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PRESENTADO POR:
GRUPO:
“B”
JULIACA - PERU
2015
Dedicatoria
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................ 3
1. FINALIDAD DEL MANUAL .................................................................................................. 4
1.1. ALCANCE ........................................................................................................................ 4
1.2. CONTENIDO .................................................................................................................... 4
1.3. DIRECCIÓN, REVISION Y APROBACION DEL MANUAL ........................................... 4
1.4. ACTUALIZACION DEL MANUAL ................................................................................. 4
2. BASE LEGAL .......................................................................................................................... 4
3. OBJETIVOS ............................................................................................................................. 5
4. POLÍTICAS .............................................................................................................................. 5
SECCION I: POLÍTICAS DE EMPLEO ......................................................................................... 5
1. POLÍTICA GENERAL ..................................................................................................................... 5
2. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL ............................................................................ 5
2.1. Elaboración de Términos de Referencia o Descripción de Funciones .................................. 5
2.2. Personal Profesional ........................................................................................................... 6
2.3. Consultores.......................................................................................................................... 6
2.4. Contratos de Servicios y Compra de Productos Finales ....................................................... 6
2.5. Referencias Profesionales .................................................................................................... 7
2.6. Comunicación al Directorio sobre el Reclutamiento de Personal y Publicaciones ............... 7
3. SOLICITUD DE APROBACIÓN AL DIRECTORIO ................................................................................ 7
4. CATEGORÍAS DE PERSONAL Y TIPO DE CONTRATO........................................................................ 7
4.1. Personal Profesional ........................................................................................................... 8
4.2. Consultores.......................................................................................................................... 8
4.3. Personal de Apoyo ............................................................................................................... 8
4.4. Contratos de Servicios ......................................................................................................... 8
5. EXAMEN MÉDICO ........................................................................................................................ 8
SECCION II: ADMINISTRACION DE PERSONAL ......................................................................... 9
1. ADMINISTRACIÓN DE LAS HORAS DE TRABAJO ............................................................................. 9
1.1. Horas de Trabajo................................................................................................................. 9
1.2. Horas Extras........................................................................................................................ 9
2. ADMINISTRACIÓN DE LOS PAGOS SALARIALES ............................................................................. 9
2.1. Procedimientos para el Pago de Salarios............................................................................. 9
2.1.1. Frecuencia y Día de Pago.............................................................................................. 9
2.1.2. Moneda y Método de Pago ......................................................................................... 10
2.1.3. Pre- requisitos para Recibir el Pago de Salario ............................................................ 10
2.1.4. Aguinaldo ................................................................................................................... 10
2.1.5. Compensación por viajes a yacimientos mineros......................................................... 11
2.1.6. Adelantos de Salario ................................................................................................... 11
2.2. Incrementos Salariales ....................................................................................................... 11
2.2.1. Incrementos Salariales por Mérito ............................................................................... 11
2.2.2. Evaluación de Rendimiento ........................................................................................ 12
2.2.3. Ajuste Salarial por Inflación ....................................................................................... 12
3. PERÍODO DE PRUEBA.................................................................................................................. 12
4. IMPUESTOS ................................................................................................................................ 13
5. CESE DE FUNCIONES................................................................................................................... 13
5.1. Cese de Funciones por Renuncia ....................................................................................... 13
5.2. Cese de Funciones por Despido ......................................................................................... 14
5.3. Cese de Funciones por Cumplimiento de Contrato ............................................................. 14
6. BENEFICIOS ............................................................................................................................... 14
6.1. Contribuciones Laborales y Patronales ............................................................................. 14
6.2. Seguro de Vida y Accidentes .............................................................................................. 15
6.3. Vacaciones ........................................................................................................................ 15
6.4. Ausencia por Enfermedad .................................................................................................. 15
6.5. Licencia por Maternidad.................................................................................................... 15
6.6. Licencia por Muerte de Familiares Inmediatos .................................................................. 15
