FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

TITULO DEL PROYECTO: Charla informativa en AUTORES:

Gestión Empresarial promoviendo la cultura del 1. Guelmer Teodoro Galindo Gaspar

emprendimiento desde la comunidad con inclusión 2. Yudy Rosita Ollero Collachagua
3. Karol Rojas Ore
social, en la asociación de comerciantes de alimentos 4. Yessica Egoavil Espinoza
del Distrito Rio Negro Provincia de Satipo 2018. 5. Noemi Dionicia Vasques Rojas
6. Elva Elvira Martínez Villanez
7. Jhohan Rudy Gomez Parra
8. Lincol Mael Asto Clemente
9. Jhoner Castro Arroyo
10. Pamela Emily Laura Ñana
11. Carlos Sanchez Molleda

DOCENTE:
Lic. Juan Carlos Ureta Medrano
Satipo - Perú
 OBJETIVO DE SER UN BUEN
EMPRENDEDOR

1.- Mejorar el trato al cliente Cuando un cliente entra en nuestro establecimiento, nos llama o nos hace una
pregunta, tenemos
tenem que entender, El emprendedor tiene que sonreír, dar los buenos días, ser amable… ¡El favor nos lo
está haciendo el cliente, no nosotros a él! Tenemos que conseguir que cuando un cliente salga por la puerta, haya
comprado o no, recuerde (y pregone), el trato tan cercano y entrañable que le hemos aportado.

2.-Ser más creativos.- La creatividad es un arma de destrucción masiva pero en positivo.. Los clientes perciben
sensaciones, experiencias, momentos, detalles El Emprendedor tiene que ser un arquitecto creativo que logre recuerdo
en el que compra, que impacte, que consiga ser copiado en diseño, en originalidad, en esa creatividad de la que
hablamos. En definitiva, originalidad y creatividad tendrán que ser retos a conseguir en el año que nos viene, otorga
resultados muy positivos y suele ser económico en cuanto a ejecución.

3.-Apostar más por el mundo digital.- El Emprendedor, aunque poco a, se está dando cuenta que su público
objetivo no solo está a pie de calle, también está en las redes, en Internet. Deberemos apostar más por el mundo digital,
pero de una manera profesional y orquestada. No solo vale con publicar ofertas, promociones, tenemos que aportar valor
al cliente, aportar valor para ser valorados. Si por ejemplo han emprendido un negocio familiar de restauración, no
bastará con colgar los platos tan bien elaborados, las ofertas de la hora feliz, o los menús especiales para Navidad,;
tendremos que ofrecer por ejemplo en este caso recetas, trucos y consejos gastronómicos, o información nutricional…
 U UN BUEN EMPRENDEDOR

4.- Ver aa la
Ver la co
competencia
al como interesantes aliados .- Tenemos la mala costumbre de ser recelosos a la hora de ver
nos acaban que
restaurante de abrir al lado del nuestro. Y voy más lejos, solemos incluso entrar en una guerra de precios, cosa que no
loca que noa condu
conducira nada. ¿Por qué no vemos a nuestra competencia con otros ojos? ¿Por qué no la vemos como posibles aliados a
la hora de desarrollar acciones conjuntas?

5.- Escuchar más al mercado.-¿Cuántas veces hemos escuchado eso de que el cliente siempre tiene la razón?Aunque
con lógicos matices, suele ser cierto. El mercado te coloca, ordena al Emprendedor en cuanto a tendencias, requerimientos,
necesidades… No pasemos por alto sus súplicas, escuchen al cliente si quiere realmente dar en el clavo. Y en este caso pasa
igual que en el anterior objetivo, ¿han preguntado alguna vez a sus clientes qué les parecen sus servicios o
productos? Pregunten que igual se llevan alguna sorpresa.
 1ra. Parte: El Emprendedor
¿Por q emprender?
¿Porqué
¿Quién es un emprendedor?
Ser o no ser un emprendedor
Principales características del emprendedor
Otras características del emprendedor
Tipos de emprendedores
Los errores más comunes del emprendedor
El pacto entre emprendedores
 Gestión Empresarial: Elaboración de planes de negocio

¿Por qué emprender?

“No hay hecho que se produzca sin una razón que lo justifique”

• Económico
• Horarios
• Crear empleos
Por necesidad • Relacionarte profesionalmente
a mayor nivel
• Medir tu propia capacidad
Por oportunidad • Viajar
• Respeto y admiración

¨Si deseas ser rico, feliz y exitoso solo debes dedicarte a lo que te apasiona¨
7
 Gestión Empresarial: Elaboración de planes de negocio

¿Quién es un emprendedor?

Identifica una
oportunidad
de negocio

Enfrenta con Dispuesto a

resolución asumir un
Emprendedor
problemas riesgo
difíciles económico

Organiza los
recursos
necesarios

“Las oportunidades pequeñas son el principio de las grandes empresas”

(Demóstenes) 8
 Gestión Empresarial : Elaboración de planes de negocio

Ser o no ser un emprendedor

Si Si
estas ind
estas indeciso sobre esta decisión, te invito a responder estas 5 preguntas:

¿Tienesbien claras tus capacidades, sueños, ideales, pasiones?

