Tugas: Kasus 5-1, 5-4, 6-2, dan 6-5 SPM http://keepcopying.blogspot.co.id/2014/01/kasus-5-1-5-4-6-2-dan-6-5-s...

Turut menyumbang gerakan copy-paste pelajar Indonesia :D

Jumat, 10 Januari 2014 Amazon MP3 Clips

Kasus 5-1, 5-4, 6-2, dan 6-5 SPM

5-1 AMAX Automobiles Arsip Blog

Bagaimana sebaiknya AMAX diorganisasikan dan dikendalikan ?
▼ 2014 (94)
jawab
1.Dengan adanya suatu divisionalisasi, yang merupakan proses pemberian wewenang dalam bidang produksi dan pemasaran ► Juli (58)
produk tertentu kepada suatu pusat pertanggungjawaban atau proses pembentukan pusat-pusat laba atau melimpahkan ▼ Januari (36)
kewenangan yang lebih luas kepada manajer-manajer yang beroperasi, yaitu memiliki kendali atas pengembangan produk,
Pengendalian Internall
proses produksi, dan pemasaran.
2.Berfokus pada pusat laba (pro it center) yang memberikan informasi siap pakai bagi manajemen atas (top management) Jurnal Akuntansi Sektor Publik
mengenai pro itabilitas. Sistem Pengendalian Internal
3.Berfokus pada margin laba yang memacu para manajer untuk memperkenalkan produk-produk baru. Berbasis Komputer
4. Berfokus pada bottom line (laba/rugi akhir) yang memacu para manajer untuk menghasilkan keuntungan yang maksimum
Konsinyasi
dari produk yang sekarang.
5. Mengukur kinerja proses manufaktur seperti pengendalian kualitas, penjadwalan produk, dan keputusan membuat atau Basis Data
membeli. Risiko Bawaan dan Risiko
6. Mengukur pro itabilitas dengan cara mengukur kinerja manajemen yang digunakan untuk perencanaan, koordinasi, dan Signifikan
mengontrol kegiatan sehari-hari dari pusat laba dan sebagai alat untuk memberikan motivasi yang tepat bagi manajer.
Teknologi Komputer, Teknologi
Informasi, Dan Progr...
Ketika kinerja inansial suatu pusat tanggung jawab diukur dalam ruang lingkup laba . kemudian fungsi – fungsi produksi dan
pemasaran dapat dijadikan sebagai pusat laba. Lalu setelah itu fokuskan pada pengelolaan unit unit bisnis sebagai pusat laba. Menentukan dan Menggunakan
maka pusat ini disebut sebagai pusat laba. Hampir semua unit bisnis diciptakan sebagai pusat laba karena manajer yang Materialitas dan Diskus...
bertanggung jawab atas unit terseut memiliki kendali atas pengembangan produk. Pendekatan pusat laba juga membantu
untuk mengukur pro itabilitas lini-lini perusahaan dengan lebih akurat dan juga dapat mengidenti ikasi dan mengeliminasi Makalah Kasus Hambalang
beberapa lini perusahaan nirlabanya. Menjadikan unit organisasi sebagai pusat laba juga dapat menberikan manfaat-manfaat
Kesinambungan Usaha dan
yg menguntungkan. Sangatlah berguna untuk memikirkan pengelolaan suatu pusat laba dalam hal pengendalian atas tiga jenis
Rangkuman ISA Lain
keputusan: keputusan produk, keputusan pemasaran, keputusan perolehan .
Jika seorang manajer lini bisnis mengendalikan ketiga aktivitas tersebut biasanya tidak akan ada kesulitan dalam melaksanakan Kasus Vershire Company dan
tanggung jawab laba dan mengukur kinerja. sourcing dan pemasaran untuk lini produk tunggal di pecah ke dalam dua unit Whiz Calculator SPM
bisnis atau lebih sehingga memisahkan kontribusi tiap tiap unit bisnis demi kesuksesan lini produk secara keseluruhan. . Pada
umumnya semakin besar tingkat integrasi dalam suatu perusahaan maka semakin sulit melaksanakan tanggung jawab pusat Estimasi Akuntansi, Pihak-Pihak
laba tunggal untuk ketiga aktivitas tersebut dalam lini produk yang ada. yaitu akan lebih sulit jika keputusan produksi. Terkait Dan Perist...

