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AMBIENTE
Identificación de peligros
Evaluación de riesgos
Métodos de Evaluación de Riesgos
Definición e implementación de controles
Gestión de Riesgos
Implementación de Gestión de Riesgos en el Trabajo
Peligro o Riesgo
Definiciones y Términos
Peligro
• Fuente, situación o acto con potencial para causar daño en términos de daño
humano o deterioro de la salud o una combinación de éstos. OSHA
18001:2007
• Situación o característica intrínseca de algo capaz de ocasionar daños a las
personas, equipos, proceso y ambiente. DS 005 - 2012 – TR
• Situación inherente con capacidad de causar lesiones o daños a la salud de las
personas. Directrices OIT.
Identificación de Peligros
• Proceso que permite reconocer que un peligro existe y que a la vez permite
definir sus características. OSHA 18001:2007
• Proceso mediante el cual se localiza y reconoce que existe un peligro y se
definen sus características. DS 005 - 2005 – TR
PELIGRO (ISO 14121-ISO 12100)
Fuente Evento Peligroso* Consecuencia Potencial
* El concepto de
“evento peligroso”
es utilizado por
otros especialistas
como RIESGO, pero
no existe referencia
bibliográfica.
PELIGRO (ISO 14121-ISO 12100)
Fuente Evento Peligroso* Consecuencia Potencial
* El concepto de
“evento peligroso”
es utilizado por
otros especialistas
como RIESGO, pero
no existe referencia
bibliográfica.
PELIGRO (ISO 14121-ISO 12100)
Fuente Evento Peligroso* Consecuencia Potencial
Exposición a Ruido
Roto
Exposición a vibración de mano- Hipoacusia inducida por
martillo
brazo ruido
Síndrome del dedo blanco
Evento Peligroso/Fuente
(Sindrome Raynaud)
Exposición a Ruido, rotomartillo Transtornos musculo
Exposición a vibración de mano-brazo, esqueleticos
rotomartillo
* El concepto de
“evento peligroso”
es utilizado por
otros especialistas
como RIESGO, pero
no existe referencia
bibliográfica.
Descripción del Peligro - Listado
2. Identificación Peligros
• Fuente
• Evento Peligroso
4. Lesiones
• Enfermedades Ocupacionales
• Accidentes de Trabajo
• Enfermedades relacionadas al Trabajo
Peligros Identificados
Movimientos
repetitivos
Movimiento repetitivos
REQUISITO
PELIGRO CONSECUENCIA CONTROL ACTUAL RIESGO VAL
LEGAL
Movimientos repetitivos
Validez y Fiabilidad
Mapa de Peligros y Riesgos
Evaluación de Riesgos Laborales INSHT
Probabilidad de que ocurra el daño
A la hora de establecer la probabilidad de daño, se debe considerar si las medidas de
control ya implantadas son adecuadas. Además de la información sobre las actividades
de trabajo se debe considerar:
Probabilidad Descripción
Alto El daño ocurrirá siempre o casi siempre
Medio El daño ocurrirá en algunas ocasiones.
Severidad Descripción
Amputaciones, fracturas mayores, intoxicaciones, lesiones
Extremadamente múltiples, lesiones fatales.
dañino Cáncer y otras enfermedades crónicas que acorten severamente la
vida.
Control Actual
Uso de arnés
Charla trabajos en altura
Probabilidad
Alta
Severidad
Extremadamente dañino
Riesgos
Intolerable
Caída a distinto nivel
Control Actual Probabilidad Severidad Riesgo
Charla sobre trabajos en altura Media Extremadamente Importante
Método de trabajo dañino
Caída a distinto nivel
Control Actual
Barrera de protección contra
caídas, entrenamiento en
trabajos en alturas, método de
recepción de materiales en
paletas.
Probabilidad
Baja
Severidad
Extremadamente dañino
Riesgos
Moderado
Método FINE
Cálculo del nivel de riesgo
Enclavamiento de
compuertas
Atrapamiento Atricciones,
Procedimientos,
entre partes amputacione 42F Charlas de seguridad 10 10 6 600 NO
campañas de
móviles s
sensibilización y
entrenamientos.
Enclavamiento de compuertas
Procedimientos, campañas de Campaña de seguridad en
3 3 6 42 SI
sensibilización y manos desde hogar.
entrenamientos.
RIESGO RESIDUAL
Otro Método propuesto por MINTRA
Identificación
del Peligro
Análisis
del Riesgo
Evaluación
Valoración del riesgo Gestión del
del Riesgo
Riesgo
SI
¿ Proceso Riesgo
seguro ? Controlado
NO
Control de Riesgo
Procedimiento documentado.
• Gerente General
• Jefaturas
• Monitoreos Ocupacionales.
• Registro de Incidentes.
Gerencia de Línea.
Jefaturas / Supervisores.
Comité Paritario.
Responsable de SST.
Responsable de Mantenimiento.
• Motivación.
• Reconocimiento.
Ejemplo de Responsabilidades
• La Gerencia de Línea/ Responsables de área son los responsable de
asegurar la ejecución del presente procedimiento.
• La Gerencia de Línea/ Responsables de área son los responsables de
desarrollar eficazmente la ejecución del programa de Evaluación de
Riesgo por puesto de Trabajo, el mismo que incluirá: designación del
equipo de evaluación de riesgo, preparación del curso de capacitación,
llevar a cabo la evaluación según lo programado, tomar acciones que
representen una mejora, hacer seguimiento y revisión.
Ejemplo de Responsabilidades
• La Gerencia de Línea/ Responsables de área son los responsables de
liderar el equipo de evaluación de riesgo por puesto de trabajo que
deberá incluir: Responsable de Procesos/Áreas, Personal Operativo,
SSMA, Mantenimiento, etc.
• El Jefe de Seguridad Industrial es responsable de asesorar y coordinar
con las demás áreas el desarrollo del proceso de Identificación de
Peligros, Evaluación de Riesgos y en la definición de medidas de
Control. Así como de realizar el seguimiento de las acciones
planteadas para minimizar los riesgos.
• Es responsabilidad de todos los trabajadores participar en el proceso
de Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos y en la definición
de medidas de Control.
Necesidades de Entrenamiento
Temas a tener en cuenta:
• Requisitos Legales
• Procedimiento de IPERC
• Definiciones y Términos
• Identificación de Peligros
• Evaluación de Riesgos
• Determinación de Controles.
Modelo de Procedimiento
•
documentado
Objetivos
del IPER
• Alcance
• Responsabilidades
• Definiciones
• Desarrollo
Identificación de Peligros
Difusión
Seguimiento y revisión
• Registro
Pautas para difusión
• Elaborar un resumen de la Matriz IPER, a través de un listado
resumido de los Peligros, el nivel de Riesgo y las principales medidas
de control para cada proceso.
• El responsable del proceso con el apoyo del área de Seguridad
Industrial deberá realizar la difusión de los resúmenes de las Matrices
IPER.
• Esta difusión deberá ser los mas didáctica posible, haciendo uso de
diapositivas, videos, dinámicas grupales, etc.
• Con las matrices terminadas se podrá elaborar el Mapa de Riesgos.
• Se puede entregar material grafico a los trabajadores conteniendo el
listado resumido de las matrices IPER.
• La difusión se debe realizar a todos los trabajadores, administrativos
y operativos.
Revisión continua
Las matrices de la IPER, se deberá revisar como mínimo una vez al año
. Y también cuando: