Professional Documents
Culture Documents
DIRECCIÓN ACADÉMICA
CARRERAS PROFESIONALES
1. FUNDAMENTACIÓN
2. OBJETIVOS
Según los criterios SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes, a Tiempo), los
objetivos a lograr a través del Proyecto son:
OBJ3.- Diseñar (en caso la organización carezca de ellos) o rediseñar (si cuenta con ellos)
instrumentos y herramientas propias del trabajo de diseño y rediseño organizacional como son
el organigrama y manual de la organización trabajando en equipo y siguiendo las reglas y
recomendaciones para su diseño y construcción que otorgen a la organización mayor
competitividad al finalizar el proyecto.
1. El equipo constituido se mantendrá unido hasta el final del ciclo. No se admitirá cambios de
integrantes ni de producto, servicio o empresa al que este referido el trabajo.
Las características del proyecto a desarrollar incluyen aspectos técnicos que reflejan los temas
vistos a lo largo del curso que están contenidos en el silabo, dándoles un carácter aplicativo a
una organización productiva o de servicio en marcha.
5.1. Resumen
Breve descripción del proyecto, su alcance y los capítulos desarrollados.
5.2. Introducción
Breve presentación del proyecto desarrollado indicando los objetivos que se prentenden
alcanzar y el impacto de los mismos en el entorno en que se aplicará.
Igualmente, se debe enunciar quiénes son los beneficiarios directos e indirectos del
proyecto.
Los beneficiarios indirectos son, con frecuencia pero no siempre, las personas que se
ven impactadas por el mismo. En este caso son los clientes de la organización elegida
para el proyecto y la sociedad.
5.4. Objetivos
Se enumeran los objetivos del proyecto elaborado. Se deben plantear un objetivo por cada
capítulo que deben cumplir con los criterios SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables,
Relevantes, a Tiempo)
2.1 Organigrama actual de la empresa reconociendo los tipos de órganos que aparecen
2.1.1 Ventajas y desventajas del actual organigrama
2.2 Organigrama rediseñado o propuesto (en caso la empresa no cuente con uno) para la
empresa reconociendo los tipos de órganos que aparecen.
2.2.2 Organigrama General Mixto o Vertical propuesto
2.2.1 Ventajas del diseño propuesto
2.3 Manuales Específicos empleados por la empresa especificando qué contienen (de no
contar con todos los manuales indicados precisar qué otros instrumentos emplea la em-
presa)
2.3.1 Manual de Organización y Funciones o MOF
2.3.2 Manual de Procedimientos o MAPRO
2.3.3 Reglamento Interno de Trabajo o RIT
2.4 Diseño o Rediseño de por lo menos un manual para un área específica de la empresa.
2.4.1 Ventajas del manual rediseñado
5.7. Conclusiones
Principales hallazgos y conclusiones en relación a la pertienencia y/o impacto del
proyecto sobre la oportunidad de mejora en el contexto elegido.Deben ser tres
conclusiones como máximo.
5.8. Recomendaciones
Principales recomendaciones para quienes intenten desarrollar un proyecto similar para
la misma oportunidad de mejora o en el mismo contexto. Deben ser tres
recomendaciones como máximo.
5.9. Glosario
Listado de términos técnicos o nuevos que requieren definición.
5.10. Bibliografía
Listado de material bibliográfico consultado.
5.11. Anexos
Material complementario que permite ampliar la comprensión del proyecto mismo.
6.3. Carátula
Título del proyecto (centrado),
Nombre del curso (centrado),
Nombre del profesor (centrado),
Ciclo, aula y semestre (centrado),
7.2. Presentación
La tapa y la etiqueta del CD o DVD tendrán el formato que se muestra en el anexo.
El Informe de Proyecto tiene un peso de 60% de la nota final del proyecto (SP1)
La sustentación del proyecto tiene un peso de 40% de la nota final del proyecto (SP1)
ANEXO