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TRABAJO FELIZ
DESEMPEÑO SUPERIOR
DESARROLLAR
FIDELIZAR
ATRAER
 Planeación de
´ recursos

Análisis de
Puestos Reclutamiento

Selección Contratación Inducción

 Aspectos relevantes:

• Condiciones de Mercado Laboral

• Políticas internas de Promoción de

Personal

Proceso que atrae al personal

• Momento oportuno
• Cantidades suficientes
• Cualidades apropiadas
 Encontrar el talento adecuado y
desarrollarlo, indicador clave para
la salud y permanencia de la
organización.

 Clave proceso de reclutamiento totalmente sintonizado con l

estrategia de la organización.

 La participación de los altos ejecutivos refleja

la cultura de la empresa.
 Convocatoria Interna
´ (mixta, interna y externa).
Publicación en la prensa.

Contactos con Universidades

e Institutos de Formación
Formal.
Referidos internos.

Base de datos de la empresa.

Pasantías de personal.
  Ferias de empleo.

 Empresas Competidoras.

 Gremios Profesionales.

 Ex empleados.

 Redes Sociales: Facebook,

Linkedin.

 Agencias de Empleo privadas y

públicas.
 Comunica
Positiva empresa
comprometida
con empleados.

Ahorra tiempo en Nuevos

inducción y empleados
Ausencia
Entrenamiento. nuevas
de nuevas ideas e
ideas. innovación.
 Original.

 Captar la atención.

 Proporcionar información clave para apuntar

precisión a la persona que estamos buscando.
 Requisitos clave.

 Que no haga perder el tiempo, foco en lo

que buscamos.

 Indicación clara a dónde deben

enviar la información.