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FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD INVESTIGACION


FORMATIVA
TEMA

PROTECCION DE LOS RECURSOS DEL ESTADO EN LOS GOBIERNOS


LOCALES, REGIONALES Y NACIONALES

AUTOR
Loayza Bautista Betsaida
Huaraz - 2018
INTRODUCCIÓN

La protección de los recursos del estado (patrimonio público), en los gobiernos


locales, regionales y nacionales, está a cargo de los funcionarios y servidores públicos,
ellos hacen uso de los recursos financieros, humanos y materiales el cual debe ser según
los procedimientos que se plasman en la leyes, el mismo que busca la efectividady
eficiencia, laentidad que fiscaliza y que ve el desempeño de todo este proceso es la
contraloría general de la república y los ciudadanos comunes y corrientes a través del
portal de transparencia el cual nos permite acceder a la información de las actividades y
proyectos que van desarrollando, al cual podemos poner denuncias si vemos
inconsistencias y malos manejos, de la protección y el buen manejo de los recursos va a
depender un buen desarrollo de la sociedad, a través de este ensayo queremos
mostrar información compilada referente al tema. …"El Balance Social es una
herramienta de Auditoría Social en cuanto permite, mediante la aplicación de una
metodología específica, medir cuantitativa ycualitativamentela gestión social de
cualquier organización (pública, privada, de manufactura o de servicios, grandemediana
o pequeña) el tema que abarca el trabajo monográfico protección de los recursos del
estado en los gobiernos locales, regionales y nacionales
Y como planteamiento del problema ¿Cuáles son los objetivos del Control Interno
para la protección de los recursos del Estado en los gobiernos locales, regionales
y nacionales?
Para dar respuesta a nuestro interrogante planteamos el siguiente objetivo General
Informar los objetivos del Control Interno para la protección de los recursos del
Estado en los gobiernos locales, regionales y nacionales

Objetivos específicos

 Establecer un control interno confiable;

 Propiciar a los servidores públicos un ambiente adecuado que fortalezca su


moralidad e integridad;
 Aumentar la productividad de las Entidades, Organismos del Sector Público;
 Salvaguardar los recursos públicos ya que es un objetivo
 principal del control interno;

 Logro en las metas y objetivos institucionales;

 Aumentar la eficiencia, efectividad y economía en las operaciones gubernamentales


y en el uso de sus recursos.
JUSTIFICACIÓN

En nuestro país el crecimiento económico es emergente, en tal sentido ha ido


incrementando el ingreso de recursos y el gobierno hasta ahora no ha podido articular
medidas que optimicen el uso de recursos en la entidad pública de manera eficiente y
aumento de la productividad. El problema de qué no se protege los recursos del Estado en
su conjunto va másallá de procedimientos administrativos, en las entidades públicas no hay
un control interno eficiente y con los objetivos claros, los intereses particulares de los
funcionarios y la corrupción detienen la marcha de las operaciones. Es evidente que hay
mal manejo de los recursos en las entidades públicas, para cambiar estarealidad se tiene que
tomar importancia en los recursos humanos, materiales y financieros implementando el
control interno interrelacionadas en todas las áreas de las instituciones para obtener y
maximizar resultados, siempre fiscalizando para evitar uso indebido de recursos.
II. CONTENIDO

¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DEL CONTROL INTERNO PARA LA


PROTECCIÓN DE LOS RECURSOS DEL ESTADO EN LOS GOBIERNOS LOCALES,
REGIONALES Y NACIONALES?

“La Contraloría General de la República pretende ayudar a las autoridades municipales a


alcanzar las metas de su gestión a través del efectivo uso de losrecursos públicos teniendo
como herramientas clave, el buen desempeño y la acción ética. Este crecimiento de la
economía municipal y de los gobiernos regionales no ha estado acompañado de una
respuesta institucional acorde al nuevo contexto”. legislacion.asamblea.gob Recuperado el
01/10/14

Algunas municipalidades aún no han logrado adaptarse a las


exigencias que implica una nueva gerencia, no solo por los nuevos recursos de que
disponen, sino por las nuevas atribuciones y competencias que les toca cumplir como
consecuencia del proceso de descentralización y de su rol determinante en la promoción del
desarrollo territorial. Una revisión crítica y adecuado desempeño de estas funciones
solucionaría los problemas antes mencionados.

