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INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO

DIRECCIÓN ACADÉMICA
CARRERAS PROFESIONALES

PLAN DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN APLICADA

ESCUELA : Escuela de Gestión y Negocios


CARRERA : Administración de Empresas y Gestión de Recursos Humanos
CURSO : 2260 Diseño Organizacional
SEMESTRE : 2018-I
CICLO : Segundo

1. FUNDAMENTACIÓN

El presente proyecto otorgará, a través del curso de DISEÑO ORGANIZACIONAL, brindar la


información, la asesoría y supervisión de la información pertinente a la investigación. Esto se
realizará con el objetivo de que los equipos de trabajo logren aplicar, de manera práctica, los
conocimientos teóricos adquiridos en una organización productiva o de servicio que hayan
escogido. Además en el curso se realizará el seguimiento constante del cumplimiento del
cronograma establecido, el cual tiene como objetivo, que cada uno de los integrantes de los
equipos tomen conciencia real de lo que significa realizar un trabajo en equipo efectivo, que los
encamine a la obtención de las metas y de los objetivos propuestos.

2. OBJETIVOS

Según los criterios SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes, a Tiempo), los
objetivos a lograr a través del Proyecto son:

OBJ1.- Analizar la información bibliográfica y de campo obtenida en equipo y sintetizarla en


cada capítulo del trabajo de investigación a fin de permitir un diágóstico y propuestas de mejora
coherentes al final del proyecto.

OBJ2.- Aplicar instrumentos y herramientas propias del trabajo de diseño y rediseño


organizacional como organigramas y manuales trabajando en equipo de manera eficaz y
eficiente al finalizar el proyecto.

OBJ3.- Diseñar (en caso la organización carezca de ellos) o rediseñar (si cuenta con ellos)
instrumentos y herramientas propias del trabajo de diseño y rediseño organizacional como son
el organigrama y manual de la organización trabajando en equipo y siguiendo las reglas y
recomendaciones para su diseño y construcción que otorgen a la organización mayor
competitividad al finalizar el proyecto.

3. INTEGRANTES POR GRUPO

Los equipos se formarán libremente, durante la TERCERA SEMANA de clases, bajo la


responsabilidad de los alumnos y se organizarán para escoger un coordinador, quien tendrá la
responsabilidad de enviar por correo la lista de los integrantes al profesor del curso. Cabe
resaltar que estarán integrados como máximo por cuatro (4) alumnos. También deben
especificar la organización que han seleccionado para su proyecto. Esto podría variar según el
equipo de estudiantes considerando máximo seis (6) y mínimo cinco (4).

1. El equipo constituido se mantendrá unido hasta el final del ciclo. No se admitirá cambios de
integrantes ni de producto, servicio o empresa al que este referido el trabajo.

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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

2. El COORDINADOR deberá emitir un informe sobre la participación de cada uno de los


miembros del equipo. Esta información será enviada vía correo electrónico al profesor del curso
con copia a cada uno de los integrantes.

4. ESPECIFICACIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO

Las características del proyecto a desarrollar incluyen aspectos técnicos que reflejan los temas
vistos a lo largo del curso que están contenidos en el silabo, dándoles un carácter aplicativo a
una organización productiva o de servicio en marcha.

Los entregables incluyen el desarrollo de cada capítulo, resaltando la construcción de


instrumentos y herramientas del diseño organizacional como son el organigrama y manual de
la organización investigada.

5. ESTRUCTURA DEL PROYECTO

Como sustento del desarrollo del proyecto se presentará:

5.1. Resumen
Breve descripción del proyecto, su alcance y los capítulos desarrollados.

5.2. Introducción
Breve presentación del proyecto desarrollado indicando los objetivos que se prentenden
alcanzar y el impacto de los mismos en el entorno en que se aplicará.

5.3. Justificación del Proyecto


Los alumnos deben justificar la aplicabilidad del proyecto desarrollado señalando el aporte
o impacto en la organización, clientes y sociedad de tal manera que quede evidenciado
cómo la solución contribuye positivamente en la mejora de su desempeño y permite
satisfacer más eficazmente y eficientementre las necesidades de los clientes.