Indus corporation Materialitas Dan Risiko Audit Dan

Untuk setiap kasus, bagaimana organisasi dan pengendalian dalam Indus ? Prosedur Penilai...
jawab
Dana Pensiun
Kasus A : Menurut pendapat kami, organisasi harus meningkatkan kinerja karyawan dengan cara memotivasi karyawannya
supaya menghasilkan produk yang berkualitas sesuai yang dinginkan konsumen, sehingga dapat mengurangi tingkat Siklus Pendapatan
pengerjaan ulang barang-barang yang cacat. Organisasi dapat meningkatkan inovasi karyawan untuk menumbuhkan sinergi
produksi di seluruh lini produk yang ada dan menerapkan sistem manajemen yang lintas batas bukan yang berbasis fungsional, Kasus 2-1 dan 2-1 SPM
agar sinergi produksi dapat terjalin dengan baik.
Audit Berbasis Resiko, Etika, dan
Kasus B : Menurut pendapat kami, organisasi harus meningkatkan kinerja karyawan dengan cara memotivasi karyawannya
supaya menghasilkan produk yang berkualitas sesuai yang dinginkan konsumen, sehingga dapat mengurangi tingkat
Pengendalian Mut...
pengerjaan ulang barang-barang yang cacat. Dalam kasus ini, ada sinergi produksi yang cukup besar di seluruh lini produk yang Soal dan Pembahasan Etika,
ada. Penipuan, dan Pengendal...
Kasus C : Menurut pendapat kami. organisasi harus meningkatkan kinerja karyawan dengan cara memotivasi karyawannya.
sehingga karyawan dapat mempertahankan dan meningkatkan lagi inovasi mereka Etika, Penipuan, dan
Kasus D : Menurut pendapat kami. ada sinergi produksi yang cukup besar di seluruh lini produk yang ada. Ini berarti bahwa Pengendalian Internal
informasi yang berubah dalam organisasi baik. organisasi harus menekan biaya produknya untuk mengurangi harga produk.
Dalam hal ini. sehingga karyawan dapat meningkatkan inovasi mereka . organisasi harus menekan biaya produknya sehingga Sistem Pemrosesan Transaksi
organisasi dapat menurunkan harga produk.
Rencana Audit yang Tanggap dan
Prosedur Audit Sela...
Sistem pengendalian manajemen dapat dibagi dalam 5 (lima) jenis:
1. Pengendalian pencegahan (preventive controls) Kurs dan Valuta Asing
Pengendalian pencegahan dimaksudkan untuk mencegah terjadinya suatu kesalahan. Pengendalian ini dirancang untuk
mencegah hasil yang tidak diinginkan sebelum kejadian itu terjadi. Contoh pengendalian pencegahan meliputi: kejujuran, Audit Sektor Publik
personel yang kompeten, pemisahan fungsi, reviu pengawas dan pengendalian ganda..
2. Pengendalian deteksi (detective controls)
Analisis Artikel Audit
Sesuai dengan namanya pengendalian deteksi dimaksudkan untuk mendeteksi suatu kesalahan yang telah terjadi. Rekonsiliasi Strategi dan Anggaran Induk
bank atas pencocokan saldo pada buku bank dengan saldo kas buku organisasi merupakan kunci pengendalian deteksi atas
saldo kas. Kasus 5-1, 5-4, 6-2, dan 6-5 SPM
3. Pengendalian koreksi (corrective controls)
Pengendalian koreksi melakukan koreksi masalah-masalah yang teridenti ikasi oleh pengendalian deteksi. Tujuannya adalah Analisis Laporan Kinerja

1 of 6 3/6/2018, 2:35 PM
Tugas: Kasus 5-1, 5-4, 6-2, dan 6-5 SPM http://keepcopying.blogspot.co.id/2014/01/kasus-5-1-5-4-6-2-dan-6-5-s...

agar supaya kesalahan yang telah terjadi tidak terulang kembali. Apabila masalah atau kesalahan terdeteksi oleh auditor, maka Keuangan
wujud pengendalian koreksinya adalah dalam bentuk pelaksanaan tindak lanjut dari rekomendasi auditor.
4. Pengendalian pengarahan (directive controls) Komputer
Pengendalian pengarahan adalah pengendalian yang dilakukan pada saat kegiatan sedang berlangsung dengan tujuan agar
Kasus SPM Anita’s Apparel
kegiatan dilaksanakan sesuai dengan kebijakan atau ketentuan yang berlaku. Contoh atas pengendalian ini adalah kegiatan
supervisi yang dilakukan langsung oleh atasan kepada bawahan atau pengawasan oleh mandor terhadap aktivitas pekerja. Makalah Firma

Dalam Indus Corporation, sistem pengendalian manajemen yang digunakan adalah pengendalian deteksi dan pengendalian Teori-teori ketenagakerjaan
koreksi. Pengendalian deteksi dimaksudkan untuk mendeteksi suatu kesalahan yang telah terjadi, yaitu mendeteksi sebab-
Proses Pembangunan Ekonomi
sebab konsumen lebih sensitif terhadap kinerja dan tehadap harga dan juga mendeteksi adanya sinergi produksi di antara lini-
Yang Kelebihan Tenaga K...
lini produk yang ada. Pengendalian koreksi melakukan koreksi masalah-masalah yang teridenti ikasi oleh pengendalian deteksi.
Dan tujuannya adalah agar supaya kesalahan yang telah terjadi tidak terulang kembali. Ketenagakerjaan

