Por: Gonzalo Rafael Rodríguez Escamilla

Mentalidad de Líder.

Taller Actividad de Aprendizaje 2: El taller propuesto consta de 5 puntos. Lea cada

uno de los mismos cuidadosamente y brinde solución adecuada, según lo
estipulado en cada punto.

1. Diligencie el siguiente cuadro en el cual tendrá que evaluarse a sí mismo,

pedirle a dos personas más que le evalúen y luego hacer un análisis de los
resultados para identificar lo que usted refleja ante los demás, como líder. NOTA:
La evaluación será de 1 a 10, donde 0 es menor y 10 mayor.

Cualidad Mi evaluación Evaluación Evaluación De existir una

Persona A Persona A gran brecha
entre su
evaluación y la
de los demás.
¿Cómo
considera
usted puede
crecer en esta
área?
Carisma 9 10 10 Tener más
seguridad en sí
mismo.
Creatividad 9 8 8 Ser más
abierto a la
generación de
nuevas ideas.
Visión 9 8 8 Tengo la visión
de cambiar
ciertas
dificultades que
se presenten
porque hay
prever todas
las
probabilidades
Organización y 9 8 9 Siempre
planificación planifico mi
trabajo y estoy
siempre a la
expectativa que
 puede suceder
cualquier
novedad y
debo estar
preparado
Responsabilidad 10 10 10 La
responsabilidad
a la hora de
hacer mi
trabajo es algo
que me
caracteriza.
2. Enumere 5 de sus talentos y/o habilidades que le pueden hacer ser un líder en
potencia. Escriba al frente del mismo, una forma de utilizar dicho talento o
habilidad, al servicio de su comunidad, familia, escuela, o trabajo.

Creativo Me gusta observar analizar cómo

puedo aportar ideas innovadoras que
ayuden a realizar el trabajo más
eficiente de forma creativa para ser
más eficientes y eficaz.
Responsable La responsabilidad es uno de mis
fuertes, dado a mi dedicación de
trabajo. Los objetivos trazados por la
empresa le entrego dedicación y tiempo
para sacarlos adelante.
Respetuoso El respeto a los demás trabajadores y
superiores para mi es fundamental
Humilde Acepto las sugerencias y las acato con
respeto, eso hace parte de la humildad
Superación personal Me gusta estar actualizado de
diferentes temas y cursos que me
ayuden en mi vida profesional y
personal.

3. Describa una situación que usted haya experimentado con un líder positivo y
una que haya experimentado con uno negativo. Luego, escriba claramente 3
diferencias entre el uno y el otro.
  Una situación ocurrida fue con un capacitador organizacional que me ayudo
a no dejar el estudio, Julio Cesar me ayudo positivamente con su testimonio
de vida y superación personal y profesional definitivamente un líder innato.
 Una experiencia negativa fue con un jefe que para el todo negativo tanto
laboralmente y profesionalmente se vivía quejando de todo y cada vez que
estaba con el me sentía cargado y entraba en desespero.
 La diferencias entre los dos es muy grande y significativa dado a que
mientras uno me cargaba y no quería estar cerca de él julio cesar lo
inspiraba mucho a uno él decía que hay que insistir , persistir y no desistir y
que con dedicación y esfuerzo TODAS las dificultades las podemos
superar.
 Mientras el líder negativo que tenía siempre se quedaba en el problema y
se ahogaba en el problema.

4. Un buen liderazgo se aprende en las trincheras. Dirigir en cualquier lugar es lo

que prepara a los líderes para una mayor responsabilidad. Ser un buen líder es un
proceso de aprendizaje permanente. Si no prueba sus habilidades para el
liderazgo y su proceso de toma de decisiones cuando no hay mucha
responsabilidad y los riesgos son pequeños, es muy probable que cuando tenga la
oportunidad de adquirir una gran responsabilidad de liderazgo, no se encuentre
capacitado para hacerlo. Así que:

Esta semana, encuentre una oportunidad en la cual pueda liderar un proyecto o

una pequeña actividad. Puede ser una salida de trabajo, un trabajo en su
institución escolar, una actividad familiar, entre otras. Luego conteste las
siguientes preguntas.

a. ¿Qué dificultades encontró en esta situación de liderazgo?

Los cortes que nos da el cliente son muy tardes

¿Cómo las afrontó?

Dado a que el cliente hace dos cortes y los operarios quedan prácticamente
medio día sin hacer nada y nos tenemos que quedar más tiempo y pagar horas
extras, cambie el horario de entrada.

b. ¿Qué cualidades del líder efectivo fueron necesarias que usted desarrollará
para la situación?

Ser proactivo por que antes de tener inconvenientes con el cliente y los operarios
tome la decisión de acomodar el horario a las necesidades del cliente y de los
operarios sin tener traumatismo en la operación
 c. Después de reflexionar en la experiencia. ¿Tomaría otro tipo de acción que no
tomó en el momento de la situación?

Como los horarios del cliente no eran negociables la primera semana fue
traumático y la segunda semana de operación tome la decisión, pero si yo tenía
claro que los horarios del cliente no eran negociables la primera semana podía
instaurar el cambio de horarios.

Para mi hubiese sido más eficiente y eficaz

Explique su respuesta. 5. Describa brevemente una situación de su experiencia

personal, en la cual haya aplicado cada uno de los siguientes conceptos:
Compromiso, Integridad, Entusiasmo.

Compromiso: Mi compromiso con la empresa de sacar a operación adelante y mi

compromiso con los operación dejándolos más tiempo laboral afectando a sus
familiar y su economía

Integridad: ser integro con los operarios los motiva a ellos a creer en uno por que
realmente le creen a uno cuando uno toma una decisión

Entusiasmo: Mi entusiasmo me ayuda mucho con los operarios porque siempre

considero que hay que tener tacto para llegar a las personas y saber motivarlas
con entusiasmo y saber vender una idea