Por: Gonzalo Rafael Rodríguez Escamilla

Mentalidad de Líder.
Taller Actividad de Aprendizaje 1: El taller propuesto consta de 3 puntos. Lea cada
uno de los mismos cuidadosamente y brinde solución adecuada, según lo
estipulado en cada punto.

1. Lea detenidamente los siguientes fragmentos de la historia del liderazgo de

Mahatma Gandhi, Margaret Thatcher y Steve Jobs, e Ilustre por medio de un
mapa mental, las cualidades que les hizo líderes influyentes y diferentes.

Mahatma Gandhi Mohandas K. Gandhi, llamado Mahatma (que significa “gran

alma”), fue educado en Londres. Después de terminar su carrera en leyes, regresó
a la India y luego se trasladó a Sudáfrica. Allí trabajó 20 años como abogado y
activista político

En este tiempo se formó como líder, peleando por los derechos de los indios y
otras minorías oprimidas y discriminadas por el gobierno segregacionista de
Sudáfrica.

Cuando regresó a la India en 1914, Gandhi ya era muy conocido y muy respetado
por sus compatriotas. En los años siguientes, mientras dirigía protestas y huelgas
en todo el país, mucha gente se le unía y lo buscaba cada vez más por su
liderazgo. En 1920, apenas unos 6 años después de haber regresado a la India,
fue elegido presidente de la Liga Nacional de Gobierno de Toda la India

Lo más extraordinario de Gandhi no fue el hecho de haberse convertido en el líder

de su gente, sino haber conformado la idea de libertad en el pueblo para alcanzar
la libertad. Antes de comenzar a dirigirlos, la gente usaba la violencia para
alcanzar sus objetivos. Durante muchos años, este tipo de protestas violentas
contra las fuerzas británicas habían sido comunes, pero la visión de Gandhi del
cambio en la India se basaba en otro tipo de lucha: La desobediencia civil pacífica.
Una vez dijo: “La no- violencia es la fuerza más grande a disposición de la
humanidad. Es más poderosa que el arma de destrucción más poderosa
desarrollada por el ingenio humano”

Un día en 1919 los militares británicos masacraron a más de mil personas en

Amritsar; Gandhi, entonces, exhortó al pueblo a permanecer firme, sin
contraatacar y como su gente ya lo consideraba su líder, adoptaron su visión y lo
siguieron fielmente. Así, nadie peleó, al contrario, quemaron la ropa hecha en el
exterior y usaron solamente materiales hechos en casa, en señal de protesta,
luego hicieron marchas y gritaron arengas de liberación, aunque muchos fueran
arrestados.

La lucha de este pueblo por la independencia fue lenta y dolorosa, pero el

liderazgo de Gandhi, tenía la fuerza suficiente para conseguir su causa, hasta que
finalmente en 1947, casi 30 años después del comienzo de la lucha, India obtuvo
su independencia del Reino Unido, con la ayuda de Gandhi, pero sobretodo del
pueblo quien decidió seguirlo y proclamar su causa. Así es Mahatma Gandhi
encontró un sueño y luego a su gente. La gente encontró a Mahatma y luego al
sueño.

Margaret Thatcher

Margaret Thatcher es una de las figuras femeninas más reconocidas e influyentes

del S.XX. Fue la primera y única mujer en ocupar un cargo político alto (primera
ministra) en su país. Por su carácter recio fue apodada “La dama de hierro”. Sus
decisiones siempre fueron firmes y controversiales, en un contexto machista, que
sólo quería su caída. Se expresaba con determinación en las juntas
internacionales y sus discursos siempre mostraban a una mujer que no daba el
brazo a torcer en sus ideales, integra y demandante.

Luchó por la estabilidad económica y política de su país, el cual ocupaba gran

parte de su tiempo e ideas, hasta el punto de abandonar su propia vida personal.
Margaret decía: “Estar al poder es como ser una dama. Si tienes que decirle a la
gente que lo eres, no lo eres” El poder se demuestra, no se alardea de él

Ella no podía permitirse ni la risa ni las lágrimas porque sabía que eso sería
percibido como una señal de debilidad. También manipuló su voz, su acento, su
tono, para convertirse en líder. La falta de sentimientos que siempre se le ha
achacado ya la mostraba cuando era una joven política. Era muy importante
reflejar bien las manifestaciones de aquella personalidad porque tienen mucho que
ver con la percepción que se tiene de ella: su grandiosidad, su presencia, la
majestuosidad que imprimía a sus opiniones. Hasta ahora pervivían de ella dos
imágenes totalmente enfrentadas y exageradas: la del ícono y la del monstruo.

Steve Jobs

Apple una de las compañías más reconocidas en la computación y la tecnología,

fue creada en 1976 por Steve Jobs y Steve Wozniack en la cochera del padre de
Jobs. Cuatro años después, el negocio se hizo público, abriendo acciones a 22
dólares cada una, y vendiendo 4.6 millones de acciones. De la noche a la mañana,
Jobs había ayudado a hacer ricos a más de 40 empleados e inversionistas.