6.7. Licencia con Permiso Especial .......................................................................................... 15
6.8. Licencia sin Goce de Sueldo o con Cargo a Vacaciones ..................................................... 16
6.9. Días Feriados .................................................................................................................... 16
SECCION III: CONFLICTO DE INTERES Y CONDUCTA............................................................ 16
1. OTROS EMPLEOS ........................................................................................................................ 16
2. INTERESES FINANCIEROS ........................................................................................................... 16
3. CONFIDENCIALIDAD ................................................................................................................... 16
4. ACEPTACIÓN DE OBSEQUIOS ...................................................................................................... 16
5. USO DE CIGARRILLOS DENTRO DE LA OFICINA............................................................................ 17
6. ABUSO DE ALCOHOL Y/O DROGAS ............................................................................................. 17
7. NORMAS PARA CAMPAMENTOS O LUGARES DE INVESTIGACIÓN Y TRABAJO ................................. 17
7.1. Equipo y material técnico .................................................................................................. 17
7.2. Limpieza del campamento o lugar de investigación ............................................................ 17
5. FUNCIONES GENERALES DEL DEPARTAMENTO DE R.R.H.H...................................... 17
6. ORGANIZACIÓN ...................................................................................................................... 18
6.1. CUADRO ORGÁNICO DE CARGOS ............................................................................................. 18
7. FUNCIONES, RESPONSABILIDADES, ATRIBUCIONES Y RELACIONES DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ....................................................................... 19
JEFE DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS ...................................................... 19
FUNCIONES DE LA JEFATURA DEL DEPARTAMENTO DE RRHH ...................................... 19
RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES ............................................................................. 20
RELACIONES ............................................................................................................................. 21
8. FUNCIONES, RESPONSABILIDADES, ATRIBUCIONES Y RELACIONES DE LA
JEFATURA DE LA DIVISIÓN DE RELACIONES LABORALES ............................................ 21
JEFE DE LA DIVISIÓN DE RELACIONES LABORALES ......................................................... 21
FUNCIONES................................................................................................................................ 21
RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES ............................................................................. 22
RELACIONES ............................................................................................................................. 22
8.1 FUNCIONES, RESPONSABILIDADES, ATRIBUCIONES Y RELACIONES DE LA
JEFATURA DE LA SECCION DE BIENESTAR SOCIAL .......................................................... 23
JEFE DE LA SECCION DE BIENESTAR SOCIAL ................................................................... 23
FUNCIONES ............................................................................................................................ 23
RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES ............................................................................ 23
RELACIONES .......................................................................................................................... 24
8.2 FUNCIONES, RESPONSABILIDADES, ATRIBUCIONES Y RELACIONES DE LA
JEFATURA DE LA SECCIÓN DE HIGIENE, SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTE .................. 24
JEFE DE LA SECCION DE HIGIENE, SEGURIDAD Y MEDIOAMBIENTE ........................... 24
FUNCIONES ............................................................................................................................ 24
RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES ............................................................................ 25
RELACIONES .......................................................................................................................... 25
1
9. FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y RELACIONES DE LA JEFATURA DE LA
DIVISIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL ................................................................. 25
JEFE DE LA DIVISIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL ............................................ 25
FUNCIONES................................................................................................................................ 26
RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES ............................................................................. 26
RELACIONES ............................................................................................................................. 26
10. RESPONSABILIDADES, FUNCIONES Y RELACIONES DE LA JEFATURA DE LA
DIVISIÓN DE SELECCIÓN, EVALUACION, PLANILLA (ADMINISTRACION SALARIAL)
Y SERVICIO. .................................................................................................................................. 27
JEFE DE LA DIVISIÓN DE DE SELECCIÓN, EVALUACION, PLANILLA Y SERVICIO. ....... 27
FUNCIONES................................................................................................................................ 27
RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES ............................................................................. 28
RELACIONES ............................................................................................................................. 28
ANEXOS ......................................................................................................................................... 29
PLAN DE HIGIENE Y SEGURIDAD ................................................................................................... 29
ORGANIZACIÓN DEL FONDO MINERO ANTAMINA ........................................................................... 31
ORGANIZACIÓN DEL FONDO MINERO ANTAMINA ............................................................ 32
2
INTRODUCCIÓN
3
1. FINALIDAD DEL MANUAL
1.1. ALCANCE
1.2. CONTENIDO
2. BASE LEGAL
Ley General de Sociedades, Ley N º 26887, del 05.l2.97
Estatuto de la Empresa ANTAMINA SA.
