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Grado de organización.
Conceptualización y práctica.
a) Descongelamiento.
b) Transición o cambio.
Se determina el problema
Las fuerzas impulsoras o positivas son las que nos motivan al cambio, las que
nos acercan a nuestro objetivo o situación deseada de cambio. Las fuerzas
represoras o negativas son las que nos mantienen en la situación actual,
conservan el status quo y frenan el cambio.
Resistencia al cambio.
Educación y Comunicación:
Participación:
Facilitación y apoyo:
Manipulación y Cooptación:
La manipulación se refiere a intentos disimulados de obtener influencia,
proporcionando información falseada. La cooptación es una forma tanto de
manipulación como de participación. Se intenta sobornar a los líderes de un
grupo de resistencia, dándoles un papel principal en la decisión del cambio.
Estas maniobras son arriesgadas y comprometen la credibilidad.
Negociación:
Coerción:
Una forma en que las organizaciones pueden reducir el impacto negativo del
cambio consiste en asegurarse de que este se realice de forma justa. La
justicia procedimental es especialmente importante cuando los empleados
perciben que un resultado es negativo.
No saber
No poder
No querer