo

Ilustración 1 Cancha deportiva de "El Juncal", Valle del Chota (antes)

Ilustración 2 Cancha sintética El Juncal, Valle del Chota (actual)

Ilustración 3 GASTO PÚBLICO DEPORTE (MINFIN)

Ilustración 4 Número de deportistas de alto rendimiento (MINDEP)

Todo esto se refleja en un mejor desempeño del país en competencias internacionales.

Deporte a nivel provincial (Guayas)

Con criterio técnico, se aplican e implementan programas de masificación de invierno y

Deporte a nivel institucional (Fedeguayas)

La propuesta de atención integral del deportista, incluye planes de educación, becas,

Entrevista a Pierina Correa Delgado, presidenta de la Federación Deportiva de

¿Cómo analiza la actualidad deportiva del país?

La gestión que ha realizado el Gobierno en apoyo al deporte ha sido muy importante.

¿Cómo está su relación con el Ministerio del Deporte?

¿Cuál es el presupuesto que maneja la federación?

Originalmente teníamos un presupuesto de USD 10,6 millones. Lastimosamente,

REDUCCIÓN DEL AUMENTO DE PROBLEMAS DE

MENOR ASIGNACIÓN ADMINISTRACIÓN FALTA DE

3 JUSTIFICACIÓN DEL TEMA

4 IMPORTANCIA DEL TEMA

Dentro de estas también, el Ingeniero en Finanzas diseña propuestas, sustentados en

Es importante que un profesional en Finanzas se plantee constantemente interrogantes, y

5 DELIMITACIÓN DEL TEMA

5.2 Delimitación temporal

En el año 1998 comenzó la expansión de la gestión de calidad en todos los sectores y la

El concepto de proceso en las empresas aparece de forma gradual en los modelos de

Históricamente, las organizaciones se han gestionado de acuerdo a principios

En la última década, la gestión por procesos despierta un interés creciente, es

Tanto el modelo matricial como los de origen japonés ya apuntan a la importancia de

En los tiempos actuales las empresas optan por la estrategia de cambio y la

Como respuesta a esta necesidad surge la estrategia de: la adopción de un enfoque de

Tipos de Gestión por Procesos

ISO 9001: 2015

Aplicaciones sectoriales específicas de ISO 9001