5-4 Abrams company Ketenagakerjaan

1. evaluasi setiap perkembangan yg dikemukakan manajemen puncak. jika perlu, buatlah rekomendasi yg tepat atas kondisi yg
Fungsi Uang Sebagai Salah Satu
digambarkan dlm kasus ini. Indikator Penting D...
Berikut ini beberapa pertimbangan yang dikemukakan manajemenpuncak, beserta rekomendasinya !
jawab
Audit dan kepastian sistem
informasi
• Perselisihan mengenai harga transfer dari suku cadang yang dijualoleh divisi produk kepada divisi pemasaran AM. Hal ini
dapat menyebabkan pusat pertanggungjawaban laba menjadi lemah. Seharusnya perselisihan ini dipecahkan dengan
► 2013 (47)
melibatkan divisi produk dan divisi AM. Akan tetapi, wakil presiden keuangan yang diminta untuk menengahi perselisihan
tersebut.
Rekomendasi solusi :
pertama, membentuk unsur divisionalisasi (penggabungan divisi produksi dengan pemasaran) yang disebut pusat laba dalam Entri Populer
perusahaan ini. supaya, terjadi singkronisasi agar dapan mencapai tujuan perusahaan. Kedua, dengan menghitung Harga
transfer dapat ditetapkan pada biaya variabel (jika ada kelebihan kapasitas) dan biaya penuh. Selain itu ditambah dengan pro it Makalah Kasus Hambalang
yang diinginkan. Untuk harga transfer cost-based , harga transfer dihitung dari biaya standar ditambah pro it yang diinginkan. KATA PENGANTAR Puji syukur Saya
panjatkan ke hadirat Allah SWT, berkat rahmat
selain itu, penjualan internal dari divisi produk ke divisi AM yang sebelumnya belum pernah ada penjualan kepada OEM
dan karunia-Nya Saya menyelesaikan makalah
sehingga tidak ada standar harga atas produk tersebut, penentuan harga bisa menggunakan basis harga produk serupa yang
saya yang berj...
ada di pasaran. Harga kompetitif yang diterapkan ketika menentukan harga untuk OEM bisa juga dipertimbangkan untuk
penentuan harga kepada divisi AM. Tentunya divisi produk tidak harus mengejar untuk mendapatkan keuntungan yang Konsinyasi
sebesar-besarnya dari penjualan kepada divisi AM. Satu hal yang harus diyakini bersama oleh semua divisi adalah kepentingan Oleh Sulfiana BAB I PENDAHULUAN A.
memperoleh laba harus dilihat dari sisi sebuah perusahaan sebagai satu kesatuan. Latar Belakang Setiap perusahaan selalu
berusaha mencapai laba yang optimal.
Berbagai u...
• Divisi produk seringkali cenderung memberlakukan divisi pemasaranAM sebagai konsumen yg tidak bebas. Hal ini, terlihat
bahwa pabrik tersebut sering kali lebih memilih untuk memenuhi permintaan konsumen OEM karena konsumen OEM akan Kasus 5-1, 5-4, 6-2, dan 6-5 SPM
memindahkan bisnisnya ke tempat lain, sementara divisi AM tidak dapat membeli dari tempat lain. 5-1 AMAX Automobiles Bagaimana sebaiknya
Hal ini terjadi karena pengaturan unit bisnis sebagai pro it center dimana otoritas pembuatan keputusan bergeser dari AMAX diorganisasikan dan dikendalikan ?
manajemen atas ke level lebih rendah sehingga divisi produk dapat tidak menjual ke divisi AM. Divisi-divisi dari Abrams jawab 1.Dengan adanya suatu divisionalisasi,
yang ...
kehilangan kesamaan tujuan yaitu tujuan perusahaan secara keseluruhan. Divisi produk bisa saja mengoptimalkan pro it
divisinya dengan mengorbankan pro it perusahaan secara keseluruhan. Selain itu, program kompensasi perusahaan juga tidak Analisis Laporan Kinerja Keuangan
mendorong terjadinya penjualan internal. Manajer pabrik hanya diberi bonus atas penjualan di luar perusahaan dan tidak ada BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
