PROYECTO

INVERSIONES
VALERI ZAPATA
VALERIA PORTO
BREIDYS RETAMOSO
VANESSA MORALES
ANDRES SOLANO
DEFINICION DE PROYECTO

■ El termino Proyecto pese a ser de uso común, aquí que entre sus aceptaciones
encontremos que proyecto se refiere a un esquema, programa o plan que se hace
antes de dar forma definitiva a algo o alguna cosa. Un proyecto es una intervención
deliberada y planificada por parte de una persona o ente que desea generar
cambios favorables en una situación determinada. Es el conjunto de actividades
concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí, que se realizan con el fin de
producir determinados bienes y servicios capaces de satisfacer necesidades o
resolver problemas.
DEFINICION DE INVERSION

■ Las inversiones son colocaciones de capital en ciertas actividades que pueden ser
comerciales o civiles, con la finalidad de alcanzar un rendimiento económico.
Cualquier persona que cuente con cierto dinero puede invertir y buscar con esto,
obtener ganancias mayores a largo plazo. La inversión será satisfactoria si se
cumplen los siguientes elementos: rentabilidad, tiempo y riesgo.
DEFINICION DE PROYECTO DE
INVERSION
■ El proyecto de inversión es una propuesta de acción o plan al que se le asigna
capital e insumos materiales, humanos y técnicos; que, a partir de la utilización de
los recursos disponibles, se considera posible obtener ganancias. Para esto, será
necesario inmovilizar recursos a largo plazo, Estos beneficios, que no son seguros,
pueden ser conseguidos a corto, mediano o largo plazo.
■ Su objetivo es generar un rendimiento económico a un determinado plazo.
ORIGENES DEL PROYECTO DE
INVERSION
 CRECIMIENTO DE DEMANDA
INTERNA
■ La demanda interna es el gasto en bienes, servicios e inversión que hacen los
residentes de un país durante un determinado período de tiempo.
■ La demanda interna corresponde al gasto que hacen los agentes económicos
residentes de un país (las personas, empresas y el gobierno), en bienes y servicios
tanto para consumo como para inversión, durante un determinado período de
tiempo (usualmente se mide cada año). La demanda interna es un indicador muy
importante del grado de desarrollo y nivel de bienestar de un país, cuando la
demanda interna crece, la economía tiende a crecer (con mayor producción y
empleo).
 NUEVOS PRODUCTOS

■ Cuando se diseña un nuevo producto, debe evaluarse económica y financieramente

su lanzamiento al mercado, de lo contrario, el riesgo asumido por las empresas al
no hacerlo pudieran ser lamentables.
■ Se suelen realizar investigación a los autores evalúando el lanzamiento de los
nuevos productos al mercado, los cuales son diseñados para una empresa del
territorio cubano.
 INNOVACION TECNOLOGICA EN LOS
PROCESOS PORDUCTIVOS
■ La innovación técnica está muy ligada a la ciencia, ya que el conocimiento que
aporta es el factor clave de la innovación. No obstante, la innovación y el desarrollo
tecnológico también están muy vinculados a las condiciones económicas y políticas
de su entorno. El proceso de innovación suele darse enciclos constantes y es parte
del análisis de la realidad social para determinar qué necesidades deben atenderse
y qué recursos disponibles hay para poder hacerlo.
 SUSTITUCION DE IMPORTACIONES

■ La sustitución de importaciones (también denominado Industrialización por

sustitución de importaciones) es una política comercial y económica que aboga por
sustituir las importaciones extranjeras con la producción nacional. La sustitución de
importaciones se basa en la premisa de que un país debe tratar de reducir su
dependencia del exterior a través de la producción local de productos
industrializados.
TIPOS DE PROYECTOS DE INVERSION