Ley de Organización y Funciones del Ministerio de Energía y Minas.
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3. OBJETIVOS
4. POLÍTICAS
1. Política General
Los términos de referencia son la descripción detallada de las funciones de cada empleado.
Para cada cargo, los términos de referencia están estipulados en el presente manual.
Los términos de referencia deben ser revisados antes de la contratación del personal y deben
ser usados como guía en el proceso de reclutamiento y selección.
Los términos de referencia para los contratos de servicios o la compra de productos finales
serán desarrollados por el personal técnico y/o administrativo, de acuerdo a lo que
corresponda.
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2.2. Personal Profesional
Lo ideal sería considerar 3 candidatos calificados para cada posición. Estos candidatos serán
entrevistados por un panel, a ser determinado según la especialidad técnica de cada posición.
Se le pedirá al candidato final que presente referencias profesionales para ser constatados.
Una vez seleccionado el candidato final, se solicitará aprobación del Directorio si fuera
necesario.
2.3. Consultores
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El candidato final será entrevistado por un panel generalmente compuesto por el Gerente, un
representante del Directorio y personal técnico.
Cada vez que ANTAMINA S.A. realice búsqueda de personal profesional, administrativo, de
apoyo y consultores, debe comunicar al Directorio sobre la búsqueda y su publicación en los
medios de comunicación o a invitación directa.
Todo el personal profesional contratado debe haber recibido aprobación técnica y salarial del
Directorio. Todas las solicitudes de aprobación serán presentadas por el Gerente en
reuniones ordinarias o comunicadas al Directorio. Se presentará solicitud de aprobación, el
CV del candidato, las pretensiones salariales y los términos de referencia para el cargo.
Bajo ninguna circunstancia, se contratará personal sin haber recibido aprobación técnica y
salarial del Directorio.
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4.1. Personal Profesional
4.2. Consultores
Los consultores serán contratados a corto plazo, el contrato para dicho personal será
preparado por Administración y firmado en la Gerencia.
El personal de apoyo será contratado por la Gerencia. El contrato para dicho personal será
preparado por Administración y firmado en la Gerencia.
ANTAMINA S.A. podrá contratar personal técnico o administrativo para llevar a cabo
actividades específicas, como ser la elaboración de productos finales sobre temas técnicos
y/o administrativos, prestar apoyo logístico durante una conferencia o seminario, traducir
documentos, etc.
Estos contratos tendrán términos de referencia específicos y serán por un período de tiempo
definido. El Gerente firmará todos los contratos a pactarse.
5. Examen Médico
Todo el personal profesional debe obtener un examen médico. El propósito del examen
médico es determinar cuál es el estado físico del empleado. Si los resultados del examen
médico indican que el empleado tiene serios problemas de salud, el Gerente debe de
determinar si es conveniente continuar el empleo de dicha persona.
Se establecerá un archivo para cada persona contratada por ANTAMINA S.A. Este archivo
debe contener una copia de: la aprobación del empleado por Directorio, currículum, contrato
con los términos de referencia, examen médico y evaluaciones semestrales y/o anuales.
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SECCION II: ADMINISTRACION DE PERSONAL
Las horas de trabajo de ANTAMINA S.A. están determinadas por el horario de trabajo y el
número total de horas por día y por semana que deben trabajar los empleados, se trabajarán 8
horas diarias y un total de 40 horas por semana. El horario de trabajo en la oficina será en las
mañanas de 8:30 a.m.-12:30 pm y en las tardes de 2:30 pm a 6:30 p.m. Para el personal
operativo (mineros), será por turnos mañana de 7:00 a.m.-15:00 pm, tarde de 15:00 pm-
23:00 pm, y noche- madrugada de 00:00 am -7:00 am, con intervalos de descanso y
refrigerio respectivos.
Las horas extras son horas trabajadas en exceso a las horas normales de trabajo. La política
de ANTAMINA S.A. es no esperar o promover el trabajo de horas extras. Bajo ciertas
circunstancias, durante períodos de mucho volumen de trabajo, el personal administrativo
tendrá que trabajar fuera del horario normal de oficina para completar una actividad.
