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MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
UNIVERSIDADE FEDERAL DOS VALES DO JEQUITINHONHA E MUCURI
UFVJM
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
Disciplina: ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA
Avaliação N1 Página 1 de 6
1. Atenção escreva o seu nome na avaliação, a avaliação sem identificação não será corrigida.
2. Esta avaliação é individual e sem consulta.
3. Os valores serão na proporção de 50% para as questões objetivas e 50% para as questões discursivas.
4. A avaliação deve ser feita à caneta e arquivada pelo aluno após a sua devolutiva.
5. Desliguem ou silenciem o celular. Pede-se não manusear o aparelho durante a realização da avaliação.
6. Mantenha em cima da mesa apenas a avaliação, caneta, lápis, borracha e calculadora (quando
necessário).
7. Os demais pertences devem ser guardados embaixo da carteira.
8. Pede-se não emprestar a borracha ou qualquer outro objeto ao colega durante a avaliação.
9. A capacidade de interpretação das questões faz parte da avaliação.
10. Pede-se não rasurar as questões.
Marque abaixo as respostas das questões objetivas com um “X”. Importante: para as questões Objetivas
serão consideradas apenas as respostas assinaladas abaixo.
N1 Questões Objetivas
EM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A A A A A A A A A A
B B B B B B B B B B
SALTERNATIVA
C C C C C C C C C C
D D D D D D D D D D
E E E E E E E E E E
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Questão 4 – (CESGRANRIO2010) O Balanced
Scorecard (BSC) é uma ferramenta de controle
estratégico que utiliza a premissa de que os
indicadores financeiros, por si mesmos, não Questão 5 – Existem dúvidas sobre as
refletem perfeitamente a efetividade da diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e
organização. O BSC é uma metodologia que se Operacionais. O Plano Estratégico é pertinente
baseia no equilíbrio organizacional e se à organização como um todo, enquanto os
fundamenta no balanceamento entre quatro Planos Táticos estão relacionados com as
diferentes perspectivas. Relacione as diversas áreas da organização. Por exemplo,
perspectivas da 1a coluna com o respectivo um Plano Financeiro e um Plano de Marketing
indicador da 2a coluna. (1 ponto) são Planos Táticos. Para operacionalizar os
I – Financeira Planos Táticos, são preparados os Planos
Operacionais, que orientam a alocação de
II – Cliente
recursos para cada parte dos Planos Táticos.
III – Processos Internos
Dessa identifique com “V” para Verdadeiro e “F”
IV – Aprendizagem/Crescimento para falso: (1 ponto)
P – Aperfeiçoamento das aptidões dos ) Planejamento Estratégico: desenvolve
empregados estratégias para alcançar o objetivo pretendido.
Q – Retorno do ativo ) Planejamento Tático: avalia o desempenho
R – Qualidade na comunicação com os do departamento específico.
consumidores
) Planejamento Tático: orienta o planejamento
S – Satisfação do consumidor operacional.
T – Eficiência na utilização dos recursos ) Planejamento Operacional: desenvolve
A relação correta é: metas visando alcançar os objetivos
pretendidos.
A) I – Q, II – R, III – S, IV – P
) Planejamento Operacional: avalia o ambiente
B) I – Q, II – R, III – T, IV – P interno e externo dentro do qual a organização
C) I – S, II – T, III – P, IV – R operará.
D) I – T, II – Q, III – P, IV – S ) Planejamento Estratégico: avalia o
desempenho de gerentes.
E) I – T, II – S, III – Q, IV – R
Assinale a alternativa correta:
A) V, F, V, V, F, F.
B) V, F, F, F, V, V.
C) F, F, F, V, V, V.
D) NDA.
