INDICE

RESUMEN EJECUTIVO............................................................................02
CAPITULO I
INTRODUCCIÓN.......................................................................................03
1.1. Misión .................................................................................................04
1.2. Visión ..................................................................................................04
1.3. Productos que comercializa ...............................................................05
CAPITULO II
ANÁLISIS EXTERNO.................................................................................11
2.1.1. Entorno político y legal.....................................................................11
2.1.2. Entorno económico y financiero......................................................11
2.2. Análisis del sector ..............................................................................11
2.2.1. Poder de negociación de los proveedores .....................................13
2.3. Oportunidades.....................................................................................13
2.4. Amenazas ..........................................................................................14
CAPITULO III.
ANALISIS INTERNO..................................................................................15
3.1. Administración ....................................................................................15
3.1.1. Gerencia logística............................................................................15
3.2. Operaciones .......................................................................................15
3.3. Recursos humanos ............................................................................16
3.4. Finanzas .............................................................................................16
3.5. Investigación ......................................................................................17
3.6. Tecnología ..........................................................................................20
3.7. Marketing ...........................................................................................24
3.7.1. Estrategia de producto ....................................................................24
3.7.2. Estrategia de precios ......................................................................26
3.7.3. Estrategia de distribución plaza.......................................................28
3.7.4. Estrategia de comunicación ......................29
3.8. Fortalezas...........................................................................................32
3.9. Debilidades. .......................................................................................32
CAPITULO IV
PROBLEMAS/OPORTUNIDADES DE MEJORA......................................33
4.1. ¿INDICAR TITULO DEL PROBLEMA?..............................................34
CAPITULO V
SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS PLANTEADOS...............................35
CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.............................................36
CONCLUSIONES......................................................................................36
RECOMENDACIONES..............................................................................37
BIBLIOGRAFÍA..........................................................................................38

1
 RESUMEN EJECUTIVO

La impresa Incalpaca TPX, constituye el instrumento de gestión del Plan

Estratégico de Ciencia, Tecnología e Innovación para la Competitividad y el

Desarrollo Humano en beneficio de las cadenas productivas de camélidos

sudamericanos, por tanto se posiciona como el timón de la Estrategia Nacional de

Desarrollo de Camélidos Domésticos y la Estrategia Nacional de Desarrollo de

Camélidos Silvestres, que contribuirá a impulsar la competitividad y el desarrollo

social en este ámbito de alta importancia para el Perú, teniendo como mira lograr un

liderazgo internacional.

INCALPACA TPX con su alineamiento objetivos mayores, su formulación en

función a la demanda y su orientación a lograr compromisos de los actores, se

posiciona como la herramienta más valiosa para orientar la investigación, el

desarrollo tecnológico y la innovación hacia el logro de resultados concretos,

tangibles y sostenibles. El Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación tiene el

compromiso de vigilar que esto se materialice, ya que su aplicación generará

beneficios sociales y económicos que redundarán en bienestar de nuestros

ciudadanos, principalmente de nuestra Región de Arequipa.

2
 CAPITULO I

INTRODUCCIÓN
En 1979, después de 20 años de experiencia en la producción de hilados de
Alpaca y en actividades de comercio exterior, los accionistas del GRUPO INCA
decidieron incursionar en la producción de finas telas de Alpaca, así como
chompas y prendas de tejido de punto en general. Estas dos divisiones se unen a
finales del año 1996 dando lugar al nacimiento de la empresa INCALPACA TPX
S.A.

INCALPACA actualmente cuenta con cinco líneas de producción: Telas, Tejido de

Punto, Accesorios, Confecciones en Tejido Plano y la Línea de Casa. En todas
ellas estamos comprometidos a alcanzar y mantener los más altos estándares de
calidad, innovación y servicio al cliente.
A través de todos estos años, gracias a tecnología de punta y a la valiosa
contribución de todo nuestro personal, INCALPACA ha sido capaz de posicionar
exitosamente sus productos tanto en el mercado nacional como en el
internacional, no sólo bajo los nombres de las más prestigiosas casas de modas
del mundo, sino también bajo sus conocidas marcas: TUMI y CONDOR y sus
tiendas Kuna by Alpaca111.

Hilado y de los procesos que lo preceden es transformar las fibras individuales en

un hilo continuo cohesionado y manejable. Los procesos aplicados a las fibras
varían según el tipo empleado. El algodón, la lana, el lino, el yute y otras fibras
naturales se hilan cada una de forma diferente. Algunas fibras procedentes de
cortezas pueden hilarse de dos formas distintas, que dan lugar a hilos con
propiedades diferentes. En las fibras naturales el proceso implica básicamente la
apertura, mezcla, cardado (en algunos casos también peinado), estirado y torcido
para producir el material de los telares. A continuación tiene lugar el hilado
propiamente dicho.

3
1.1. Misión
Ser un negocio rentable agregando valor a nuestros productos (Tops e
Hilados) basados en fibra de alpaca, lana, algodón y mezclas de fibras
especiales, cumpliendo con niveles de calidad internacionales.

• Ofrecer un excelente servicio, generando confianza en nuestros clientes

globales, consolidando nuestro liderazgo y prestigio en el mercado,
desarrollando productos y procesos innovadores, amigables con el medio
ambiente

• Promover la participación y desarrollo de nuestros trabajadores, ser

generadores de fuentes de trabajo y fortalecimiento de la región, apoyando a
las PYMES, artesanos y a los proveedores, en especial a los criadores
alpaqueros para el mejoramiento de la calidad de fibra.

1.2. Visión
Somos una empresa socialmente Responsable, especializada en transformar
las fibras nobles de los andes, que con calidad y creatividad reconocidas,
abrigamos a nuestros clientes.
La visión de Incalpaca es “Vestir al mundo con lo nuestro” y lo ha podido lograr
al integrar el proceso productivo completo, trabajando en conjunto con otras
empresas del grupo Inca; lo cual le ha permitido alcanzar altos estándares de
calidad. En efecto, el centro y granja experimental Pacomarca se ocupa de la
cría y mejora genética de los camélidos con la aplicación de sistemas
científicos de vanguardia, tanto en líneas parentales como en manejo de
pasturas. Luego, con un uso tecnológico intensivo pero respetando técnicas
ancestrales, IncaTops se dedica a la producción de los hilados tanto para la
exportación destinada a terceros como para uso propio. Y por último, Incalpaca
TPX es la responsable de la producción y comercialización de las prendas
para su marca y para terceros.

