EJEMPLOS DE TÉCNICAS DE

EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS

 Tipos de Técnicas de apreciación del riesgo
Lista de verificación
MÉTODOS DE
BÚSQUEDA Análisis preliminar de riesgos
MB
Entrevistas estructuradas /Tormenta de ideas

MÉTODOS DE Técnica DELPHI

APOYO SWIF estructurado ¿”Y si…”?
MA Análisis de fiabilidad humana
Análisis de la causa primordial
Análisis de escenarios
Apreciación del riesgo toxicológico
ANÁLISIS DE
ESCENARIOS Análisis de impacto en el negocio PCN
AE Análisis del árbol de fallos
Análisis del árbol de sucesos
Análisis de causa y consecuencia
Análisis de causa y efecto
2
 Tipos de Técnicas de apreciación del riesgo
FMEA y FMECA

Mantenimiento centrado en la fiabilidad

ANÁLISIS Análisis de fugas SNEAK

FUNCIONAL
AF
HAZOP análisis de riesgo y de operatividad

HACCP análisis de peligros y puntos de control críticos

APRECIACIÓN DE LOPA análisis de niveles de protección

LOS CONTROLES
AC
Análisis pajarita

Análisis de Markov
MÉTODOS Simulación Monte-Carlo
ESTADISTICOS
ME Análisis bayesiano

3
 Técnicas Valoración de Riesgos I

Técnicas para la Valoración de Riesgos

ISO 31010:2009

1 Lluvia de Ideas
2 Entrevistas estructurado "semi"
3 Dephi Muy
Aplicable
4 Listas de Verificación
Aplicable
5 Análisis preliminar de peligro
6 Estudios de peligro y Operatividad HAZOP No Aplicable

7 Análisis de peligro y puntos de control crítico HACCP No

Determinado
8 Evaluación de Riesgo ambiental
9 ¿Qué si? Estructurado (SWIFT)
10 Análisis de Escenario
11 Análisis de Impacto al negocio
12 Análisis de Causa Raíz
13 Análisis de efecto en modo falla
14 Análisis de Árbol de fallas
15 Análisis de Árbol de eventos
 Técnicas Valoración de Riesgos II

Técnicas para la Valoración de Riesgos

ISO 31010:2009

16 Análisis causa y consecuencia

17 Análisis causa Efecto
18 Análisi de capas de protección (LOPA)
19 Árbol de decisión
Muy
20 Análisis de Cofibilidad Humana Aplicable
21 Análisis de Corbata
Aplicable
22 Análisis centrado en la confiabilidad
23 Análisis de circuito No Aplicable

24 Análisis Markov No
Determinado
25 Simulación Monte Carlo
26 Estadisticas y redes Bayesianas
27 Curvas FN
28 Índices de Riesgo
29 Matriz de consecuencias/ probabilidad
30 Análisis coste / beneficio
31 Análisis de decisión multicriterio (MCDA)
 1.1.Lluvia
LluviadedeIdeas
Ideas

ANTES DURANTE DESPUES

Definir Describir el Resaltar Ideas

Propósito problema aceptadas
Participantes “0” Criticas
(4-7) Visibilidad
Tiempo para
Espacio y No interpretar evaluar Ideas y
herramientas Brevedad decidir
 2. Entrevista
2. Entrevista Estructurada
Estructurada – Tabla
– Tabla
Tabla de aprendizaje Cuestionario Orden Elección de Relación de Multi - pregunta / Itemes/ contenido Itemes/
de Pruebas con base directo correcto Clasificación columnas Multi- Reactivo Rdo aprendido
estructurada
Resultado de
aprendizaje 1 X X X X X 2 7
Contenido 1 X X 2
Contenido 2 3
Contenido 3

Resultado de
aprendizaje 2 X X X X X 2 8
Contenido 1 X X 3
Contenido 2 X 3
Contenido 3

Resultado de
aprendizaje 3 X X X X 3 7
Contenido 1 X X X 2
Contenido 2 2
Contenido 3

TOTAL DE 5 5 6 4 2 22 22
ÍTEMES
 3. DELPHI
3. DELPHI
Fase 1: formulación del problema

Fase 2: elección de expertos

Fase 3: Elaboración y lanzamiento de los

cuestionarios (en paralelo con la fase 2)

Fase 4: desarrollo practico y explotación de

resultados

Lanzamiento de la segunda vuelta

4. Listas de Verificación

Cuestionario
Si/No

Check List
 5. Análisis Preliminar de Peligro
Consecuencia de los peligros en función de su impacto
 6. HAZOP
Estudios de Peligro y Operatividad
 7. HACCP / ARCPC
Utilización en Industria de alimentos y bebidas
Identificar Riesgos de inocuidad alimentaria, evitar peligros de inocuidad
alimentaria y abordar el cumplimiento legal.
• Ficha - Plan HACCP
8. Evaluación de Riesgo Ambiental
Apreciación de riesgo toxicológico
 9. Qué Pasaría Si? Estruct. - SWIFT
ANÁLISIS WHAT IF / ¿QUÉ PASARÍA SI?
ÁREA /
DEPARTAMENTO:
RESPONSABLE:
FECHA DE TRABAJO:
TIPO DE RIESGO A
ANALIZAR:

