ELECTIVA CMP

MARGERY GALINDO SALAZAR ID: 430676

COORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO

CIENCIAS EMPRESARIALES

CONTADURIA PÚBLICA

IBAGUE - TOLIMA

2018
 ACTIVIDAD 6: TALLER

Presentado por:

MARGERY GALINDO SALAZAR ID: 430676

Presentado a:

CLAUDIA MILENA CORREA SANCHEZ

COORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO

CIENCIAS EMPRESARIALES

CONTADURIA PÚBLICA

IBAGUE - TOLIMA

2018
 TABLA DE CONTENIDO

Portada 1

Introducción 4

Actividad 6: Taller 6

Bibliografía 13
 INTRODUCCIÓN

Todo directivo necesita desarrollar, adoptar, aprender y perfeccionar sus habilidades directivas en

la comunicación, liderazgo, creatividad, toma de decisiones, administración del tiempo, trabajo en

equipo, asertividad, etc.

Serie de atributos, conocimientos sobre valores, habilidades y actitudes, indispensables para llevar

a cabo con éxito las funciones directivas.

• Las organizaciones, empresas e instituciones son el contexto en el cual los directivos se

desenvuelvan y por el cual las empresas tienen éxito y logran sus metas, a la vez que

conforman su misión y visión en beneficio de la sociedad en que se desarrolla.

• El directivo del siglo XXI afronta retos que le exigen estar en la vanguardia ante la

globalización, avances tecnológicos y nuevas ideologías, por lo cual debe contar con

habilidades que le permitan vencer los retos

 ACTIVIDAD 6: TALLER

1. ¿Qué son las habilidades gerenciales?

Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que el emprendedor

debe poseer o desarrollar para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de

gerente o director de una organización. Entre estas habilidades se encuentran: Manejo y

administración de recursos humanos.

2. Mencione cuatro tipos de habilidades gerenciales

 Técnicas

 Humanas

 Conceptuales

 Administrativas

3. Explique en qué consiste cada una de las habilidades mencionadas anteriormente.

Técnicas: Habilidades desarrolladas para crear competencias en una tarea determinada, por

ejemplo finanzas o producción.

Humanas: Habilidades sociales y relacionadas, que ayudan al directivo a relacionarse de forma

efectiva con otras personas, por ejemplo: un directivo que motiva y se comunica con sus

subordinados.

Conceptuales: La habilidad para evaluar, holística y sistemáticamente, los problemas internos y

externos de una organización, percibir interrelaciones y evaluar la cuenta de resultados.

Administrativas: La regulación de las actividades en curso puede relacionarse, hasta cierto punto,

con la conceptualización pero no pueden atenderse en una situación dada.

4. ¿Cuáles son las habilidades gerenciales para la comunicación y explique cada una de ellas?

Liderazgo: Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe poseer

determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas,

motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de

manera eficiente ayudando de esta forma a la consecución de los logros, utilizando distintas

herramientas como el carisma y la seguridad al hablar además de la capacidad de socializar con

los demás.

Visionario: un visionario es aquel que ve más allá de lo que se le presenta de modo evidente. Los

visionarios pueden imaginarse cosas que sucederán, por poseer gran imaginación o creer que están

dotados de acontecimientos que no han presenciado, pueden surgirles en sus sueños o en la vigilia,

cayendo muchos de ellos en estado de trance.

Administrador estratégico: administrador estratégico es indispensable que te asumas como líder

y te formes día a día, los administradores de éxito son eficientes y eficaces siempre urdidos de

buenas estrategias. Los estudiosos de la administración reconocieron a la estrategia como un

factor clave en el éxito organizacional.

Planificador estratégico: Persona del departamento de la agencia de publicidad que asegura el

conocimiento de las actitudes del consumidor y la reacción de éste ante las diferentes acciones de

comunicación. El planificador estratégico utiliza, junto con la experiencia e intuición, los datos de

la investigación de mercado para guiar el proceso de elaboración de la estrategia publicitaria y

producir un “brief” creativo y estimulante.

Inteligencia emocional: Capacidad de comprender a los demás; qué los motiva, cómo operan,

cómo relacionarse adecuadamente. Capacidad de reconocer y reaccionar ante el humor, el

temperamento y las emociones de los otros.

5. ¿Qué es la comunicación asertiva?

Es clave para lograr el éxito en la vida. Ser asertivos implica ser firmes en nuestras decisiones sin

llegar a la pasividad. Es decir, cuando permitimos que otros decidan por nosotros, o pasen por alto

nuestras ideas y valores. Y también implica no llegar al extremo contrario: La agresividad.

6. ¿Cuál es la importancia de trabajar en equipo?