Pero todo no fue positivo, mientras las ganancias de Apple subían

inconmensurablemente, en 1985, Steve Jobs se fue de Apple, su propia empresa,
por enfrentamientos con algunos de aquellos inversionistas. Es así como, sin
Jobs, las ventas empezaron a disminuir, haciendo que los nuevos directivos,
acudieran a Jobs, en 1997, para salvar la compañía. Jobs aceptó y con su
liderazgo levantó de nuevo su gente

Entre sus primeras acciones, estuvo una restructuración de fondo. Después de un

considerado estudio en cada uno de los niveles de la compañía, decidió despedir
a todos los miembros directivos de la junta, a excepción de dos, y nombró a otros
nuevos, los cuales compartían su sueño y amor por la compañía. Asimismo,
estudió el enfoque de la compañía, quería recuperar su visión, la cual era, hacer
productos que establecieran una diferencia, por tanto sacó algunos productos del
mercado y empezó a inventar nuevos, útiles y nunca antes vistos artefactos
tecnológicos. Por último, consideró que debía trabajar en común con el que
muchos consideraban su archienemigo Bill Gates,-otro zar de la computación y la
tecnología, además dueño de la compañía Microsoft- Así fue, como Jobs
consideró esta unión como una alianza estratégica en servicio del mercado y de la
comunidad a la cual le llegarían sus productos

De tal modo, las acciones de Apple volvieron a subir, y muchos productos únicos e
irrepetibles surgieron de la mente de job: El ipod, el ipad, el iphone, todas
invenciones de este líder intuitivo, que tomó las mejores decisiones en pro de su
compañía, su sueño y sus clientes en el mundo entero

2. Piense en una de las necesidades de su comunidad, institución

académica, familia, o empresa. Escríbala y conteste las siguientes
preguntas:

a. ¿Cómo podría ayudar a solventar esa necesidad? b. ¿Qué recursos, materiales,

tecnología, información (que posea la comunidad o ámbito escogido), lo puede
ayudar al cumplimiento de su idea? c. ¿Quiénes le podrían colaborar? ¿Cuáles
serían los roles de cada una de las personas mencionadas?

Guía de Aprendizaje
3. Identifique a 5 personas que hagan parte de su vida y diligencie el
siguiente cuadro escribiendo uno de sus talentos o habilidades y la forma
cómo usted lo (a) potencializaría
 Persona Talento o Habilidad ¿Cómo lo(a) potencializaría?
Carlos Prieto Persuasivo Persuasivo pero lo ayudaría a
potenciar esa habilidad con un
poco de ser más seguro en sus
respuestas
Yonis Gómez elocuente Elocuente lo ayudaría a
potenciar su elocuencia con
más disposición y ser más
agresivo y determinante.
Sulma Milena Analítica Se potenciaría su analítica a la
seguridad en sí mismas
Carlos Pérez Humildad Su humildad la ayudaría a
potenciar a ser más decisivo y
determínateme y abierto
Andrés Sanabria Inteligente Ayudar su inteligencia a ser
más creativo a la hora de
explicar sus propuestas por
que su timidez se lo impide

DESARROLLO.

1. Lea detenidamente los siguientes fragmentos de la historia del liderazgo de

Mahatma Gandhi, Margaret Thatcher y Steve Jobs, e Ilustre por medio de un
mapa mental, las cualidades que les hizo líderes influyentes y diferentes.
 Mahatma Gandhi Margaret Thatcher. Steve Jobs
* Pacificador. * Convincente. * Creativo
* Motivador. * Idealista *Emprendedor
*Tolerancia. * luchadora. * Visionario
* Reflexibo *Elocuente. * Soñador.
Inteligente. * Habilidoso

2. Piense en una de las necesidades de su comunidad, institución

académica, familia, o empresa. Escríbala y conteste las siguientes
preguntas:

Necesidad.

Pintura de la fachada del edificio.

a. ¿Cómo podría ayudar a solventar esa necesidad?

Para ayudar a solventar la necesidad de la comunidad es de carácter

indispensable, enseñarle a la comunidad a trabajar en equipo y que para lograr
este objetivo es necesario reunirlos y mostrar la necesidad que tiene el edificio y
que depende de nosotros mismos solucionarlo.

b. ¿Qué recursos, materiales, tecnología, información (que posea la

comunidad o ámbito escogido), lo puede ayudar al cumplimiento de su idea?

Los recursos que podemos utilizar para cumplir la idea es reunirlos y mostrar la
necesidad que tenemos de embellecer la fachada del edificio, colocar fotografías
de la fachada en cada bloque y convocando a la colaboración de los dueños de
apartamento que colaboren, a través de la junta directiva del edificio proponer
basares los días domingos para la recolección de fondos y así de esta manera
cumplir con el objetivo propuesto.
c. ¿Quiénes le podrían colaborar? ¿Cuáles serían los roles de cada una de
las personas mencionadas?

Nos podrían colaborar los directivos de la acción comunal, los roles de cada uno
serian informar a los demás habitantes del edificio de la necesidad y la solución
que estamos brindan dando.

Los roles serian informar, expandir la propuesta escoger lideres para hacer
real la idea propuesta.