UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

Integrantes: José Aguilar, Enrique Villavicencio, Milton Martínez, Fanny

Villamagua.
Fecha: 12 de julio de 2017
Tema: Función del talento humano ante la globalización.

Introducción

La gestión de recursos humanos tiene una gran influencia en el desarrollo, crecimiento y

expansión de la empresa en día de hoy. Las empresas de éxitos no solo se conforman con
contar con los mejores productos y servicios, calidad y precio, sino que también orientan a
recursos y esfuerzos a la satisfacción de las necesidades y aspiración de sus clientes
internos, personas cuyo trabajo es esencial para la organización alcance sus objetivos.
Las competencias nacen de la estrategia de los empresarios o negocios y se deben poder
medir, deben ser observables, alineadas a la estrategia y generadoras de ventajas
competitivas y el reto para los Gerentes de Talento Humano es entender las necesidades
de sus clientes para hacer una contribución relevante y tangible al negocio que responda a
sus problemas, retos y oportunidades específicas.

¿Que es la globalización?
La globalización es un proceso histórico de integración mundial en los ámbitos político,
económico, social, cultural y tecnológico, que ha convertido al mundo en un lugar cada vez
más interconectado, en una aldea global.
La función del capital humano ante la globalización
La globalización es retos más importantes para las empresas, pues deben adaptarse a
condiciones cambiantes que amenazan permanentemente su competitividad y
posicionamiento en los mercados locales, nacionales o internacionales. Esto plantea un reto
a las formas actuales de gestionar recursos humanos, que buscan, por un lado, el aumento
de la productividad y por el otro, el aumento de la calidad de vida en el trabajo. Y también
es creciente la concientización sobre la importancia del capital humano y de su
gerenciamiento eficiente y eficaz. Las compañías que tratan bien a la gente hacen más que
asegurar buenas condiciones laborales y una buena paga: construyen relaciones especiales
con los individuos y, gracias a ello, mejoran su desempeño a todo nivel.
En una economía global, las empresas que se distinguen son aquellas más competitivas.
Pero ¿de dónde surge esa ventaja? En la mayoría de los casos, el cerebro y motor de la
organización no es otro que la gente que la compone. Aunque no en todas las empresas
parecen entenderlo así, brindar un trato justo a los empleados es fundamental para
distinguirse de los competidores.
La ventaja
Ser competitivo para la compañía y hay que atraer a los mejores recursos, retenerlos,
ayudarlos a desarrollarse profesionalmente, diseñar correctamente el trabajo, establecer
las metas adecuadas, recompensar bien a la gente y liderar bien.

Estrategias que se implementan en el Departamento de Recursos Humano, para agregar

valor a la Globalización.

 Ser innovadores.
 Buscar medios para desarrollar y promover el desarrollo de talento del personal de
la empresa.
 Planificar e implementar acciones para crear una cultura donde prevalezca una
actitud positiva y personal con competencias orientadas al cambio, al servicio y a los
resultados principalmente.
 Ser creativos y desarrollar planes para poder atraer los mejores profesionales que
se encuentran en el mercado.
La Globalización de Recursos Humanos, también implica en los empleados:

 Ser capaces de desarrollar nuevas competencias y habilidades.

