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1 MAYO, 2015
mayo 1, 2015
En los inicios, el enfoque apuntaba directa, y casi exclusivamente, a la calidad del producto.
Poco a poco, se fue dirigiendo hacia los clientes, hasta llegar a la actualidad, en la que
cada vez han tomado mayor protagonismo los grupos de interés para la organización:
clientes, accionistas, profesionales de la plantilla, proveedores y sociedad en general.
El esquema PDCA representa lo que todos realizamos en nuestro quehacer diario a nivel
individual y a nivel de organización: planificamos lo que queremos conseguir y cómo lo
vamos a llevar a cabo, lo ponemos en práctica, vamos viendo si estamos logrando
nuestros objetivos (en la organización a través de indicadores). Finalmente, en el caso de no
lograrlo nuestras metas, cambiamos nuestra planificación para ser más efectivos en el
futuro, y así sucesivamente.
2. Orientación al cliente.
7. Desarrollo de alianzas.
8. Responsabilidad social.
Principales modelos de Calidad Total
Dentro de las diversas corrientes existentes, los 2 modelos que nos parecen más
representativos son: el modelo EFQM y el modelo Malcom Baldrige.
Modelo EFQM. Son las siglas de una entidad fundada en 1988 por 14 grandes empresas
europeas conocida como European Foundation for Quality Management. Es un modelo muy
utilizado en Latinoamérica y España y su principal objetivo no es conseguir la certificación
externa, sino la excelencia empresarial, por lo que es un sistema que no sólo posibilita lograr
los máximos objetivos de calidad en el trabajo ejecutado, sino que también permite optimizar
los recursos empresariales para lograr la excelencia en la gestión.
Las diferentes aplicaciones de las que consta ISOTools ayudan al análisis de la situación
actual y los resultados a alcanzar, el establecimiento de prioridades, la puesta en marcha de
acciones específicas y la evaluación de los resultados logrados.