La compensación de las horas extras se pagará a la tarifa normal en días hábiles de trabajo
(se considera el sábado día hábil de trabajo) y domingo y feriados doble jornada. En caso de
que sea necesario trabajar horas extras, el empleado debe recibir aprobación de su supervisor
por escrito, completando el formulario de aprobación de horas extras. No se pagarán las
horas extras que no hayan sido aprobadas. El pago de las horas extras se sumará al cheque de
salario mensual.
El personal profesional de largo plazo no recibirá compensación monetaria por trabajar horas
extras; pero en algunos casos podrá recibir tiempo compensatorio. Los consultores no
recibirán ningún tipo de compensación por horas extras trabajadas. El personal operativo es
exonerado de estas condiciones.
El personal profesional y el de apoyo, recibirán su salario mensual durante los primeros diez
días del mes próximo. En el caso del personal de apoyo se incluirá el pago de horas extras
aprobadas junto con el salario mensual.
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Los consultores recibirán su pago luego de haber presentado su informe de trabajo y su
factura por servicios, de acuerdo a lo que estipula su contrato, el "Formulario de
Seguimiento" debe estas autorizada por el responsable técnico y el Gerente. Si la consultoría
es de varios meses el consultor de igual manera debe entregar su informe de acuerdo a sus
términos de referencia y su factura mensualmente. El responsable técnico debe completar el
"Formulario de Seguimiento", donde se indicará si se autoriza el pago y aprobado por el
Gerente. El último pago no se efectuará hasta que el consultor no haya entregado su informe
final y/o otros productos indicados en sus términos de referencia.
Todo el personal local recibirá su pago de salario mediante planilla. El pago se hará en
Nuevos Soles.
Antes de que se emita el pago de salario debe ser elaborada la planilla de pago mensual, en la
cual se describe en detalle el salario del empleado, mostrando el total ganado, pago por horas
extras, pago de aguinaldo , todos los aportes laborales y otras contribuciones y el salario
líquido.
El Administrador debe revisar la planilla de pagos para todos los empleados y asegurarse de
que estén completados correctamente durante cada período de pago. El Gerente revisará y
autorizará dichas planillas para el pago y cada empleado debe firmar el formulario de pago,
con lo cual se indica que el empleado ha recibido el pago correspondiente.
2.1.4. Aguinaldo
Al final de cada año, en el mes de diciembre, se pagará el aguinaldo a todo el personal local
de largo plazo, tanto profesional como de apoyo. La cantidad del aguinaldo dependerá del
número de meses que el empleado haya estado trabajando a tiempo completo. Si el empleado
ha cumplido un año (12 meses) de empleo, entonces el aguinaldo será equivalente a un mes
10
de salario. Si el empleado ha estado empleado a tiempo completo a trabajado por menos de
12 meses, entonces se le pagarán las duodécimas.
Se establece que el personal técnico que frecuentemente viaja a los yacimientos mineros,
gozará de una compensación en dinero o especies, por la permanencia continua en los
lugares de trabajo o investigación en el campo. Se establece que está compensación no podrá
exceder de US$ 10.- por día, determinada por su supervisor y aprobada por el Gerente
General, antes de realizar el pago.
Los incrementos por mérito tienen como propósito reconocer y recompensar la labor de cada
empleado y su contribución a los logros de los objetivos. La política de ANTAMINA S.A. es
de recompensar el buen desempeño del trabajo de cada empleado mediante un incremento de
salario anual.
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2.2.2. Evaluación de Rendimiento
Cada supervisor preparará una evaluación escrita sobre el rendimiento de cada uno de los
empleados bajo su supervisión. Las evaluaciones se realizarán antes de cumplirse la fecha en
la cual el empleado tiene la posibilidad de recibir un incremento anual. La evaluación se
realizará utilizando el Formulario de Evaluación Anual y se basará en los términos de
referencia del empleado.
La evaluación mencionará los logros y metas alcanzadas por el empleado durante el año
transcurrido, como también los puntos débiles del trabajo del empleado y sugerencias sobre
cómo el empleado puede mejorar su rendimiento.