¿QUÉ TIEMPO
PELIGROS/ ÍNDICE DE
PASARÍA SALVAGUARDIA ACCIONES ESTIMADO
CONSECUENCIA GRAVEDAD
SI? DE TRABAJO

…
 10. Análisis de Escenarios

Factores Proyecciones Escenarios

Clave Futuras • Escenario 1:
• F1a) Que los directivos le den prioridad al proyecto
• Factor 1: Apoyo • Factor 1: a) Que los F2a) Que cada proceso esté claramente definido
de los directivos le den prioridad al F3a) Que el personal conozca la metodología
Directivos proyecto • Escenario 2:
• Factor 2: • (F1): b) Que los directivos • F1b) Que los directivos no den espacio para su
no den espacio para su implantación
Definición de implantación.
F2b) Que los procesos no estén claros o definidos
F3b) Que el personal no conozca la metodología
procesos • Factor 2: a) Que cada • Escenario 3:
• Factor 3: proceso esté claramente • F1b) Que los directivos no den espacio para su
Difusión de definido implantación
Metodología F2a) Que cada proceso esté claramente definido
• (F2): b) Que los procesos no F3b) Que el personal no conozca la metodología
estén claros o definidos.
• Escenario 4:
• Factor 3: a) Que el personal • F1a) Que los directivos le den prioridad al proyecto
conozca la metodología F2b) Que los procesos no estén claros o definidos
(F3): b) Que el personal no F3a) Que el personal conozca la metodología
conozca la metodología.
11. Análisis de Impacto de Negocio-BIA
12. Análisis Causa Raíz

Ej.
Técnica
5
Porqués
13. Análisis de Efecto en Modo Falla
14. Análisis de Árbol de Fallas
15. Análisis de Árbol de Eventos
16. Análisis de Causa Consecuencia
 17. Análisis de Causa Efecto-Fishbone
Causa de Causa de Causa de
categoría 5 categoría 3 categoría 1
Causa
Causa Subcausa Causa
Causa
Causa Subcausa
Subcausa Subcausa
Subcausa Subcausa
Subcausa
EFECTO
Causa Causa
Causa
Subcausa Subcausa
Subcausa
Causa de Causa de Causa de
categoría 6 categoría 4 categoría 2
18.Análisis Capas de Protección-LOPA
Respuesta de Emergencias
(Comunicación)

Protección Pasiva (Diques)

Protección Activa (Válvulas

de alivio)

SIS

Alarmas, Intervención
manual
BPCD
Sistema básico de
control

Diseño
del
Proceso
19. Árbol de Decisión
 20.Análisis de Fiabilidad Humana–HRA
Definición

Análisis de tareas

Análisis de los errores humanos

Representación de la evidencia del error Factores que

influyen en el
rendimiento y en las
Los errores ¿Necesita causas de error de
Filtrado Si
insignificantes filtrado? los mecanismos
no necesitan
ser estudiados
No
adicionalmente
Reducción
Cuantificación del error
Evaluación del impacto

¿Es aceptable el
Documentación No No
nivel de fiabilidad?
21. Análisis de Corbata / Pajarita
 22. Análisis Centrado en Confiabilidad -RCM
Las 7 preguntas básicas del proceso RCM
1. ¿Cuáles son las funciones deseadas para el equipo que se
está analizando?
2. ¿Cuáles son los estados de falla (fallas funcionales)
asociados con estas funciones?
3. ¿Cuáles son las posibles causas de cada uno de estos
estados de falla?
4. ¿Cuáles son los efectos de cada una de estas fallas?
5. ¿Cuál es la consecuencia de cada falla?
6. ¿Qué puede hacerse para predecir o prevenir la falla?
7. ¿Qué hacer si no puede encontrarse una tarea predictiva o
preventiva adecuada?
 23. Análisis de Circuito - SNEAK
Etapas básicas para realizar Análisis de Fugas
1. Preparación de Datos
2. La construcción del árbol de red
3. La evaluación de los caminos de la red
4. Las recomendaciones finales o informes

Resultados:
1. Caminos de fuga
2. Cadencias de fuga
3. Indicaciones de fuga
4. Etiquetas de Fuga
 27. Curvas FN
El riesgo no se puede
Región justificar salvo en
inaceptable circunstancias
extraordinarias

La región ALARP o de
tolerabilidad (se acomete Tolerable si los costes de la
el riesgo solo si se deniega reducción excediesen la
un beneficio) mejora que se obtiene

Región Necesaria para mantener la

ampliamente garantía de que el riesgo se
inaceptable mantiene a este nivel
Riesgo
insignificante
28. Índices de Riesgo
 29. Matriz de Consecuencia y Probabilidad
IMPACTO
1 2 3 4 5

Insignificante Mínimo Medio Alto Grave

PROBABILIDAD

5 Casi seguro 5 10 15 20 25

Altamente
4 4 8 12 16 20
Probable

3 Probable 3 6 9 12 15

2 Improbable 2 4 6 8 10

1 Raro 1 2 3 4 5
30. Análisis Coste / Beneficio
31. Análisis de Decisión Multicriterios-MCDA