bonus dan penalti atas kekurangan untuk penjualan internal. Hal ini menyebabkan kecenderungan divisi produk mendahului Ketika suatu laporan keuangan menjalankan
OEM daripada divisi AM. fungsinya sebagaimana mestinya yaitu
Rekomendasi solusi : memberikan i...
Untuk menemukan kebijakan penjualan yang baik ialah dengan caramelakukan analisis pro itabilitas. Berikut ini contoh
Kurs dan Valuta Asing
analisisnya :
BAB I PENDAHULUAN 1. Latar Belakang
o Penjualan dalam suatu divisi (transmisi divisi) Setelah perang dunia I dan setelah depresi
Sales $124.000 ; Net pro it $11200 ; Net Pro it margin 9,03% ekonomi dunia pada tahun 1930-an, dunia
o Penjualan kepada divisi pemasaran AM mengin...
Sales $180000 ; Cost $100000 ; Net pro it margin nya jauh lebihbesar daripada transaksi transmisi
Makalah Firma
Dari data diatas, dapat kita lihat bahwa net pro it margin dan ROI daridivisi pemasaran AM jauh lebih tinggi daripada net pro it
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang
margin danROI yang berasan dari transmisi, oleh karena itu kita dapatmenyimpulkan bahwa penjualan kepada divisi
Setiap perusahaan ada yang terdaftar di
pemasaran AM jauhlebih menguntungkan daripada penjualan kepada pihak lainnya. pemerintah dan ada pula yang tidak. Bagi
selain itu, perusahaan...
Ø Perlunya perubahan rencana kompensasi yang sudah ada dimana manajer pabrik juga mendapatkan bonus atas penjualan
MENGIDENTIFIKASI RISIKO BAWAAN
internal sehingga mendorong manajer untuk menjual ke divisi AM.
MENILAI RISIKO BAWAAN DAN RISIKO
Ø Perlunya adanya perjanjian atau penetapan penjualan internal yang dianggarkan oleh divisi dan manajemen atas.
SIGNIFIKAN
Kekurangan atau keengganan divisi produk menjual ke divisi AM dapat diberikan penalti. Hal ini disebabkan pihak
Oleh Sulfiana BAB I PENDAHULUAN A.
manajemen atas yang tidak mau divisi AM membeli dari luar karena akan merusak citra perusahaan. Latar Belakang Identifikasi risiko merupakan
fondasi dari suatu audit.Identifikasi Ris...
• Divisi pemasaran AM dan ketiga divisi produk menyimpan persediaan yg berlebihan sepanjang tahun. Hal ini terjadi
Kasus Vershire Company dan Whiz Calculator
dikarenakan kekuatiran oleh wakil presiden perencanaan volume produksi rendah karena pegawai yang liburan natal.
SPM
Selain itu, penilaian kinerja yang hanya menggunakan ROI sebagai ukuran juga tidak tepat. Apalagi investasi atau aset hanya
STUDI KASUS : VERSHIRE COMPANY
diukur pada saat awal tahun sehingga kelebihan persediaan sepanjang tahun tidak dipermasalahkan atau diperhatikan oleh
Vershire Company merupakan salah satu
manajer pabrik karena di akhir tahun, persediaan barang juga akan berkurang karena adalah kebijakan liburan Natal. perusahaan penghasil 'packaging' di Amerika
Rekomendasi kami, Serikat...
Jika manajemen tetap menggunakan investasi di awal tahun maka untuk mengatasi kelebihan persediaan dapat dilakukan
DISTRIBUSI PROBABILITAS KONTINU
dengan menambah ukuran evaluasi kinerja, atau perusahaan bisa menerapkan konsep just in time, baik untuk tujuan
Kata pengantar Puji syukur kami panjatkan
pemenuhan logistik kepada OEM maupun kepada divisi AM. Hal ini untuk mengurangi persediaan barang jadi yang menganggur
kehadirat Allah SWT, karena kami telah
dan besarnya biaya penyimpanan
diberikan kesempatan untuk menyelesaikan
tugas makal...
2. apa hasil evaluasi anda secara keseluruhan mengenai sistem pengendalian yang dimiliki oleh abrams ?gambarkan kekuatan

