QUE ES UN PROYECTO.
Un proyecto es una ADMINISTRACION DE PROYECTOS
entidad única y como tal debe ser planificado, dirigido
y provisto de recursos como si fuera una empresa de
negocios.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO. El ciclo de
vida del proyecto define las fases que conectan el
inicio de un proyecto con su fin.
E N G E N E R A L.El Ciclo de Vida del Proyecto se
inicia con la identificación del problema, necesidad
u oportunidad que requiere una solución. Se
compone de las siguientes fases:
Preinversion Durante la Fase de Preinversión de un
proyecto se identifica un problema determinado y
luego se analizan y evalúan - en forma iterativa -
alternativas de solución que permitan para encontrar la
de mayor rentabilidad social.
En la Fase de Inversión se pone en marcha la
ejecución proyecto conforme a los parámetros
aprobados en la declaratoria de viabilidad para la
alternativa seleccionada de mientras que, en la Fase de
Post Inversión, el proyecto entra a operación y
mantenimiento y se efectúa la evaluación ex post.
La declaración de viabilidad es un requisito para pasar
de la fase de pre inversión a la fase de inversión.
1
La Administración como ciencia procura siempre el
máximo aprovechamiento de los recursos, mediante su
utilización eficiente. Las principales funciones de la
administración se engloban en planeación,
organización, dirección y control.
¿Qué planificamos realmente?
SE PLANIFICA
- Vaciado de concreto - Encofrado - Armado de acero
- Instalaciones – Mampostería
NO SE VE
Cambios de diseño - Transporte de material - Falta de
mano de obra - Incumplimiento sub contrato - Falla de
maquinaria.
PLANEACION Y PLANIFICACION
LA PLANIFICACIÓN. consiste en decidir con
anticipación lo que hay que hacer en el futuro, quién
tiene que hacerlo, cuando tienen que hacerlo y cómo
deberá hacerse. Todo ello con la única finalidad de
lograr el objetivo. En términos más sencillos podemos
decir que “planificar es decir ahora lo que vamos hacer
mañana”.
Esfuerzo de planificación incluye
 Definir con claridad el objetivo del proyecto
 Dividir y subdividir el alcance del proyecto
 Definir las actividades especificas para
realizar cada paquete del trabajo
 Presentar gráficamente las actividades bajo
un diagrama de red
 Hacer un estimado del tiempo y duración de
cada actividad
 Calcular el programa y el presupuesto del
proyecto
PROGRAMACION
Es la elaboración de tablas y gráficos en los que se
muestran los tiempos de duración, de inicio y de
termino de cada una de las actividades (operaciones),
que forman el proyecto. • Los cuales deben estar en
armonía con los recursos disponibles.
UNA PROGRAMACIÓN PARA EL PLAN
QUE SE VAYA A SEGUIR CONTIENE
LOS SIGUIENTES PUNTOS.
 Duración estimada de cada actividad
- UNA PROGRAMACIÓN PARA EL PLAN QUE SE VAYA A
SEGUIR CONTIENE LOS SIGUIENTES PUNTOS. Objetivos del PERT

 Duración estimada de cada actividad • Introduce el cálculo de las probabilidades en la estimación

 El tiempo de inicio y terminación requerido
para terminar el proyecto
 Tiempos más tempranos en que se pueda
empezar una actividad.
 Tiempos más tardíos en que se tiene que
iniciar y terminar una actividad.
 Holgura positiva o negativa entre el tiempo
que se puede y en el que se debe terminar una
actividad.
 La ruta critica
de las duraciones y en las fechas de terminación de cada
actividad del proyecto. Está orientado hacia los sucesos de
un proyecto, hacia el inicio y la terminación de las
actividades.
• Se concentra en las actividades en que hay
incertidumbre en cuanto a la fecha de comienzo y
terminación.

CONTROL

Consiste en establecer los parámetros comparativos en lo

que estaba planeado y lo que esta sucediendo en campo.
Estos resultados facilitaran la corrección de posibles
desviaciones y su consiguiente optimización.

TIPOS DE PROGRAMACION

1). PROGRAMACION DE BARRAS O

DIAGRAMA GANTT .

El diagrama de barras es la representación en el plano

cartesiano de dos variables: (actividades o partidas)
versus duraciones o tiempos.
Las partes de este diagrama son las siguientes.
 Operación o concepto
 Barra replantando la duración de cada
actividad.
 Fecha de inicio y terminación.
 Comparación con el trabajo real y trabajo
planeado.
 la programación de actividades debe cumplir
fechas en días hábiles.
Las ventajas son.
Otras aplicaciones con esta técnica son:
 Hace un estudio de manera de tener un proyecto de
coste mínimo
 Señala que actividades hay que reforzar para
terminar en tiempo planeado.
 Detecta y cuantifica holguras totales
 Identifica el camino critico formado por
actividades críticas en un proyecto.
3). PROGRAMACION CPM (Critical
Path Method- Método del Camino
Critico)

 Es fácil su elaboración y también su operación

e interpretación.
 Es muy utilizado para la planeación pues es
muy fácil de comprender.
 En cuanto a sus límites se puede decir que no
da otra información importante como lo es la
relación entre las actividades y secuencia del
mismo

4): PROGRAMACION PERT – CPM

5): PROGRAMACION LEAN.

2). PROGRAMACION PERT (Programa de

Evaluación y Revisión Técnica).

Programa de evaluación y revisión técnica de

proyectos(projects evaluation report technic), es una
metodología o técnica de planeamiento y control, que está
basado en el grafo o red. • E1 grafo, es una gráfica de cómo
representar y relacionar las múltiples actividades para alcanzar
el objetivo final que es el logro del proyecto terminado.
2