c.

Justificación de su complementariedad con otros conceptos diferentes, así como

su pertinencia y/o potencial analítico para el primer Taller Grupal del curso sobre un
diagnóstico en una organización (máx. 1 página) / (20% de la evaluación final).
En cuanto a la mirada que debemos tener con el texto “lo que no sabía que no sabía”
respecto al proceso de diagnóstico de una organización, podemos decir que las
organizaciones están cambiando junto con nosotros, la sociedad, es por esto que para
poder hacer un buen análisis de éstas, tenemos que enfocarnos principalmente en cómo
las empresas u organizaciones están maximizando el potencial humano y digital o
tecnológico para así gestionar el talento de cada uno de los colaboradores de la empresa,
lo que nos lleva a la nueva orientación que están teniendo las organizaciones, ya no solo
en la dirección por objetivos, tareas y misiones, sino que también complementando este
tipo de direcciones con la dirección por competencias, que si bien puede ser un proceso
costoso, en cuanto a tiempo y dinero, puede lograr que cada trabajador de al máximo todas
sus capacidades, teniendo en cuenta la confianza que se les deposita y sabiendo dar a
conocer de buena forma los errores o malas prácticas que puedan cometer, también será
un aporte a una buena toma de decisiones, gracias a la objetividad y los distintos criterios
que se aplicarán tanto en dirección como en la gestión de los recursos humanos.
Para analizar si en una organización existe la dirección por competencia, debemos tener
claro qué tipo de habilidades, talentos o competencias requiere cada área de la
empresa/organización, para de esta forma saber a través de los trabajadores si están
presentes todas ellas en el grupo analizado, también podremos saber en qué se centra
dicha organización, si los directivos son cercanos o más bien autoritarios y sin preocupación
de las características dominantes de cada uno de sus trabajadores.
Si bien nos centraremos en los dos temas antes expuestos, también podemos relacionar
la dirección por competencias con el contrato psicológico, ya que este trata más bien de un
acuerdo al que se llega de forma “libre”, por decirlo de alguna manera, o sea, en algunos
casos, sin un papel que exponga algún tipo de acuerdo, sino solo por la conciencia, empatía
y confianza que pueda tener la directiva con su equipo de trabajo, lo que da pie a tener
trabajadores motivados, con impulso de ser los mejores, o sacar lo mejor de sus talentos
para ser una potencia en la organización, lo que fomentará un clima de entusiasmo y
productividad.
Desde el punto de vista de la ingeniería comercial podemos decir que, al analizar una
organización, más que saber sobre los productos, o servicios que ésta ofrece también es
importante conocer cuáles son los requisitos y capacidades que un puesto de trabajo
solicita. Como el mundo y la sociedad están en un cambio constante, hay que estar siempre
actualizando los conocimientos en tecnología o en diversas formas de liderazgo en una
organización y también buscando siempre el modo de que tanto la empresa como los
trabajadores sean amigable con el planeta al momento de realizar sus labores.