Igualmente, se debe enunciar quiénes son los beneficiarios directos e indirectos del
proyecto.

Los beneficiarios directos son aquellos que participarán directamente en el proyecto, y


por consiguiente, se beneficiarán de su implementación. Estas son las personas que
usarán el producto del proyecto, los desarrolladores del proyecto y los directivos de la
organización elegida para el proyecto.

Los beneficiarios indirectos son, con frecuencia pero no siempre, las personas que se
ven impactadas por el mismo. En este caso son los clientes de la organización elegida
para el proyecto y la sociedad.

5.4. Objetivos
Se enumeran los objetivos del proyecto elaborado. Se deben plantear un objetivo por cada
capítulo que deben cumplir con los criterios SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables,
Relevantes, a Tiempo)

Por ejemplo: Para el Capítulo 2

Analizar el organigrama actual de la organización (específico) y rediseñarlo


cumpliendo con los lineamientos y recomendaciones para su construcción (medible)
en equipo (alcanzable) de forma tal que la organización alcance mayor
competitividad (relevante) al aplicar el proyecto (tiempo)

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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

5.5. Definición y alcance


El Proyecto consta de 5 capítulos. Los 4 primeros reflejan la aplicación práctica de cada
unidad de aprendizaje del curso.
En el diseño del Proyecto deberán ser contemplados todos los puntos que se presentan a
continuación

CAPÍTULO 1: LA ORGANIZACIÓN, EL DISEÑO Y LAS DIMENSIONES DEL DISEÑO


ORGANIZACIONAL

1.1 Antecedentes de la empresa.


1.1.1 Historia de la empresa y situación actual (Dirección, RUC de la empresa, can-
tidad de trabajadores, antigüedad, filiales, producto y/o servicios ofrecidos)
1.2 Dimensiones del Diseño Organizacional de la Empresa
1.2.1 Dimensiones Estructurales (aspectos positivos y negativos de cada una)
1.2.2 Dimensiones Contextuales (aspectos positivos y negativos de cada una)
1.3 Tipo de organización de la empresa y sus características: Mecánico u Orgánico
1.4 Estrategias Competitivas de Porter aplicadas por la empresa
1.5 Opción de Diseño de la Organización de la empresa (Funcional, Divisional, Híbrido,
Matricial)

CAPÍTULO 2: INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

2.1 Organigrama actual de la empresa reconociendo los tipos de órganos que aparecen
2.1.1 Ventajas y desventajas del actual organigrama
2.2 Organigrama rediseñado o propuesto (en caso la empresa no cuente con uno) para la
empresa reconociendo los tipos de órganos que aparecen.
2.2.2 Organigrama General Mixto o Vertical propuesto
2.2.1 Ventajas del diseño propuesto
2.3 Manuales Específicos empleados por la empresa especificando qué contienen (de no
contar con todos los manuales indicados precisar qué otros instrumentos emplea la em-
presa)
2.3.1 Manual de Organización y Funciones o MOF
2.3.2 Manual de Procedimientos o MAPRO
2.3.3 Reglamento Interno de Trabajo o RIT
2.4 Diseño o Rediseño de por lo menos un manual para un área específica de la empresa.
2.4.1 Ventajas del manual rediseñado

CAPÍTULO 3: DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN EN LA ERA DE LA GLOBALIZACIÓN

3.1 Diseños contemporáneos empleados o aplicables la para ventaja gobal (Organización


Horizontal, Redes Dinámicas, Reingenieria)
3.2 Etapa de Desarrollo Internacional actual de la empresa
3.3 Diseño estructural para operaciones globales que emplea o podría emplear la em-
presa.
3.4 Tipos de cambios estratégicos experimentados por la empresa (Indicando si es cam-
bio paulatino o radical
3.4.1 Cambios de Producto/Servicio
3.4.2 Cambios de Tecnología
3.4.3 Cambios de Estrategia-Estructura
3.4.4 Cambios de Cultura