 Formarse continuamente en áreas que generen demanda laboral.
 Estar en contacto con personal de otros países y otras culturas.
 Realizar acciones para tener empleados comprometidos.
 Capacitar y formar a sus trabajadores.
 Ofrecer incentivos y beneficios que motiven a su personal.
 Ofrecer planes de desarrollo de carrera para promover que empleados externos se
interesen en formar parte de la plantilla y empleados internos se sientan motivados
por formar parte de la empresa.
 Restablecer niveles jerárquicos con el fin de evitar autoritarismo y premiar la
comunicación entre jefe y empleado.
 Determinar metas y objetivos para fomentar el control de la Calidad.
Las auditorias en el departamento de Recursos Humanos.
Las auditorias son necesarias, pero se orientan al pasado. Por definición, sólo ilustran los
resultados de acción que se tomaron hace cierto tiempo. Es evidente que el departamento
de RH necesita orientarse hacia el futuro, lo que constituye la única manera de adoptar una
filosofía de tipo proactivo. A nivel global los principales desafíos que enfrenta el campo de
la administración profesional de los recursos humanos incluyen los siguientes.
1. Globalización, diversidad y perspectivas ambientales.
2. Derechos de los empleados.
3. Desempeño y productividad del empleado.
4. Desafío de la administración de los recursos humanos
Reclutamiento
La globalización hace una fuerza laboral más grande entre las que elegir, pero también
aumenta la posibilidad de las barreras lingüísticas y culturales en el proceso de
contratación. Si la empresa no se ocupa de este tipo de barreras, puede hacer que el
proceso de reclutamiento sea cada vez más lento y difícil. Los gerentes de recursos humanos
deben adaptarse a las diferentes costumbres y culturas en la contratación de trabajadores
en los diferentes países. Las barreras lingüísticas también pueden requerir la contratación
de empleados bilingües y adaptar los documentos empleados, tales como manuales de
empleados y materiales de capacitación, en diferentes idiomas.
Leyes Laborales
Las leyes laborales pueden variar mucho de un país a otro. Con la creciente globalización,
los responsables de recursos humanos deben estar al tanto de las leyes laborales de los
países en los que operan para garantizar que la empresa no esté violando sin querer estas
leyes. Además, la gestión de los recursos humanos debe asegurarse de que no se estén
aprovechando de las leyes laborales que puedan ser más laxas en otros países que las de su
país de origen. Por ejemplo, el trabajo infantil es ilegal en los Estados Unidos, pero en
diferentes países, este no es el caso. La gestión de recursos humanos debe implementar la
contratación y capacitación de las prácticas que sean compatibles para todos los países en
los que opera la compañía.
Implicación en la Fuerza Laboral
La globalización tiene un efecto significativo en la fuerza de trabajo de una empresa. Esto
permite una mayor diversidad dentro de la empresa, así como el crecimiento económico de
los países en los que la empresa está contratando. Sin embargo, a menos que la empresa
cree nuevos puestos de trabajo en diferentes países y no sólo mude puestos de trabajo
existentes de un país a otro, el crecimiento del empleo en un país es igual a la pérdida de
empleos para otro. El gerente de recursos humanos debe ser consciente de que la reducción
de efectos negativos puede estar en la moral de los empleados porque la disminución de
ésta a menudo conduce a la disminución de la producción. Los recursos humanos deben
tener procedimientos proactivos que aborden estas cuestiones de moral.
Beneficios de la Globalización en Recurso Humanos
La globalización le da al personal de recursos humanos la oportunidad de vivir la experiencia
y absorber como las otras compañías de otras culturas llevan las funciones de recursos
humanos y otros procesos de negocios. Los gerentes de recursos humanos a quienes les
toma tiempo aprender como otra cultura conduce una empresa pueden comparar sus
propios procesos de negocios para elegir técnicas más eficientes o más productivas. Tener
acceso a una variedad de enfoques de negocios les da a los profesionales de recursos
humanos una oportunidad para elegir las mejores ideas y métodos en el mundo.
Conclusión
La Globalización trae a recursos humanos tanto retos nuevos, como nuevos conocimientos
que pueden beneficiar o perjudicar a una empresa, dependiendo de que tan rápido este se
adapte a los nuevos cambios que ahí constantemente en el mundo, tanto culturares,
sociales y laborales.
Bibliografías
- Alhama Belamaric, Rafael (2004). Gestión de Recursos Humanos
- Alhama Belamaric, Rafael. Realidades y Retos del Perfeccionamiento
- Empresarial. Año 2000. Editorial Ciencias Sociales. Habana.195p