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PROYECTO ACADÉMICO:
o “EXCESO DE PERSONAL NO CALIFICADO Y LA FALTA DE
DISPONIBILIDAD PRESUPUESTAL PARA PAGO EN LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE COISHCO ”
Practicante:
Henríquez Garay Dan Christopher Erik
Docente:
Santos Díaz, Pablo Arnulfo
Supervisores:
Portales Pairazaman Manuela
López Morillas Alejandro
Jefe inmediato:
Lic. Inuma Caldas Julio Cesar
ADMINISTRACIÓN
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DEDICATORIA
A mi Dios Padre, por ser nuestro creador, amparo y fortaleza, cuando más lo
necesitamos, y por hacer palpable su amor a través de cada uno de los que nos
rodea.
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AGRADECIMIENTO
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PRESENTACIÓN
En este caso, estoy realizando mis debidas prácticas, que son necesarias para
fortalecer nuestro desarrollo como profesionales en Administración, en la
municipalidad distrital de Coishco Esta Institución Pública está dedicada al
servicio social, entendiéndose como tal a los servicios que prestan con referencia
a la atención de los usuarios y tratar de satisfacer las necesidades más urgentes
de la población.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL - COISHCO
INDICE GENERAL
CARATULA…………………………………………………………………………..1
DEDICATORIA……………………………………………………………………….2
AGRADECIMIENTO…………………………………………………………………3
PRESENTACION…………………………………………………………………….4
INDICE…………………………………………………………………………………5
RESUMEN EJECUTIVO……………………………………………………………..8
INTRODUCCION……………………………………………………………………..9
CAPITULO I: GENERALIDADES...……………………………………………….10
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1. TITULO………………………………………………………………………….24
4. MARCO TEORICO………………………………………………………………25
5. OBJETIVOS……………………………………………………………………..31
6. METAS……………………………………………………………………..........32
7. ESTRATEGIAS………………………………………………………………….33
7.1 ACCIONES………………………………………………………………….........33
8 PRESUPUESTO…………………………………………………………………...33
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EJECUCION DE PRACTICAS……………………………………………..............35
13 CONCLUCIONES……………………….………………………………………...37
14 RECOMENDACIONES………………………….………………………………38
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS……………………………………………….39
ANEXOS……………………………………………………………………………….40
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RESUMEN EJECUTIVO
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INTRODUCCIÓN
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CAPITULO I
GENERALIDADES
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Se llama sector público al conjunto que forman las corporaciones, las instituciones
y las oficinas del Estado. Debido a que el Estado es una forma de organización de
la sociedad, se entiende que aquello que es estatal es público, en el sentido de que
no pertenece a una persona o una empresa sino que es propiedad de todos los
habitantes.
A través de los organismos del sector público, el Estado ejecuta sus políticas,
cumple con sus funciones y garantiza el cumplimiento de la ley. Las personas que
trabajan en el sector público son elegidas por la población a través de elecciones o
nombradas por los funcionarios que representan a la comunidad.
Con respecto al papel del sector público, es importante dejar claro que se trata de
un factor variable, así como su volumen, ya que ambos se van adecuando a las
necesidades vigentes de cada época, de acuerdo a las cuestiones que deban ser
consideradas de interés público. Dichos puntos que atañen al público deben ser
definidos con una cierta antelación.
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Otro tanto, la brecha de pobreza en Bolivia -de acuerdo al Programa de las Naciones
Unidas para el Desarrollo (PENUD)- se cerró en 32 puntos porcentuales para el
período comprendido entre el 2000 y el 2012.
Por otro lado, con 4% de iletrados en Bolivia, al hablar de este país también
debemos hacerlo en términos de un economía que ya se encuentra fuera del umbral
del analfabetismo, cifra avalada por la Organización de las Naciones Unidas para la
Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco en sus siglas en inglés).
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Por delante se encuentran Francia (31,88 %), Finlandia (31,04 %), Bélgica (30,69
%), Dinamarca (30,14 %), Italia (28,64 %), Austria (28,41 %) y Suecia (28,11 %).
En 2007, el gasto social en España representaba un 21,35 % del PIB en 2007. Ese
porcentaje tuvo además un pico del 27,32 % en 2013. Con todo, hay que tener en
cuenta que el alza no supone necesariamente que hay más dinero para esas
políticas sociales, porque el PIB se ha contraído.
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Sin embargo, con una mirada más al detalle, también queda patente cierta
desigualdad en el gasto. Por ejemplo, a la sanidad se dedicó el 6,8% del PIB en
2012 (el último año con datos desglosados), frente al 8,6% de Francia; el 8% de
Alemania; el 8% de Bélgica; el 7,9% de Holanda; el 7% de Italia; el 6,7% de
Dinamarca y Austria o el 5,7% de Dinamarca.
Además, del total, las pensiones se llevaron el 10,5 % del PIB. A pesar del
incremento de la partida, otros países nos superan: Italia, gasta el 15,8%; Francia,
el 13,8%, y Austria, el 13,6%.
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Este fenómeno nunca fue estudiado científicamente; pero los nativos ó oriundos del
distrito de Coishco manifiestan que las Coyas del Inca fueron enterradas en dicho
cerro para evitar y caigan en manos de los conquistadores españoles. Bien podría
ser uno de los túneles incas que vienen desde el Ecuador y se extienden hasta el
Cusco o los sueños del volcán dormido?
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FOTO DE LA MUNICI
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MISIÓN INSTITUCIONAL
empresariales y de empleo.
