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Presentación de la unidad I
2 Fromm, Erich. El humanismo como utopía real. Editora Paidos, Barcelona. 2003.
(Traducción de Eloy Fuente Herrero)
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1.3.3 La Identidad
3http://www.geocities.com/centrotecnicas/id.html
Las necesidades son carencias de carácter material, afectivo y/o espiritual, que
las personas procuran satisfacer. La satisfacción es el resultado de la acción de
un mecanismo que se encarga de calmar la angustia que genera la carencia.
Es en virtud de las necesidades que se orienta la conducta humana,
por lo que la diversidad de acciones responden al tipo de necesidad,
es decir, unas conductas buscan mantener la persona viva, otras
permiten que evolucione y desarrolle la especie.
Murray, en la teoría de las necesidades humanas, plantea tres tipos
de necesidades fundamentales: de filiación, de logro y de poder.
La necesidad de filiación conlleva a la manifestación de actitudes
orientadas ha-cia las personas, a la búsqueda de compañía, de armonía
con los demás, evitando los conflictos personales. Las personas con un
nivel alto de necesidad de filiación, tienden a anteponer las relaciones
personales a los medios para el logro de sus metas.
El psicólogo Schachter (1959) ha demostrado que la gente tiende a buscar a los
demás para confirmar sus propias creencias o para mitigar las tensiones de la in-
certidumbre. Durante un experimento hizo creer a los sujetos que sufrirían cierto
dolor. Les dijo que tendrían que esperar esa etapa del experimento y en seguida
preguntó a cada uno si prefería esperar solo o con otros sujetos. La mayoría de la
gente en tan difícil situación deseaba compañía.
La necesidad de logro está orientada a solucionar problemas prácticos. Es la
fuer-za que hace enfocar la voluntad al planteamiento de objetivos personales,
el desa-rrollo y el crecimiento tanto a nivel profesional como personal.
Los individuos con una alta necesidad de poder, pasan más tiempo pensado cómo
obtener y ejercer el poder y la autoridad. Necesitan ganar argumentos, persuadir a
otros, prevalecer, y se sienten incómodos sin cierto sentido de control.
Uno de los problemas con respecto a la personas con alta necesidad de poder
se refiere a que suelen ser percibidos como desagradables, manipuladores o
maquia-vélicos; sin embargo, una cuota bien orientada de la misma es lo que
hace posible el equilibrio en espacios donde se requiere de un líder insistente
y con capacidad de activar al grupo o al equipo positivamente.
Mc Clelland (1970) ha señalado que “el poder realmente tiene dos caras. La primera
es la que origina las reacciones negativas. Esta cara del poder es la que se relaciona
con dominio-sumisión, con personas que tienen que salirse con la suya o que pueden
controlar a los demás. La otra cara del poder es positiva. Refleja el proceso mediante
el cual el comportamiento persuasivo e inspirador del líder puede evocar sentimientos
de poder y habilidad en sus subordinados. El líder activo que ayuda a su grupo a
formar metas desempeña un papel no de subordinar y dominar gente, sino de asistirla
para que pueda expresar su propia fuerza y capacidad a fin de lograr sus metas”.
Resumen de la unidad I
4 http://www.funlibre.org/documentos/lemaya1.htm
Actividades de la unidad I