Universidad De Cartagena

Facultad de ciencias economicas

Administracion de empresas

Administracion II

Paoulo Sexto Oyola

4 semestre

Cartgaena De Indias

11/04/2018
 Introducción
El objetivo de nuestro trabajo es mostrar cómo se compone una empresa por
departamentalización Funcional, en esta oportunidad tomamos a PANELMET SAS
encargada de la fabricación y venta de paneles Termoacustico como objeto de
estudio, esta empresa cuenta con las características de dicha
departamentalización ya que las tareas realizadas están agrupada dependiendo
las actividades y habilidades que cada persona.

Departamentalización Funcional
Se realiza la división del trabajo de acuerdo a la capacidad y habilidades de cada
persona, algunas de las personas se ocuparán de las finanzas, otras de
administración de personal y otras de producción. La departamentalización
funcional también consiste en agrupar actividades y tareas en relación a las
funciones que se desarrollan en la empresa. La división del trabajo hace que la
organización se departamentalice de acuerdo con el criterio de similitud de
funciones, en actividades agrupadas e identificadas por la misma clasificación
funcional.
La departamentalización por funciones es el criterio más utilizado para organizar
actividades empresariales. Esta departamentalización abarca lo que las empresas
normalmente hacen, un agolpamiento de las actividades de acuerdo con las
funciones de una empresa. Puesto que todas las empresas llevan a cabo la
creación de algo útil y deseado por otros, las funciones básicas de la empresa son
producción venta y finanzas. Ha sido lógico agrupar estas actividades en
departamentos tales como ingeniería, producción, ventas o mercadotecnia y
finanzas. Dependiendo del rubro de la empresa estas designaciones cambian.
Una segunda razón para esto es que con frecuencia las actividades básicas
difieren en importancia. Un tercer motivo de la ausencia de los departamentos de
ventas, producción o finanzas en muchos organigramas es que quizá se hayan
escogido deliberadamente otros métodos de departamentalización en base a
productos, clientes, territorios o canales de comercialización. La base más
ampliamente utilizada para organizar es la departamentalización funcional y se
encuentra presente en casi toda empresa y en algún nivel en la estructura de la
organización. Las características de las funciones de las empresas de ventas,
producción y finanzas, están tan ampliamente reconocidas y profundamente
comprendidas que son la base no solo de la organización departamental sino
también, con mayor frecuencia, de la departamentalización a nivel superior.
 Reseña Histórica de PANELMET SAS
Es una empresa 100% Colombiana legalmente constituida en junio del
2011,concebida gracias a la experiencia y trayectoria de varios de los más
importantes industriales en el sector siderúrgico de la construcción en manos de
Carlos Alberto Caicedo Duati

Ubicación
PANELMET S.A.S se encuentra ubicada en Zona Franca Parque Central bodega
# 66, en el municipio de Turbaco departamento de Bolívar, a 5 minutos de
Cartagena- Colombia. Creada con la visión de obtener una solución integral a la
demanda que en la actualidad existe por sistemas constructivos eficientes e
innovadores,
 Que Hacen
PANELMET cuenta con una moderna planta de fabricación de paneles inyectados
termoacusticos tipo sándwich para cubiertas, fachadas y cerramientos
refrigerados, con tecnología de punta Italiana de última generación. La planta
posee una capacidad de producción de 3 millones de m2 de paneles por año, con
procesos industriales limpios y amigables con el medio ambiente, que cumplen
con las normas internacionales de la unión Europea.
Máximo aislamiento, solidez y estabilidad a través del tiempo, son unas de las
cualidades que caracterizan los paneles con poliuretano, gracias a la tecnología
presente en los productos que contienen un nuevo agente expansivo llamado
Pentano, el cual mejora el desempeño térmico de la espuma sin afectar el medio
ambiente.

Misión
Somos una empresa dedicada a la fabricación, comercialización de paneles y
soluciones arquitectónicas con aislamiento térmico y acústico.

Visión
Para el año 2020 ser reconocida en Latinoamérica como una empresa líder en la
fabricación de panel termo acústico y materiales para el sector de la construcción,
al igual que una empresa altamente competitiva y comprometida con la innovación
tecnológica.

Objetivos

 Dar cumplimiento de todos los requisitos legales y reglamentarios definidos

en nuestro Sistema de Integración de Gestión.
 Tener una operación segura, limpia y eficiente en un espacio de
responsabilidad ambiental y social.
 Mejorar la Productividad en nuestro trabajo en el empleo de los recursos
materiales.
 Mantener la amabilidad en el servicio
 Mejorar continuamente para brindar agilidad en los procesos
 VENTAJAS

Es reflejo lógico de las funciones

· Se mantiene el poder y prestigio de las funciones principales
· Se sigue el principio de la especialización ocupacional
· Se simplifica la capacitación
· Se cuenta con medios para un riguroso control desde la cima
2.2 Desventajas
· Se resta importancia a los objetivos generales de la empresa
· El punto de vista del personal clave se sobre especializa y estrecha
· Se reduce la coordinación entre funciones
· La responsabilidad de las utilidades se concentran exclusivamente en la
cima
· Lenta adaptación a nuevas condiciones
· Se limita el desarrollo de gerentes generales