Professional Documents
Culture Documents
El interés de la sociedad por la calidad es tan antiguo como el origen de las sociedades
humanas, por lo que tanto el concepto como las formas de gestionar la calidad han ido
evolucionando progresivamente.
Esta evolución está basada en la forma de conseguir la mejor calidad de los productos y
servicios, y en ella puedan ser identificados cuatro estados, cada uno de los cuales integra al
anterior de una forma armónica.
Estos estados son los siguientes:
Existen diferentes definiciones de calidad, el uso de cada una depende del área en que sé este
trabajando. Anteriormente se creía que la calidad era demasiada costosa y por eso influía en
las ganancias producidas por la empresa. Ahora se sabe que el buscar la calidad resulta en
una baja en los costos de las empresas y una mayor ganancia. Se ha discutido mucho la
definición de calidad, pero los pensadores que más han sobresalido en el tema con sus
aportaciones son los que se presenta a continuación:
APORTACIONES DE AUTORES AMERICANOS
1. WALTER SHEWART
2. EDWARD DEMING
Con sus catorce puntos para la gestión; Deming pretende mostrar la importancia del papel de
las personas, y en especial de la dirección de la competitividad de las organizaciones.
El ciclo de Deming
Otro de los aportes significativos de Deming es el ciclo PHVA, que es de gran utilidad para
estructurar y ejecutar planes de mejora de calidad a cualquier nivel ejecutivo u operativo. Es
una estrategia de mejora continua en cuatro pasos, basados en un concepto ideado
por Walter A. Shewhart
3. JOSEPH JURAN
Para Juran la calidad es lo "Adecuado para el uso", también la expresa
como "la satisfacción del cliente externo e interno".
Unos de los aportes clave es lo que se conoce como la trilogía de la
calidad, que es un esquema de administración funcional cruzada, que se
compone de tres procesos administrativos: Planear, controlar y mejorar.
4. ARMAND V. FEIGENBAUM
5. KAORU ISHIKAWA
Establece que los diagramas de causa y efecto como herramienta para asistir los grupos de
trabajo que se dedican a mejorar la calidad. Cree que la comunicación abierta es fundamental
para desarrollar dichos diagramas. Estos diagramas resultan útiles para encontrar, ordenar y
documentar las causas de la variación de calidad en producción.
Otro trabajo de Ishikawa es el control de calidad a nivel empresarial (CWQC). Este enfatiza
que la calidad debe observarse y lograrse no solo a nivel de producto sino también en el área
de ventas, calidad de administración, la compañía en sí y la vida personal.
Su objetivo es mostrar los factores más significativos del proceso bajo estudio:
Este diagrama identifica las causas de un efecto o problema y las ordena por categorías:
6. TAIICHI OHNO
Vicepresidente de Toyota Motor, desarrolló el sistema de gestión de la
producción de just in time (JIT) o justo a tiempo. La utilización del JIT ESTÁ
ORIENTADA a mejorar resultados de la organización con la participación
de los empleados a través de la eliminación de todas las tareas que no aporten
valor. (despilfarro)
7. MASAAKI IMAI
Es el difusor del KAIZEN, una estrategia de mejora continua, que sintetiza
algunas de las principales teorías sobre la calidad, aplicándolas a tod los
ámbitos de la organización.
Kaizen significa KAI cambio y ZEN bondad
Los principios básicos del KAIZEN son:
8. SHIGEO SHINGO
Está muy orientado hacia la idea de que la calidad puede obtenerse sólo
si el proceso de manufactura se diseña y opera con estándares ideales.
Otras aportaciones
El cero defecto no se puede alcanzar si se olvida este concepto. Los efectos del método Poka-
Yoke en reducir defectos va a depender del tipo de inspección que se esté llevando a cabo,
ya sea: en el inicio de la línea, autochequeo, o chequeo sucesivo.
9. GENICHI TAGUCHI
Su contribución más importante ha sido la combinación de métodos
estadísticos y de ingeniería para conseguir rápidas mejoras en costes y
calidad mediante la optimización del diseño de los productos y sus procesos
de fabricación. El Dr. Taguchi nos ha proporcionado la Función de Pérdida
y la Relación Señal/Ruido, que evalúan la funcionalidad del producto
durante las etapas tempranas de su desarrollo, cuando aún tenemos tiempo
de realizar mejoras al mínimo coste.
Además de la rápida mejora del diseño de productos y procesos, los métodos del Dr. Taguchi
proporcionan un lenguaje común y un enfoque que mejora la integración del diseño del
producto y los procesos de fabricación.
MODERNOS AUTORES
En 1979 se crea la fundación Philip Associates II Inc. la cual se le considera una firma líder
en consultorías acerca de la calidad. Se basan en la creencia de que la calidad puede ser
medida y utilizado para mejorar los resultados empresariales, por esto se le considera una
herramienta muy útil para competir en un Mercado cada vez más globalizado.
1. Compromiso de la dirección
2. Equipo para la mejora de la calidad
3. Medición del nivel de calidad
4. Evaluación del costo de la calidad
5. Conciencia de la calidad
6. Sistema de acciones correctivas
7. Establecer comité del Programa Cero Defectos
8. Entrenamiento en supervisión
9. Establecer el día “Cero defectos”
10. Fijar metas
11. Remover causas de errores
12. Dar reconocimiento
13. Formar consejos de calidad
14. Repetir todo de nuevo
Abordajes de la Calidad
Transcendental: la calidad es una “excelencia innata” que sólo puede ser reconocida
por el Cliente a través de su propia experiencia o producto.
6. Atención: comprende los factores que pueden afectar la percepción del cliente.
Gregório Suarez, (2016), Calidad total, David A. Garvin y las Ocho Dimensiones de
la Calidad. Recuperado de : https://www.gestiondeoperaciones.net/gestion-de-
calidad/las-8-dimensiones-de-la-calidad-de-garvin/
http://ri.ufg.edu.sv/jspui/bitstream/11592/8124/7/658.562-R618m-A.pdf.
http://www.euskalit.net/pdf/calidad_total.pdf
http://ri.ufg.edu.sv/jspui/bitstream/11592/8124/7/658.562-R618m-A.pdf