ANÁLISIS DE LAS

CONDICIONES AMBIENTALES ¿QUÉ ES LA PE? Planeación

Para que la empresa pueda
operar con eficiencia y eficacia, Es el proceso sistemático de desarrollo e
estratégica
es necesario conocer el implementación de planes operativos por
ambiente externo que lo parte de empresas u organizaciones, con la
rodea: sus necesidades, intención de alcanzar los objetivos y metas 1.- ¿QUÉ ES LA PE? ¿CUÁLES SON
oportunidades, recursos planteadas. SUS CARACTERISTICAS? MISIÓN Y
disponibles, dificultades y VISIÓN.
restricciones, amenazas, I.Q. CLAUDIA ANTONIO ELIGIO
coacciones y contingencias. MISIÓN: Es la actividad principal de la
empresa, su papel en el mercado. Es la
definición del negocio al que se dedica y las
2- ANÁLISIS AMBIENTAL EXTERNO
necesidades que cubre. ¿Qué hacemos? -
¿Cuál es nuestra actividad? I.Q. MIGUEL ANGEL SORDO GODÍNEZ

VISIÓN: Es una imagen a futuro sobre cómo

se desea que sea la empresa. Habla de los
3.- ANÁLISIS AMBIENTAL INTERNO.
propósitos que queremos llegar a conseguir
FORMULACIÓN DE ALTERNATIVAS
en un determinado lapso. ¿Qué nos gustaría
ESTRATEGICAS.
llegar a ser?
I.Q. ENRIQUE PEREZ ÁVILA
VALORES: Define el conjunto de principios,
creencias, reglas que regulan la gestión de la
organización. ¿Cómo somos? - ¿En qué
4.- ELABORACIÓN DE LA
creemos?
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

I.Q. JESÚS EDUARDO RIVERA PELÁEZ

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 ELABORACIÓN DE PLANES
ANÁLISIS ORGANZACIONAL O ESTRATÉGICOS FILOSOFÍA DE LA EMPRESA
INTERNO

Toma en cuenta los aspectos internos

de la empresa: Una vez estudiada las condiciones Toda planeación estratégica debe
ambientales externas e internas, así subordinarse a una filosofía de
● Misión y visión. Objetivos y su como la situación actual de la empresa. acción:
jerarquía. Es necesario conocer su
● Recursos empresariales comportamiento y su filosofía.
disponibles. EL comportamiento de la empresa está
● Estructura organizacional. definido por los siguientes factores:

● Tecnologías utilizadas por la Staff: Equipo, personas que conforman

empresa. la organización.

● Personal. Style: Estilo, comportamiento de

administradores y empleados.
● Estilo de administración.
Skills: Calificación, lo que la empresa
sabe hacer.

Systems: Estándares de comunicación

de la organización entre la organización
y el ambiente.

Structure: Plano organizacional de la

empresa.

Shared Values: Valores comunes y

compartidos por las personas.

Superordinate goals: Misión, jerarquía PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

de objetivos, filosofía, vocación.

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