UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Asignatura:
Gestión Humana I

Tema:
Los nuevos desafíos de la administración de recursos
humanos

Facilitador (a):
Máximo Fermín

Participante:
Berlina Fermín Severino Mat. 16-1530

Fecha:

17 de enero del 2017

1 – Busca información en la Web y la bibliografía básica acerca de
las teorías motivacionales que más incidieron en la Gestión del
Talento Humano y elabora un informe escrito con las siguientes
actividades:
a. Elabora un cuadro sinóptico, considerando quien las creó,
cuando se crearon, sus características y los aspectos más
relevantes de cada una.
Teorías Creador y Características Aspectos
fecha relevantes
Sostiene que
para la
motivación de
los empleados
no es ni
entender sus
necesidades,
como proponen El
las teorías del comportamiento
contenido de la se aprende
Teoría del Skinner. motivación ni mediante sus
resfuerzo tampoco consecuencias
1977 entender las positivas o
razones por las negativas.
cuales los
empleados
eligen
satisfacerlas, tal
como propone
la teoría del
proceso de la
motivación.
Teoría de la Vroom. Es el proceso el resultado
expectativa cognitivo de esperado
1964
cómo un tampoco es el
individuo único factor
procesa los determinante en
diferentes la decisión de
elementos uno
 motivacionales. comportarse
porque la
El proceso se
persona debe
realiza antes de
predecir si se
que el individuo
cumplirá o no la
haga la elección
expectativa.
final.
Teoría de la Adams. Intenta explicar Los empleados
equidad la satisfacción buscan
1963
relacional en mantener la
término de equidad entre
percepciones los insumos que
de tarifa, traen a un
distribuciones puesto de
injustas de trabajo los
recursos dentro resultados que
de las reciben de ella
relaciones contra las
interpersonales. entradas
percibidas y los
resultados de
los demás.
Teoría de los Herzberg. Toda su Son factores de
dos factores investigación se contexto y se
1967
centra en el sitúan en el
ámbito laboral. ambiente
externo que
Los factores de
circunda al
esta teoría
individuo.
orientan el
comportamiento
de las
personas.
Teoría de las Maslow. Solo las Los individuos
necesidades necesidades no sienten
1954
de Maslow satisfechas necesidades de
influyen en el autorrealización,
comportamiento debido a que es
de todas las una conquista
 personas, pues individual.
la necesidad
satisfecha no
genera
comportamiento
alguno.
Teoría de las McClelland. Se basa en que
necesidades la motivación de
1989
aprendidas un individuo
Es la necesidad puede deberse a
de una persona la búsqueda de
por tener éxito y satisfacción de
obtener muy tres
buenos necesidades
resultados en dominantes:
sus actividades. necesidad de
logro, necesidad
de poder y
necesidad de
afiliación.

b. De acuerdo al cuadro anterior establece: Las políticas,

normas y reglas que debe tener el departamento de Gestión
Humana.
Políticas
1. No alterar información sin previa autorización del gerente.
2. No vender programa o información que haya producido la
empresa sin autorización previa.
3. Toda la información de los trabadores queda a disposición del a
empresa para los fines que les convenga.
4. Todo capital intelectual que se haga en el tiempo que labora el trabajador
en la empresa será dueña de capital intelectual sin excepciones.
 Normas y reglas

1. Hacer aportes de ideas para mejorar la empresa.

2. No faltar.
3. Puntualidad.
4. Respeto entre las personas que laboren en esta empresa.
5. Portar adecuadamente equipo de seguridad.
6. Mantener limpio el área de trabajo.
7. No comer en el área de trabajo.

2. Haz tu propia definición de los siguientes conceptos:

a. Planificación estratégica de los recursos humanos.
Es una organización de estrategias o ideas a cerca de los intereses
de los seres humanos, un paso que asemeja necesidades
actuales y futuras de recursos humanos para que la organización
alcance sus objetivos.

b. Objetivo de la Gestión Humana.

En la mayoría de los casos, lo que se busca es que la empresa
produzca más y mejor. Por tanto, los objetivos de la gestión de los
recursos humanos deben contribuir con el logro de este propósito.
La gestión de los recursos humanos busca mejorar el rendimiento
del trabajo, ofrecer bienestar a los empleados y explicar claramente
las tareas a desempeñarse.

c. La Administración de recursos humanos como

responsabilidad de Staff.
El que manda en la Administración de Recursos Humanos en una
organización es la autoridad máxima. Es el que destina los
recursos para aprovecharlos en lo máximo en las áreas necesarias
y no desperdiciar nada. Entre más grande es la empresa tiene
más niveles jerárquicos. Para que las jefaturas funcionen de modo
uniforme frente a los subordinados es necesario una organización
staff su función es un buen reclutamiento, selección, capacitación,
análisis y evaluación de cargos.
d. Subsistemas de recursos humanos y cuales se ven en el país.
Los subsistemas de recursos humanos en las organizaciones
cuentan con funciones clave bien definidas, en donde se trata de
alcanzar las principales actividades que componen la
administración de personal.
El área o departamento de recursos humanos debe estar
correctamente organizada para que de esta manera se responda
eficientemente a las necesidades de la organización.
Subsistema de recursos humanos que se ven en el país:
 El reclutamiento.
 La contratación.
 La capacitación.
 Los saldos y salarios.

Debe seguir los lineamientos de redacción recomendados en

el documento guía.