PLAN DE NEGOCIOS

José Manuel Flores Curiel

Empresa: Industria Proveedora de partes para la Industria Automotriz

Ubicación de negocio: 1. Mitad de la pirámide ya que existen algunas empresas que monopolizan
esta proveeduría a la industria automotriz. Requiere una inversión inicial alta, debido a la
maquinaria de inyección de plástico que es costosa así como la mano de obra que es muy
calificada.

Problemática: 2. Los clúster de armado de autos se encuentran en zonas económicas donde no

existe una fuente de insumos suficientes para producir bajo costos de ventaja absoluta por lo
que se va a producir con ventaja relativa. Es por lo anterior un mercado muy competido. La
solución para competir es la calidad y esta solo se puede proporcionar con equipo y maquinaria
la cual pueda ser sujeta a innovaciones que permitan hacer una sola vez la fuerte inversión inicial.
Solo así la obtención de calidad en tiempo pertinente puede asegurar que esta empresa pueda
ser competitiva, luego debe verse lo sustentable y esto se puede obtener bajo criterios de una
economía circular.
3. Las materias primas serán deshechos de diferentes tipos de plástico que con tratamiento
químico puedan cumplir estándares de diseño y calidad solicitados por la industria automotriz
que cada día es más dinámica y sujeta a innovación. El aspecto de la seguridad para el conductor
es un tema de los reguladores que se aplica a rajatabla en los armadores, por lo que con una
política de innovación en el diseño de nuevos materiales ad hoc a las exigencias mencionadas
podremos ser competitivos.
4. La industria automotriz que se orienta hacia el horizonte de elaboración de unidades de
propulsión eléctrica o hibrida. Lo anterior solo se podrá optimizar con la construcción de
automóviles con materiales más ligeros y con solidez, sin sacrificar la seguridad del conductor y
pasajeros. Se creara paralelamente al diseño de empresa la política de re-uso y recicle que
permitirá bajar costos de materia prima sin sacrificar calidad. Por otro lado la mano de obra
mexicana ya es competitiva por lo que eso sería una ventaja y usando un esquema de
capacitación continua nos permitirá aventajar a otras empresas que no tienen una cultura de
adaptación a nuevas exigencias de esa industria que cada día son más estrictas.
5. Las políticas de regulación y su interpretación, tanto por las entidades nacionales como las
que imponen los entes internacionales son los impedimentos más fuertes para transitar a un
desarrollo ágil en el tiempo como empresa. La dificultar del registro de innovaciones ante los
entes gubernamentales que no son rápidos ni expeditos. Si fuera de otra forma, nuestras
aportaciones de innovación serias más pertinentes para nuestros clientes.
La empresa será nacional con técnicos e ingenieros del país y con patentes nacionales con el
objeto de ir creado nuestra propia tecnología, camino que nos permite acceder a bajar costos
por contar con nuestros propios productos sin pagar el costo de registro de patente de productos
o materia prima extrajera.
La característica de la empresa en sus inicios será de Pyme, buscando financiamiento con tasas
preferenciales gubernamentales, una vez que se presenten las patentes de material plástico
producto de un proceso de reciclado. JMFC