4
1.3. Productos que comercializa
TELA
La colección incluye tanto telas peinadas como cardadas en diferentes diseños,
pesos y composiciones, siendo una de nuestras especialidades las telas de abrigo
en Alpaca.

La mayoría de las telas producidas por INCALPACA son elaboradas con fibras
naturales, siendo especialistas en el manejo de la fibra de los cuatro cámelidos
sudamericanos: Vicuña, Guanaco, Llama y Alpaca en sus distintas calidades
(Superfine, Baby y Suri).

Confecciones.
INCALPACA cuenta con moderna maquinaria textil de costura y acabado, así
como un moderno equipo electrónico para la elaboración de patrones. Asimismo
realizamos permanentemente con la finalidad de mantenernos actualizados en el
desarrollo y tendencias de la moda.

5
La empresa ofrece un personalizado desarrollo de prototipos acorde a las
necesidades del cliente.

Nos especializamos en la fabricación de abrigos formales y casuales, tanto para

caballeros como damas, así también en la confección de abrigos reversibles
utilizando finas telas "doble cara" en alpaca y un impecable acabado manual.

Los insumos tales como forros, entretelas y botones son cuidadosamente

seleccionados a fin de proporcionar al cliente final una prenda de alto confort y
calidad excepcional.
Tejido de punto

6
INCALPACA es una empresa líder en el mercado mundial en la fabricación de
prendas de vestir de tejido de punto como suéteres, sacos, chalecos, chalinas,
faldas, vestidos y otros.

Se presentan desarrollos en tejido de punto resaltando las características propias

de la mejor selección de fibras naturales como Alpaca, seda, oveja, algodón pima,
lino, entre otras, siguiendo las últimas tendencias de la moda. Estas colecciones
incluyen una variedad de alternativas donde se combinan puntos, galgas, títulos
de hilados y colores teniendo en consideración las necesidades particulares de
cada cliente.
Contamos con maquinaria de última generación y una adecuada variedad de
galgas que nos permiten ofrecerle una ilimitada posibilidad de desarrollos de
puntos, texturas y aplicaciones como bordados manuales y electrónicos,
crochados, etc.
Asimismo, contamos con un Departamento de Diseño altamente calificado para
que, adicionalmente a las colecciones que presentamos, desarrolle las ideas
propias de cada cliente.

ACCESORIOS
INCALPACA presenta todos los años en el mes de setiembre su Colección de
Accesorios Otoño/Invierno, colección que está conformada por la línea de nuevas
tendencias y la línea clásica, que incluyen bufandas, estolas, ruanas y otros,
presentando novedades con aplicaciones, bordados, crochados entre otras.
Nuestros Accesorios son fabricados con las más finas fibras naturales: Vicuña,
Guanaco, Baby Alpaca, Seda, Cashemere y Angora entre otras.
Cabe recalcar que para todos nuestros artículos clásicos mantenemos inventarios
de reposición inmediata.

7
LÍNEA DE CASA.
INCALPACA presenta dos colecciones al año en artículos para el hogar y
decoración tales como: mantas, cojines, cobertores de cama, frazadas y otros,
utilizando fibras naturales seleccionadas de Alpaca, Algodón, Oveja, Seda, entre
otras, así como aplicaciones en cuero, tela, bordados, crochados, etc.

8
Contamos con maquinaría de última generación necesaria para desarrollar
nuestros productos de línea de casa tanto en ancho simple como doble ancho (de
1 a 3.5 mts.).
Al igual que en las demás líneas de producción contamos con un Departamento
de Diseño especializado para realizar colecciones propias de nuestros clientes.

Ideas sobre nuevos productos que tenga la empresa, o modificaciones de

los actuales.
La empresa de origen peruano Incalpaca TPX invertirá en un proyecto de apertura
de 3 locales en Buenos Aires un aproximado de U$S 1,500,000 ya inicio el
proyecto con sus dos primeros locales en el país (Puerto Madero y Patio Bullrich)
bajo la marca Kuna.

Perteneciente al grupo Inca que desarrolla negocios en los sectores turístico y

textil, Incalpaca TPX cuenta con una trayectoria de más de 20 años en la
producción de prendas de altísima calidad utilizando la magia y el arte de la
textilería milenaria del Perú, tanto para la comercialización mayorista y con locales
propios, como para las colecciones de las más prestigiosas marcas del mundo
(Lacoste, Hugo Boss, Adolfo Dominguez, Cole Haan, Perry Ellis, Polo Ralph
Laurent etc) Las prendas de KUNA son confeccionadas con fibras naturales de
altísima calidad de camélidos sudamericanos: alpacas, vicuñas, guanacos y
llamas.

Incalpaca TPX produce anualmente 1.000.000 de metros de tela que no solo

exporta si no que confecciona artículos de línea de casa y finos accesorios,
100.000 abrigos; y 600,000 sweaters aproximadamente. Con su marca Kuna está
presente actualmente en Perú (20 tiendas en diversas ciudades), Chile (3 locales)
y Argentina. Está además en diferentes dutty frees internacionales, y en el Souk
Medianant Jumeira de Dubai con su primera tienda franquicia. En breve se
instalará en Australia y China mediante corners en dos prestigiosas tiendas por
departamentos.

9
Insumos.
La empresa incalpaca tiene haciendas de criadero de alpacas con lo que provee
sus insumos para la obtención de sus fibras de alpaca y tambien compra fibra de
alpaca de los reproductores de las zonas alto andinas de la region sur de
arequipa.

Distribución al público.
Través de su cadena de tiendas Kuna by Alpaca 111 productos de excepcional
calidad elaborados con tecnología de vanguardia.

10
 CAPITULO II

ANÁLISIS EXTERNO
La fibra de vicuña se vende al extranjero con un porcentaje de suciedad del 10% y
no se aprovechan las cerdas (pelo grueso) que se encuentran tanto en las garras
(orilla de entrepiernas y brazos)como en el Vellón (lomo) de la Vicuña.
Sin embargo, con las nuevas técnicas, la idea es aprovechar toda la lana del
animal, y que llegue con la mínima cantidad de impurezas.

En el caso de la fibra de alpaca, la idea es clasificarla en distintos colores y

procesarla como hilo, para exportar, y no sacarla de manera informal por el hito
tripartito. Así se genera un producto por el cual se paga mejor.

2.1.1. Entorno político y legal.

RM 0788-2010-AG Convenio de Licencia de Uso de la Marca VICUÑA PERÚ con
la empresa Incalpaca Textiles Peruanos de Exportación S.A. – INCALPACA TPX
S.A.