1. ¿Tienes
2. ¿Estas dispuesto a dar todo de ti por cumplir tus mas anhelados sueños?
3. Aunque todos a tu alrededor piensen que lo que tu quieres hacer podría
resultar mal ¿lo harías?
4. En caso de fracasar en lo que emprendas ¿lo intentarías nuevamente
cuantas veces fuese necesario?
5. ¿Te gusta lanzarte a nuevas aventuras dispuesto a aprender de las
múltiples experiencias (positivas o negativas) que vivas?

Tienes 2 opciones: emprender y dedicarte completamente a cumplir tus

metas o dejarte guiar por tus temores y terminar viviendo una vida que no
querías… la decisión es tuya.

"La habilidad es lo que eres capaz de hacer. La motivación determina lo que harás. La
actitud determina lo bien que lo harás" (Lou Holz) 9
 Gestión Empresarial : Elaboración de planes de negocio

Principales características del emprendedor

1.- Tiene absolutamente claro lo que quiere hacer (y lo

Características
que no).
Abandono sus estudios en Harvard para fabricar un producto
que ¨nadie necesitaba¨

2.- Dedica todas sus energías y esfuerzos en hacer lo que

quiere hacer.
Vendió su Volkswagen para construir 50 tarjetas de circuitos

3.- Quiere cambiar el mundo para bien.

No puedes ser un verdadero emprendedor cuando tus ideales
buscan hacer el mal o solo buscan el beneficio propio

“Cualquiera que no este cometiendo errores es que no está

intentándolo lo suficiente” (Wess Roberts)
10
 Gestión Empresarial : Elaboración de planes de negocio

Otras características del emprendedor

De En cuanto No tan
Otras
motivación al saber evidentes

capacidad de capacidad de capacidad de

conocimiento
compromiso asociación innovar

vocación por el capacidad de sociable y

cultura
trabajo mando encantador

constancia visión soñadores

generación de
empuje
ideas

coraje físico y
capacidad de
gran
asumir riesgos
entusiasmo

capacidad de
autocrítica

independencia

¨Tú tiempo está limitado, no lo desperdicies viviendo el sueño de otra 11

persona. Steve Jobs
 Gestión Empresarial : Elaboración de planes de negocio

Tipos de emprendedores

Emprendedor
productor

Emprendedor Emprendedores
empresario sociales

Inter Intra
emprendedor emprendedores

En U.S.A los Beatles fueron ignorados por su corte de pelo.

“el 80% del éxito se basa simplemente en insistir” W. Allen 12
 Gestión Empresarial : Elaboración de planes de negocio

Los errores más comunes del emprendedor

Falta
Falta dede
formación en
formación
en gestión
gestión
empresaria l
empresarial

Falta de
motivación Empezar con Demasiados No admitir y
del promotor poca liquidez costos fijos corregir los
del negocio errores a
tiempo.

Creer que, si
No disponer
Elegir socios el producto Apostar por
de un buen
problemáticos es bueno, se un mercado
equipo
venderá solo

"El miedo no existe en otro lugar excepto en la mente"

13
(Dale Carnegie)
 Gestión Empresarial : Elaboración de planes de negocio

Plan de Negocio

Debe ser un documento claro, concreto y preciso, capaz de convencer a un potencial

inversionista de la oportunidad que representa invertir en el negocio. Además debe
ser una guía para la puesta en marcha de la empresa.
15
 Gestión Empresarial : Elaboración de planes de negocio

Esquema del Plan de Negocio

OPORTUNIDAD
Descubrimiento de una necesidad
Capacidad de innovar y crear nuevas alternativas para ofrecer nuevas soluciones a los clientes
Descripción del producto o los servicios

ANÁLISIS DEL ENTORNO Y DE LA INDUSTRIA

Identificación de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (análisis FODA)
Evaluar si existe una demanda suficiente por el producto o servicio a ofrecer que permita al empresario tener una
rentabilidad por su trabajo

PLAN ESTRATÉGICO (MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA)

Evaluar la disponibilidad de los recursos necesarios para poder en marcha la nueva idea de negocio
Plantear cuáles son los objetivos que se quieren lograr y cómo es que se piensan alcanzar, es decir cuáles
son las estrategias más adecuadas para reducir los riesgos y alcanzar el éxito

Sistema empresarial
Equipo directivo y
Plan de Marketing o Plan de Recursos financieros
RR.HH.
Operaciones

Viabilidad económica, técnica, social

y ambiental

Fuente: Karen Weinberger Villarán, Plan de Negocios. 16

 Gestión Empresarial : Elaboración de planes de negocio

Tipos de planes de negocio

Para nuevas empresas Para inversionistas

-Se debe detallar la idea,
cómo los objetivos a ser
alcanzados.
-Especificar las estrategias a
ser aplicadas y los planes de
acción.
-Debe ser redactado para
atraer el interés de los
inversionistas.
-Debe tener la información
relevante para una evaluación
financiera confiable.

Para empresa en marcha Para administradores

- Debe evaluar la nueva unidad -Debe contener el nivel de
de negocio. detalle necesario para guiar las
-Deberá mostrar las operaciones de la empresa.
debilidades y fortalezas de la
empresa. Planes -Contiene mayor nivel de
detalle de todas las partes
funcionales de la empresa.

de
negocios

Si tu idea de negocio no tiene riesgo, entonces no estas emprendiendo

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