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Las mercancías se encuentran distribuidas de la siguiente forma( valor del balance general)
El valor de salvamento se acordó que seria del 10% del costos histórico
Base para depreciar es igual a costos Histórico menos valor de salvamento
PROVEEDORES
La empresa para el periodo 2012 pretende alcanzar unas metas bastante elevadas para lo cual determina las siguientes políticas internas
Tener unas ventas de 850.000.000 se espera que con estas como objetivo principal de la empresa sea suficiente para obtener el
margen de utilidad necesario que posicione la empresa entre una de las mejores.
Se espera que el margen de UTILIDAD sobre la compra represente el 55% de cada uno de los productos
Determinar el presupuesto de compras
Otros ingresos representa el 5% sobre las ventas principales
Otros gastos representa el 1% sobre los gastos de los servicios públicos
Si al determinar el flujo de efectivo no es suficiente para atender las necesidades se debe acudir a las fuentes de financiación ya sean
internas o externas, las que mejor perspectiva ofrezcan a la compañía
Determinar el presupuesto de los siguientes gastos
o Energía
o Acueducto
o Servicio telefónico
o Aseo y cafetería
o Mantenimiento
o Nómina de empleados
o Transporte
La nómina de personal de la empresa es la siguiente
o Juan del Corral Gerente sueldo básico de 4.500.000, gastos de representación fijos del 10% del sueldo básico
o Gloria del Rio Asistente de Gerencia sueldo básico 750.000 habitualmente trabaja algunas horas extras
o Pedro Ramos Jefe de Seguridad con sueldo básico mensual SMLMV trabaja 15 días diurno y 15 días nocturno y algunas veces
trabaja horas extras.
La depreciación de los activos fijos se determina por el método de línea recta
Cedula presupuestal de Gastos servicios públicos energía valor kv*Q consumo kv= total
HOJA DE TRABAJO
NOMBRE DE LA COMPAÑÍA
INGRESOS
INGRESOS OPERACIONALES
VENTAS
SERVICIOS
OTROS
INGRESOS FINANCIEROS
INGRESOS FINANCIEROS
ADMINISTRATIVOS Y SOCIALES
INGRESOS ADMINISTRATIVOS Y SOCIALES
TOTAL INGRESOS OPERACIONALES
INGRESOS NO OPERACIONALES
INTERESES
ARRENDAMIENTOS Y ALQUILERES
DIVIDENDOS Y PARTICIPACION
OTROS INGRESOS
TOTAL INGRESOS NO OPERACIONALES
TOTAL INGRESOS
EGRESOS
COSTOS Y GASTOS OPERACIONALES
COSTO DE VENTA
SERVICIOS
GASTOS EN VENTAS
PERSONAL
GENERALES
TOTAL COSTOS Y GASTOS OPERACIONALES
GASTOS DE ADMINISTRACION
PERSONAL
SUELDOS
HORAS EXTRAS
AUXILIO DE TRANSPORTE
CESANTIAS
INTERESES CESANTIAS
PRIMA LEGAL
VACACIONES
BONIFICACIONES
INDEMNIZACIONES
VIATICOS
DOTACIONES
APORTES AL ISS
APORTES A COLSUBSIDIO
OTROS APORTES
SALUD OCUPACIONAL
TOTAL GASTOS DE PERSONAL
SALDO QUE PASA XX xx SALDO FINAL EFECTIVO
SE pide :
1º. Proyectar el presupuesto para la compañía por cada una de las áreas presupuestales
Compras
Ventas
Gastos Administrativos
Gastos operacionales
Gastos de ventas entre otros
Gastos Depreciación
Como apoyo para el desarrollo del presente trabajo puede guiarse por la guía (silabus) y otros autores entre estos
El trabajo debe ser presentado en una carpeta tamaño carta debidamente marcado y foliado
Preparado Por