■ - Proyectos de inversión privada: En este caso el fin del proyecto es lograr una rentabilidad
económica financiera, de tal modo que permita recuperar la inversión de capital puesta por la
empresa o inversionistas diversos, en la ejecución del proyecto.
■ - Proyectos de inversión pública: En este tipo de proyectos, el estado es el inversionista que coloca
sus recursos para la ejecución del mismo, el estado tiene como fin el bienestar social, de modo
que la rentabilidad del proyecto no es sólo económica, sino también el impacto que el proyecto
genera en la mejora del bienestar social en el grupo beneficiado o en la zona de ejecución, dichas
mejoras son impactos indirectos del proyecto, como por ejemplo generación de empleo, tributos a
reinvertir u otros. En este caso, puede ser que un proyecto no sea económicamente rentable per
se, pero su impacto puede ser grande, de modo que el retorno total o retorno social permita que el
proyecto recupere la inversión puesta por el estado.
■ - Proyectos de inversión social: Un proyecto social sigue el único fin de generar un impacto en el
bienestar social, generalmente en estos proyectos no se mide el retorno económico, es más
importante medir la sostenibilidad futura del proyecto, es decir si los beneficiarios pueden seguir
generando beneficios a la sociedad, aún cuando acabe el período de ejecución del proyecto.
 DE ACUERDO AL SECTOR AL QUE VAN
DIRIGIDO
■ agropecuarios: Son los que se ubican en el sector primario. Al explotarlos no se
■ efectúa ninguna transformación: son, por ejemplo:
■ Porcícolas: Los que se encargan de la cría y la engorda de cerdos.
■ Caprinos: Aquellos que se dedican a la cría y la engorda de cabras.
■ Frutículas: Los que se dedican a la explotación de frutales.
■ Industriales: Son los que se ubican en el sector secunda
 DE ACUERDO A SU NATURALEZA

■ Dependientes: Son dos o más proyectos relacionados, que al ser aprobado uno los
demás también se aceptan.
■ Independientes: Son dos o más proyectos que son analizados y son
■ aprobados o rechazados de forma individual, sin que la decisión incida en los
demás.
■ Mutuamente excluyentes: Este caso ocurre cuando se analiza un conjunto de
proyectos y al seleccionar alguno, los demás quedan descartados.
 DE BIENES

■ Los bienes pueden ser:

■ Agrícolas.
■ Forestales.
■ industriales,
■ Marítimos
■ Mineros
■ pecuarios,
■ etc.
 DE SERVICIO

■ Los servicios de dividen en:

■ Infraestructura social: alcantarillado, educación, recreativos, acueductos, salud.
■ Infraestructura física: aeropuertos, electrificación, ferrocarriles, carreteras,
comunicaciones.
■ Infraestructura hidráulica: presas, pozos, mantos acuíferos, etc.
NIVELES DE PROYECTOS DE INVERSION

■ Se refiere a la profundidad con que a investigación se realiza.

 ESTUDIOS GENERAL DE LA GRAN
VISION
■ Consitste en identificar el objetivo que se alcanzar, con la finalidad de planear en
froma acertadacaualquier detalle que se pueda ayudarnos a preffeccionar dicho
proyecto , para realizar la investigaciones se debe de partir del conocimiento total
del proyecto, para lo caul seintercanbian ideas, con los inversionistas, aclrarndo
dudas respecto del impacto que tendra el proyecto en la empresa y en la sociedad.
 PROYECTO PRELIMINAR

Se lleva acabo con el objetivo de obtener infromacion sobre el proyecto a realiazar, sin
hacer investigaciones de campo para conocer el ambiente y ambito de aplicaiones del
proyecto.
■ Estudios preliminares
■ Los estudios preliminares sirven como base para investigar sólidamente el proyecto.
■ Se trata de conceptuar la idea del proyecto y limitar los márgenes de la inversión.
 PROYECTO DEFINITIVO

etapa se elabora e documento delproyecto que se integra por los análisis económicos,
financieros, etc.
tableciendo los efectos cuantificables y tomar decisiones cuantificables ytomar
decisiones acertadas considerando los sig. Aspectos:
■ a)Estudio de mercado
■ b)Estudio de disponibilidad de insumos
■ c)Localización y tamaño
■ d)Ingeniería del proyecto
 PROYECTO FINAL

■ contiene toda la información tratando los puntos masimportantes, algunas veces se

presenta una línea de contratos de venta ypuede presentar por escrito la cotización
de la inversión .
ETAPAS PRINCIPALES DE UN PROYECTO
■ 1. Análisis de viabilidad del proyecto :Es la fase inicial de cualquier proyecto y su objetivo
es analizar si la empresa debe o no embarcarse en dicho proyecto, pues en ciertas
ocasiones la empresa puede tener más problemas que beneficios a la hora de realizar
un proyecto.
■ 2. Planificación detallada del trabajo a realizar: El objetivo de esta fase es definir con el
máximo detalle posible las tareas a realizar y los recursos necesarios para llevar a buen
término el proyecto. Un error de cálculo en esta fase puede ser muy dañino para la
empresa.
■ 3. Ejecución del proyecto: La tercera fase de la gestión de proyectos es donde las
empresas despliegan todo su Know how y donde menos problemas suelen encontrar.
■ 4. Seguimiento y control del trabajo: Esta etapa, junto a la de planificación detallada, es
una de las más importantes para el éxito del proyecto.
■ 5. Cierre del proyecto. El objetivo de esta fase es institucionalizar una etapa de control
para verificar que no quedan cabos sueltos antes de dar por cerrado el proyecto. Esta
fase suele ejecutarse a través de un checklist o lista de control.
• ANTEPROYECTO