2 of 6 3/6/2018, 2:35 PM
Tugas: Kasus 5-1, 5-4, 6-2, dan 6-5 SPM http://keepcopying.blogspot.co.id/2014/01/kasus-5-1-5-4-6-2-dan-6-5-s...

dan kelemahan yg anda temukan tetapi tidak termasuk dlm jwbn pertanyaan sbelumnya. jika ada, perubahan apakah yg akan Laporan Hasil Audit Manajemen Indojewel
anda rekomendasikan kpd manajemen puncak ? Makassar, 22 April 2014 No :
jawab 01/KAP/IV/2014 Lampiran : 3 eksemplar
Sistem pengendalian abrams company memerlukan revisi atau perubahan untuk menuju kearah yang lebih baik agar tujuan Perihal : Laporan H...
secara keseluruhan perusahaan dapat tercapai.
Adapun kelemahan dan kekuatan sistem pengendalian abrams company yaitu :
Kelemahan : Recent Posts
o Pengoorganisasian unit bisnis sebagai pro it center dilakukan secara desentralisasi sehingga mudah menyebabkan terjadinya
perselisihan serta persaingan tidak sehat.
o Strategi pemasaran dalam hal pro it center tidak sinkron. Hal ini dikarenakan tidak adanya divisionalisasi ( penggabungan antara
divisi produk dengan divisi AM )
Rekomendasi :
Manajemen atas perusahaan Abrams perlu membatasi hal-hal yang memerlukan pertimbangan strategis, keseragaman
(misalnya metode akuntansi) dan sebagainya. Setiap divisi memiliki cara atau strategi masing-masing yang berisi kegiatan
produksi dan pemasaran yang diperbolehkan dan tidak boleh merebut bisnis unit bisnis lainnya. Manajemen tingkat atas
harus terlibat dalam menjaga kesamaan tujuan dan keutuhan organisasi.

2. Kelebihan :
o Divisi produksi berkerja sama dengan para ahli dari pihak OEM untuk mengembangkan suku cadang baru yang inovatif dan
efektif dalam hal biaya untuk memenuhi kebutuhan dan melayani konsumen.
o Kemampuan untuk merangsang suku cadang yang inovatif untuk memenuhi kualitas kinerja dan spesi ikasi berat.
o Adanya rencana kompensasi berdasarkan laba perlembar saham. Karyawan akan termotivasi untuk meningkatkan kinerja Ada kesalahan di dalam gadget ini
perusahaan untuk meningkatkan laba per lembar saham yang juga akan meningkatkan insentif atau bonus. Jadi terwujudnya
kesamaan tujuan (goal congruence).
o Divisi-divisi Abrams memiliki produk berupa suku cadang yang berbeda-beda dan departemen penjualan masing-masing. Pengikut
Rendahnya interaksi antara divisi mempermudahkan pembebanan tanggungjawab dan pengukuran kinerja kecuali divisi AM.

Pengikut (2)
Untuk mendapatkan hasil yang maksimal dari penerapan rencana alternatif solusi, perlu jg mempertimbangkan beberapa hal
sebagai berikut:
1. Untuk mendapatkan harga kompetitif yang tepat pada penjualan internal dari divisi produk ke divisi AM, perlu
menyiapkan informasi database harga produk pesaing untuk produk-produk serupa. Hal ini untuk menjamin ketika Ikuti
divisi AM harus menjual produk ke pedagang besar/grosir mendapatkan harga yang tepat dan kompetitif pula untuk
bisa bersaing di pasaran.
2. Penambahan sub divisi di masing-masing divisi produk untuk melayani divisi AM sekilas akan menambah beban Ada kesalahan di Blog ini telah
operasi pada masing-masing divisi produk tersebut. Kebimbangan terhadap alternatif solusi ini akan hilang jika dalam gadget ini dibuka sebanyak
diketahui dengan penerapan solusi ini dan dengan usaha pemasaran yang dilakukan oleh divisi AM untuk

45108
memperoleh pangsa pasar yang lebih besar, pencapaian produksi masing-masing divisi produk menjadi meningkat.

Alternatif kedua yaitu dengan membangun kerjasama dengan perusahaan lain dimungkinkan demi ekspansi yang harus
dilakukan oleh divisi AM. Potensi pangsa pasar serta kemampuan distribusi dan pergudangan divisi AM harus dimanfaatkan
8
untuk tujuan akhir mendapatkan laba yang sebesar-besarnya bagi perusahaan. Follow by Email
1. Tanggungjawab pengelolaan persediaan barang jadi sehingga tidak ada kesan “kurang saat dibutuhkan” dan
“berlebih saat tidak digunakan” harus menjadi fokus sampai ke jajaran manajemen puncak. Dalam hal ini peran dari
seorang wakil presiden bidang perencanaan untuk secara maksimal meyakinkan setiap divisi produk untuk
menerapkan konsep just in time.
2. Beberapa hal yang secara umum tetap harus menjadi perhatian perusahaan:
1. Merancang suku cadang yang inovatif dan handal secara berkelanjutan untuk memenuhi kebutuhan
konsumen.
2. Ketersediaan produk harus diperhatikan.
3. Pengendalian biaya penting untuk menjaga pasar yang kompetitif.
4. Kerja sama yang lebih efektif.
5. Komunikasi yang lebih efektif untuk menyelesaikan perselisihan.
6. Pengkajian yang lebih mendalam dalam menyelesaikan perselisihan dalam perusahaan.
7. Mengerjakan produksi suku cadang yang dibutuhkan konsumen.