2.1.2. Entorno económico y financiero.

Incalpaca TPX, como exportadores afrontan muchos problemas. El más grave es
el tipo de cambio inestable. El segundo problema, y quizás uno de los más serios,
es lo inflexible que es nuestra ley laboral. Otro problema es la presión que recibe
por parte de la Sunat. Muchas veces también detienen los camiones en
operativos para erradicar el contrabando, el problema es que buscan poner
trabas y multas que son realmente ilógicas. Por ejemplo, la guía de remisión dice
destino: exportación, y los señores del operativo dicen que no, que debería decir
destino: almacén. Y detienen el camión tres días, ponen 70 mil soles de multa y se
pierde el buque.
Afecta porque como exportador se tiene que ser ante todo formal.
Segundo, porque los clientes de afuera te exigen cumplir con todas las normas.
Por ejemplo, en el TLC se están firmando dos cláusulas respecto a la ley laboral
del país al 100%, porque vienen y auditan. Todo eso genera una desventaja frente
a mercados semi formales y frente a otros países, son trámites muy engorrosos y
complicados.

11
  Standard de eficiencia y forma de calculo.
Mejora el valor del agregado de fibra de alpaca, por ellos los ingresos de los
criadores mejoran hasta un 50% bajo el sistema de pago diferenciado,
capacitación en esquila, manejo de ato, forrajes, sistema de registro, empadre
controlado y monta con padrillos certificados

Escenario Producción Precio de Ingresos por Incremento

de fibra en Fibra por KG. venta de fibra
KG. S/. anual %
S/.
Situación de ingresos 450.00 S/. 20.00 S/. 9,000.00 -
bajo las condiciones
actuales
Sit uación de ingresos 450.00 S/. 30.00 S/. 13,500.00 50%
con incre mento de
calidades extrafinas
Situación de ingresos 450.00 S/. 40.00 S/. 18,000.00 100%
con vellones tipo
concurso

Evaluación de tiempos de fabricación.

Empresa Incalpaca tiene un programa de trabajo rotativo, tanto turno diurno como
turno nocturna y en cada turno tiene sus supervisores quienes se encargan de
verificar a los trabajadores y la calidad de producción.

Cambios en el proceso de productivo.

– Desarrollo Industrial
– Productividad
– Eficiencia en escala
– Estacionalidad de producción
– Mercado demandante se encuentran en la parte del hemisferio norte
– Disponibilidad de materia prima de acuerdo a requerimientos reales

2.2. Análisis del sector

La empresa de origen peruano Incalpaca TPX invertirá en un proyecto de apertura
de 3 locales en Buenos Aires un aproximado de U$S 1,500,000 ya inicio el

12
proyecto con sus dos primeros locales en el país (Puerto Madero y Patio Bullrich)
bajo la marca Kuna.

Perteneciente al grupo Inca que desarrolla negocios en los sectores turístico y

textil, Incalpaca TPX cuenta con una trayectoria de más de 20 años en la
producción de prendas de altísima calidad utilizando la magia y el arte de la
textilería milenaria del Perú, tanto para la comercialización mayorista y con locales
propios, como para las colecciones de las más prestigiosas marcas del mundo
(Lacoste, Hugo Boss, Adolfo Dominguez, Cole Haan, Perry Ellis, Polo Ralph
Laurent etc) Las prendas de KUNA son confeccionadas con fibras naturales de
altísima calidad de camélidos sudamericanos: alpacas, vicuñas, guanacos y
llamas.

Incalpaca TPX produce anualmente 1.000.000 de metros de tela que no solo

exporta si no que confecciona artículos de línea de casa y finos accesorios,
100.000 abrigos; y 600,000 sweaters aproximadamente. Con su marca Kuna está
presente actualmente en Perú (20 tiendas en diversas ciudades), Chile (3 locales)
y Argentina. Está además en diferentes dutty frees internacionales, y en el Souk
Medianant Jumeira de Dubai con su primera tienda franquicia. En breve se
instalará en Australia y China mediante corners en dos prestigiosas tiendas por
departamentos.
2.2.1. Poder de negociación de los proveedores
INCALPACA con su vocación de servicio al cliente ha desarrollado un novedoso
sistema denominado "STOCK SERVICE" (Reposición Inmediata), ofreciendo
atención preferencial y personalizada a todos sus clientes que por la estructura de
sus negocios no pueden alcanzar nuestros mínimos de producción, ofreciéndoles
una amplia variedad de artículos de todas nuestras líneas de producción para
entrega inmediata y a precios de fábrica.
2.3. Oportunidades
Nivel internacional las marcas y diseñadores demandan en sus colecciones
hilados de alto valor, como los de fibra de alpaca, cashmere, mohairu otros pelos
finos, estos hilados deben satisfacer los atributos.

Liviano–Confort–Moda

13
El reto estratégico de Inca Tops se alinea a esas necesidades:

Liviano: Incrementar el volumen de fibra fina (bajo micro naje) para atender la
demanda de hilados finos.
Confort: Incremento de fibra con factor de confort alto que evite problemas de
picazón.
Moda: Transferencia de conocimiento en moda y procesos textiles

2.4. Amenazas
La calidad de la ropa china –y la peruana– no alcanza los niveles europeos, pero
la industria china ha evolucionado significativamente en los últimos años en casi
todos los rubros. Sus operarios están entre los más experimentados del mundo y
cuenta con tecnología que le permite producir telas de lo más sofisticadas.
Atiende a sus clientes en casi toda la cadena y les garantiza un servicio completo.
Si bien cuenta con una importante oferta de productos básicos, también tiene
volúmenes importantes de mayor valor agregado.

14
 CAPITULO III.

ANALISIS INTERNO.

Las exportaciones de confecciones de tejidos de punto de lanas y/o pelos finos se

han mantenido estables entre 1994 y 2002, con un promedio de exportación de
US$15,5 millones y creciendo a una tasa promedio de 0,05%. En 2006 se observa
un pico importante debido a una mayor demanda por parte de EEUU y Francia.
Las exportaciones de confecciones están concentradas en las de tejidos de punto
de algodón. Las ventas al exterior de prendas de vestir de punto de lana y/o pelos
finos sólo representan el 2,7% del total del total exportad o de confecciones en el
2009.