■ El anteproyecto, que también se llama estudio previo de factibilidad. Consiste en

comprobar mediante información detallada, a través de estadísticas, la magnitud
dela competencia, etc. Se muestra la viabilidad del proyecto en un folleto junto con
la semblanza del mismo.
■ Es una etapa en la que se precisan los elementos y formas de las que consta la
inversión que se piensa llevar a cabo
• ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD

■ En el estudio de factibilidad se señalan las alternativas de solución a los problemas

del proyecto, se presenta documento del proyecto integrado por los análisis de
mercado, de ingeniería, económicos, financiero y el plan de ejecución. Se
establecen los elementos cuantificables y no cuantificables del proyecto
• MONTAJE Y EJECUCION

Se elabora un programa de actividades y se fijan tiempos para realizar las operaciones.

Hay técnicas y procedimientos para los planes de ejecución:
■ manuales de objetivos
■ políticas
■ diagramas de procesos
■ flujos
■ graficas de Gantt
■ pronósticos y presupuestos.
• FUNCIONAMIENTO NORMALES

■ El potencial de un producto o servicio necesita indicadores de la posibilidad de

introducirnos en un mercado que consideren la existencia y la disponibilidad de
materias primas, tecnología y equipo para producir.
■ Se refiere a la implantación del proyecto y capacitación del personal,
mantenimiento y venta del bien, así como las fuentes de financiamiento aplicables.
• LIMITACION DEL PROYECTO
■ Infraestructura insuficiente: Esto se refiere a que en la zona donde se construirán las
instalaciones, no hay servicios tales como drenaje, alcantarillado, luz eléctrica, entre
otros. Además, los costos de instalación son altos y no pueden ser absorbidos por la
futura empresa.
■ Tecnología: Esta limitante se refiere a que en el mercado nacional no se encuentra la
maquinaria adecuada o en su defecto, el mantenimiento y la conservación tiene que ser
dado por personal especializado y tiene que ser pagado a personas que vienen del
exterior. En estos casos, hay que tener mucho cuidado a la hora de seleccionar la
maquinaria, o bien cuantificar los costos de capacitación del personal e investigar si en
la zona hay recursos humanos para satisfacer esta necesidad.
■ Ecología: El aspecto ecológico se debe tomar en consideración para detectar si la
empresa cumple con las normas ambientales que las autoridades exigen. Éste debe ser
uno de los primeros aspectos que se consideren.
■ Ambientación social: Esto se refiere al impacto que tendrás el proyecto en la sociedad,
en la zona donde se instalará la empresa. No tomarla en cuenta puede ocasionar
grandes pérdidas. Esto es recomendable que se analicen las situaciones de liderazgos
formales e
LIMITACION DEL PROYECTO
■ informales. Un acercamiento a los líderes permitirá relacionarlos con la problemática
social, política y económica de la zona.Económico: Hay que ponderar cuidadosamente
las fuentes de financiamiento y sus políticas crediticias, en corto, mediano y largo
plazos. De esta forma la planeación financiera correrá menos riesgos. Políticas de
desarrollo. Es importante conocer las políticas de desarrollo de los gobiernos municipal,
estatal y federal, para que se detecten los posibles beneficios que se puedan sacar de
ellas.
■ Materia prima: Es necesario analizar los mercados en los cuales se consigue la materia
prima, ya que si no se cuantifica este rubro, se corre peligro de que los costos se eleven
por su escasez en la zona. Conviene investigar todas las alternativas para contar con
flujos constantes que impidan la escasez.
■ Cambios en el uso del suelo: Este punto es de vital importancia y se recomienda que en
cuanto se determine el lugar donde se va a construir la obra, se inicien los trámites
correspondientes para autorizar el cambio deseado.
■ Permisos de construcción: Es necesario realizar todos los trámites y estudios
relacionados con la construcción ante las autoridades correspondientes. De no hacerlo
se corre el riesgo de que se suspenda la obra durante la construcción con todas las
consecuencias que acarrea.