El supervisor determinará la calidad del trabajo realizado por el empleado utilizando los
criterios y el sistema de puntaje presentados en el formulario de evaluación. Basándose en
estos criterios, el supervisor recomendará la cantidad del incremento salarial. El Gerente
revisará esta evaluación.
El Gerente solicitará la aprobación del Directorio para llevar a cabo este tipo de ajuste
salarial.
Los ajustes salariales por inflación son ajustes que se realizan con el propósito de
contrarrestar el deterioro del valor real del salario. Este tipo de ajuste salarial se realizará
tomando en cuenta la inflación de la moneda local, tomando como fuente informativa lo que
declare el Gobierno como incremento anual para el sector público.
El Gerente solicitará la aprobación del Directorio para llevar a cabo este tipo de ajuste
salarial.
3. Período de Prueba
Los primeros 85 días de empleo serán un período de prueba, tanto para el empleado como
para ANTAMINA S.A., en el que se determinará si el empleado es la persona indicada para
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desempeñar las funciones de su cargo. Durante este período de tiempo tanto el empleado
como ANTAMINA S.A. pueden decidir si será necesario terminar el contrato.
Antes de que finalicen los 85 días del período de prueba, el empleado se reunirá con su
supervisor para evaluar su rendimiento durante este período. En caso de que se identifiquen
problemas con el rendimiento del empleado, el supervisor deberá determinar si estos
problemas pueden ser resueltos con la colaboración del empleado o si sería mejor despedir al
empleado, sin necesidad de dar notificación previa.
4. Impuestos
La tasa de impuestos para el personal dependiente es del 10% y la retención está a cargo de
ANTAMINA S.A. Estos impuestos pueden ser compensados por presentación de facturas o
constancias de autorización que acrediten la suspensión de las retenciones y/o pago del
impuesto a la renta de parte de los empleados, la reglamentación de impuestos nacional
cuenta con formularios para descargo y presentación. ANTAMINA S.A. realizará el
cumplimiento de estos deberes formales mediante su número de Registro Único de
Contribuyentes, tramitado para este propósito.
Todos los ingresos que reciba el empleado (salarios, viáticos, alquileres, etc.) están sujetos al
impuesto del RC IVA (4ta categoría), con excepción del aguinaldo e indemnización.
5. Cese de funciones
En caso de renuncia voluntaria, el empleado tendrá derecho al sueldo ganado hasta la fecha
de su renuncia y duodécimas de aguinaldo si pasó los tres meses de prueba sin derecho al
pago de indemnización, salvo que haya cumplido los cinco años de trabajo. El empleado
deberá notificar con un mes de anticipación.
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5.2. Cese de Funciones por Despido
Pasando el período de prueba, ANTAMINA S.A. deberá dar tres meses de notificación al
empleado para el cese de sus funciones, en caso de no dar el preaviso, la empresa deberá
pagar tres salarios como desahucio.
La indemnización se pagará al final del contrato de plazo fijo, este beneficio obliga al
empleador a la cancelación de un salario por año trabajado. En caso de que el empleado
renuncie voluntariamente antes del quinquenio o cumplimiento de su contrato, no será
beneficiario con este pago.
6. Beneficios
Seguro de Corto Plazo que cubre el seguro de salud, para lo cual el empleador deberá aportar
el 10% sobre el total ganado, brinda asistencia médica o de un servicio particular en caso de
no estar afiliados.
Seguros de Largo Plazo que cubren jubilación, vejez y muerte, para lo cual el empleador y el
empleado deben pagar aportes de acuerdo al siguiente detalle:
Las personas contratadas como consultores de corto plazo, no tienen ningún beneficio social,
ya que la ley los considera profesionales independientes.
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6.2. Seguro de Vida y Accidentes
Adicionalmente al Seguro de Salud, se tomará el Seguro de Vida y accidentes que cubrirá los
límites establecidos por ANTAMINA S.A., para el personal técnico y operativo (mineros)
que tenga viajes constantes a los yacimientos mineros, la prima mensual máxima a pagar
será de US$ 25.- por persona.
6.3. Vacaciones
Para el personal local de largo plazo, tanto profesional como de apoyo, las vacaciones son de
15 días hábiles por año durante los primeros cinco años y 20 días hábiles de cinco a diez
años.