6-2 Birch Paper Company

1. Tawaran manakah yang harus diterima oleh Divisi Northen yang paling memenuhi kepentingan Birch Paper
Company?
jawab
Untuk menentukan pemasok dari luar perusahaan tentunya pihak manajemen divisi Nortern harus menimbang dengan
seksama pilihan atau kebijaan yang diambilnya, dan analisis yang bisa diambil oleh manajemen yaitu:
1. Bila divisi Northern mengambil dari divisi Thompson maka harga transfer antar divisi Thompson ke divisi Northern dapat
memberikan dampak berupa meningkatnya pro itabilitas dari divisi Thompson. Selain itu divisi Southern juga akan
memndapatkan keuntungan karena divisi Thompson mengambil bahan baku produksinya dari divisi Southern.
2. Bila divisi Northern membeli dari West paper Company, maka transaksi ini akan meningkatkan pro itabilitas dari divisi
Northern karena akan mendapatkan penawaran harga yang paling murah.
3. Bila divisi Northern mengambil atau membeli dari Eire papers,Ltd, maka akan menurunkan pro itabilitas divisi karena
harga yang ditawarkan lebih mahal dari West paper Company. Namun dari transaksi ini perusahaan secara keseluruhan akan
mendapatkan keuntungan karena dari transaksi ini akan memberikan pekerjaan kepada divisi Thompson dan Southern.
Jika ambil Thompson : Thompson division mendapatkan pro it yang dapat mem”balik modal”kan opportunity cost development
yang telah dilakukannya (masalah biaya sudah dibayarkan oleh Northern). Jika Thompson mendapat pro it, otomatis karena
Southern division juga berkontribusi dalam pembuatan produk, Southern division juga mendapat bagian dari pro ityang

3 of 6 3/6/2018, 2:35 PM
Tugas: Kasus 5-1, 5-4, 6-2, dan 6-5 SPM http://keepcopying.blogspot.co.id/2014/01/kasus-5-1-5-4-6-2-dan-6-5-s...

diterima Thompson.
Jika ambil West Paper : Northern Division mendapatkan suplai yang paling murah sehingga dapat meningkatkan pro itabilitas
divisi tersebut.
Dari tiga analisis diatas tentunya pihak manajemen divisi Northern harus memilih opsi mana yang dapat meningkatkan
pro itabilitas divisi northern dan perusahaan secara bersamaan. Bila dilihat dari untung-rugi secara lebih luas atau melihat dari
kepentingan perusahaan secara keseluruhan maka pilihan keputusan nomor tiga merupakan keputusan yang paling rasional
untuk dilaksanakan. Ketika kerjasama dengan Eire papers,Ltd dapat terlaksana, perusahaan akan menikmati keuntungan
karena dari kerjasama ini divisi Thompson dan Southern akan mendapatkan pekerjaan, selain itu divisi Northern tetap bisa
menikmati kenaikan pro itabilitas karena harga yang diberikan Eire papers,Ltd cukup kompetitif. Walaupun pekerjaan yang
diterima oleh divisi Thompson dan Southern kurang memadai karena tidak bisa menutup biaya produksi, namun kerjasama
dengan Eire papers,Ltd paling tidak dapat mengurangi risiko kerugian yang akan dialami oleh Birch Paper Company bila divisi
Northern menyepakati harga transfer dengan divisi Thompson atau West paper Company.

2. Apakah Kenton harus menerima tawaran ini? Mengapa ya dan mengapa tidak?
Jawab :
Mr Kenton seharusnya tidak menerima tawaran dari West Paper karena tidak dalam kepentingan terbaik
perusahaan, tetapi pada saat yang sama dengan kebijakan transfer yang ada, itu benar-benar terserah dia apa yang ada di
kepentingan terbaik divisinya . Saya percaya ia harus menerima tawaran dari Thompson karena tidak hanya akan menghasilkan
biaya terendah, tetapi juga akan mendorong membeli dari dalam perusahaan.

3. Haruskah wakil presiden Birch Paper Company melakukan suatu tindakan?

Jawab :
Wakil presiden Birch harus mengambil tindakan, tetapi tidak hanya melawan divisi ini. Saya pikir dia perlu untuk
mengambil tindakan dalam rangka untuk memperbaiki masalah keseluruhan yang terkait dengan kebijakan harga transfer. Jika
manajemen puncak diperlukan dapat memesan penerimaan tawaran lain. setiap divisi idealnya harus mengestimasikan harga
normal pasar di luar dengan penyesuaian untuk biaya yang tidak terjadi di dalam perusahaan. Bahkan ketika keputusan
perolehan sumberdaya mengalami hambatan, harga pasar merupakan harga transfer yang paling baik. Mungkin ada beberapa
contoh sistem harga transfer yang benar-benar memuaskan dalam suatu organisasi yang rumit. Sama seperti pada banyak
pilihan rancangan pengendalian manajemen, sangatlah penting untuk mengambil tindakan-tindakan yang terbaik dari antara
yang kurang sempurna. Yang paling penting di sini adalah kesadaran akan kekurangan-kekurangan dan kepastian bahwa
prosedur administratif yang ada digunakan untuk menghasilkan keputusan yang tepat.

