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Asignatura:
Control de la Producción
Asignación:
Inventarios y MRP
Presentado por:
Ivanly Michel Pérez Sánchez.------------------------------1-10-0564.
Presentado a:
Prof. Manuel Ramírez
Fecha de Entrega:
Jueves, 16 de Marzo del 2017.
Santiago de los Caballeros.
República Dominicana.
2.5. El centro de formación en informática de William Beville, en Richmond, almacena libros
de texto con las siguientes características:
Respuestas:
2𝐷𝑆 2(19500)(25)
A) Qopt= √ =√ = 493.71 ≅ 494
𝐻 4
𝑄 494
B) 𝐶. 𝐴𝑙𝑚. = 2 𝑥 𝐻 = 2
𝑥 4 = $ 988 al año
19,500
C) Costo anual de perdidos= = 39.47 ≅ 40 pedidos * 25 = 1,000
494
2.12 Marilyn Hart es agente de compras de la empresa Central Valve Company, que vende
válvulas industriales y dispositivos de control de fluidos. Una de las válvulas que mejor se
vende es la Western, cuya demanda anual es de 4.000 unidades. El coste de cada válvula es
de 90 dólares,y el coste de almacenamiento del inventario asciende a 9 dólares. Marilyn ha
hecho un estudio de los costes que acarrea la emisión de un pedido para cualquiera de las
válvulas que almacena Central, y ha llegado a la conclusión de que el coste medio por pedido
es de 25 dólares. Además, se necesitan unos 5 días laborables para que un pedido llegue desde
el proveedor. Durante este tiempo,la demanda semanal de válvulas es de unas 80 unidades.
2 (4000)(25)
Qopt=√ = 149.07 ≅ 150 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
9
𝑄 150
Inv. Med.= 2 = = 75 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
2
c) ¿Cuál es el número óptimo de pedidos por año?
𝐷 4000
Número opt de pedidos = 𝑄 = = 26.67 ≅ 27 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠
150
d) ¿Cuál es el número óptimo de días entre dos pedidos, suponiendo 250 días
laborables al año?
250
No. Opt. De días para pedidos = = 9.26 𝑑í𝑎𝑠
27
𝐷 𝑄 4000 150
Costo total= 𝑄 𝑆 + 𝐻= ∗ 25 + ∗ 9 = 1,341.67
2 150 2
4000
q= dL = ∗ 5 = 80 𝑢𝑑𝑠
250
2.19. Cesar Rogo Computers, una cadena de tiendas de informática de Mississippi, suministra
a organizaciones educativas y comerciales dispositivos de memoria y almacenamiento.
Actualmente tiene que tomar la siguiente decisión sobre la compra de CD-ROM:
D 36.000 discos
S 25$
H 0,45
$ Precio de compra 0,85
$ Precio con descuento 0,82
$ Cantidad necesaria para conseguir el descuento 6.000 unidades.
¿Debe aprovechar el descuento? 2.20
𝟐(𝟑𝟔,𝟎𝟎𝟎)∗𝟐𝟓
Qopt= √ = 𝟐, 𝟎𝟎𝟎 𝒖𝒅𝒔
𝟎.𝟒𝟓
Descripción Opción 1 (pedir qopt) Opción 2 (pedir 6000 uds + desc)
Costo de uds 2,000 * 0.85 1700 6,000 * 0.82 4,920
Costo de
(36,000/2000)*25 450 (36,000/6,000)*25 150
pedir
Costo de 450 1,350
(2,000/2)*0.45 (6,000/2)*0.45
mantener
Costo Total 1,700+450+450 2,600 4,920+150+1350 6,420
por pedidos
Pedidos al (36,000/2,000) 18 (36,000/6,000) 6
año
Costo al año 2,600*18 46,800 6,450*6 38,520
Como podemos notar al comparar las dos opciones pedir 6,000 uds cuesta un 247%
(6,420/2,600) más que pedir 2,000 uds por cada pedido, sin embargo en cálculos anuales
los pedidos de 6,000 uds podrían traer un ahorro del 17.69% ((46,800-38,520)/46,800)
en comparación con el ejercicio pidiendo 2,000 uds.