3.1. Administración
3.1.1. Gerencia logística
Inversión en crianza de Alpacas, lugares de pastoreo.
Inversión en maquinarias e equipos de textileria

3.2. Operaciones
En este modelo, la gran empresa es el actor más importante porque es el que
posee un mayor grado de vinculación con los compradores extranjeros. La gran
empresa compra la producción de fibra mediante el uso de acopiadores y
rescatistas que cumplen la función de consolidar la producción atomizada. Sin
embargo, este mecanismo crea distorsiones en la transmisión de los precios del
mercado hacia los productores, y existe el riesgo de que adulteren la fibra
acopiada al mezclarla con otras fibras. Otro medio de compra de la gran empresa
es el uso de agentes comerciales que recorren las zonas más alejadas para
acopiar la fibra de alpaca. Este actor de la cadena es financiado por la gran
empresa.
En territorio peruano reside la población más grande de alpacas y vicuña del
mundo (3.3 millones y 160 mil de cabezas respectivamente). También el Perú

15
ocupa un destacable segundo lugar en población de llamas (1.1 millones de
cabezas), después de Bolivia; y cuenta con cerca de 5 mil cabezas de guanaco,
población considerada en peligro de desaparición2.
Diversas comunidades campesinas, organizaciones de productores,
empresas industriales, investigadores y profesionales están vinculados con el
aprovechamiento y uso de estos recursos. Sin embargo, aún no se ha logrado el
aprovechamiento integral (fibra, piel, carne y sus derivados) ni sostenible de la
alpaca y llama. Tampoco se ha logrado maximizar el beneficio a los productores,
de manera que se refleje en una mejora significativa en su calidad de vida.
El inmenso potencial de este recurso en los campos económico, social,
genético y ecológico, necesita de un adecuado aporte de la investigación, el
desarrollo tecnológico y la innovación tecnológica, para consolidar al país como
líder en la producción y el comercio de los derivados de los camélidos
sudamericanos, generar importantes ingresos y mejorar sustantivamente la
calidad de vida de todos los involucrados. Esto repercutiría también en el
reconocimiento internacional por la protección de este recurso genético, el
fortalecimiento de la identidad nacional y la protección y rescate del
conocimiento tradicional.
INCALPACA permitirá articular esfuerzos y generar sinergias en el desarrollo de la
investigación, desarrollo tecnológico e innovación tecnológica en camélidos
sudamericanos, atacando principalmente problemas de genética, nutrición,
reproducción, sanidad, crianza e infraestructura y comercialización.

3.3. Recursos humanos

Ingenieros agrónomos
Ingenieros de diferentes ramas
Técnicos agrónomos
Técnicos en mantenimiento de maquinarias textiles
Administradores
Contador
Entre otros

3.4. Finanzas
Todo el financiamiento que la empresa lo realiza son de recursos propios.

16
3.5. Investigación
 Existe escasa capacidad de innovación en la industria textil y de
confecciones, por lo que se obtiene escaso valor agregado de la fibra de
alpaca y vicuña, la mayor parte se exporta como fibra o hilos. A ello se
agrega que el sector solo cubre menos del 1% del mercado internacional
de fibras.
 Es Necesario impulsar el desarrollo del sector confecciones e incrementar el
índice de exportaciones de prendas terminadas.
 El consumidor busca prendas de menor peso, mayor calidad y mejor diseño.
Los productores mundiales de fibra textil animal (cashmir, angora,
mohair) vienen reduciendo el grosor de sus fibras por debajo de las 20
micras. El grosor de la fibra de alpaca nacional viene incrementándose,
mientras otros países, como Australia y Nueva Zelanda, están ya
desarrollando estrategias para reducir la finura de su fibra.
 Es necesario impulsar la tecnificación de los procesos de conservación y
transformación pues limita la diversificación y agregación de valor a los
productos de fibra, cárnicos y pieles.
 No hay suficiente capacidad innovativa para encontrar procesos
innovativos para reducir la enorme cantidad de fibra gruesa de descarte de
alpaca que se ha acumulado.
 Las pocas empresas medianas y grandes existentes desarrollan muy
escasa investigación; mientras que la mayor parte de empresas son
pequeñas, sin capacidad ni cultura de investigación.

En nuevos procesos industriales y comerciales

 Innovación en la comercialización más moderna por organización de la
oferta y articulación comercial con la industria.
 Lograr una tecnificación e innovación productiva – comercial que permita
mantener una calidad estándar de mejor finura y volumen.

17
  El uso de inadecuadas técnicas de esquila disminuye la productividad de
la fibra de alpaca y su valor comercial.
 Inadecuadas técnicas de procesamiento primario y conservación de las
pieles, que pierden hasta en un 75% de la materia prima.
 No se ha investigado ni implementado buenas prácticas para el
procesamiento y transformación de fibra, carne y piel de camélidos.
 Se requiere con urgencia implementar buenas técnicas de descerdado de
bajo costo en la vicuña.

En tecnificación de sistemas de crianza

 En la mayoría de los casos la labor de investigación no responde a las
demandas de los
problemas críticos, como el afinamiento de la fibra y manejo sanitario, entre
otros.
 Existe un bagaje de conocimientos tradicionales, muchos de ellos
validados con métodos modernos, pero se vienen perdiendo; lo que deriva
en pérdidas de calidad en la crianza y cruzamiento; ello a su vez ha
conllevado, entre otros problemas a una escasa disponibilidad de fibras de
colores naturales en alpaca. Se estima que existen 22 colores naturales de
fibra.
 Malas prácticas de manejo de animales en el proceso de reproducción,
crianza y producción de fibra, pieles y carnes de camélidos. Por ejemplo,
las tecnologías tradicionales utilizadas actualmente en el proceso de
deshidratado de la carne son poco eficientes ante la exigencia del mercado
actual.
 La alta prevalencia de enfermedades parasitarias afecta la calidad de la
carne de alpaca y llama.
 Alta mortandad de las poblaciones de camélidos por enfermedades, debido a
que no se cuenta con vacunas ni medicamentos efectivos para las
enfermedades de mayor incidencia. Practicas de dosificación poblacional
de alpacas
 La enterotoxemia tiene un efecto económico en la producción de fibra,
causando una disminución en el ritmo de crecimiento de los rebaños y
limitan los niveles de capitalización.

18
  La escasa tecnificación de los procesos de conservación y transformación
limita la diversificación y agregación de valor a los productos cárnicos. Al
haberse declarado a la alpaca y llama como productos de bandera, se
tendrá que orientar sus derivados cárnicos hacia la exportación, lo que
requerirá de una vigilancia sanitaria estricta y un alto índice de calidad e
inocuidad para su posicionamiento en el mercado.
 Hay un escaso desarrollo de buenas prácticas e innovaciones para
garantizar óptimas ganancias de inocuidad el peso del animal, la calidad
proteica del producto, su inocuidad y aceptable trazabilidad, lo cual
redunda en el rendimiento y valor agregado.
 La carencia de un sistema de certificación de las carnes de camélidos
domésticos en todas las fases de su producción (tratamiento del animal,
faenamiento en el camal, clasificación de la carcasa y cortes de carne)
genera la desconfianza de los consumidores y frena el crecimiento de la
demanda.
 Carencia de un sistema de certificación acreditada de los productos
cárnicos especiales con denominación de origen.

