Professional Documents
Culture Documents
CUSCO
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA
CIVIL
TEMA:
CUSCO - PERÚ
SEPTIEMBRE
INDICE
1. INTRODUCCIÓN ......................................................................................... 2
2. DEFINICIÓN DE RIESGOS......................................................................... 3
3. TIPOS DE RIESGO: .................................................................................... 4
4. CLASIFICACIÓN DE RIESGOS .................................................................. 6
5. IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS ...................................................... 14
6. TÉCNICAS DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS ..................................... 16
7. TÉCNICAS DE DIAGRAMACIÓN ............................................................. 19
8. REGISTRO DE RIESGOS......................................................................... 19
9. TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE RIESGOS .................................................. 20
10. PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS ............................................ 22
11. TÉCNICAS DE RESPUESTA A LOS RIESGOS .................................... 22
12. CONCLUSIONES................................................................................... 26
13. BIBLIOGRAFIA ...................................................................................... 27
Muchas veces las empresas perciben los riesgos por su relación con las
amenazas al éxito del proyecto o por las oportunidades de mejorar las
posibilidades de éxito. Los riesgos que son amenazas para el proyecto pueden
ser aceptados si el riesgo está en equilibrio con el beneficio que puede obtenerse
al tomarlo y los riesgos que constituyen oportunidades, como la aceleración del
trabajo que puede lograrse asignando personal adicional, pueden ser
monitorizados para beneficiar los objetivos del proyecto.
Existen distintos tipos de riesgos. Los riesgos conocidos son aquellos que han
sido identificados y analizados, y es posible planificar las acciones a tomar al
respecto. Los riesgos desconocidos no pueden gestionarse de forma proactiva,
y una respuesta prudente del equipo del proyecto puede ser asignar una
contingencia general contra dichos riesgos.
3. TIPOS DE RIESGO:
industrial, etc.
deciden dejar que el riesgo ocurra, sin tomar acción alguna, aceptando sus
consecuencias.
de ocurrencia o su impacto)
Según su naturaleza:
1. Riesgos a corto plazo vs Riesgos a largo plazo: Los riesgos de corto plazo
pueden tener impacto inmediato y su efecto puede ser decisivo. En cambio los
que se originan dentro del contexto del proyecto, y no son causadas por factores
externos.
Riesgos puros: Son los riesgos que realizándose provocan perdidas, son
siempre para evitar o por lo menos de hacer esfuerzos para reducir su efecto
Riesgos especulativos: Son riesgos cuyo efecto podría ser tanto la pérdida
como la ganancia.
determina el fin del recurso parcial que las entidades tienen frente a los
promotores.
probadas previamente.
peligrosas.
excesivos).
suponer riesgos. Estos riesgos pueden no ser aceptados por las autoridades, en
del proyecto.
Gastos de operación más altos que los previstos: Esto puede ser debido a
de operación.
generar los flujos de caja previstos. Por otra parte, estas compañías deben tener
exista un mercado para el producto o servicio, para que dicho producto o servicio
comercial.
barreras comerciales.
Entre los riesgos financieros que deben ser evaluados se deben mencionar los
siguientes:
ingresos y la moneda en la que hay que hacer frente a la deuda y parte de los
presenten.
concesiones.
Nacionalización de la concesión
prestigio internacional.
Riesgos de expropiación
Expatriación
Puede suceder que el gobierno del país de acogida no permita sacar los
beneficios generados por el proyecto fuera del país. El gobierno puede imponer
Transferencia de moneda
moneda fuera del país. Este riesgo es frecuente cuando existe una cantidad
generar un flujo de caja suficiente para que, una vez convertido en la divisa
Derechos de aduana
u operación.
una renegociación del proyecto. Los impuestos de estos proyectos pueden ser
Los cambios en el poder del gobierno pueden cambiar las actitudes de soporte
del proyecto. Esto puede dar lugar a cambios en decisiones tomadas por el
gobierno anterior.
economías planificadas.
Aprobación de solicitudes
consecuencias muy desfavorables para la sociedad, que puede tener que hacer
Por otra parte, las entidades financieras son cada vez más reticentes a participar
Antes de ser analizados, los riesgos identificados deben ser registrados. El uso
de registros de riesgos es una de las prácticas más comunes utilizadas para
registrar los riesgos identificados. Si bien en las primeras etapas del proyecto es
difícil completar todo el registro de riesgos, la información mínima requerida que
debe ser registrada para cada riesgo es:
6.3. Entrevistas
Las entrevistas son una de las principales fuentes de recopilación de datos para
la identificación de riesgos. Entrevistar a participantes experimentados del
proyecto, interesados y expertos en la materia puede servir para identificar
riesgos. Esta técnica es usada cuando la información que se requiere necesita
ser más detallada.
8. REGISTRO DE RIESGOS
El registro de riesgos debería ser utilizado para registrar los planes de respuesta
de, por lo menos, aquellos riesgos dentro de la categoría ‘Alta’.
Las técnicas de respuesta a los riesgos son aplicadas según los criterios
definidos en el proceso del Plan de Respuesta a los Riesgos, en la cual se
desarrollan opciones de acción para mejorar las oportunidades y reducir las
amenazas a los objetivos del proyecto.
Se sugieren tres respuestas para tratar los riesgos que tienen posibles impactos
positivos sobre los objetivos del proyecto. Estas estrategias son explotar,
compartir o mejorar.
Esta estrategia indica que el equipo del proyecto ha decidido no cambiar el plan
de gestión del proyecto para hacer frente a un riesgo, o no ha podido identificar
ninguna otra estrategia de respuesta adecuada, y puede ser adoptada tanto para
las amenazas como para las oportunidades.