El empleado tiene derecho a tomar sus vacaciones una vez cumplido el primer año, para lo
cual la Administración pasará formularios para la planificación y aprobación de vacaciones
anuales para todo el personal sin excepción. Sólo se podrá acumular dos vacaciones (30 días
hábiles), la persona que no tomara su vacación después del segundo año pierde sus días
acumulados.Sólo en casos excepcionales y cuando lo determine el Gerente se podrá
compensar las vacaciones con pagos establecidos de acuerdo a ley.
Para ausencia por enfermedad el empleado deberá presentar la baja médica, para justificar
los días o tiempo requerido para su recuperación. Para enfermedades leves, como resfriados
o otras menos complicadas, podrá pedir permiso por un lapso no mayor a un día.
La licencia especial es una ausencia remunerada que puede autorizarse a discreción del
supervisor del empleado para atender asuntos personales urgentes o emergencias familiares.
Los días de licencia con permiso especial no se descontarán de vacaciones. La licencia
especial debe ser previamente autorizada por el supervisor.
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6.8. Licencia sin Goce de Sueldo o con Cargo a Vacaciones
Se podrá autorizar licencia sin goce de sueldo cuando se solicite por una razón justificada. El
empleado debe presentar un memorándum a su supervisor explicando la razón por la cual
necesita la licencia, detallando las fechas en que estará ausente del trabajo. El memorándum
debe ser presentado a la Administración y a Contabilidad.
Al principio de cada año la Administración establecerá cuáles serán los días feriados
observados por ANTAMINA S.A. durante el año. En general, el personal tendrá derecho a
los días feriados decretados por el Gobierno de Perú como feriados nacionales.
1. Otros Empleos
En caso que el personal permanente acepte otros empleos, éstos no deberán afectar su
horario y rendimiento dentro de sus responsabilidades asignadas. En casos especiales, como
ser una consultoría muy corta, dar una presentación, dar una clase, hacer una traducción, se
podrá pedir autorización al supervisor para tomar un compromiso fuera de horas de oficina,
siempre que éste no interfiera con el trabajo de rutina y no presente un conflicto de interés
para ANTAMINA S.A.
2. Intereses Financieros
3. Confidencialidad
Por ningún motivo los empleados podrán hacer uso o facilitar el uso de información oficial
obtenida a través del desarrollo de sus funciones, información que se considera confidencial
o de uso exclusivo de ANTAMINA S.A.
4. Aceptación de Obsequios
Los empleados no deberán solicitar ni aceptar, para sí mismos o para otras personas, ningún
obsequio, dinero, cargo, título o favores de ninguna persona u organización como resultado
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del cumplimiento de sus funciones oficiales, sobre todo si el obsequio es ofrecido con la
esperanza de influencia las actividades y decisiones de ANTAMINA S.A.
No se admitirá que el personal consuma alcohol o utilice drogas dentro de la oficina, ni que
se presente al trabajo ebrio o drogado.
El no cumplimiento con esta política es razón suficiente para el despido del empleado sin
goce de beneficios.
El personal que se encuentre en los campamentos, tendrá que seguir los procedimientos y
normas establecidos, en relación al manejo de equipo y material técnico.
Todo equipo y herramientas serán entregados al personal bajo inventario, este personal será
responsable de su buen uso, mantenimiento y cantidades entregadas bajo su responsabilidad.
Las perdidas, o daños no justificados debidamente o que sean por causas ajenas al trabajo
cotidiano, serán pagadas por el trabajador.
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- Generar políticas y procedimientos de Recursos Humanos y vigilar su aplicación y
cumplimiento.
- Promover y mantener relaciones laborales y sindicales sanas que propicien la paz
laboral y un mejor clima organizacional.
- Supervisar el cumplimiento del pago puntual de sueldos y prestaciones al Personal.
- Intervenir en los presupuestos que se refieran al sistema de administración personal,
además de desarrollar, promover programas y sistemas para el otorgamiento de las
prestaciones económicas para los empleados.