En uso sostenible de camélidos silvestres

 No existe información actualizada sobre poblaciones y variabilidad ecológica
de vicuña y guanaco, que complementen la información necesaria para la toma
de decisiones de los agentes.
 A pesar que existe abundante conocimiento tradicional, hay un escaso
conocimiento sistematizado sobre la ecología y comportamiento de la vicuña,
y sobre los factores que generan la extinción del guanaco.
 Se requiere investigar nuevos modelos de conservación de las
poblaciones de vicuña y el uso sostenible de su fibra, para satisfacer la
demanda creciente.

19
En genómica y mejoramiento genético
 No existe información actualizada sobre censos de poblaciones de alpaca por
finura y colores de fibra, entre otros datos, que complementen la
información necesaria para la toma de decisiones de los agentes.
 Es muy escaso el conocimiento sobre el genotipado para identificación de
genes que controlan calidad de fibra, carne y piel, así como aquellos
que controlan malformaciones o enfermedades.
 Inadecuado manejo genético de la alpaca genera la reducción de la
población y peligro de desaparición de los animales con fibra fina y colores
uniformes.
 Se desconoce las causas de la aparición de “caspa” en vellones de vicuña,
lo que dificulta el procesamiento textil e incrementa las pérdidas.

3.6. Tecnología
ALMACÉN DE MATERIA PRIMA
Aquí llega la materia prima embolsa de acuerdo al tipo de la misma, es decir
llega floca o tops de Incatops, hilos sintéticos de Manufacturas del sur, pelo
de vicuña y llama de proveedores pequeños así como también llega cierta
cantidad de este material ya con un lavado previo. Por otra parte dentro de
toda la planta surgen desperdicios y estos son almacenados aquí para que
tengan un proceso aparte obteniéndose productos gruesos.
PREPARACIÓN DE MATERIA PRIMA
Es el conjunto de operaciones mecánicas que permiten abrir la floca a fondo,
limpiarla de impurezas eliminando las pajas, tierra y objetos extraños.
PROCESO REGENERADOR PARA DESPERDICIOS
Todo el material que viene como desperdicio es agrupado de acuerdo al
color y llenado a una máquina GARDETT compuesta de tres puertos con
diablos que contienen púas de acero permitiendo así el rasgado de la fibra,
regenerándola en tres etapas. Aquí se va eliminando las pajas y la fibras
cortas por la parte de debajo de cada tambor.
Por medio de succión este material es llevado a una Carda Mechera
pequeña donde se procesa mechas, en la cual se paraleliza las fibras, las
limpia aún más eliminando pajas y objetos ajenos a la fibra, a su vez

20
formando un velo regular mediante la acción de las guarniciones o rodillos
con púas o puntas metálicas que giran junto a la misma, a la vez que se
homogeniza el color.
El velo finalmente es reunido en una mecha que alimenta a una cuchilla
rotatoria, la cual la corta a manera de trozos denominándose a este producto
sliver cortado. Esta última operación es opcional dependiendo del tipo de
hilado a fabricar.
La Carda Mechera está compuesta por una balanza, un tambor con púas de
acero que rasgan la fibra y otro tambor más grande con púas de acero más
finas que peinan la mecha originando así un subproducto que puede ser
utilizado para la confección de frazadas.
MEZCLAS
Ya teniendo toda la materia prima, almacenada se procede a clasificarla de
acuerdo al pedido del cliente, realizando así las respectivas mezclas que no
son siempre un 100% de un solo material o fibra, todo esto se realiza en una
sala de mezcla estando estas ya codificadas de acuerdo a un peso bien
especificado de cada material y color. Una vez mezcladas y pesadas por
medio de succión es pasada a la siguiente etapa.
COHESIÓN
Teniéndose a la mezcla transportándose y llegando a la lobocarda se
procede al uniformizado de color en un segundo nivel y al peinado en un
tercer nivel.
La mezcla es aspirada mediante un sistema neumático por los tubos hacia
un circuito determinado, según sea el tipo de mezcla, donde se mezclará
mediante procesos mecánicos en las máquinas denominadas lobocardas y
batidoras para posteriormente ingresar la mezcla al cuarto rotativo donde se
le dará el enzimaje, que es un baño de agua y aceites que le darán a la
mezcla el suficiente poder lubricante, flexibilidad, elasticidad, suavidad y
humedad que facilite y permita la adherencia y deslizamiento óptimos con un
coeficiente adecuado de fricción, manteniendo paralelas las fibras para
obtener un hilado con la regularidad requerida.
Asimismo le den las propiedades antiestáticas para que en lo sucesivo del
proceso no haya mayores problemas con las cargas estáticas que podrían
producir por el elevado rozamiento.

21
Luego la fibra es cohesionada mediante varios cohesionantes de fibra
procediendo así a realizarse el enzimaje y a obtener colores puros y
homogéneos. De aquí la fibra es depositada en celdas para dormir en un
periodo de 6 a 7 horas.
CARDADO
La mezcla obtenida es llevada a las Cardas, las cuales abren desensortijan
la fibra, eliminan impurezas, paralelizan las fibras, el velo que forman al igual
que la carda mechera pero en dos fases principales:
En la primera, como las guarniciones de los cilindros son un tanto más
gruesas entonces el velo no es tan regular.
En la segunda fase son más finas, el velo es más regular y homogéneo, el
cual es dividido en finas mechas que se enrollan a manera de madejas en
tubos giratorios, los cuales enrollan varias al mismo tiempo.
La carda está compuesta por un tambor que tiene un diablo que son cilindros
de distintas separaciones, una cara de carda que es el divisor de la carda
que se gradúa de acuerdo al título y el canelar de la carda, que es la parte
que contiene al hilo ya producido.
Las madejas obtenidas de la carda deben tener un título o peso por metro
lineal determinado, por lo tanto mientras se van produciendo, se deben
controlar en la balanza respectiva.
Incalpaca tiene 3 cardas italianas (Marzoli) por donde la floca va a pasar, la
primera es de título grueso (2700 metros en 1 kilo), la segunda es de título
medio (1000 metros en 1 kilo) y la tercera de un título fino de hasta 18000
metros por 1 kilo. Su rendimiento es del 80%.
HILATURA
Por cada carda hay una “continua de hilar” que son unas máquinas
semiautomatizadas donde se obtienen bobinas de 300 g cada una. Estos
conos son especiales ya que tienen que soportar altas temperaturas. En esta
máquina se le da torsión al hilado.
La torsión y estiraje que se le da a la mecha obtenida en el cardado
mediante la diferencia de velocidades de alimentación de los rodillos que la
aprisionan, siendo torcida en las bobinas mediante el movimiento giratorio de
las mismas al hacer girar el hilo a su alrededor tomado por un curso que gira

