PROCESOS DE LA CADENA LOGISTICA Y EL MARCO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL

INSTRUCTOR:

DANIEL DE ARCOS PEÑA

APRENDIZ:

GLORIA YANETH BALLEN F.

AÑO 2018
 1. Seleccione una empresa que desarrolle operaciones logísticas.

NALSANI S.A.S

CADENA DE ABASTECIMIENTO NALSANI S.A.S

Planeación

Envió de los diseños,

Estudio de Estudio de las Diseño de la requisiciones y número de
los necesidades para nueva unidades que serán
mercados la nueva colección colección solicitadas

Almacenamient Proveedores en
Fabricación Registro
o producto china
terminado
Área de
Verificación
Envió del producto compras
de los
al puerto de Hong
documento
Kong
s
Cotización
Recepción de producto Órdenes Selección de los
terminado y materias de compra de materiales
primas en el puerto de proveedores
panamá para exportación
hacia Colombia

Recepción en el Transporte nacional

Zona franca
puerto de de buenaventura hacia
Bogotá
buenaventura Bogotá
Colombia
Control de Apertura de Verificación de Recepción de
calidad contenedor documentos mercancía en
y precinto zona franca

Distribución
Mercancía Materia CEDI Almacenamient Confección
prima cll-21 o

Producto
a
terminado

CEDI Solicitud de
Recepción de Almacenamiento pedidos
Mosquera mercancía

Despacho Alistamiento
CLIENTE FINAL de de pedidos
pedidos

2. ¿El flujograma permite entender con facilidad el proceso?

Si, ya que nos muestra el funcionamiento de la empresa el cual nos permite

observar todos los pasos a seguir para conseguir el objetivo principal.

Favorecen la comprensión del proceso/procedimiento al mostrarlo como un

dibujo. Esto por cuanto el cerebro humano reconoce más fácilmente los dibujos
que la escritura.

Muestran las interfaces cliente - proveedor y las transacciones que en ellas se

realizan,
Facilitando a los empleados el análisis de las mismas.

Son una excelente herramienta para capacitar a los nuevos empleados y también a
los
Que desarrollan la tarea, cuando se realizan mejoras en el proceso.
3. ¿Las actividades propuestas en el proceso se presentan de manera secuencial?
Si, por que hay un paso a paso de procesos hasta llegar al cliente final

4. ¿Se identifica con claridad los responsables de cada actividad?

En este caso nos muestra la secuencia y las funciones de cada una de las áreas
hasta su fin y como están distribuidas dentro de la empresa.

5. ¿Se identifica con claridad los tiempos de ejecución de cada actividad?

si ya que se puede observar el proceso y sub proceso de cada paso en la labor de la

empresa, con este método LEAND TIME buscamos mejorar cada día los tiempos
de los procesos ya que nos permite identificar los desperdicios, ya sea en tiempo o
material.

6. ¿El proceso facilita su ejecución?

Sirve como guía para cada proceso, Totto es una empresa que ha venido creciendo
a través de los años de una forma impresionante debido a su manejo de logística
implementado nueva tecnología nuevos métodos siempre estamos abierto a los
cambios , buscando la mejora en todos los procesos.

7. ¿Se evidencia la relación entre el proceso y la misión de la empresa?

Claro que si, Totto ha venido trabajando en ser una de las mejores empresas para
trabajar ya que su prioridad son sus clientes y trabajadores.
MISIÓN
Ser la organización líder en el desarrollo, producción y comercialización de
productos de excelente calidad, dentro de un mercado global, fortaleciendo
nuestra marca Totto y promoviendo el desarrollo integral de nuestro personal,
clientes, proveedores, colaboradores y accionistas, logrando crecimiento,
rentabilidad y solidez, con responsabilidad social.

8. ¿Se evidencia la relación entre el proceso y la visión de la empresa?

A diario la empresa se preocupa por ser una marca innovadora, por cumplir de la
mejor forma, llegando a tiempo al cliente, teniendo la mejor calidad, haciendo
sentir a sus trabajadores motivados.

VISIÓN
Ser la marca global más deseada por los viajeros urbanos.
9. ¿Tiene correspondencia el proceso con los objetivos y metas institucionales, a
través de la relación costo/beneficio y las tecnologías aplicadas en el proceso?

La empresa es una de las que se preocupa por cumplir con cada uno de sus
objetivos, tiene cada una de sus metas claras hacia dónde va y hacia dónde quiere
llegar, en cuanto a sus costos y beneficios en ocasiones motiva al cliente y
trabajadores con precios más bajos obteniendo ganancias tanto para la empresa
como cliente interno y externo.

10. ¿El proceso satisface las necesidades del segmento de mercado al cual va dirigida
la empresa?

A pesar de que en nuestro país está pasando por un duro momento en cuanto la
economía, Totto se ha mantenido muy firme esto se debe a las estrategias que ha
diseñado manteniendo a sus empleados seguros y sus clientes conformes.

11. ¿Cree que las estrategias logísticas cumplen con las políticas organizacionales?

Si cumplen puesto que la empresa se basa un 100% con las normas y leyes que
rigen tanto en Colombia como en otros países, esto le a permitido mantenerse en
el mercado desde hace más de treinta años.

12. ¿De acuerdo con la información consultada de la empresa ¿Qué estrategias

logísticas implementaría? ¿Qué elementos tendría en cuenta para su desarrollo?

Pienso que Totto es una empresa muy completa, la cual ha venido trabajando en
crecer dentro y fuera del país y lo ha logrado con una trayectoria ya de 30 años
llegándole al cliente con lo que necesita y buscando cada día en ser más
competitivo no solo en cuanto a marca si no como empresa acta para laborar
dándole a cada uno de sus trabajadores una calidad de vida humana, espacios
agradables, beneficios y sintiéndose a gusto con cada labor que desempeña.