El trabajo en equipo es fundamental en nuestra sociedad, somos seres individuales pero

difícilmente podríamos sobrevivir y crear grandes cosas solos. Necesitamos de los demás para

crear una sociedad en la que vivir y sacar lo mejor de nosotros mismos

7. ¿Qué es la empatía?

La empatía es la intención de comprender los sentimientos y emociones, intentando

experimentar de forma objetiva y racional lo que siente otro individuo. La palabra empatía es

de origen griego “empátheia” que significa “emocionado”.

8. ¿Qué son las habilidades interpersonales?

Son aquellas que te permiten tener una mejor comunicación con otras personas. La palabra “inter”

puede confundirse con “intra”que significa “dentro de uno mismo” pero no, es

“inter” que significa entre e interpersonal significa entre personas (según el diccionario).

9. ¿Qué es la sociabilidad?

La sociabilidad resulta ser aquella calidad o cualidad de sociable que presenta una persona, es

decir, aquel que de manera natural tiende a vivir en sociedad y también, a aquel individuo

preeminentemente afable que le gusta relacionarse con el resto de las personas.

10. Tomando como inspiración de vida al padre Rafael García Herreros que otros ejemplos de

liderazgos conoce. ¿Nombre mínimo 5 y mencione por qué?

 Carlos Raúl Yepes -

Presidente del Grupo Bancolombia

El negocio es la paz

Como presidente del Grupo Bancolombia, Carlos Raúl Yepes ha llevado a este gigante financiero a

convertirse en uno de los principales bancos del continente, especialmente con la adquisición del

HSBC de Panamá. Yepes ha reafirmado el compromiso indeclinable de sus empresas con Medellín

al mantenerla como su sede principal de operaciones en el continente.

Este abogado de la Universidad Pontifica Bolivariana, especializado en Negocios en la

Universidad Externado de Colombia, ha dado ejemplo de ética empresarial a los 30.000 empleados

del banco, en episodios complejos como un error cometido por una persona que representó

millones de pesos de pérdidas y que, sin embargo, fue asumido como un aprendizaje colectivo.

Hacia afuera, su apuesta es humanizar a los bancos y llevar sus servicios a todos los rincones de

Colombia. Como líder empresarial le ha dado un contundente respaldo a las conversaciones que

adelanta el gobierno con las guerrillas.

Doris Salcedo

Artista

Arte para sentir y pensar

Doris Salcedo se ha convertido en los últimos años en la principal exponente del arte

contemporáneo colombiano. Sus obras conceptuales nacen de una visión sentida y crítica de la

violencia que ha vivido el país.

Salcedo explora la memoria, el trauma, las huellas que ha dejado la guerra en la conciencia

nacional. Shibboleth I, la gran grieta, una de sus obras más importantes, fue expuesta en la galería

Tate Modern de Londres en 2007, donde fue aclamada por la crítica mundial. Sus 1.550 sillas de

madera, que evocan el holocausto del Palacio de Justicia, se exhibieron en la bienal de Estambul

así como en la Plaza de Bolívar.

Trabajos suyas forman parte también de las colecciones permanentes de los grandes museos del

mundo. Pero su mayor logro es haber construido obras que convocan a entender solidariamente el

drama de la guerra.

Howard Schultz,

El humilde emprendedor que expandió Starbucks al mundo entero

Proveniente de una familia de clase baja, durante su juventud Howard Schultz descubrió una

pequeña empresa de café que de la que se enamoró. Sin embargo, cuando quiso aportar su idea de

vender expreso italiano, los fundadores se negaron.

Fue entonces cuando fundó su propia cadena: Il Giornale. Poco tiempo después compraría

Starbucks y comenzaría a construir su emporio.

Además de ser el encargado de llevar las cafeterías de estilo italiano a Estados Unidos (y

posteriormente al mundo entero), Howard Schultz es famoso por ser uno de los jefes mejor

valorados por sus empleados.

Hay numerosos ejemplos que hacen a Howard Schultz un líder muy particular. Hace unos años

decidió contratar a 10.000 veteranos de guerra como personal, siendo consciente de lo difícil que
era para ellos incorporarse al mercado laboral. También es de las pocas empresas que pagan las

matrículas de la universidad a su plantilla.

Una de las cosas que más motiva a este CEO es conseguir que su empresa perdure cuando él ya no

esté al mando, y afirma que todas las decisiones se han de tomar, a fin de cuentas, con el corazón.

En 2008, y debido a la acusada crisis que hubo a nivel mundial, Starbucks estuvo a punto quebrar.

Howard Schultz decidió un día cerrar todas sus tiendas de Estados Unidos durante unas horas para

dar una charla motivacional a todos sus gerentes. Así fue como este bache sirvió para que

Starbucks saliera mejor parado que nunca, puesto que logró triplicar sus ganancias y llegar a tener

945 millones de dólares en beneficios.

Ana Lucía López,

Médica sin fronteras

Cuando apenas tenía 20 años y estrenaba su título de economista, Ana Lucía López no dudó en

enlistarse en la Patrulla Aérea Médica. Hoy tiene 45 años y su vida sigue girando en torno al

voluntariado médico. Es tal su dedicación que, junto al paramédico Diego Posso, lideró un sistema

que revolucionó la tarea de llevar el servicio de salud a los colombianos que viven en los sitios

más apartados del Pacífico colombiano: un barco hospital. Por esa iniciativa recibió el año pasado

el premio Mujer Cafam.

En esta embarcación, dotada con cinco consultorios, un laboratorio, una farmacia y 25

profesionales entre médicos y enfermeros, emprende misiones de 12 días para atender a los

habitantes de 13 municipios de Nariño, Cauca, Valle y Chocó. Se calcula que desde 2004, cuando

se realizó la primera misión, ese barco ya prestó atención médica gratuita de nivel II a por lo
menos 7.000 personas. Cada viaje del San Rafaelle cuesta en promedio 130 millones de pesos,

dinero que surge de ayudas como la Fundación Italocolombiana del Monte Tabor en Italia, del

exfutbolista Iván Ramiro Córdoba, y del gobierno nacional.

Selección Colombia,

Los héroes humildes

Aunque por lo general el liderazgo suele asociarse con la labor de un individuo (y mucho más en

Colombia, un país que se caracteriza por los esfuerzos aislados de personajes en diversas

disciplinas), en 2014 un equipo propició uno de los mejores ejemplos de liderazgo exitoso: la

selección colombiana de fútbol que participó de manera destacadísima en el Mundial de Fútbol

Brasil 2014. Detrás de este estupendo trabajo está la figura de José Néstor Pékerman, su director

técnico, quien como líder logró armonizar esa suma de talentos que conforman los jugadores y

sacó lo mejor de cada uno.

El desempeño deportivo del equipo fue de por sí sobresaliente. Colombia terminó como el quinto

mejor equipo del torneo, tras haber sido eliminado en cuartos de final por el equipo de casa. Nunca

antes el país había llegado tan lejos en una Copa del Mundo, y a este logro colectivo se le agrega

que James Rodríguez se haya consagrado como el máximo goleador del torneo, y su primer gol

ante Uruguay haya sido catalogado como el más hermoso de todos los que se anotaron.

Pero si los logros deportivos fueron sobresalientes, la Selección Colombia también se ha destacado

por el ejemplo y la inspiración que ha dejado entre los colombianos. En un país polarizado por la

guerra y odios políticos de diverso origen, la selección se ha convertido, al menos desde hace dos

años, en un punto de encuentro para millones de colombianos que no necesariamente piensan

igual. Colombia, con sus cuatro victorias ante Grecia, Costa de Marfil, Japón y Uruguay, creó en el

país un clima de distensión, optimismo y unidad que hoy, cuatro años después de terminado el

Mundial y a punto de participar en el Mundial de Rusia 2018. Colombia se siente orgullosa de sus

futbolistas, de su camiseta, del fútbol de altísimo nivel que exhibió la selección. Y la selección ha

mostrado que no hace falta un caudillo único y excluyente para lograr resultados. Que el trabajo en

equipo, cuando se hace de manera mancomunada y solidaria, también permite llegar a la meta.
 BIBLIOGRAFIA

 Mar, J. Los líderes en la globalización.

 Martin, M, Núñez, A, Ongallo, C, Puchol, I y Sánchez, G. Habilidades gerenciales,

 Recuperado de http://www.diazdesantos.es/wwwdat/pdf/SP0410004103.pdf

 Ramos, G. Líderes por la competividad.

 Recuperado de file:///D:/Datos/Institucional/Downloads/10.-Saber+escuchar.pdf}

 Chávez, I. Características del liderazgo de Jesús.

 Recuperado

de http://obrerofiel.s3.amazonaws.com/liderazgo%20espiritual/pdf/Caracteristicas%20del

%20liderazgo%20de%20Jesus.pdf

Mar, J. Los líderes en la globalización.

 Recuperado de http://api.ning.com/files/Q8fMMpweyhNLF7QXNEwzlXKXv87k-FHwQ-

PDRQYw7fGBaq8Wx7PL7N4XMejwkZtYlHt5VmC8ja8VTWXBUQcICygTq-

9zyAir/LOS_LIDERES_EN_LA_GLOBALIZACION.pdf
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