En general, las instituciones públicas del país aún presentan limitaciones


en el desarrollo óptimo de estas funciones. Se identifican prácticas de
planeamiento, de organización, de integración de personal y de dirección en mayor o
menor grado de calidad “Sin embargo, si hay una función con menor desarrollo y práctica
a

nivel institucional, alejada o ausente del ciclo gerencial, es la función de control,


cuya idea, concepto y aplicación, ha estado tradicionalmente entendida como
responsabilidad única de los órganos de control, en menoscabo de una comprensión
integral de dicha función, que involucra a las diversas gerencias, funcionarios y
autoridades”.
Un buen control interno mejora sustantivamente la gestión local. Normas que incorporan
conceptos, metodologías y herramientas, para el ejercicio de un control con énfasis en
la prevención de riesgos y con un enfoque transversal a todas las funciones del ciclo
gerencial y de sus funciones;y cuya implementación no compromete mayor presupuesto o
gastos significativos para la entidad, ya que utiliza principalmente los recursos existentes:
personas,tecnologías, buenas prácticas, experiencia y conocimientos, entre otros.

Posiblemente los recursos de mayor demanda en la aplicación del control preventivo, sean
la voluntad y compromiso de los niveles políticos y técnicos. Es en este marco que la
Contraloría General de la República ha venido emitiendo en los últimos años, diversa
normativa orientada también a reforzar la comprensión y práctica del control interno en las
entidades públicas.

“Normas que incorporan conceptos, metodologías y herramientas,

para el ejercicio de un control con énfasis en la prevención de riesgos y con un


enfoque transversal a todas las funciones del ciclo gerencial y desus funciones; y cuya
implementación no compromete mayor presupuesto o gastos significativos para la
entidad, ya que utiliza principalmente los recursos existentes: personas, tecnologías,
buenas prácticas,experiencia y conocimientos, entre otros”.
Posiblemente los recursos de mayor demanda en la aplicación del

Control preventivo, sean la voluntad y compromiso de los niveles políticos y técnicos.


Comprende el conjunto de leyes, reglamentos, normas, métodos y procedimientos que rigen
las actividades de las Entidades u Organismos del Sector Público, en lo concerniente al
control de su gestión y al ejercicio de las facultades, autoridad y obligaciones de sus
servidores, las acciones que deben llevarse a cabo para verificar quesus recursos humanos,
materiales y financieros se administren en forma correcta, eficiente, efectiva y económica y
que se logren losfines, metas yobjetivos programados.
III. CONCLUSIONES.

Debemos de concluir este tema mencionando, que el sistema de control interno está a cargo
de la entidad pública.

Su implementación y funcionamiento es responsabilidad de sus autoridades, funcionarios y


servidores. Existen otros elementos diferentes al entorno económico, que afectan y en
muchos casos determinan el funcionamiento de las organizaciones estos son la calidad y
características del personal que en ellas laboran en nuestro caso son netamente de la
parte del estado, quienes constituyen la fuerza creadora e innovadora de una organización
y el entorno social o sea la dinámica de la sociedad. Todo lo anterior nos invita a pensar que
la competitividad de una organización no es posible alcanzarla solo desde el manejo de
variable económicas sino desde una visión integral tanto dentro de la organización, la parte
administrativa, etc., la sociedad y la comunidad donde ésta funciona.

La Contraloría y el OCI son responsables de la evaluación del sistema de control


interno de las entidades del Estado.
Sus resultados contribuyen a fortalecer la institución, a través de las recomendaciones que
hace de conocimiento de la Administración paralasaccionesconducentesasuperar las
debilidades e ineficiencias encontradas.
BIBLIOGRAFÍA PAGINAS WEB VISTADAS

 http://portal.dafp.gov.co/form/formularios.retrive_publicacio nes?no =967


Recuperado el 02/10/18
 http://legislacion.asamblea.gob.ni/normaweb.nsf/($All)/804D
EAE046418EEB062571790058C3B5?OpenDocumentRecupera do el 02/10/18
 http://www.proyectolocal.org/files/publicaciones/pdf_19bb.p df Recuperado el
03/10/14
 http://www.monografias.com/trabajos82/auditoria-y-control- interno/auditoria-y-
control-interno3.shtml
 https://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&sour
ce=web&cd=6&cad=rja&uact=8&ved=0CDkQFjAF&url=http%3
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m6hSpEFSnsMOYQl1Q2A&sig2=1zysP9_PLaVCtkmqlReCQw&b vm= v.78677
474, d.Exy.
 http://www.monografias.com/trabajos101/control-interno- eficaz- gobiernos-
locales-region-ancash-peru/control-interno- eficaz-gobiernos- locales-region-
ancash-peru.shtml
 https://www.google.com.pe/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&sour
ce=web&cd=2&cad=rja&uact=8&ved=0CCEQFjAB&url=http%3
A%2F%2Fwww.miraflores.gob.pe%2FContro%2520_Interno.p

pt&ei=K5ZVOKROMGrgwSR_oOIBQ&usg=AFQjCNG5G_xdlDb
m6hSpEFSnsMOYQl1Q2A&sig2=gtdTSloR3B_taFhTRL3TQ&bv
m=bv.78677474,d.eXY

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