22
sobre una pista circular mientras se va envolviendo el hilo en la misma
bobina.
CONTROL DE TÍTULO
Se toma una muestra al azar de cada parada que está en proceso de hilado
y se controla el título de la misma manera que en el cardado.
VAPORIZADO DE BOBINAS
Después del hilado en la continua, las bobinas que se obtienen son
sometidas a una vaporización en una cámara que está a una presión y
temperatura determinadas, con el fin de eliminar las tensiones de reacción a
la torsión que sufre el hilo que se manifiesta con el ensortijamiento del
mismo, una vez que sale de la continua.
Es esta máquina se fija la torsión para luego ser enconadas. Se utiliza vapor
a una temperatura de 300ºC.
REPOSO Y SECADO DEL HILADO
La fibra de alpaca y la lana necesitan de un reposo luego varios procesos de
transformación que afectan a su estructura de tal manera que para que
recuperen la misma es necesario el reposo por un tiempo determinado.
Asimismo luego que sale de la vaporizadora el hilo sale húmedo y también
necesita secarse simultáneamente.
ENCONADO DEL HILADO
El hilo de las bobinas es pasado a los conos mediante la operación del
enconado en la máquina denominada enconadora, la cual mediante un eje
que gira a alta velocidad, hace girar varias cabezas de conos, los cuales van
enrollando el hilo de las bobinas.
Esta máquina es la encargada de pasar el hilo de los conos especiales a los
conos de plástico y de cartón. Se tiene dos enconadoras.
RETORCIDO DEL HILADO.
Es la operación de dar torsión a dos o más hilos entre sí y esto se lleva a
cabo en la máquina retorcedora, la cual realiza esta operación haciendo girar
diferentes velocidades los cilindros que alimentan al hilado para el retorcido
del mismo en las bobinas mediante el movimiento giratorio de un curso que
lleva al hilo alrededor de la bobina sobre la cual se está enrollando.
Hay 5 de estas máquinas y son las encargadas de torcer un hilo en 2, 3, 4
cabos de acuerdo a los requerimientos. Aquí surge otro subproducto que son

23
 los hilos de fantasía que retuercen hilados distintos con efecto bucle que
pasan a ser vaporizados y enconados. Hay 1500 tipos de hilados fantasía.
Todo lo que ha sido producido en esta planta puede irse al almacén de
productos terminados, o puede pasar a ser materia prima para el proceso de
telar o confección.

3.7. Marketing
3.7.1. Estrategia de producto
El PROCAM es un instrumento de la política nacional de CTI, se basa en
la visión, objetivos, estrategias y líneas de acción del PNCTI 2006-2021.
Responde a las necesidades y demandas de la cadena productiva de
camélidos sudamericanos, expresadas en el marco legal vigente, en la
Estrategia Nacional de Desarrollo de los Camélidos Domésticos y en la
Estrategia Nacional de Desarrollo de los Camélidos Silvestres3, y a nivel
regional en los planes estratégicos de desarrollo regionales del sector de
camélidos sudamericanos4. Uno de los documentos orientadores sin duda
es el Estudio de Prospectiva de la Alpaca al 2014.
A través del PNCTI, está vinculado también a otros instrumentos de
política de desarrollo como el Plan Nacional de Competitividad, Plan
Nacional Exportador, los planes de desarrollo regionales y el Programa
Sierra Exportadora.
Estos vínculos sumados al hecho de que el PROCAM recoge las demandas
de diversos actores consultados en un proceso participativo, especialmente
de las comunidades campesinas, de los empresarios, técnicos e
investigadores, garantizan un alcance e impacto descentralizado y en
última instancia un aporte efectivo al desarrollo.
Ejes temáticos de generación de CTI y ejes de soporte
Los proyectos diseñados sobre esta base se fundan en un enfoque de
competitividad, desarrollo humano y sostenibilidad ambiental, servirán de
apoyo a las cadenas productivas de textiles, carnes, pieles y nuevas que
se formen, a la vez que atienden las necesidades del país en cuanto a
reducción de pobreza, bienestar de las poblaciones alto andinas, desarrollo
cultural, entre otras.

24
 El programa se pondrá en marcha mediante proyectos específicos
agrupados en cinco ejes temáticos de generación de CTI:
- Nuevos productos,
- Nuevos procesos industriales y comerciales,
- Tecnificación de sistemas de crianza,
- Uso sostenible de camélidos silvestres y,
- Genómica y mejoramiento genético.
Cada eje temático de actuación de la CTI tiene un objetivo específico, de
ellos se derivan 21 líneas de acción con sus respectivos proyectos, que
serán ejecutados y mejorados paulatinamente.
A su vez, este instrumento define necesidades de soporte agrupadas en
nueve áreas temáticas:
- Institucionalidad y normatividad,
- Capacidades endógenas en recursos humanos
- Infraestructura y equipamiento
- Información y difusión
- Cooperación internacional
- Financiamiento
- Incubación de empresas de base tecnológica
3 Esta estrategia se encuentra en proceso de elaboración.
4 Actualmente se cuentan con planes para los camélidos domésticos en las
regiones: Apurímac, Arequipa, Ayacucho, Cusco, Huancavelica, Junín, Puno,
Cerro de Pasco, Lima y Tacna.
- Prospectiva y vigilancia tecnológica
- Transferencia y extensión tecnológica
Algunos proyectos se desarrollarán en coordinación con otros programas de
CTI nacionales (ciencia y tecnología ambiental, ciencia y tecnología de
materiales, valorización de la biodiversidad, biotecnología, etc.). Por otro lado,
cada uno de los proyectos estará vinculado necesariamente a uno o más programas
regionales de CTI. Finalmente, está previsto que el PROCAM recibirá el apoyo de
los programas especiales de soporte que administra el CONCYTEC.