CAPÍTULO 4: LA TECNOLOGÍA, INFORMACIÓN, EL CONTROL Y EL DISEÑO ORGA-


NIZACIONAL
4.1 Tecnologías empleadas a Nivel de la Organización
4.2 Tecnologías empleadas a Nivel Departamental

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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

4.3 Tipos de Tecnologías o Sistemas de Información utilizados en la empresa y ventaja es-


tratégica
4.3.1 Sistemas de Procesamiento de Transacciones (TPS)
4.3.2 Sistemas de Apoyo a la Toma de Decisiones (DDS)
4.3.3 Sistemas de Información Administrativa (MIS)
4.3.4 Ventaja Estratégica lograda por la empresa con el uso de las Tecnologías o
Sistemas de Información
4.4 Enfoques o tipos de Control Organizacional u estratégicos aplicados en la empresa
4.4.1 Control de Mercado
4.4.2Control de Clan
4.4.3Control Burocrático
4.4 Enfoques o tipos de Control de Supervisión o Contingencial aplicados en la empresa
4.4.1 Control de Entradas
4.4.2 Control de Comportamiento o Proceso
4.4.3 Control de Salidas

CAPÍTULO 5: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.6. Productos y entregables


Son los puntos solicitados para cada uno de los primeros 4 capítulos ya enlistados en
el punto anterior.

5.7. Conclusiones
Principales hallazgos y conclusiones en relación a la pertienencia y/o impacto del
proyecto sobre la oportunidad de mejora en el contexto elegido.Deben ser tres
conclusiones como máximo.

5.8. Recomendaciones
Principales recomendaciones para quienes intenten desarrollar un proyecto similar para
la misma oportunidad de mejora o en el mismo contexto. Deben ser tres
recomendaciones como máximo.

5.9. Glosario
Listado de términos técnicos o nuevos que requieren definición.

5.10. Bibliografía
Listado de material bibliográfico consultado.

5.11. Anexos
Material complementario que permite ampliar la comprensión del proyecto mismo.

6. FORMATO DEL INFORME DEL PROYECTO (DIGITAL)

6.1. Configuración de páginas


Hoja tamaño A4, con márgenessuperior e inferior 3 cms, derecho e izquierdo 2.5 cms.

6.2. Tipo de letra


Los textos deben ir en letra Arial 11 puntos en interlineado simple.

6.3. Carátula
 Título del proyecto (centrado),
 Nombre del curso (centrado),
 Nombre del profesor (centrado),
 Ciclo, aula y semestre (centrado),

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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

 Nombre del coordinador del grupo (justificado al margen izquierdo),


 Nombre de los integrantes del grupo (justificado al margen izquierdo).

7. FORMATO DELCD o DVD

7.1. Elementos a incluir


 El informe del proyecto completo en formato editable (en formato *.doc)
 Todos los desarrollos realizados durante el proyecto (organigramas, manuales, etc.)
 Presentación para la exposición del proyecto (en formato *.ppt)

7.2. Presentación
 La tapa y la etiqueta del CD o DVD tendrán el formato que se muestra en el anexo.

8. AVANCE Y PRESENTACION FINAL

8.1. Calificación del Avance del Proyecto


 Semana : 10
 Contenido : El proyecto deberá tener un avance de al menos 50%
(Capítulo 1 y 2)
 Presentación : Sustentación grupal en clase
 Calificación : 20 puntos

8.2. Calificación Final del Proyecto


 Semana : 15
 Contenido : El proyecto deberá estar concluido al 100%
 Presentación : Sustentación grupal en clase
 Calificación : 20 puntos (60% Informe + 40% Sustentación)

9. RUBRICA PARA EL PROYECTO

9.1. Calificación del Informe del Proyecto

El Informe de Proyecto tiene un peso de 60% de la nota final del proyecto (SP1)