6. ORGANIZACIÓN
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7. FUNCIONES, RESPONSABILIDADES, ATRIBUCIONES Y RELACIONES DEL
DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Dentro del marco de la Ley y de las directrices empresariales, el jefe del departamento de
recursos humanos es el encargado del adecuado cumplimiento de las funciones que se
enuncian a continuación:
• Realizar labores de apoyo administrativo del área, referido a las órdenes de pedido.
RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES
• Promover y mantener relaciones laborales y sindicales sanas que propicien la paz laboral
y un mejor clima organizacional.
20
• Supervisar el cumplimiento del pago puntual de sueldos y prestaciones al Personal.
RELACIONES
El jefe del departamento de recursos humanos guarda una relación de dependencia con la
alta dirección y la gerencia general de la empresa, asimismo guarda relación directa y es
responsable de las divisiones de administración de personal, relaciones laborales y la
división de selección, evaluación, planillas y servicios y de las secciones que de ellas se
desprenden. De igual manera trabaja de manera conjunta, se relaciona y coordina con los
demás departamentos habidos en la empresa.
FUNCIONES
21
• Atender consultas y recibir reclamaciones, manteniendo contacto con el Jefe de Recursos
Humanos.
• Proporcionar asesoría en materia laboral a las diferentes unidades que integran esta
división.
RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES
RELACIONES
22
8.1 FUNCIONES, RESPONSABILIDADES, ATRIBUCIONES Y RELACIONES DE
LA JEFATURA DE LA SECCION DE BIENESTAR SOCIAL
El jefe de la sección de Bienestar Social se encarga de velar por el bienestar del trabajador
tanto personal como familiar para que ellos se puedan desempeñar mejor en el centro de
trabajo; ya que la asistenta social va a velar que se estén cumpliendo con los derechos de los
trabajadores y no sean maltratados.
FUNCIONES
RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES
• Controlar que se estén cumpliendo con los derechos de los trabajadores establecidos por
el Estado.
• Ejecutar distintos eventos (campeonatos por aniversario, fiestas navideñas entre otras)
por las diferentes celebraciones y la contribución de la integración con la empresa.
RELACIONES
El jefe de la sección de Bienestar Social se relaciona internamente con todas las gerencias
existentes y por existir en la organización ya que se trabaja con personas que son
fundamentales en la organización y por su bienestar deben estar interrelacionadas.
FUNCIONES
24
• Gestionar y coordinar los residuos de la empresa
RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES
RELACIONES
De igual manera trabaja de manera conjunta, se relaciona y coordina con los demás
departamentos habidos en la empresa.
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FUNCIONES
RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES
• Implementar los instrumentos necesarios para registrar y controlar al personal que labora
en la organización
RELACIONES
26
10. RESPONSABILIDADES, FUNCIONES Y RELACIONES DE LA JEFATURA DE
LA DIVISIÓN DE SELECCIÓN, EVALUACION, PLANILLA (ADMINISTRACION
SALARIAL) Y SERVICIO.
FUNCIONES
• Obtener personal calificado para lograr esto, las compensaciones deben de ser atractivas
para los empleados.
• Si las compensaciones son adecuadas, se puede lograr que los empleados tengan un buen
desempeño, se puede alentar y reforzar la experiencia, lealtad, etc.
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RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES
• Dirigir cualquier cambio sobre el salario dependiendo según las leyes establecidas por el
Estado y de acuerdo a la empresa.
RELACIONES
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ANEXOS
1. Higiene en el trabajo
4. Iluminación
5. Ruido
6. Temperatura
7. Humedad
8. Seguridad en el trabajo
9. Prevención de accidentes
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Sección de Bienestar Social
Sra. Laura Sifuentes
Jefe de Sección
Asistenta Social
Noviembre 2011
Organigrama elaborado por el Departamento de RRHH
Fecha: 16 de noviembre de 2011
Sección de Higiene, Seguridad y Medioambiente
Sr. Adolfo Cardenas
Jefe de Sección
Apoderado
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Organización del Fondo Minero Antamina
Consejo Directivo:
Estructura:
Consejos de Coordinación
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ORGANIZACIÓN DEL FONDO MINERO ANTAMINA
32
ORGANIGRAMA DE ANTAMINA