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A) QUESTÕES DISCURSIVAS
1 pão − R$ 0,22
1 Salsicha − R$ 0,12
Molho − R$ 0,05
Mostarda e Ketchup − R$ 0,10
Guardanapo − R$ 0,05
PIS − 1,65%
Cofins − 7,60%
4. O cachorro-quente divide com o hambúrguer uma máquina de esquentar os pães que custa R$
700,00 por mês;
Presidência R$ 5.000,00
Departamento Adm. Financeiro R$ 5.000,00
Departamento de Operações R$ 5.000,00
Fórmulas de cálculo:
Questão 5 – Suponhamos que a indústria petroquímica manufature e comercialize um produto cujo preço de
venda seja R$ 70,50 e que apresente a seguinte estrutura de custos variáveis: matéria prima R$ 9,00,
matérias secundários R$ 5,00. Comissão de vendedores 2,5%.
Qual o custo unitário do produto vendido obtido pelo método de custeio variável, após cálculo de impostos de
ICMS, PIS e Cofins? (1 ponto)
Item Valor
I
II
III
I
Total
Questão 6 – Métodos de custeio são formas de apuração dos valores de custos dos bens, mercadorias ou
serviços. Os métodos de custeio têm como função determinar o modo de como será atribuído custo aos
produtos. De modo geral, existem os seguintes métodos de custeio: por Absorção, Variável e Padrão.
Explique sobre o método de custeio que tem como característica atender aos aspectos legais. (1 ponto)
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Questão 2 – X
I) Forças:
As forças são elementos internos que trazem benefícios para o seu negócio. Uma outra maneira de pensar
sobre isso é imaginar os elementos que estão sobre o seu controle, ou seja, você consegue decidir se
mantém ou não a situação. Alguns exemplos podem ser:
São praticamente infinitas as forças que podem ser listadas em um negócio, mas é importante focar no que
realmente faz diferença e, também, elementos que podem ser trabalhados em cima. Faz-se uma análise
SWOT não apenas para refletir, mas para criar um plano de ação. Vamos aprofundar o exemplo acima.
Novamente, o interessante é buscar ações para mitigar essas fraquezas. Logicamente, é importante sair do
lugar comum como “falta de dinheiro -> conseguir mais dinheiro”. Isso sido dito, vamos aos exemplos:
1) Produto altamente perecível -> Fazer uma precificação amigável à troca e retorno ao ponto de
venda
2) Matéria prima escassa -> Mudar de matéria prima ou assumir um posicionamento de luxo
3) Equipe pouco qualificada -> Desenvolver produtos mais simples ou mudar o processo para
aproveitá-los
4) Tecnologia ultrapassada -> Vender a estrutura para outras empresas
5) Processo de entrega lento -> Deixar o cliente retirar ele mesmo o produto com mega desconto
III) Oportunidades:
As oportunidades são as situações externas à empresa que podem acontecer e afetar positivamente no
negócio. Estes fenômenos normalmente estão fora do controle da empresa, mas existe uma chance deles
acontecerem. Alguns exemplos são:
1) Vai sair uma nova lei -> Desenvolver um produto específico para atendê-la
2) Pode surgir um novo curso -> Planejar para os funcionários terem acesso à ele
3) Minha concorrente precisa de ajuda -> Podemos fazer uma fusão ou aquisição
4) Ter acesso à uma nova tecnologia -> Planejar uma nova linha de produtos
5) Algum produto complementar ao meu ser lançado -> Buscar parceria de marketing
IV) Ameaças:
Por fim, as ameaças são situações externas à empresa que podem atrapalhar o negócio. Assim como as
oportunidades, estão fora do controle da empresa, mas sabe-se que existe uma chance de acontecerem.
Alguns exemplos, são:
As ameaças podem ser traduzidas pelos medos que existem por parte da gestão da empresa. Igualmente às
oportunidades, deve-se pensar, mesmo que por alto, maneiras de mitigá-las. Vamos lá:
1) Entrada de um concorrente internacional no mercado -> Fazer contrato de longo prazo com
fornecedores
2) Pirataria dos seus produtos -> Estratégias para usar o marketing gratuito gerado
3) Mudança na legislação do seu setor -> Desenvolver um produto específico para atendê-la
4) Escassez de mão de obra –> Desenvolver um curso de capacitação próprio seu
5) Catástrofes naturais/guerras -> Ter planos alternativos e buscar novos mercados
Bom, agora é com você! Vamos colocar a mão na massa?!