Criterios Escala de Calificación


PARTE FORMAL(08 PUNTOS)
Excelente (2) Bueno (1) Debe mejorar (0)
Justifica el proyecto Justifica el proyecto de
Justificación
evidenciando el aporte manera general, pero No desarrollo la
del proyecto
o impacto en las no detalla el impacto en justificación del
(2 puntos)
empresas, personas o empresas, personas o proyecto
sociedad. la sociedad.
Excelente (2) Bueno (1) Debe mejorar (0)
Objetivos del Se presentan objetivos No presenta objetivos o
Se presentan objetivos
Proyecto muy generales que los plantea pero no son
claros y coherentes con
(2 puntos) guardan poca relación coherentes con el
el proyecto
con el proyecto. proyecto
Excelente (2) Bueno (1) Debe mejorar (0)
Muestra claramente la Muestra la importancia
Importancia No especifica la
importancia del de su proyecto de
del Proyecto importancia de su
proyecto y describe las manera general sin
(2 puntos) proyecto o lo realiza de
razones de su contemplar las razones
manera incorrecta
realización de su realización
Excelente (2) Bueno (1) Debe mejorar (0)

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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

Criterios Escala de Calificación


Conclusione Las conclusiones son
Las conclusiones son
sy específicas y tiene
muy generales y no No llega a ninguna
recomendaci relación con lo
evidencian ninguna conclusión
ones investigado en el
investigación.
(2 puntos) proyecto.
PARTE TECNICA (12 PUNTOS)
Análisis y Excelente (3) Bueno (2) Regular (1) Debe mejorar (0)
Diagnóstico de
Diagnostica
las Diagnostica Diagnostica
puntos No Diagnostica
dimensiones puntos positivos y puntos positivos y
positivos y puntos positivos y
del Diseño negativos de casi negativos de la
negativos de negativos de
Organizacional todas las mitad de las
todas las ninguna de las
y la estructura dimensiones dimensiones
dimensión las dimensiones
mecánica u analizadas y analizadas y
analizada y ni reconoce la
orgánica reconoce la reconoce la
reconoce la estructura.
estructura estructura
estructura
(3 puntos)
Excelente (3) Bueno (2) Regular (1) Debe mejorar (0)
Diseña o Diseña o Diseña o
Rediseña el Rediseña el Rediseña el
Diseño del
organigrama y organigrama y organigrama y No diseña o
organigrama y
manual manual manual rediseña el
manual o
cumpliendo cumpliendo gran cumpliendo a organigrama o
rediseño
todos los parte (80%) de medias (50%) los incumple todos
lineamientos y los lineamientos y lineamientos y loa lineamentos y
(3 puntos)
recomendacion recomendaciones recomendaciones recomendaciones
es para su para su para su
construcción construcción construcción
Excelente (3) Bueno (2) Regular (1) Debe mejorar (0)
Identificación
Identifica la No identifica ni la
de la etapa de Identifica la etapa Identifica la etapa
etapa de etapa de
desarrollo de desarrollo de desarrollo
desarrollo desarrollo
internacional y internacional y internacional y
internacional y internacional ni
aplicabilidad describe solo describe solo
describe los describe ningún
de los cambios tres cambios dos cambios
cuatro cambios cambio
estaratégicos estratégicos estratégicos
estratégicos estratégico
(3 puntos) aplicados aplicados
aplicados aplicado
Descripción de Excelente (3) Bueno (2) Regular (1) Debe mejorar (0)
los tipos de
Describe los 3 No describe
Sistemas de Describe solo dos Describe solo dos
tipos de ningún tipo de
Información tipos de Sistemas tipos de Sistemas
Sistemas de Sistema de
usados y de Información de Información
Información Información
reconocimiento usados y usados y no
usados y usado ni
de la ventaja reconoce la reconoce la
reconoce la reconoce la
estratégica ventaja ventaja
ventaja ventaja
lograda estratégica estratégica
estratégica estratégica
lograda. lograda.
lograda. lograda.
(3 puntos)

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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

9.2. Calificación de la Sustentación del Proyecto

La sustentación del proyecto tiene un peso de 40% de la nota final del proyecto (SP1)

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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

ANEXO

PRESENTACIÓN DEL CD DEL PROYECTO FINAL

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