MATRIZ DE PLANEACIÓN ESTRA

OPORTUNIDADES
1
2
3
4
5
AMENAZAS
1
2
3
4
5
FORTALEZAS
1
2
3
4
5
DEBILIDADES
1
2
3
4
5
 MATRIZ DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CUANTITA

OPORTUNIDADES
El dólar está bajando
El precio de los materiales de construcción están estables
El crecimiento del mercado de la construcción es alto
oportunidades de diversificar los negocios
La Alianza del pacífico permitirá consorciarse con empresa de Chile, Colombia y Mexico
AMENAZAS
El nuevo gobierno no tiene una política clara con el SNIP
Empresas de la capital piensan abrir sucursales en la región
La corrupción en obras públicas es a todo nivel
La mano de obra no es competente
Se acabará el beneficio de la exoneración del IGV
FORTALEZAS
FICA tiene alta participación del mercado
FICA cuenta con personal de experiencia en empresas de envergadura
FICA tiene un buen clima laboral basado en una cultura organizacional sólida
FICA tienen equipos y maquinarias modernas y completamente operativas
FICA tienen buenas relaciones financieras con los bancos de la región
DEBILIDADES
FICA no tiene un área de marketing
FICA no tiene un sistema de recolección de información de mercado y la competencia
FICA no tiene personal orientado al cliente del gobierno (instituciones públicas)
FICA no cuenta con un área legal
FICA no ha desarrollado una hestión tecnológica en ninguno de sus procesos

URGENTEMENTE HAY ENAJENAR LA EMPRESA BARRYIC, O SINO RECORTAR LOS GASTOS O POR
ÚLTIMO LIQUIDARLO.
N ESTRATÉGICA CUANTITATIVA MPEC

RECORTE DE GASTOS LIQUIDACIÓN ENAJENAR

PA PTA PA PTA PA PTA
10% 3 0.30 2 0.20 3 0.30
10% 3 0.30 2 0.20 3 0.30
10% 3 0.30 2 0.20 3 0.30
10% 3 0.30 2 0.20 3 0.30
10% 3 0.30 2 0.20 3 0.30

10% 2 0.20 2 0.20 3 0.30

10% 2 0.20 2 0.20 3 0.30
10% 2 0.20 2 0.20 3 0.30
10% 2 0.20 2 0.20 3 0.30
10% 2 0.20 2 0.20 3 0.30

10% 3 0.30 2 0.20 3 0.30

10% 3 0.30 2 0.20 3 0.30
10% 3 0.30 2 0.20 3 0.30
10% 3 0.30 2 0.20 3 0.30
10% 3 0.30 2 0.20 3 0.30

10% 2 0.20 2 0.20 3 0.30

10% 2 0.20 2 0.20 3 0.30
10% 2 0.20 2 0.20 3 0.30
10% 2 0.20 2 0.20 3 0.30
15% 2 0.30 2 0.30 3 0.45
5.10 4.10 6.15