Después de tener estos datos tomaría la opción del descuento con un ahorro del
17.69%, puesto que a pesar de tener mayor liquidez con las compras de 2,000 uds por
pedido, el efectivo disponible jamás me rendiría un beneficio que supere o se acerque
al prácticamente 18% que me ofrece el descuento, un certificado financiero y cualquier
instrumento de la bolsa de valores, que cabe destacar son las mejores ofertas del
mercado, dan un rendimiento desde 7% al 11% anual.
A= 1B+1C
B=2D+2C
C=1E+1F
Árbol de nivel: A
r
b
o 1B
l
d
e 2D 2C 1C
Nivel
1E 1F 1E 1F
Descripción 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
RB 5 50 100
ID 10 5 0
A IC 0 0 0 0
RN 0 0 0 0 0 45 0 100
DL 0 45 100
LP 0 45 100
RB 45 100
ID 20 0
IC 0 0
b
RN 0 0 0 0 0 25 0 100 0
DL 25 100
LP 25 100
RB 50 245 100
ID 0 0 0
IC 0 0 0
c
RN 0 0 0 50 0 245 0 100 0
DL 50 245 100
LP 50 245 100
RB 50 200
ID 100 50
IC 0 0
d
RN 0 0 0 0 0 150 0 0 0
DL 0 150
LP 0 150
RB 50 245 100 0 0 0 0
ID 10 0 0
IC 0 0 0
e
RN 40 0 245 0 100 0 0 0 0
DL 40 245 100
LP 40 245 100
RB 50 245 100 0 0 0 0
ID 50 0 0
IC 0 0 0
f
RN 0 0 245 0 100 0 0 0 0
DL 0 245 100
LP 0 245 100
Expedición de Pedidos
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
A 45 100
B 25 100
C 50 245 100
D 150
E 40 245 100
F 245 100
Ejercicio 2
Árbol de Nivel
t2004
f-3d b
A2 B1 D3 A2 B1
F1 C1 F2 F1 C1 F2
E2 E2 E2 E2 E2 E2
MRP
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RB 300 400
ID 100 25
IC 25 25
f-3d
RN 0 0 0 0 0 0 225 400
DL 225 400
LP 225 400
RB 500 400
ID 150 50
t2004b
IC 50 50
RN 0 0 0 0 0 0 400 400
DL 400 400
LP 400 400
RB 800 1,250 800
ID 50 250 0 200
IC 0 0 0
A
RN 0 0 0 0 0 675 1,200 0
DL 675 1,200
LP 675 1,200
RB 800 2,250 1,800 1,000
ID 0 1,200 950 1,150 150
IC 0 0 0 0
F
Ejercicio 3
Eq= 3A+3b+2c
A= 2d+1e
B=1D+1F
C=4F
Plazo DL ID IT requerimientos
500 en 700 en 1000 en 1200 en
Eq 1 LxL 6 8 9 10
A 1 LxL
B 1 LxL 500
C 2 LxL
D 1 LxL 2000
E 1 LxL
F 2 12000 250
Árbol de Nivel
Eq
3A 3B 2C
2D 1E 1D 1F 4F
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
RB 500 700 1,000 1,200
ID 0 0 0 0
IC 0 0 0 0
Eq
Ejercicio 4
Datos
XI= 1B+2B
BI= 1+1E
B2=2C+1D
D=2E
Articulo 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
RB 50 20 100
ID 50 0 0
IT 0 0 0
XI
RN 0 20 100
DL 0 20 100
LP 0 20 100
RB 40 100
ID 20 0
IT 0 0
BI
RN 0 100
DL 0 100
LP 100
RB 40 200
ID 20 0
IT 0 0
B2
RN 20 200
DL 20 200
LP 20 200
RB 100
ID 5
IT 0
A
RN 95
DL 95
LP 95
RB 40 400
ID 0 0
IT 0 0
C
RN 40 400
DL 40 400
LP 40 400
RB 20 200
ID 0 0
IT 0 0
D
RN 20 200
DL 20 200
LP 20 200
RB 40 400 100
ID 10 0 0
IT 0 0 0
E
RN 30 400 100
DL 30 400 100
LP 30 400 100
Expdición de pedidos
Articulo 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
XI 0 20 100
BI 100
B2 20 200
A 95
C 40 400
D 20 200
E 30 400 100