1.

1 Catalogo de conceptos en la industria de la

construcción.
La construcción es una actividad empresarial, catalogada como rama industrial. En general
una actividad industrial se caracteriza por transformar un conjunto de insumos o materia
prima para generar un producto. Ejemplo de ello: es la industria del vestido, industria
automotriz, etc.
Se caracteriza de las demás, por producir bienes inmuebles y de infraestructura, bajo las
más diversas condiciones de producción y restricciones que el medio geográfico, mercado
e inversión imponen; todos estos factores, inciden determinantemente en el costo, el tiempo
de ejecución y financiamiento de la obra.
La industria de la construcción es una rama económica importante en nuestro país, ya que
se vincula directamente con los sectores industriales y de servicios, debido a la demanda
diversificada de insumos (cemento, polvo, grava, etc.) y productos (tuberías, lámparas,
muebles de baño, ventanas, puertas, etc.) que consume. Esto refleja el gran dinamismo en
la economía nacional, ya que, el consumo de bienes e insumos del sector industrial es
cuantitativamente importante ( en virtud de que genera diversas fuentes de empleo en otras
ramas de la economía); así mismo, la producción generada por la construcción contribuye
con la formación bruta de capital, entendiendo ésta, como el incremento de los activos fijos
de la nación, al producir infraestructura básica como: vivienda, carreteras, presas y
complejos industriales, entre otros. Siendo su contribución al producto interno bruto, en los
últimos años del 5%. Con base en lo anterior podemos decir, que es generadora de empleos
directos e indirectos.
Sus características son:
 Carecen de instalaciones fijas.
 Utilizan variados insumos.
 Labora con fuerza de trabajo eventual.
 Entrega productos finales diferentes.
 Opera con bajos activos fijos.
 Requiere de créditos para sus actividades.
 Hipersensible a los cambios económicos del país.
 Sujeta a variaciones del mercado de sus insumos.
 Dependen de ella numerosas industrias.

OPCIONAL
¿Quieres saber más sobre las aportaciones de la industria de la construcción en México?
Checa el siguiente link.
http://cuentame.inegi.org.mx/economia/secundario/construccion/default.aspx?tema=E
1.2 La empresa constructora.
La empresa constructora es el grupo social, que a través de la administración de recursos
y de los conocimientos técnicos, realiza la infraestructura de la planta productiva del país,
satisfaciendo necesidades. Las empresas constructoras se pueden clasificar de acuerdo a
su especialidad en:
Clasificación por su especialidad Ejemplos
Edificación residencial y no residencial Viviendas familiares y multifamiliares,
hospitales, escuelas, museos, oficinas,
bancos, etc.
Construcción industrial Naves industriales y agroindustriales
Construcción pesada Muelles, puentes, caminos, escolleras, etc.
Instalaciones Líneas de transmisión, de comunicación
eléctrica, hidráulica, etc.
Servicios para la construcción Diseños, proyectos, cálculos, etc.

Los objetivos principales de la empresa constructora son:

a) Construir satisfactores: este es uno de los objetivos fundamentales. Construir
satisfactores que mitiguen las necesidades de la sociedad en materia de vivienda,
servicios e infraestructura con calidad y respetando el medio ambiente.
b) Generar empleos eventuales y permanentes: conservar la planta laboral es
importante en cualquier empresa, así como la generación de nuevos empleos. Evitar
en lo posible rotación excesiva de personal.
c) Construir las obras en términos contractuales: Es importante que la empresa
mantenga una imagen positiva para sus clientes; esto es producir obras con la
calidad requerida por el proyecto, respetando las normas y especificaciones de
construcción, en el tiempo establecido y con el costo originalmente pactado. Son
metas que se deben cumplir.
d) Generar nuevas formas de tecnología: los avances tecnológicos actuales, deben
ser parte de las metas de la empresa en los procesos de producción, esto es,
desarrollar nuevos procedimientos constructivos a fin de mantener liderazgo en su
especialidad, ya que, la tecnología bien aplicada, deberá minimizar costos y
optimizar recursos, además de permitir siempre disponibilidad en la información que
nos permita tomar decisiones adecuadas. Con base a esto, adquirir patentes o
maquinaria, a fin, de aprovechar la tecnología existente.
e) Expandir su capacidad de contratación: crecer y transcender en el mercado de
la construcción debe ser un objetivo. Diversificarse en múltiples especialidades
como construcción pesada, edificación, servicios de construcción o cualquier otra
actividad relacionada con la industria. Constituirse en grupos corporativos o
establecer gerencias regionales son objetivos a corto plazo, mediano o largo plazo,
esto es, establecer alianzas estratégicas con otras empresas del ramo para ampliar
su área de acción y su capital económico y técnico.
 f) Generar dividendos: uno de los objetivos principales de la empresa es producir
utilidades y beneficios económicos a los socios accionistas; invertir en construir una
empresa constructora, requiere de mucha habilidad profesional y dinero. El dinero
es un bien escaso, que al invertirlo en cualquier negocio debe producir una utilidad
sobre el capital total invertido. Programar adecuados niveles de rentabilidad, genera
confianza en los socios y accionistas, ya que, el mercado de la construcción en
nuestro país es muy incierto.

OPCIONAL
¿Estas pensando en realizar una empresa constructora en México? Verifica los requisitos
que se piden en nuestro país en el siguiente link:
http://www.ingenieria.unam.mx/~dcayeros/anexo_aec_capitulo8.pdf

1.3 Estructural organizacional de una empresa.

La estructura organizacional de cualquier grupo social o de interés, se representa a través
de un organigrama, el cual es una representación gráfica de la estructura formal de una
organización, que muestran las interrelaciones, las funciones, los niveles jerárquicos, las
obligaciones y la autoridad que existe en la empresa.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea
uniforme acerca de una organización. Si no lo hace con toda fidelidad, distorsionaría la
visión general y el análisis particular, pudiendo provocar decisiones erróneas al que lo utilice
como instrumento de precisión.

1.3.1 El organigrama
*En esta figura están representadas las dos oficinas de la empresa constructora: la central
y la de campo.
El organigrama cumple con las siguientes características básicas:
 Desempeña un papel informativo, permite que los integrantes de la organización y
de las personas vinculadas a ella, conozcan a nivel global sus características
generales.
 La autoridad es lineal de arriba hacia abajo, esto es, la posición jerárquica más alta
en el gráfico, es la de mayor autoridad y responsabilidad.

OPCIONAL
¿Quieres elaborar tu propio organigrama o saber más acerca de su funcionamiento? Te
invito a leer el siguiente link
http://www.contactopyme.gob.mx/guiasempresariales/guias.asp?s=10&g=1&sg=4
1.4 Organización funcional de la empresa
constructora.
Como cualquier grupo social o de interés, la empresa constructora debe cumplir con sus
objetivos y para alcanzarlos debe tener una organización funcional que lo permita. Observa
el siguiente diagrama en que se muestra la organización funcional de la empresa
constructora.

Podemos observar tres secciones denominadas: futuro, presente y pasado, que representa
los momentos en que se desarrollan las diferentes funciones dentro de la empresa
constructora. Así podemos decir que:

 El futuro comprende la estructura organizacional. Aquellas funciones y actividades

que generen ventas para la empresa. Aquí se realizan los proyectos,
presupuestos,etc.
 El presente representa el área de producción. En ella se realiza lo planeado y
organizado, es decir, la razón misma de la empresa, la ejecución de las obras.
 El pasado es donde se controlan los resultados, se mide y evalúa lo ejecutado con lo
planeado y organizado, para tomar decisiones futuras que han de mejorar la
productividad de la empresa.

OPCIONAL:

¿Quieres saber más sobre la organización funcional de una empresa? Entra al siguiente
link http://www.contactopyme.gob.mx/guiasempresariales/guias.asp?s=10&g=1&sg=1