4. Dalam kontroversi yang telah dijelaskan sebelumnya, bagaimana system harga transfer dapat menjadi disfungsional?
Apakah permasalahan tersebut membutuhkan adanya perubahan dalam kebijakan penentuan harga transfer perusahaan
secara keseluruhan? Jika ya, perubahan spesi ik apakah yang Anda sarankan?

Jawab :
Sistem harga transfer disfungsional karena terlalu banyak berfokus pada sektor-sektor individu membuat
keuntungan dan laba atas investasi. Hal ini harus berfokus pada keberhasilan dan keuntungan untuk perusahaan secara
keseluruhan tidak hanya keuntungan individu.
Ya, permasalahan tersebut membutuhkan adanya perubahan dalam kebijakan penentuan harga transfer perusahaan
secara keseluruhan. Perubahan spesi ik yang saya sarankan adalah setiap divisi idealnya harus mengestimasikan harga normal
pasar di luar dengan penyesuaian untuk biaya yang tidak terjadi di dalam perusahaan. Bahkan ketika keputusan perolehan
sumberdaya mengalami hambatan, harga pasar merupakan harga transfer yang paling baik. Mungkin ada beberapa contoh
sistem harga transfer yang benar-benar memuaskan dalam suatu organisasi yang rumit. Sama seperti pada banyak pilihan
rancangan pengendalian manajemen, sangatlah penting untuk mengambil tindakan-tindakan yang terbaik dari antara yang
kurang sempurna. Yang paling penting di sini adalah kesadaran akan kekurangan-kekurangan dan kepastian bahwa prosedur
administratif yang ada digunakan untuk menghasilkan keputusan yang tepat.

Kasus 6-5 Medoc Company

1. saran apakah yg akan anda berikan pada kendala struktur organisasi dlm kasus ?
jawab
Pada Medoc Company yang terdiri dari divisi penggilingan dan divisi produk konsumen, dengan kebijakan tersebut ternyata
berada dalam struktur organisasi dimana masing-masing atau salah satu :
1. tidak dapat bertanggung jawab atas seluruh fungsi yang ada dalam produksi dan pemasaran secara terpisah
2. tidak dapat melakukan perencanaan dan koordinasi secara baik kerja dan investasi
3. kriteria valid berupa laba tidak mencerminkan aktivitas pemasaran dan produksi sehingga tidak dapat diukur secara
terpisah, sebagaimana yang telah disarankan
Kendala organisasi tersebut menyebabkan :
1. Tidak tercapainya volume kapasitas pengisian yang disepakati antara divisi penggilingan dan divisi produk konsumen.
Kapasitas produksi penggilingan sebesar 98% ternyata tidak direspon/tidak diimbangi oleh divisi produk konsumen dengan :
- meningkatkan jumlah penjualan konsumen
- kenaikan keadaan pemasaran
- bantuan transaksi khusus yang menarik
Walaupun dimungkinkan adanya tambahan volume, hal tersebut tidak menguntungkan dan hanya menutup kerugian dari divisi
penggilingan, tetapi bagi perusahaan menguntungkan.
2. Transfer harga yang ideal yang saling menguntungkan tidak terpenuhi, karena tranfer harga berdasarkan harga unit pada
harga sesungguhnya.

4 of 6 3/6/2018, 2:35 PM
Tugas: Kasus 5-1, 5-4, 6-2, dan 6-5 SPM http://keepcopying.blogspot.co.id/2014/01/kasus-5-1-5-4-6-2-dan-6-5-s...

Untuk mengatasi hal tersebut disarankan untuk :

A. Memberikan kewenangan yang lebih luas bagi divisi-divisi
1. divisi-divisi diberikan kewenangan untuk menentuan kebutuhan tepung yang akan diolah menjadi produk konsumen
2. diberikan kewenangan untuk melakukan transfer dengan harga yang dapat dinegosiasikan antar divisi
3. pemisahan tanggung jawab kebutuhan investasi setiap divisi

B. Penetapan kapasitas produksi dan transfer harag yang sesuai dan menguntungkan
1. Penentuan kapasitas produksi yang cocok
Sebaiknya kapasitas produksi yang ditetapkan adalah kapasitas produksi normal dengan mempertimbangkan kemampuan
divisi produk konsumen dalam mengolah tepung dari divisi penggilingan, yaitu kapasitas normal

2. divisi penggilingan mengirim produk ke divisi produk konsumen pada harga yang sesuai dengan biaya standar.