25
3.7.2. Estrategia de precios
Financiamiento
Trayectoria y metas
Línea
Objetivos Líneas de acción Indicadores
basal 2007 2008 2011 2014 2017
- - - -
Incrementar el monto de Implementación de acciones que Monto anual promedio
fondos destinados a impulsen el incremento del de la inversión nacional s.d. 3.7 5.8 13.8 26.3 37
financiar proyectos y financiamiento en proyectos en I+D destinado al
fomentar la articulación de CTI.
Financiamiento articulado de PROCAM (millones
Monto anual de
promedio
sistemática y coherente del fondos del BID. de fondos del Programa 0 0.7 0.6 3 6 10
accionar financiero del BID destinados a
sistema con las prioridades Optimización y ampliación proyectos
Monto delpromedio
anual PROCAM
del programa del financiamiento con de financiamiento del 0,72 3.2 5.1 8.7 14.4 24.8
fondos públicos. PROCAM con recursos
Incremento de Fondos del Estado (millones
Financiamiento de
anual
internacionales que apoyan promedio de la s.d. 0.5 0.5 0.55 0.6 0.9
la ejecución de proyectos de cooperación
CTI. internacional para el

26
3.7.3. Estrategia de distribución plaza.
Los objetivos del PROCAM en cada eje temático de actuación de la CTI contribuirán a lograr determinados impactos
articulados a los objetivos de desarrollo del sector y servirán para realizar la evaluación de impacto del programa (ver capítulo
Gestión del Programa).

Línea Institucione
Trayectoria y metas
Objetivos Líneas de acción Indicadores
basal 2007 2008 2011- 2014- 2017- s
Objetivo 1 L1.1 Innovación de  Número de s.d 2 - 10 2013
20 2016 40 participante
20 2021 CONACS,
Desarrollar productos textiles y productos nuevos CONCYTEC,
productos L1.2 de confecciones
Innovación de a  o mejorados
Número de
de nuevos 1 3 3 3 5 INSTITUTOS,
s.d
nuevos o productos productos cárnicos en UNIVERSIDA
mejorados con L1.3 Innovación de  Número de s.d 1 3 3 3 5 DES,
alto valor productos productos nuevos CITES,
agregado derivados de la de pieles, en el ASOCIACION

Procesos industriales y comerciales

Línea Institucione
Trayectoria y metas
Objetivos Líneas de acción Indicadores
basal 2007 2008 2011- 2014- 2017- s
Objetivo 2 L2. 1 Prácticas  Número de s.d 0 - 5 2013
10 2016 30 participante
15 2021
competitivas en la innovaciones con
producción y patentes o

27
Optimizar los L2.2 Prácticas  Número de
procesos de competitivas en la innovaciones con s.d 0 5 10 15 30
producción, producción y patentes o
L2.3 Prácticas  Número de
transformació
competitivas en la innovaciones con s.d 0 5 10 15 30
ny
producción y patentes o
comercializaci
L2.4 Optimización de los  Número de
ón
procesos innovaciones con s.d 0 5 10 15 30
comerciales de los patentes o

28
3.7.4. Estrategia de comunicación
Tecnificación de los sistemas de crianza

Línea Institucione
Trayectoria y metas
Objetivos Líneas de acción Indicadores
basal 2007 2008 2011 2014- 2017 s
Objetivo 3 L3.1 Optimización de  Incremento de 3 . 2 10% -
45% -
85% 2016 160%
110% - participante
Desarrollar los la Millon
soluciones a L3.2 sistemas de
Revaloración y población de es
los problemas optimización de los alpacas (8%
de nutrición, sistemas de crianza  Participación 10% 10% 16% 20% 25% 30%
reproducción, de camélidos domésticos. promedio
 Porcentaje de 15% 15% 30% 40% 50% 50%
sanidad, L3.3 Optimización de
la
crianza e la
población de
infraestructura tecnología de
alpacas
, relacionados
a la L3.4 Desarrollo de  con
reproducción fibra de color
Número 6 6 4 4 3 1

producción tecnología
 Tasa
de de 10% 10% 6% 4% 3% 1%
de fibra fina
de mortandad por
y de colores

29
 Uso sostenible de camélidos silvestres

Línea Institucione
Trayectoria y metas
Objetivos Líneas de acción Indicadores
basal 2007 2008 2011 2014 2017- s
Objetivo 4 L4.1 Evaluación  Número de 0 -
1- 2-60% -
2-80% -
2- 20214- participante
Optimizar el ecológica y censos y 25% 100% 100%
uso poblacional de  cobertura 0
Número de 1 2 2 2 4
sostenible de L4.2 Evaluaciónvicuña
de la  evaluaciones
Número de EST* 0 1/ 3/ 5/ 7/ 10/
las diversidad y 5 000 14 000 23 42 000 51 000
poblaciones con
variabilidad genética 000
de vicuña y características
de poblaciones de
las técnicas  Númerofuncionales
de 0 0 4 8 12 20
vicuña y guanaco a
L4.3 nivel
Evaluación patentes en
de nacional de la  Porcentaje 149.5 58% 150% 295% 525% 1240%
conservación conducta y el acumulativo miles
de los bienestar
L4.4 animal de
Conservación de de incremento de individu
 Porcentaje 5.6 15% 34% 55% 80% 130%
camélidos camélidos acumulativo miles
silvestres silvestres y manejo de incremento indivi

30
30
 Eje temático 5: Genómica y mejoramiento genético

Línea Institucione
Trayectoria y metas
Objetivos Líneas de acción Indicadores
basal 2007 2008 2011- 2014 2017- s
Obtener L5.1 Evaluación de la  Número de - 2013 - 2021 participante
reproductores diversidad y artículos 1/2 2/5 16/24 28/39 30/39 60/70
de elevada variabilidad genética científicos en
 Porcentaje de
calidad de
0% 10% 30% 50% 80% 100%
cobertura
genética para poblaciones de
su uso en el L5.2 Selección
camélidos e  geográfica
domésticos
que
Número de EST
identificación de con 1/ 2/ 3/ 5/ 7/
incremento de 0
genes que características 2000 6 000 14 000 23 000 42 000
las poblaciones
de camélidos controlan  funcionales
Número de de 0 0 2 5 7 10
domésticos L5.3características de la  Número de
Evaluación genética patentes
con alto y manejo de centros de 2 0 4 6 8 10

rendimiento y reproductores con  reproductores

Número de
valor comercial L5.4 Desarrollo de
variedades 0 0 1 2 3 4
prototipos
de alpaca y llama
peruanos de
con
alpacas y llamas

31
31
3.8. Fortalezas.
 Las líneas de acción, indicadores y metas por objetivo de soporte incalpaca
se presentan en la siguiente matriz de seguimiento y evaluación de
necesidades de soporte.
 Cuenta con toda la documentación administrativa así como los requisitos
de la constitución de empresa jurídica.
 Cumplimiento de estándares de construcción de la infraestructura actual.
 Cumplimiento de estándares requeridos por el ministerio de agricultura.
 Establecer ventajas competitivas nivel empresarial.
 Especialización o capacitación constante del personal.