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VISIÓN INSTITUCIONAL
Somos una institución municipal promotora del desarrollo, con recursos humanos
calificados. Buscamos alcanzar estándares óptimos de gestión en desarrollo
urbano, económico, social, con mecanismos que promueven la participación de la
población y en alianza con el sector público y privado en el marco de los
lineamientos del Plan de Desarrollo Concertado de Coishco al 2018, que permita
mejorar la calidad de vida y alcanzar el desarrollo humano de los pobladores de
Coishco.
http://www.municoishco.gob.pe/index.php/municipalidad/organizacion/organigrama
-rof
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RECURSOS HUMANOS:
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CAPITULO II
PLAN Y
EJECUCIÓN DE
PRÁCTICAS
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PLAN DE PRÁCTICAS
1. TÍTULO.
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4. MARCO TEÓRICO.
I. Introducción
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II. Antecedentes
En este mundo que cada día se vuelve más competitivo y más demandante las
empresas buscan ser más productivas, para esto se necesita de tecnología,
calidad, eficiencia y para todo esto lo más importante es tener al personal
adecuado es por esto que la planeación de recursos humanos ha tomado gran
importancia dentro de la organización. A medida que el capital humano cobra más
importancia en las organizaciones, éstos se vuelven más complejos, más
exhaustivos y se tiende a una mayor profesionalización del departamento de
recursos humanos (Montes & González, 2010, pág. 1)
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III. Desarrollo
Para poder realizar este proceso debemos hacer una planeación y como principio
de esta planeación es determinar el análisis y valoración de puesto ya que no
podemos realizar una correcta selección de personal si no sabemos hacia dónde
vamos dirigidos, es decir que características son las que requiere el puesto. “Este
análisis de puestos intenta determinar: qué tareas ejecutar, cuándo se van a
realizar las tareas, dónde se van a realizar, cómo se va a realizar y por quién
serán realizadas.” (Insa, 2007, pág. 73). Una vez que se haya realizado el análisis
de puesto ya es posible empezar el reclutamiento de personal.
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Esto quiere decir que la empresa va a realizar una serie de actividades para atraer
la atención de candidatos cualificados con el objetivo de ocupar los puestos de
una organización, se trata de llamar a una cantidad significante de candidatos para
que posteriormente se realice el proceso de selección. Cuando hablamos de
reclutamiento interno se trata de que la empresa está buscando candidatos dentro
de la misma organización, esto puede traer como ventaja la disminución en el
periodo de entrenamiento y mantiene la motivación del personal ya que se le
permite al trabajador poder subir de puesto (sentido vertical) o poder hacerlo en el
mismo puesto pero en diferentes sucursales (sentido horizontal).
El producto final de este paso consiste en recabar todos los formularios de empleo
los cuales serán analizados y elegidos los que más se apeguen a las
características deseadas los cuales pasarán al siguiente paso el cual es la
selección.
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Los tipos de pruebas objetivas más usuales son: pruebas técnicas que (son las
pruebas profesionales, específicas del puesto de trabajo a ocupar), pruebas
psicotécnicas (tratan de mostrar la carencia o posesión de determinadas aptitudes
y habilidades básicas y genéricas para el puesto de trabajo), pruebas psicológicas
(utilizadas para conocer la personalidad del candidato) y finalmente la entrevista
personal. (Montes & González, 2010, pág. 50).
Este tipo de pruebas bien aplicadas y con plena conciencia de sus objetivos de
valoración, sirven para hacer la diferenciación entre candidatos, sin embargo
muchas empresas no tienen el pleno conocimiento de cómo se aplican estas
pruebas lo que solo genera gastos en la organización, si no se cuenta con los
conocimientos necesarios este tipo de pruebas pueden ser solo un trámite más.
Podemos decir que la entrevista personal es la más efectiva en empresas
pequeñas, sin embargo no se debe descartar en ningún tipo de selección.
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IV. Conclusión
Debido a los cambios tan drásticos que están ocurriendo en la sociedad las
empresas deben estar atentas a cumplir con las necesidades del consumido y de
la misma empresa, es por eso que el proceso de reclutamiento y selección no se
debe tomar a la ligera. Por lo tanto debemos avanzar sobre aquella visión
tradicional que consideraba los procesos de reclutamiento y selección como actos
puntuales dentro de la empresa, e integrar estos procesos como parte
fundamental de la vida y crecimiento de la misma.
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5.- OBJETIVOS
Objetivos De La Administración
Objetivos Generales
Desarrollo de un eficiente y democrático sistema de Carrera Administrativa
General y de Carreras Especiales o sectoriales, en la Rama Ejecutiva; así como
de asistencia técnica en la materia, a todos los demás Poderes e instancias del
Estado.
Objetivos Específicos
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Metas:
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ESTRATEGIAS
Son las líneas maestras que se definen en el cómo se logrará las metas
Acciones:
- Recolección de datos.
- Observar las funciones de los trabajadores.
- Pagar a los trabajadores.
- Revisión del perfil de puestos por cada trabajador.
Presupuesto:
Costo
Partida Cantidad Costo Unitario Total
Lapicero 3 1 3
Corrector 1 2 2
Usb 1 40 40
Fotocopiados 30 0.1 3
Libros 2 20 40
Pasajes 60 7 420
Botella de
5
agua 5 25
Refrigerio 10 3 30
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Recursos:
Personal Investigador
Materiales y Equipo
Papel bond
Lapicero
Corrector
Escritorio
Usb
Laptop
Fotocopiado
Libros
Botella de agua
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EJECUCION DE PRÁCTICAS
Estar más a las expectativas porque en el área las cosas son muy
rapidas ya que si no concurre la aglomeración de las personas que
a cada rato van al área respectivo .
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CONCLUSIONES
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RECOMENDACIONES
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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FIN DE
PRÁCTICAS EN LA
AREA DE
ADMINISTRACION
MUNICIPALIDAD
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