Untuk menyeimbangkan transfer harga yang tepat, sebaiknya menggunakan :

a. perhitungan biaya standar (standard costing). Biaya standar akan memberikan manfaat dalam penganggaran dan
pengukuran kinerja dan pengendalian biaya bagi perusahaan.
Ketika biaya produksi sesungguhnya dibandingkan dengan biaya standarnya, akan terdapat perbedaan atau varian. Secara total
varian ini merugikan divisi produk konsumen yang mengakibatkan pengurangan laba atau sebaliknya menguntungkan divisi
penggilingan karena biaya ketidake isienan proses produksi divisi penggilingan ditanggung divisi produk konsumen.
Metode yang digunakan menurut Graham Mott adalah :
- penetapan tingkat e isiensi dan sumber daya dengan menggunakan teknik manajemen yang mengacu pada data masa lalu atas
biaya tenaga kerja dan bahan baku langsung
- menetapkan biaya standar untuk tenaga kerja, bahan baku, dan overhead secara realistis dengan basis yang dapat dicapai,
bukan standar ideal yang sulit dipenuhi sehingga menurunkan motivasi. Standar yang terlalu mudah juga tidak akan
menimbulkan motivasi yang diharapkan
- penetapan standar harga jual untuk masing-masing produk
- menghitung varian antara biaya sesungguhnya dan biaya standar
- menganalisis varian untuk mencari penyebab utama, dan
- menginvestigasi varian yang jumlahnya besra sehingga waktu tidak terbuang untuk meneliti varian-varian yang relatif kecil

Dalam siklus pengendalian biaya terdapat 4 (empat), yaitu :

1. menyusun standar atau target biaya produksi
2. mengukur biaya produksi aktual
3. membandingkan biaya produksi aktual dengan biaya standar/target yang ditetapkan dimuka
4. mengambil tindakan yang tepat jika diperlukan

b. atau cara yang lebih sederhana dengan membandingkan antara biaya aktual dengan harga jual. Jika tidak tercapai surplus
yang mamadai, hal tersebut merupakan pertanda perlunya pengurangan biaya atau penetapan harga yang lebih baik.

2. apa yg anda sarankan seandainya tdk ada batasan struktur organisasi dlm pilihan anda ?
jawab
Jika dalam proses produksi, penjualan dan pemasaran hasil produksi tidak ada batasan produksi, yang artinya setiap divisi
dalan satu organisasi secara bebas menjual hasil produk ke divisi pengolahan selanjutnya atau ke unit-unit bisnis di luar
perusahaan, maka disarankan bagi Medoc Company untuk :
1. divisi penggilingan diberi kebebasan untuk menjual sebagian besar tepung yang dihasilkan kepada unit-unit bisnis di luar
Medoc Co. dengan harga yang lebih kompetitif, dengan tetap seperti saran diatas, menggunakan metode biaya standar.
2. divisi produk konsumen tidak harus mengambil tepung dari divisi penggilingan dengan prosentase diatas (70%), tetapi
dapat mengambil dari unit-unit bisnis di luar Medoc Co. dengan harga yang menguntungkan.

Terdapat kekurangan dan kelebihan dengan saran-saran ini, tetapi yang dapat dijadikan pemecahan masalah pada Medoc Co.
dengan tidak adanya batasan organisasi ialah :
1. terdapat e isiensi penggunaan sumber daya
2. dapat menghindari resiko pasar yang tidak menentu
3. menjamin kualitas dan kuantitas pasokan dengan harga yang kompetitif
4. sangat dimungkinkan pengukuran laba secara terpisah antara divisi penggilingan dengan divisi produk konsumen
sebagaimana yang disarankan oleh Top Manajemen Medoc Company
5. kemampuan perusahaan dalam bersaing meningkat.

Diposting oleh Sry Hidayati di 18.50

Tidak ada komentar:

Posting Komentar

5 of 6 3/6/2018, 2:35 PM
Tugas: Kasus 5-1, 5-4, 6-2, dan 6-5 SPM http://keepcopying.blogspot.co.id/2014/01/kasus-5-1-5-4-6-2-dan-6-5-s...

Beri komentar sebagai:

Publikasikan Beri tahu saya

Posting Lebih Baru Beranda Posting Lama

Langganan: Posting Komentar (Atom)

Tema Kelembutan. Diberdayakan oleh Blogger.

6 of 6 3/6/2018, 2:35 PM