3.9. Debilidades.
1. Falta de Infraestructura para el cuidado de sus alpacas reproductoras.
2. Falta de un Plan de Contingencia ante el incremento de producción de
lana.
3. Falta de alianzas estratégicas con instituciones empresas internacionales
competitivamente fuertes.

32 32
 CAPITULO IV

PROBLEMAS/OPORTUNIDADES DE MEJORA.
El marco del análisis lo constituyen las cadenas productivas de los camélidos
agrupadas por criterio de producto final (anexo A.2.):
- Fibra y derivados. Incluye las cadenas productivas que tienen productos
derivados de la fibra de Alpaca y Vicuña
- Carne y derivados. Incluye las cadenas productivas que tienen productos
derivados de la carne en sus diferentes presentaciones de Alpaca y Llama.
- Pieles y derivados. Incluye las cadenas productivas que tienen productos
derivados del cuero de Alpaca y Llama.
- Otros productos. Incluye productos de alto valor agregado en cadenas
productivas emergentes, tales como la comercialización de anticuerpos
monoclonales, de los hallazgos de la metabolómica y proteómica, entre
otros.
Sin embargo, además de las cadenas productivas, el PROCAM considera la
problemática ambiental que afecta la conservación y sostenibilidad de las
especies de camélidos sudamericanos, así como la problemática social que
afecta a las comunidades dependientes de su crianza y producción, lo cual tiene
fuertes implicancias en la dinámica económica del subsector y, por tanto, en el
éxito del PROCAM.

Problemática de la CTI por ejes temáticos

Los principales problemas y necesidades de CTI de estas cadenas se han dividido
en cinco ejes temáticos de actuación de la CTI:

En nuevos productos
 Existe escasa capacidad de innovación en la industria textil y de
confecciones, por lo que se obtiene escaso valor agregado de la fibra de
alpaca y vicuña, la mayor parte se exporta como fibra o hilos. A ello se
agrega que el sector solo cubre menos del 1% del mercado internacional
de fibras.
 Es Necesario impulsar el desarrollo del sector confecciones e incrementar el

33 33
 índice de exportaciones de prendas terminadas.
 El consumidor busca prendas de menor peso, mayor calidad y mejor diseño.
Los productores mundiales de fibra textil animal (cashmir, angora,
mohair) vienen reduciendo el grosor de sus fibras por debajo de las 20
micras. El grosor de la fibra de alpaca nacional viene incrementándose,
mientras otros países, como Australia y Nueva Zelanda, están ya
desarrollando estrategias para reducir la finura de su fibra.
 Es necesario impulsar la tecnificación de los procesos de conservación y
transformación pues limita la diversificación y agregación de valor a los
productos de fibra, cárnicos y pieles.
 No hay suficiente capacidad innovativa para encontrar procesos
innovativos para reducir la enorme cantidad de fibra gruesa de descarte de
alpaca que se ha acumulado.
 Las pocas empresas medianas y grandes existentes desarrollan muy
escasa investigación; mientras que la mayor parte de empresas son
pequeñas, sin capacidad ni cultura de investigación.

4.1. ¿INDICAR TITULO DEL PROBLEMA?.

¿Como podría mejorar Incalpaca su propio materia prima bruta, para obtener
mejores ganancias y ser competitiva con empresas internacionales productores
de esta línea?

34 34
 CAPITULO V

SOLUCIONES A LOS PROBLEMAS PLANTEADOS.

El Perú es el país líder en el mundo en la producción de conocimientos científicos

y de innovación en las principales cadenas productivas de los camélidos
sudamericanos, lo que le ha permitido posicionarse en los mercados interno y
externo, con una calidad altamente diferenciada de sus productos y una
capacidad competitiva derivada del desarrollo de la mayor población mundial de
alpacas con alto grado de finura y colores uniformes; el uso sostenible de las
mayores poblaciones silvestres de vicuña en el mundo y la conservación del
Guanaco.

35 35
 CAPITULO VI

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

CONCLUSIONES
La empresa Incalpaca TPX, destaca las grandes ventajas comparativas que tiene
nuestro país en Camélidos Sudamericanos, las mismas que recibiendo la
prioridad debida, y con el impulso de la CTI, se pueden convertir en el mediano
plazo en una tremenda ventaja competitiva, alcanzando un liderazgo
internacional y un reconocimiento por la calidad y variedad de productos que
poseemos y podemos ofrecer.
Los problemas que conlleva Incalpaca TPX, debe enfrentar de manera prioritaria
para responder a las necesidades de la cadena productiva de los Camélidos
Sudamericanos para optimizar procesos, reducir costos y obtener la
competitividad sine qua non que para posicionarnos en el mercado internacional.
La visión trazada al 2021, objetivos y metas que guiarán a la empresa Incalpaca
TPX, así como las líneas de acción y proyectos a desarrollar para lograrlo.
Incluye también los objetivos y líneas de acción de soporte, orientados a contar
con las capacidades requeridas, en especial capacidades humanas.
Se establecen las orientaciones generales relativas a la gestión y financiamiento
del Incalpaca, de tal forma que las acciones necesarias sigan un orden lógico y
cuenten con un financiamiento que permiten su realización.

36 36
 RECOMENDACIONES

Generar innovaciones competitivas basadas en actividades que aporten a la

competitividad sostenida de los procesos y productos de las cadenas productivas
de alpaca, llama y vicuña, y promuevan la conservación del guanaco. Incalpaca
promueve proyectos de investigación que crean conocimiento científico y
tecnológico, patentes y registros industriales en tecnologías de procesos y productos
que el sistema productivo pueda adoptar competitivamente. Los usuarios de los
resultados de las actividades de I+D+i son los productores, comercializadores e
industriales que participan en cada etapa de las cadenas productivas.
El compromiso de los actores del sistema de innovación (usuarios, productores
reguladores y promotores) es el tener una participación activa y específica en la
consolidación del sistema de innovación en Camélidos Sudamericanos,
fortaleciendo las alianzas estratégicas entre ellos y colaborando activamente en la
articulación coherente y complementaria de esfuerzos para el desarrollo y
modernización tecnológica del sistema productivo en camélidos.

37 37
 BIBLIOGRAFÍA

Revista de la empresa Incalpaca TPX. 2010.

http://www.incalpaca.com/

38 38